Ангелина Эльвира

Ангелина Эльвира

Программисты Чарли Миллер и Колин Маллинер в четверг представят на конференции Black Hat по кибербезопасности обнаруженную ими "дыру" в культовом телефоне компании Apple. Они продемонстрируют, как с помощью серии практически незаметных пользователю SMS-сообщений хакеры могут получить полный контроль над функциями iPhone.

Начиная с четверга, будьте бдительны! Если Вы обладатель iPhone и Вы получили SMS в виде квадрата - немедленно выключите телефон. Иначе хакер сможет получить полный контроль над функциями смартфона - вызывать номера, пользоваться интернетом, включать камеру и микрофон и, что самое важное, посылать сообщения на другие телефоны, способствуя тем самым массовому взлому.  Видимо, это сообщение будет единственным предупреждением, что кто-то воспользовался обнаруженным Миллером и Маллинером изъяном в системе управления текстовыми сообщениями в iPhone.

"Это очень серьезно, - сказал Миллер в интервью журналу Forbes. - Единственное, что можно сделать, чтобы это предотвратить, выключить свой телефон. С помощью этой дыры кто-то может довольно быстро захватить контроль над всеми телефонами iPhone в мире".

Хотя Миллер и Маллинер говорят, что около месяца назад поставили компанию Apple в известность об этой проблеме, компания пока не создала патч и не ответила на многочисленные просьбы Forbes прокомментировать ситуацию.

Не первый баг

Баг, существующий в системе текстовых сообщений iPhone, - всего лишь одна из программных ошибок, о которых собираются рассказать исследователи в своем выступлении. По их словам, они нашли похожую ошибку в Windows Mobile, которая позволяет полностью удаленно контролировать устройства на базе Microsoft.

Еще две ошибки в iPhone и телефонах на базе Android позволяют хакерам вывести телефон из его беспроводной сети примерно на 10 секунд с помощью серии текстовых сообщений. При желании этот номер можно повторять снова и снова, оставляя таким образом пользователя без связи.

Google залатал эту дыру в Android, но аналогичная ошибка в iPhone осталась неисправленной, говорит Миллер. "Я дал им больше времени на исправления, чем когда-либо какой бы то ни было компании", - удивляется он. Баг в Windows, обнаруженный программистами, тоже не был исправлен, правда, они оговариваются, что ошибку Microsoft они обнаружили только в понедельник и еще не сообщали об этом компании.

В 2007 году Миллер стал первым человеком, которому удалось взломать iPhone на расстоянии с помощью ошибки в браузере. Однако в тот раз слабое место в телефоне, хотя и позволило взломщику получить такой же контроль над функциями телефона, требовало все же для начала заманить пользователя на инфицированный сайт, чтобы незаметно для него загрузить в телефон вредоносную программу.

На этот раз найденная уязвимость позволяет взломать телефон без каких-либо действий со стороны пользователя, и ее практически невозможно предотвратить при включенном телефоне.

Ангелина Эльвира

Супергруппа Them Crooked Vultures, в которую входят участники Led Zeppelin, Nirvana и Kyuss, выложила в интернет свой дебютный сингл «New Fang».
Послушать «New Fang» можно на YouTube. Первый альбом Them Crooked Vultures, который также носит название «Them Crooked Vultures», официально поступает в продажу 17 ноября.

О существовании Them Crooked Vultures стало известно в июле этого года, хотя еще в апреле Джон Пол Джонс (John Paul Jones), басист Led Zeppelin и один из участников Them Crooked Vultures, сообщил, что работает над новым проектом «с парой других музыкантов».

В группу также входят Дейв Грол (Dave Grohl) из Nirvana и Foo Fighters и Джош Омм (Josh Homme) из Kyuss и Queens of the Stone Age. После выхода альбома Them Crooked Vultures планируют европейское турне, однако России в их планах пока не значится.

Ангелина Эльвира

Забавно, но Льва Толстого вовсе не предавали анафеме и не отлучали от церкви. А вот Лев Толстой завлял, что он отрекся от церкви. Почему-то в учебники все попало с точностью до наоборот.

