krasnoperskaya

krasnoperskaya

Компетентная, с опытом работы, трудолюбивая, исполнительная... Казалось бы, при таких данных карьерный рост обеспечен. Но кресло снова достается другим, а несостоявшиеся претенденты кивают на пресловутые блат, любимчиков, козни и собственную невезучесть. Однако очень часто истинные причины карьерного застоя совсем иные.

Вряд ли можно составить полный перечень конкретных барьеров, из-за которых достойных на первый взгляд кандидатов не повышают в должности. Но когда я с друзьями села перечислять известные нам случаи, оказалось, что большинство препятствий можно разделить на пять групп, и связаны они... с собственными недочетами.

Причина 1
Не вписываетесь в команду

Хорошо помню, как в коллектив, в котором я тогда трудилась, пришла Алена — девушка старательная, с отличным послужным списком, организаторскими способностями и прочими ценными для работы качествами. Она прекрасно справлялась со всеми делами, и, когда в финансовом отделе освободилось место заместителя, почти не сомневалась, что занять его предложат именно ей. А вот мы все были уверены в обратном. Дело в том, что девушку ценили, но... не любили. Для нашего демократичного коллектива она была слишком, что называется, “застегнута на все пуговицы”. Держалась особняком и очень уж официально. Она считала, что именно таким и должен быть настоящий начальник. Но не в нашем случае.

Причина может крыться и в том, что вы... слишком хороши для этой компании. Так, например, случилось с женой моего коллеги Оксаной. Из филиала в головной офис банка она перешла с солидным багажом клиентов. За месяц она заключила сделок больше, чем любой из старожилов, а дальше лишь “наращивала мощности” и тем самым приносила немалую прибыль. Ей казалось, что такие старания должны оценить, и когда через полгода освободилась должность заведующей сектором, она всерьез надеялась ее занять. Однако пост предложили человеку со стороны, а Оксана не только не дождалась благодарности за отличные результаты, но и... получила разнос от начальства. Оказывается, пока девушка болела, ее коллеги настроили шефа против нее. “Ну почему так?” — спросила она у подруги из соседнего отдела. “Да ведь все просто, — ответила та. — Тебе завидуют. Посмотри: ты молодая, стройная, красивая, замужем, у тебя чудесная дочь, машина, ты хорошо одеваешься, знаешь два иностранных языка, заключаешь сделки... А твои сотрудницы в основном толстые и ленивые разведенные неудачницы. А шеф то ли не пожелал разбираться, то ли не захотел идти против большинства”.

Выделяться из общей массы, быть “самим собой”, а не “как все” — качества, которые для руководителя очень важны. Но прежде чем замахиваться на карьерный рост в отдельно взятой фирме, задайте себе вопрос: а вписывается ли ваше поведение (а заодно и манера говорить и одеваться) в корпоративный стиль?

Резюме. Держите себя так, как принято в вашем коллективе. Это касается и дистанции, и речи, и стиля одежды. Вы не сможете эффективно руководить “чужими” людьми. Вышестоящее начальство, как правило, это понимает, потому и повышает тех, у кого больше шансов установить хороший контакт с подчиненными.

Причина 2
Вам не хватает солидности

Огромное значение имеет то, как вы ведете себя, говорите и выглядите. Ведь руководителю приходится не только организовывать процесс и отдавать приказы подчиненным, но также выступать на собраниях, встречаться с другими директорами и vip-клиентами.

Однажды мне позвонил приятель Саша, работавший художником на телевидении: “Можешь пройтись со мной по магазинам и помочь подобрать одежду? Я мало понимаю в костюмах”. Я даже растерялась. Тридцатидвухлетний Саша всегда ходил в кроссовках, джинсах и свитерах или ярких майках, а волосы, казалось, не расчесывал, а миксером взбивал. А произошло вот что. В их творческой группе было три художника. Все — мастера своего дела, но самым креативным, да и самым талантливым, если честно, был Александр. Он фонтанировал идеями и занимался организационными вопросами, что для творческого человека вообще случай почти небывалый. Однако когда подошло время следующего проекта, главным художником-постановщиком предложили стать Сашиному коллеге. Рассудительный, спокойный, неторопливый и чисто выбритый, он внушал продюсерам больше доверия. “Я понял, — признался мне приятель, — что если не изменю свой образ, так и останусь для всех просто Сашкой”. Продвижению по карьерной лестнице могут существенно помешать также неграмотная речь, неприятный голос и даже плохая дикция. Однако все эти недостатки поправимы.

