Генералова Нина

Генералова Нина

Из-за кризиса 34% сотрудников стали лучше относиться к своей работе, более 50% не изменили своего отношения, и лишь 16% — стали работать хуже, утверждают специалисты «Института Тренинга — АРБ Про».

Институт в мае-августе провел анкетирование HR-менеджеров 180 крупных компаний России (124) и Украины (56). Среди опрошенных — представители компаний среднего и малого бизнеса (свыше 300 сотрудников) с российским капиталом, причем 10% респондентов — представители крупных транснациональных брендов.

Более всего отношение к работе ухудшилось у автодилеров — у 40% персонала, в металлургии — у 33% сотрудников. С большим энтузиазмом к работе стали относиться в инжиниринговых компаниях, где улучшили свое отношение к работе половина персонала, и в ритейле — 45,5% сотрудников.

Эксперты «Института Тренинга — АРБ Про» напрямую связывают подобное отношение с кадровой политикой компаний в кризис: сокращения провели 61% компаний, участвовавших в исследовании. Причем, чаще сокращали рядовой и вспомогательный персонал. Меньше всего сокращения затронули руководителей высшего звена и ключевых специалистов.

Чаще увольнения проводили в строительстве и недвижимости (100% компаний этой категории сократили рядовой персонал), а также — автодиллеры, металлурги и производственные компании.

19% опрошенных компаний сократили рабочий график различных категорий персонала (в подавляющем большинстве случаев — рядового). Большинство компаний сократили затраты на работу с персоналом (в среднем на 31,6%). Только в 42% компаний РФ и Украины не была изменена система начисления переменной части оплаты труда, хотя фиксированная часть большинство работодателей не меняли.

В наибольшей мере сокращены затраты на подбор и найм персонала (-36,7% в среднем), обучение и развитие персонала (-40,2%) и на проведение корпоративных мероприятий (-47,8%). Чаще всего затраты сокращены за счет отказа от найма, обучения или корпоративных мероприятий, или за счет выполнения их силами HR служб компании, т.е. отказа от аутсорсинга. 63% компаний сохраняют оптимизм и планируют возобновить найм сотрудников.

По данным Росстата в России все еще увольняют чаще, чем принимают на работу, причем в августе разрыв между числом увольняемых и принимаемых на работу увеличился почти вдвое.

Генералова Нина

О служебных романах сегодня пишут газеты, спорят блогеры и даже снимаются сериалы. Инициативная группа молодых менеджеров предложила недавно учредить неформальный праздник для «белых воротничков» — День офисной любви и дружбы. А на телеканале СТС даже запустили сериал про офисные отношения «Игрушки», герои которого с головой ушли в служебные романы.

Лишь 6% руководителей готовы увольнять подчиненных за служебные романы. Это выяснилось в ходе опроса, проведенного рекрутинговым порталом SuperJob в марте.

Большинство работодателей (63%) стараются не вникать в личную жизнь сотрудников. «Если это не мешает работе, то ради бога, на здоровье. Никакой проблемы в этом не вижу», — говорит предприниматель Вадим Дымов.

Впрочем , 12% директоров верят, что счастливая любовь резко повышает работоспособность и придает силы для великих свершений. «Когда ты окрылен и летаешь, тогда и на работе это скажется хорошо, а отрицательная любовь — это любовь безответная, тогда все мысли человека заняты точно не работой, а переживаниями о неразделенной страсти», — заявил ресторатор Аркадий Новиков.

Начальники приветствуют ситуации, когда в стенах компании образуются крепкие счастливые семьи, но очень плохо относятся к легкомысленным увлечениям. «Если у каждого из них цель — просто переспать друг с другом, то я, конечно же, против, если же речь идет о настоящей любви, то это — круто», — комментирует Новиков. С ним солидарен Виктор Батурин. «Дело в том, что происходит между людьми. Если все это заканчивается браком — да, здорово, я за. Если же люди преследуют какие-то другие цели, например, просто получение удовольствия, такие вещи надо делать тихо, незаметно», — убежден бизнесмен.