Ева в Библии ела вовсе не яблоко. Книга Бытия вообще не уточняет, о каком дереве идет речь: сказано только, что это древо познания добра и зла, растущее посреди рая и сказано, что змей прельстил жену плодами древа, что вообще следует вопринимать как аллегорию. Яблоки появились значительно позже - когда художники Возрождения начали массово рисовать библейские сюжеты при этом еще и увлекаясь античностью. Яблоко, возможно позаимствовали из сцены суда Париса.

Итальянцы практически не едят макароны. То что для нас является практически синонимом всех видов изделий из сушенного теста, ("макаронные изделия), для итальянцев это "maccheroni" – довольно малораспространенная и непопулярная разновидность «длинной» пасты. Едят макароны только на «малой родине» – в районе Неаполя. Назвать спагетти макаронами – все равно что заварной чайник – кофейником. И если вы попросите в Италии продать вам макарон, скорее всего их просто не будет в магазине пасты, в лучшем случае посоветую съездить в Неаполь %)).

В школьные годы Эйнштейн не был двоечником - напротив, он хорошо справлялся с программой, особенно по естествознанию и математике. Заблуждение объясняется тем, что за истекший период систему оценок в Германии реформировали, и "четверки" стали восприниматься как "двойки".


Наполеон проиграл войну против России вовсе не из-за суровых морозов. На самом деле погода в течение почти всей русской кампании была, пожалуй, даже более теплой, чем обычно. Сохранились свидетельства очевидцев, которые утверждают: средние показатели температуры в октябре, когда французы уже начали отступать к Киеву и Варшаве, составляли 10, в Ревеле и Риге — 7 градусов выше нуля. Наполеон проиграл из-за собственных стратегических ошибок.

Кстати, Наполеон не был коротышкой - его рост составлял 5 футов 7 дюймов, что для его современников считалось нормой.

Моцарт вовсе не жил всю свою жизнь в бедности и нищете. На самом деле он получал очень приличные гонорары. За один час преподавания на фортепьяно он выставлял счет в 2 гульдена. Для сравнения — его служанка получала 12 гульденов в год. За выступление на концерте он запрашивал, по его собственным словам, «не менее тысячи гульденов».

Генри Форд не изобретал конвейера. Еще в 1902 году, т.е. за 6 лет до первой «модели Т» Форда, его конкурент Ренсом Олдс использовал конвейер — его машины на деревянных тележках перемещались по заводскому цеху. На фабрике Олдса делали до двух с половиной тысяч автомобилей в год.

Лемминги не кончают жизнь массовым самоубийством, бросаясь с утесов в море. Вас не удивляло, что этот казалось бы всем известный факт так ни разу и не удалось запечатлеть ни одном документальном фильме о природе? Это заблуждение пошло от старинного диснеевского фильма, в котором была соответствующая постановочная сцена.

Дарвин никогда не утверждал, будто человек произошел от обезьяны: он полагал, что у приматов есть общий предок .

Покер — это вовсе не британская и тем более не американская карточная игра. Покер возник 3 тысячи лет в Древней Персии. Игра называлась «туз», но уже включала все основные комбинации, такие, как пара, тройка, каре и т.д. И уже тогда существовал блеф как основной прием этой игры. Игру принесли в Европу крестоносцы.

Гибель Непобедимой армады не была такой уж роковой для Испании. На самом деле эта катастрофа была для Испанцев весьма незначительной по своим последствиям. Уже через несколько лет испанцы ввели в строй новые корабли, а за 15 лет после гибели армады Испания привезла серебра и золота из Америки больше, чем за какой-либо другой период.

Крестики вместо подписи ставили вовсе не от неграмотности. Многие сотни лет и образованные европейцы ставили вместо подписи о крестик, а справа или слева от него уже прописывали полное имя. С XVI века распространяется мнение, что негоже использовать Божий крест для коммерческих целей, и люди начали подписывать документы своим именем с инициалами.

Скальпирование – совсем не изобретение индейцев. Обычай снимать кожу с головы в качестве трофея и символа триумфа был у скифов и народов Западной Сибири. Американские индейцы не отличались такой жестокостью. Некоторые историки вообще сомневаются, что индейцы прибегали к скальпированию до прихода белых людей. Именно белые, а отнюдь не краснокожие, начали снимать кожу с головы поверженных врагов, поскольку для получения назначенной премии надо было предъявить скальп.