Резюме. Претендуя на высокую должность, начните вести себя, говорить и одеваться более солидно. Представьте себя нынешнюю если уж не среди дипломатов и министров, то хотя бы рядом со своим шефом и его окружением. Если заметите диссонанс, скорректируйте свой образ.

Советы карьеристам

Повышайте квалификацию на курсах и тренингах, читайте литературу по специальности.
Ваш стиль поведения должен быть приятен вашему боссу.
Завязывайте полезные знакомства. Почти всегда руководитель, решая повысить кого-то в должности, консультируется с заместителем, ассистентом или начальником подразделения.
Посмотрите на освободившееся кресло с позиции своего шефа: какие качества он хочет видеть в претенденте. Попытайтесь доказать начальству, что вы ими обладаете.
Проявляйте инициативу.
Не забывайте о хороших манерах и грамотной речи.
Не пренебрегайте общением с коллегами.
Золотое правило для всех, кто нацелен на карьеру, — знать, что происходит в компании, “держать нос по ветру”.

Причина 3
Демонстрируете нелояльность

Прямолинейность — прекрасное качество. Если его степень не зашкаливает. “Сергей Петрович, вы не правы”, “Нет, я с вами не согласна. Надо сделать иначе”... Часто высказываетесь в таком духе? Даже если вас ценят, как прекрасного добросовестного специалиста, которому небезразлично общее дело, вряд ли вам предложат кресло руководителя. В вопросах повышения очень много личного. Ваш стиль поведения должен быть боссу приятен, а разве могут быть приятны возражения и категоричная критика, да еще и при всем коллективе.

Такая “непосредственность” на самом деле довольно обидна, ведь в ней сквозит что-то вроде: “Вы некомпетентны, а я лучше знаю, как надо”. И даже если вы правы по сути, прямой “наезд” вызывает желание возразить, а еще — обиду и раздражение. Спорить с боссом, подвергать сомнению его суждения можно и нужно. Просто делайте это тактично. Впрочем, эти правила касаются не только отношений с начальством. Категоричность вообще не приносит лавров.

Резюме. Не говорите начальнику фразы вроде: “А у меня есть идея лучше” или “А я считаю, что ваше предложение никуда не годится”. Тем более если при разговоре присутствует кто-то еще. Лучше попросите разрешения дополнить или спросите, готов ли шеф выслушать иное предложение. Мало кто скажет “нет”. А вы получите дополнительные очки как сотрудник, который имеет собственное мнение, не боится его высказать и делает это дипломатично.

И совсем уж не стоит пренебрежительно говорить о своей компании. А вот положительные высказывания, напротив, помогут взобраться на ступеньку выше. Не нужно кривить душой и лицемерить, просто не стесняйтесь вслух сказать о том, что вашу организацию есть за что ценить. Ведь есть же?!

Причина 4
Недостаточно инициативны

Инициативность для руководящей должности — обязательное требование. Психологи утверждают, что если человек не может продемонстрировать боссу своего желания руководить, вряд ли из него получится хороший начальник. Моя приятельница, директор фирмы, однажды рассказала мне, как в ее компании освободилось место шефа подразделения. Заместительницей там была дама, протрудившаяся на этом месте лет семь, — опытный, проверенный и надежный сотрудник, уже имеющий навыки руководящей работы. “Если бы Ирина хоть как-то намекнула, что хочет занять эту должность (мы ведь часто говорили о делах структуры), я бы, скорее всего, ее назначила, — признавалась мне директор. — Но с ее стороны не было никакой инициативы. Я нашла кандидатуру через рекрутинговое агентство, а Ира осталась на прежнем месте”.

Резюме. Если в вашей компании освобождается должность, на которую вы претендуете, дайте об этом знать своему непосредственному начальнику.

NB!
Руководству людьми и фирмами нужно учиться. Можно это сделать на специальных курсах и тренингах для управленцев. К тому же ваше решение посещать подобные занятия имеет и скрытый смысл: сам факт такого обучения уже дает сигнал начальству: “Она созрела для более серьезной работы”.

Причина 5
Не умеете себя презентовать

Иногда шеф может просто не знать, насколько вы умны, работоспособны и компетентны. И все потому, что вы не презентовали себя соответствующим образом. Вспомните хотя бы Новосельцева из “Служебного романа”. Согласитесь, Людмиле Прокофьевне было отчего сомневаться, сможет ли этот скромный труженик руководить людьми.