В ходе опроса выяснилось, что 43% респондентов признают вред служебных романов, но при этом у 40% такие истории хотя бы раз в жизни случались. Наиболее терпимо к корпоративным интрижкам относятся в молодых коллективах, где средний возраст сотрудников колеблется между 24 и 29 годами. Руководство смотрит сквозь пальцы на похождения офисной молодежи, не достигшей символического барьера «30 лет». «К служебным романам я отношусь абсолютно нормально — надо же как-то поднимать демографическую ситуацию в стране!», — шутит председатель совета директоров «Вимм-Билль-Данн» Давид Якобашвили.

Источник: http://www.trud.ru

Генералова Нина

Одна из идеологов антикарьеризма, 40-летняя журналистка Джуди Джоунс, утверждает: замученным цейтнотами людям необходимо остановиться и понять, что на самом деле они хотят от жизни. Для этого нужно всего лишь задать себе 4 простых вопроса: что для вас на самом деле важно в жизни?

Сколько времени вы готовы тратить на работу, и сколько времени вам необходимо для себя и своих близких? От чего вы можете отказаться, а что для вас в жизни важно и необходимо? И если вам такая жизнь не понравится, легко ли будет вернуться?

 От чего убегаем?

Есть несколько вещей, от которых люди пытаются бежать, в следствии чего и становятся антикарьеристами. Это конечно же зависит от многих факторов, но рассмотрим с вами именно возрастной.

До 30 лет – люди чаще всего бегут от семейной карьеры. Человек осознает, что профессия, навязанная родителями, ему не подходит. И прыгает вниз ради того, чтобы реализоваться в другой области.

В 35 лет – человек убегает от перенапряжения и стресса. В этом возрасте решиться на отказ от карьеры сложнее всего, так как еще нет достаточных сбережений, но уже есть семья, которую нужно кормить.

В 45 лет – человек бежит от рутины. Добившись успеха в карьере, люди нередко уходят в искусство или преподавание. Начинают заниматься тем, что им действительно по душе, и на что раньше попросту не хватало времени.

 
Как уйти?

Есть несколько способов уйти с работы, бросить все и жить в свое удовольствие.

Способ 1.

Смена деятельности. Задерганные бизнес-леди завидуют ленивым уборщицам и вахтершам, а люди творческие мечтают о монотонной работе. Но! Может быть и такое, что новая деятельность вам очень скоро наскучит. И вернуться к старой уже будет не так и просто.

Способ 2.

Шаг вниз. Уйти на понижение в стенах одной фирмы очень трудно. Вас могут не понять. Поэтому лучше найти новую работу, но с меньшими полномочиями и обязанностями. Но! Учтите, что потенциальных работодателей настораживает переход с понижением зарплаты.

Способ 3.

Фриланс. Плюсы такой работы в том, что вы можете работать сколько вам угодно и когда угодно. Но! Захлопнув за собой дверь любимой фирмы, вы лишаетесь оплачиваемых больничных, отпуска, общения в коллективе, карьерного роста и еще много чего другого.

Даже если вы сильно устали, и работа кажется рутинной и невыносимой, стоит задуматься – может это временное затмение? Или скорее всего вы уже больше года не были в отпуске. И хорошенько отдохнувши вам снова захочется и самореализоваться, и подняться по карьерной лестнице.

Генералова Нина

Ответьте на вопрос, какие сотрудники более вовлечены в работу, более преданы ей, каких сотрудником больше ценят руководители: тех, которые работают в офисе, или тех, которые работают удаленно?

Скорее всего, вы выберите первый вариант и очень удивитесь, узнав, что на самом деле всё совсем наоборот — всеми этими качествами в большей степени обладают удаленные работники!

Удаленные работники оказались более увлеченными работой, и руководство оценивало их достижения выше, чем достижения тех сотрудников, которые работали в офисе рядом с руководителями.

И хотя различия минимальны, но всё же они есть, и есть некоторые причины, почему так происходит, о них мы и расскажем в статье.