Статуя Свободы находится вовсе не в Нью-Йорке. Причем, ни города, ни штата. Остров Свободы (Либерти Айленд, а ранее Бодло Айленд) географически относится к штату Нью-Джерси.

Ангелина Эльвира

Детям иногда полезно быть грязными, потому что лишняя чистота вредит коже, утверждают американские ученые.

На коже живут бактерии, способные предотвращать воспаление, они не дают организм слишком бурно реагировать на раздражители. Таким образом, убивать эти бактерии вредно.
Это открытие подтверждает существующую ранее "гигиеническую гипотезу": она говорит, что контакт с бактериями в раннем детстве в дальнейшем не дает развиваться аллергии разных видов. Уже давно существует предположение, что именно из-за нашей озабоченности чистотой в развитых странах в последнее время стало намного больше аллергиков.
Исследователи из Института медицины Калифорнийского университета в Сан-Диего обнаружили, что широко распространенные бактерии-стафилококки способны влиять на клетки кожи и блокировать воспаление, не давая организму очень сильно реагировать на ранение.
"Заметное достижение нашей работы заключается в том, что она дала молекулярное объяснение гигиенической гипотезы и открыла ранее неизвестные элементы системы заживления ран, - объясняет председатель исследовательской группы профессор Ричард Гелло.
"Это, возможно, позволит нам разработать новые подходы к лечению заболеваний, связанных с кожными воспалениями ", - добавил он.
В поддержку ученых уже выступили некоторые родители. Группа Parents Outloud заявила, что специалисты подвели теоретическое обоснование под ее кампанию по борьбе с воспитанием детей в тепличных условиях.
Представительница британской организации Allergy UK отметила, что в последнее время появляется все больше доказательств пользы от контакта с микробами, однако этот вопрос нуждается в последующем изучении.

Ангелина Эльвира

Этот вопрос мы задаем и слышим достаточно часто. Ответов, как правило, немного – хорошо, плохо и так себе. Что влияет на работу, тоже понятно: здоровье, настроение, не в последнюю очередь – начальство и… условия работы. Последние обычно бывают трех видов:

Хорошие
Это мечта каждого. Большой, просторный и светлый офис, еще лучше – индивидуальный кабинет. Месторасположение – в центре города, в новом здании со скоростным лифтом и евроремонтом. Но главная характеристика «хороших» условий – не офис и даже не персональная секретарша, а компьютер! И если еще пару лет назад достаточным считался «второй пень» с 15-дюймовым экраном и флоппи-дисководом, то в современном бизнес-мире «пень» нужен уже четвертый, экран – жидкокристаллический, и весьма желателен USB-выход, для «флэшки» - наиболее ныне перспективного носителя информации. Ну и, разумеется, Интернет. Dial-up (подключение с помощью модема) давно ушел в историю, у всех теперь выделенные линии, но будущее - за высокоскоростным Интернетом.
Встречаются очень редко. Преимущественно такие условия есть у топ-менеджмента «крутых» компаний («Кока-кола», «Самсунг»), в крупных рекламных агентствах и ведущих телекомпаниях, где денег вращается столько, что их не жалеют даже для сотрудников.
Вывод. Когда сотрудник является для компании незаменимым, то для его работы создаются достаточно хорошие условия. Многие руководители еще не осознают необходимости в скоростном Интернете, но хорошие компьютеры стараются приобретать все, кроме, разве что, очень «бедных» и тех, кто привык экономить на кадрах.

Так себе
Это когда вроде бы и пожаловаться не на что, и чего-то не хватает. Вроде и офис в хорошем месте, рядом лес, воздух свежий, но каждое утро приходится тратить полтора часа на путешествие в Вишневое или, скажем, Бровары. Или наоборот – работаешь в центре, а живешь в пригороде, и длительные поездки в общественном транспорте становятся неизменными спутниками жизни.
Но с дорогой примириться можно. Сложнее – со злым руководством, снобами-коллегами, компьютером, который время от времени «зависает». Если еще рядом с работой нет более-менее приличного «общепита» или, на худой конец, гастронома – это и вовсе скверно. На одних бутербродах долго не протянешь.
Где встречаются. Да практически везде. Или среди вас много найдется таких, кто скажет, что у него хорошие условия работы?
Вывод. Так себе – это общее определение жизни для большинства из нас. Работа тоже оставляет желать лучшего, но лучше уж «синица в руке». В конце концов, на работу ведь ходят не отдыхать.

