Бизнес: ключевые проблемы и подходы

Основные ошибки совершаемые при начале бизнеса

Нет четкой структуры / схемы бизнеса, подтвержденной в ключевых точках, именно подтвержденной и проработанной функционально.

Нет ответственных. Не понятно кто / какое направление закрывает. Нет рынка сбыта, вы его не видите и не чувствуете; иными словами вы не знаете куда и кому продать свой товар или услугу.

Нет клиентов, или их мало. - проблема заключается в другом: отсутствует механизм приобретения и увеличения клиентской базы.

Отсутствуют вложения в проект, некоторых участников. Все кто участвует в бизнесе, должны в него внести свой вклад, и этот вклад д.б. ощущаемый и измеряемый; это конечно смешно но иногда бизнес-команды соответствуют поговорке: один пашет - семеро руками машут.

Данные ошибки, вы можете не совершить; но они обозначены для понимания ключевых моментов организации бизнеса.

Идеалогия концентрации в бизнесе

На что необходимо концентрироваться при ведении бизнеса:

1. Идея
2. Клиенты

Идею бизнеса необходимо холить и развивать, идея позволит нам выжить в трудные времена, и придаст высокий корпоративный дух в моменты процветаний; Клиенты - клиенты нам приносят деньги, и проблемы: сопоставляйте одно с другим и выбирайте золотую середину.

Но, важный момент: при работе с сотрудниками, клиентами, поставщиками, партнерами и т.д. надо концентрироваться не на Услуге, которую они предлагают (свою работу, дешевый товар и т.д.), а на Результате, на той возможности как вы это сможете использватиь в своей компании, своем бизнесе.

Очень простой подход, но в тем не меннее очень важный, большинство забывают про такую очевидную вещь как Результат, и начинают изучать услуги, строить корпоративную культуру и т.д..... а результат, то что приносит вашей компании деньги оказывается забытым далеко и надолго.

А вспоминают о Результате, после неудачных проектов, расхлябанного отдела продаж, нарущения условий поставок и т.д......

Почему только негатив, потому что успех и неудачи идут рядом; только до тех пор пока вы знаете причину вашего успеха (пусть даже на интуитивном уровне), вы будете масштабировать свой бизнес и добиваться результата.

Правило вывода денег/прибыли из бизнеса (из цикла минимизация рисков)

из любого бизнеса (даже, если их у тебя несколько) выводи 50% прибыли.

Зачем? деньги должны работать? для чего это нужно?

просто выводи 50%. Для того чтобы у тебя было чувство денег, ты понимал, что теряешь, а что получаешь? Не клади все яйца в одну корзину, в случае потери бизнеса, ты можешь перелить деньги в другой бизнес. Выводя деньги, ты их вкладываешь: в машины, в недвижимость, тем самым ты страхуешь риски и деверсифицируешь свои финансовые вложения. При таком подходе ты можешь потерять бизнес, но никогда не потеряешь деньги.

Бизнес не приносит денег, что делать?

Уже XXXXXXX а этот бизнес не приносит денег

Уже март 2008 ..... январь 2009 .... сентябрь 2010, Уже вложили 10 тыс, 100 тыс, 1 миллион - а этот бизнес не приносит денег?
Почему?

1. Основная причина: Мягкотелость, малодушие и отсутствие гибкости мысли

Каждый день, каждое утро надо задавать себе вопрос: КАК ?

Как можно использовать текущую ситуацию?
Что можно сделать?

Составлять план и реализовывать его, продавливать его, добиваться своего.

Успех, стремление, желание добиться во что бы то ни стало - вот основные составляющего вашего движения вперед.

2. Какие проблемы вы должны решить?

Посмотрите на свой бизнес, предвзято и жестоко.

Помните исторически/литературное - кадры решают все

Взгляните пристально на свои кадры / на партнеров - задайте себе вопрос все ли так?

Итак, Кадры и еще раз Кадры.

3. Конкретизируйте основную задачу бизнеса - зарабатывания денег

Как вы планируете заработать деньги? Как вы планируете их потом сохранить? Кто является вашим клиентом? а кто паразитом, который крадет ваши ресурсы? Какие проекты в настоящий момент вы можете выделить? Что необходимо сделать для реализации данных пунктов?
Конкретизировав своих потенциальных клиентов, оцените каким образом вы каждый день сможете их увеличивать, пусть по одному в день; таким образом вы выстроите четкую систему получения клиентов; а это уже 20 клиентов в месяц (по числу рабочих дней); замените цифру 1 на цифру 5 и это уже 100.

Изыскивайте возможности

Цветочная схема построения бизнеса (из цикла минимизация рисков)

Представьте себе цветок, лучше ромашку, у которой есть явно выделенный желтый центр; и белые лепестки.

Построение бизнеса по цветочной схеме происходит аналогично, в центре в данном случае находится твое я - самосовершенствования / идеолога / и основного движущегося элемента в бизнесе.

а бизнесы располагаются как лепестки, завязанные на Я.

иными словами сегменты / отсеки, при разрушении одного из них вся система не рушится, а остается целой; из уходящего бизнеса всегда можно вывести деньги и влить из в другой бизнес.


PS

Удачи Вам  Дамы и Господа, мы с радостью ответим на ваши вопросы