Близкое расстояние расслабляет

Замечали ли вы, что работая со своим руководителем в одном офисе, вы можете не разговаривать с ним лично несколько недель? Электронная почта используется как приоритетный канал общения. Ситуация ещё больше ухудшается, если вы находитесь в разных концах коридора или на разных этажах. Руководители не то чтобы ленивы, просто возможность личного общения воспринимается, как должное, и перестаёт цениться.

Большие расстояния заставляют людей стараться чаще быть на связи

Большинство руководителей регулярно звонят своим удалённым сотрудникам. Разговор обычно начинается с житейского "как дела", что уже выводит общение между руководителем и подчиненным на новый уровень. К тому же, поскольку руководитель предпринял некоторые усилия, чтобы совершить звонок, то и разговор будет продуктивным и дельным, он старается по максимуму обсудить рабочие моменты.

Руководители удаленных команд полноценно используют различные инструменты

Лидеры удалённых команд активно используют видеоконференции, мессенджеры, электронную почту, скайп ну, и, конечно, телефон. Они овладевают самыми разными форматами общения, как и их сотрудники, что в итоге, естественно, даёт большое преимущество.

Руководители и сотрудники удалённых команд максимально эффективно используют время, которое они проводят вместе

Так как времени для совместной работы у таких команд немного, они очень ценят его. Отфильтровываются все отвлекающие факторы, чтобы была возможность сосредоточиться только на работе. Также часто они проводят вместе не обычный рабочий день в офисе, а встречаются за ланчем, за ужином или ещё где-то. Уровень такого внимания и продуктивной работы тяжело повторять изо дня в день. Некоторые сотрудники, которые работают в офисе, отмечают, что больше всего времени (и продуктивнее всего) они проводят с руководством именно в дни таких встреч.

Это совершенно не означает, что работать удалённо лучше, чем работать в офисе. И это не означает, что удалённая команда лучше, чем традиционная. Это говорит о том, что руководителям и сотрудникам компании, находящимся в одном офисе, нужно стремиться к такой же эффективной коммуникации и взаимодействию, как если бы они находились далеко друг от друга.

Генералова Нина

Владелец прачечной в небольшом австралийском городке Милдура оштрафован на 50 тысяч долларов за серию угроз в адрес своих подчиненных, пишет The Daily Mail.

Суд сумел доказать, что в период с 2007 по 2009 год этот работодатель несколько раз грозился, что растворит работников в кислоте, спустит на них цепных собак, а женщинам намекал, что где-то поблизости их ждет сексуальный маньяк. При этом горе-босс часто повторял, что "все женщины хуже собак".

"Он намеренно запугивал рабочих. И хотя некоторые откровенно смеялись с его угроз, все это было задумано обвиняемым, чтобы психологически давить на подчиненных", - сказал судья, оглашая свой вердикт. 

Против Эндрюса дали показания четырнадцать его работников, которых он также регулярно запугивал большим металлическим прутом.

Они утверждают, что босс заставлял их работать по 15 часов в день и даже высчитывал время, проведенное ими в туалете.

По мнению судьи, Эндрюс нанес моральный урон своим подчиненным, некоторые из которых пожаловались на приступы депрессии и ночные кошмары.

Между прочим, самовнушение - великая вещь! Думаю, если съесть любую грушу, но при этом свято верить, что она волшебная и обладает силой дарить вечную жизнь, то результат не заставит себя ждать. Вечной молодости, конечно, вряд ли ждать стоит, а вот продлить свою жизнь таким...

если бы все наши свалки засадить ромашками....

ой, посадите ромашки на свалке в Бердянске!!! пипец же полный, курортный город, а свалка дымит

матерей одиночек не зря с опаской не берут на работу. У мой знакомой в подчинении работает такая дама. На работу опаздывает, ни фига не делает, еще и жалуется, что, мол, по ночам подрабатывает и хочет спать, поэтому ее не нагружать. И не уволишь ее никак. Естественно, в эту...