Плохо
Плохо – это когда все сразу. Работа на окраине города, в мрачном сыром полуподвальном помещении. Начальство – бандиты, коллеги – еще хуже, вокруг нет ни магазинов, ни кафе, туалет – на улице. Компьютер – допотопный «пень-233», а Интернет – тот самый приснопамятный «диал-ап».
Где встречаются. И все-таки еще встречаются. Несмотря на экономический рост и тому подобные декларации, свободный бизнес есть свободный бизнес, и некоторые работодатели экономят на своих сотрудниках как могут. Десять человек в одной маленькой комнатушке без вентиляции, работающих на аварийном «железе», ограничение на телефонные разговоры по корпоративному телефону, строго лимитированное обеденное время и даже… лимитированное количество посещений уборной (есть и такое!).
Вывод. Что делают люди на фирмах с такими условиями, понять сложно. Да еще учитывая то, что предложения на рынке труда пока что превышают спрос. Так что если условия у вас именно такие – уходите поскорее.

Ну а теперь о главном - о том, что беспокоит лучшие мировые умы, занимающиеся кадровой политикой: как условия работы влияют на качество труда. Да, действительно влияют, но не так сильно, как зарплата, и не всегда так, как кажется на первый взгляд.
Во-первых, для нашего человека приличная сумма денег может «покрыть» все недостатки как рабочего места, так и начальства. А во-вторых, хорошие условия еще не означают хорошую отдачу! И если на фирме есть свое кафе, то велика вероятность, что сотрудники будут проводить там большую часть рабочего времени, а если хороший Интернет и добрый начальник – качать фильмы, сидеть в чатах и болтать по аське… Но об этом как-нибудь в следующий раз.

Ангелина Эльвира

Способность людей к бескорыстным и справедливым поступкам обусловлена не сознательным подавлением эгоистических порывов, а автоматическим «включением» одного из отделов мозга, отвечающего за интуитивно-эмоциональное поведение. К такому выводу пришли авторы японского исследования, опубликованного в журнале Nature Neuroscience.

Ученые из токийского университета Тамагавы с помощью психологического тестирования разделили своих испытуемых на «индивидуалистов» и «социально-ориентированных» личностей. У первых преобладало стремление к максимизации личной выгоды, у вторых — к честному и справедливому распределению любых благ даже себе в ущерб. Затем обе группы выполняли игровые задания на раздел денег с воображаемым партнером, а исследователи с помощью МРТ наблюдали за тем, какие отделы мозга активируются при принятии подобных решений.

Как и ожидалось, «социально-ориентированные» люди предпочитали делить деньги поровну чаще, чем «индивидуалисты» — и при этом лобные доли коры головного мозга, ответственные за сознательное поведение, у них вовсе не активировались. Зато ученые заметили существенную разницу между двумя группами испытуемых в работе более глубинного, подкоркового отдела мозга — так называемой амигдалы, или миндалевидного тела. Эта часть мозга, согласно современным представлениям, «ответственна» за эмоции и никак не связана с принятием осознанных решений. Поэтому ученые пришли к выводу, что справедливые поступки совершаются не вследствие волевого подавления эгоистических импульсов, а импульсивно и неосознанно.

Авторы статьи полагают, что различная степень инстинктивного отвращения к несправедливости и связанного с ним «благородства» в поступках, обнаруженная ими у разных людей, частично обусловлена генами. Возможно, существенную роль здесь играет и опыт социальных взаимодействий ребенка в раннем возрасте, когда мозг еще формируется.

Японские ученые верят, что их исследования помогут улучшить человеческое общество, хотя радикальных идей — типа обязательного тестирования активности амигдалы у людей, претендующих на выборные общественные должности, — пока не выдвигают.

