Фото с сайта http://timer.od.ua

«Эльдорадо» и «М.Видео» практически сравнялись по величине продаж и заняли более 2/3 рынка.

До кризиса с раскладом сил у ритейлеров все было понятно: и у продуктовых, и у тех, кто торгует бытовой техникой и электроникой. Есть безусловный номер один: на первом рынке это X5, на втором – «Эльдорадо». Следом идет сильный игрок: в первом случае это «Магнит», во втором – «М.Видео». Ну, а дальше следуют все остальные: иностранцы и наши. Теперь разнообразия станет гораздо меньше. И надолго.

В 2009 г. на рынке бытовой техники случился самый настоящий катаклизм. Как я неоднократно писала, в отличие от food-ритейлеров, сохранивших преимущественно свои докризисные позиции, ряды продавцов бытовой техники значительно поредели, а доли основных игроков – увеличились. Лидеры рынка даже на время поменялись местами, это случилось по итогам I полугодия 2009 г. – тогда «М.Видео» незначительно опередила «Эльдорадо». Но 2009 г. прошел, и понемногу продажи у всех, включая продавцов техники, начали прирастать.

На этой неделе и «М.Видео», и «Эльдорадо» с разницей в два дня рассказали об итогах I полугодия 2010 г. Что интересно, обе компании выросли на абсолютно одинаковые 7% по сравнению с тем же периодом прошлого года и вышли на почти одинаковые показатели по выручке: 35,5 млрд руб. у «Эльдорадо» и 34,9 млрд руб. у «М.Видео». Только первая компания умудрилась нарастить продажи, увеличив число покупателей (рост like-for-like 14%), а вторая, скорее, за счет того, что активно расширяла свою розничную сеть (девять новых магазинов).

Но год назад совпавшие показатели компаний были случайностью, поскольку «Эльдорадо» вовсю расхлебывала последствия претензий налоговиков. Но до конца года сеть отыграла свои лидерские позиции, и закончила 2010 г. с отрывом от конкурента почти в 6 млрд руб. Тем не менее, больше прорывов у «Эльдорадо» не случалось по итогам ни I квартала, ни I полугодия 2010 г. Разница между двумя основными игроками теперь практически отсутствует.

Недавно в своем интервью Slon.ru президент «М.Видео» Александр Тынкован говорил, что, по сути, на рынке остались три крупнейшие сети: собственно они сами, «Эльдорадо» и немецкая MediaMarkt. На мой взгляд, крупнейших осталось все же две, а не три. Немецкая сеть хоть и исключительно сильный игрок, но пока она по величине выручки в несколько раз меньше двух своих конкурентов. Причем абсолютно равнозначных, если говорить о выручке.

Пару лет назад отрыв «Эльдорадо» от ближайшего конкурента был почти двукратным. Но в начале 2008 г. у ФНС к компании возникли претензии примерно на 15 млрд руб., что чуть было не привело, в итоге, к банкротству ритейлера №1, в сентябре чешская финансовая группа PPF прокредитовала «Эльдорадо» на $500 млн, а еще через полгода получила контроль над компанией. С тех пор в «Эльдорадо» все меньше было заметно влияние Игоря Яковлева, основателя компании. Летом 2009 г. компанию покинул генеральный директор Игорь Немченко, его сменил человек основного акционера – Каха Кобахидзе. Прошлый год был для компании едва ли проще, чем 2008 г., когда надо было отбиваться от претензий ФНС: в 2009 г. выручка сети сократилась до $2,8 млрд с $4 млрд в 2008 г. Уже в начале 2010 г. «Эльдорадо» начала избавляться от прежнего, довольно брутального яковлевского стиля в своей рекламной кампании. Сейчас новый менеджмент «Эльдорадо» уже перешел от стадии ремонта к отделке – выправлению ситуации с эффективностью.

• Код для вставки в блог