Ангелина Эльвира

По данным транспортной милиции, из всех попрошаек столичной подземки больше половины - приезжие из Украины и Молдовы. 30% - жители разных регионов России. На долю самих жителей российской столицы и Подмосковья придется около 10% от всех московских попрошаек.
Кроме того, что абсолютное большинство попрошаек - иностранцы, милиционеры, подчеркивают и еще одну новую деталь - возраст попрошаек очень заметно снизился, - больше половины всех, кто просит милостыню, младше 45 лет.
В Москве есть несколько социальных приютов и больниц, где принимают бездомных и убогих. Но все они заполнены максимум на треть. Одних "профессиональных нищих" не устраивает безалкогольное содержание, а калекам, которые работают на улицах, казенный приют не нужен.
Попрошайки зарабатывают в среднем от 200 до 300 рублей в час, а их месячный заработок может достигать 50 тысяч рублей.
Обычно рабочий день попрошаек длится по девять часов, и половину заработанного им придется отдавать организаторам этого бизнеса, которые помогают получить регистрацию и найти жилье.
Только в Москве десятки тысяч попрошаек ежедневно выходят на "работу". Здесь и в области ежегодный доход попрошаек составляет несколько миллионов долларов. Правильность расчетов побочно подтверждают и данные ученых Института этнологии и антропологии Российской академии наук. Они проводили исследование поведения попрошаек в России и странах Европы, и выяснили, что в России попрошайки зарабатывают чуть ли не больше всех на континенте.

Оказывается, не жизнь у попрошаек, а просто шик, блеск, красота...

Ангелина Эльвира

Вот вполне обычная ситуация. Есть у видного начальника, занимающего существенное положение в солидной организации, сотрудник, который занимается компьютерами его отдела – устанавливает, налаживает, чинит, при необходимости что-то людям объясняет и даже чему-то «компьютерному» учит. Хороший сотрудник – умелый, знающий и успешный, в том смысле, что компьютеры у него (то есть в отделе) всегда работают, если что-то ломается, то быстро чинится, если кому-то что-то кажется невероятно сложным, то после объяснения становится простым и понятым. И есть у этого начальника дома компьютер, да не простой, а очень и очень «навороченный», самый современный, со всеми возможными обновлениями и «апгрейдами». И вот просит начальник своего сотрудника поставить ему на его компьютер новую «игрушку». Сам он в этом плохо разбирается, так что ему нужно, чтобы поставили, да еще объяснили.

Как вы думаете, кто кому кто в этой ситуации?

Вы, может быть, думаете, что в этой ситуации начальник, который только по работе начальник, должен оказаться частным заказчиком, а сотрудник его, по работе ему вполне подчиненный, – частным наемным работником на вечер. И, может быть, думаете вы, что этому работнику следует заплатить за его работу по существующим и всем известным расценкам. Но может оказаться, что начальник думает совсем иначе. Начальник думает, что раз уж он этому сотруднику платит зарплату (так он и думает – «Я же ему зарплату плачу!»), то сотрудник должен быть ему благодарен, и может быть счастлив, что имеет возможность выразить свою благодарность в чем-то вполне «вещественном» (даром что виртуальном). Поэтому начальник просто говорит сотруднику: «загляни-ка ко мне вечерком, там у меня кое-что новое можно поставить». С сотрудниками он, начальник, конечно «на ты», а они с ним, конечно, на «вы».

Так сотрудник и отвечает – на «вы»: «Извините, Петр Никодимович, но я сегодня вечером занят». Петр Никодимович всем своим лицом выражает крайнее удивление, даже недоумение: как это человек может быть занят, когда он мне нужен? И говорит он, поначалу как бы вполне мягко и демократично: «Ну ты уж постарайся освободиться, а то неудобно: у Василия Петровича новая игрушка уже поставлена, и Лев Семенович мне звонит и взахлеб рассказывает, что он на третий уровень уже перешел, - а я от всех отстал». А сотрудник его настаивает, что сегодня вечером - ну никак не может.

Конец этой смешной истории читатель может придумать сам. Варианты: Ваня (так зовут сотрудника, фамилии его, тем более – отчества никто в отделе не знает) «прогнулся», оставил все свои дела и пошел к Петру Никодимовичу ставить игрушку. Другой вариант: не смог Ваня «прогнуться», очень у него важные были дела на вечер назначены, Петр Никодимович пришел в ярость и лишил его квартальной премии. Еще вариант: в пылу разговора Ваня спросил Петра Никодимовича (какая наглость!), чего это тот на него кричит, и у бедного Петра Никодимовича от удивления произошел сердечный приступ, в результате чего в отдел пришел новый начальник, который с подчиненными разговаривал на «вы», а Ивана Сергеевича, как очень ценного сотрудника, повысил в должности и добился для него повышения зарплаты.

Но если вдуматься, история не такая уж смешная. Начальник, как нам всем хорошо известно, имеет тысячи способов «надавить» на подчиненного, испортить ему жизнь или, наоборот, облегчить эту самую жизнь мелкими «поблажками». Так что оказывается, что отношения этих людей всегда выходят за пределы «формальных». И чтобы держать эти отношения в необходимых и достойных рамках, может понабиться немало психологического искусства. Хорошо, если этим искусством владеют и стремятся его применять и совершенствовать обе стороны.

Вот другая, история, в которой люди в типичной ситуации проявили незаурядное мастерство. Два друга учились вместе, на одном факультете и в одной группе. После института они вместе пришли на одну работу, в одну исследовательскую группу. Потом один из них «пошел на повышение», поскольку больше был способен к административным занятиям, а другой, который больше занимался делом, остался в прежнем ранге. И случилось, что один из них стал начальником другого. Они по-прежнему дружили семьями, ездили друг к другу в гости, вместе проводили отпуск. А на работе они решили ситуацию так: как бы в шутку (в каждой шутке есть доля шутки) стали называть друг друга по имени-отчеству, как бы в шутку стали соблюдать ритуальные отношения начальника и подчиненного. И в рамках этой вполне веселой шутки установили те отношения, которые должны быть между начальником и подчиненным. При этом, будучи друзьями, а кроме того - просто хорошими и умными людьми, оба понимали рамки, которые не следует переходить ни в шутливой доле этой шутки, ни в серьезных отношениях, которые таким образом «отрабатывались».

Но как быть, если начальник ваш вам вовсе не друг, не такой уж хороший и – что еще хуже – не такой уж умный человек? Тут полезно вспомнить вторую половину формулы: подчиненный тоже имеет тысячу и один способ испортить жизнь своему начальнику. Нет, не подумайте, пожалуйста, что это нужно делать. Мы мирные люди – но чем мы более мирные люди, тем полезнее на запасном пути иметь бронепоезд. Иначе говоря, чтобы быть «высокой договаривающейся стороной» в любом конфликте, нужно иметь запас адекватных ситуации санкций. Если они есть, и это известно, - тогда их, скорее всего, не понадобится применять.

Вот еще один, совсем уже смешной вариант разрешения первой истории. Поскольку Ваня, как полезный человек, в достаточной мере вхож в дом Петра Никодимовича, он знает, что жена Петра Никодимовича очень неодобрительно относится к его компьютерным увлечениям. И с самым невинным видом Ваня задает вопрос: «А что, Марья Тихоновна уже знает, что вы эту игрушку купили?» - Петр Никодимович, что бы вы о нем ни думали, человек умный, намек понимает, и отвечает «по делу»: «Хорошо, хорошо Ваня, поставишь, когда сможешь»…

Ангелина Эльвира

Эфир британского телеканала Sky News в Международный женский день 8 марта будет целиком отдан во власть представительниц прекрасного пола.
Именно таким оригинальным образом руководство телеканала решило поздравить с праздником своих сотрудниц и женскую половину своей аудитории.
Своеобразный матриархат на Sky News будет установлен ранним утром 8 марта и будет продолжаться до начала следующих суток. В заботливых женских руках в это время окажется вся жизнь этой медиа-структуры, входящей в News Corporation австралийского медиамагната Руперта Мердока.
С самого рассвета и до позднего вечера женщины будут руководить подготовкой и проведением передач всех направлений - от бизнеса и политики до спорта и погоды. В этот день на экранах не появится ни один диктор мужского пола.
Это правило коснется также радио и интернет-сайта Sky News - редакторами всех новостей будут только дамы.

Ангелина Эльвира

Прекрасный солнечный день. Неважно, зимний или летний. Друзья зовут отдыхать, но вам нужно работать. Вы остаетесь дома, но мысли ваши все равно далеко от компьютера…

Если вы работаете в офисе, на своего работодателя, вам, безусловно, проще разрешить вечный конфликт с ленью: вы просто обязаны выполнять свою работу, и все тут. Хуже, когда вы – фрилансер и работаете на себя: вам труднее заставить себя взяться на работу, а промедления и срывы заказов грозят вам потерей денег или репутации.

Так как же заставить себя настроиться на работу?

1. Напомните себе, на кого вы работаете. Зачем вы занимаетесь фрилансингом? Затем, что вам нужны деньги. Так зарабатывайте их – время для отдыха всегда найдется. Не можете себя заставить – возвращайтесь обратно в вашу офисную кабинку.

2. Вам удобно? Удобства заключаются не только в том, что вы сидите на комфортном кресле и обставлены всевозможной техникой. Конечно, эргономичная мебель и электроника необходима для продуктивной работы. Но не забудьте также об изоляции и тишине.

3. Измените условия. Так как вы не привязаны к офису, вы свободно можете передвигаться куда угодно. Смените обстановку, поработайте в кафе (если не мешает шум) или в библиотеке (если мешает), или даже отправляйтесь работать на дачу к друзьям.

4. Составьте расписание. Часто мотивация ослабевает из-за того, что вы отдыхаете тогда, когда закончите всю работу. Это не совсем правильно – работы всегда больше, чем свободного времени, поэтому лучше закрепите за собой несколько статичных выходных дней на неделе и всегда соблюдайте график. Иначе вам грозит переутомление.

5. Поощряйте себя. Коррупция потому и остается самой актуальной проблемой с глубокой древности по сей день, что взятки работают безотказно. Подкупайте себя: фильмами, покупками, гаджетами и т. д.

6. Ищите альтернативы. Это идеальный способ обойтись без перерывов и простаивания: вместо того, чтобы вообще ничего не делать, выполните легкую или интересную для вас работу. Так вы и отдохнете, и сэкономите время, и освежите голову.

7. Представьте результат. Большие проекты приносят большие деньги. Минусы больших проектов – они объемны, долговременны и уже заранее навевают тоску: представляя себе фронт работ, вы уже опускаете руки и никак не можете заставить себя начать. Совет: не представляйте себе масштаб проекта, представляйте себе результат. Будущие удовольствие от проделанной работы, облегчение и материальные поощрения вдохновят вас.

8. Вырабатывайте привычку. Вы сами знаете, как тяжело избавиться от привычки. Так почему не завести себе привычку работать по 4-6 часов в день с утра до вечера или с вечера до утра? Если ваши занятия будут регулярными, вам не придется себя заставлять сесть за работу.

9. Не забывайте о здоровье. Отсутствие энтузиазма и переутомление может быть также вызвано невниманием к собственному здоровью: неправильным питанием, недосыпом и т. д. Старайтесь больше гулять, ешьте витаминную пищу, занимайтесь физическими упражнениями. Это повысит вашу жизненную энергию и работоспособность.

10. Заручитесь поддержкой. Всегда рядом должны быть люди, которые поддержат вас. Но замыкаться на круге коллег и друзей по интересам не стоит. Вы должны иногда полностью абстрагироваться от работы, и сделать это в компании единомышленников не всегда получается. Чаще встречайтесь с друзьями, не имеющими отношения к вашей работе.

Я и не знала даже, что такие программы существуют. Спасибо за подсказку!

Молодец девочка! Надоели эти худосочные воблы!

Советы, конечно, своеобразные. Единственное, с чем соглашусь безоговорочнно, так это с тем, что поиск работы должен быть активным.

Я тоже от души посмеялась! Один вопрос: а почему сразу "пользовательница", а не "пользователь"?:))

Закон законом, а без везения, наверное, не обошлось?

Теория и практика, к сожалению, разнятся друг от друга кардинально. Можно ехать на собеседование в полной уверенности в своих силах и тупо не понравиться менеджеру по подбору персонала.

И правильно сделают!

естессно

ну, насчет одноклассников, я бы поспорила: не такие уж и старички со старушками там сидят

Спасибо за совет! Уверена, что он сработает)

я все время откладываю "на завтра" это обучение... вечно не хватает времени, да и привыкла уже двумя пальцами тыкать, сложно, наверное, будет переучиваться...