В жизни тоже достаточно примеров. Моя коллега, например, рассказывала, как на ее предыдущей работе директор сделал выбор из двух достойных кандидатур. Алина постоянно выдвигала интересные идеи, разрабатывала планы кампаний и акций, а Лариса умела эти идеи реализовывать. На рабочих совещаниях отчитывалась за весь отдел, вносила предложения и инициативы Лара, а Алина предпочитала отмалчиваться. И в итоге в глазах начальства именно Лариса оказалась главным “моторчиком” и кандидатом на продвижение по службе. Алина обиделась. И, кстати, зря. Потому что мало рождать идеи и воплощать их в жизнь. Хороший руководитель должен уметь презентовать эти идеи, продвигать и отстаивать.

Резюме. Жаждете повышения — не стесняйтесь напоминать о своих заслугах и талантах. Хотя бы намеком. Не так уж сложно в ходе беседы вставить что-то вроде: ”Кстати, наши партнеры остались довольны проектом” (руководитель прекрасно помнит, кто именно его разрабатывал). В конце концов, искусству самопрезентации посвящена масса книг, статей и тренингов. Учитесь.

Можно иметь знания и опыт и, несмотря на это, добиться в жизни немногого. И, напротив, благодаря личностным качествам, даже без должной базы удается достичь жизненного успеха и попутно получить и опыт, и знания.

Однако дать общие для всех рекомендации практически невозможно. Ведь каждая ситуация, каждый человек и коллектив индивидуальны. И в вопросах карьерного роста большое значение имеют совместимость личности и команды. Не бывает “стопроцентно плохих” коллективов, но бывают неподходящие именно вам. Один и тот же человек в одной фирме не имеет никаких шансов продвинуться (и даже просто быть эффективным работником), а в другой — раскроет свой потенциал и может рассчитывать на быстрый карьерный рост.

Хотите быть начальником? Прекрасно. А для чего именно? Что вы собираетесь делать на новой должности и как? Очень важно, чтобы ваши желания и действия были осознанными. Потому в первую очередь разберитесь в себе, поймите собственные нужды и именно от них отталкивайтесь. Человек, реализующий свою потребность (не важно какую, даже социально не одобряемую, вроде жажды власти или денег), априори эффективен.

Разобравшись с потребностями, продумайте, какими способами их удовлетворить. Вариантов может быть масса, но нужно выбрать подходящие именно вам. Выясните для себя, при каких условиях вам было бы комфортно, а при каких — нет. Ведь можно затратить бездну усилий, добиться поставленной цели (того же повышения по службе), а в итоге разочароваться. Ориентироваться на собственное “я” — это вообще оптимальный путь для человека во всем, что бы он ни делал. Останется только, оценив свои сильные и слабые стороны, использовать первые и работать над вторыми — любые качества можно развить.

Потенциал есть!

Хочется заметить, что человек, выполнивший свою работу хорошо или даже отлично, заслуживает похвалы и денежного вознаграждения, а не места посолиднее. Мудрый начальник продвигает сотрудника, когда считает, что на новой должности тот будет полезнее, чем на прежней. А если он и так дает компании максимум, на что способен, зачем же его повышать? Подумайте, может, теперешняя позиция действительно ваш потолок. Хороший исполнитель не всегда становится хорошим начальником. Но если чувствуете в себе потенциал, вы должны не только справляться с нынешними задачами на все сто, но и одновременно показывать, что можете делать что-то другое, большее. Это и есть самое главное для продвижения по карьерной лестнице.

krasnoperskaya

Единственным подлинным тестом на интеллект успеха, как его ни оценивай, является успешность исполнения своих функций. Однако понятие успеха носит относительный характер: как и о красоте, о нем у каждого может быть свое представление.

И все-таки, люди с интеллектом успеха имеют много общего, независимо от того, какова степень или природа их успеха. Рассмотрим некоторые из их характеристик и качеств, обладание которыми способствует самоактивизации и приводит, в конечном итоге, к успеху.

1. Люди с интеллектом успеха сами обеспечивают себе мотивацию.

Едва ли имеет значение, какими талантами располагают люди, если они не побуждают самих себя использовать их. В том, что касается достижения успеха, в большинстве ситуаций мотивация ценится по меньшей мере наравне с интеллектуальными навыками. Таким образом, именно мотивацией можно объяснить индивидуальные различия в уровне достигаемого успеха. Одни люди черпают мотивацию из внешних источников - из одобрительного отношения равных себе, вследствие стремления добиться признания или денежного вознаграждения и т.п. Для других она имеет внутренние корни, проистекая из их собственного чувства удовлетворения хорошо сделанной работой.

Человеку нужно захотеть добиться успеха. Это связано с тем, что внешние источники имеют тенденцию проявлять непостоянство. И когда эти внешние источники поощрения ослабевают или исчезают вовсе, человек, мотивируемый главным образом извне, часто утрачивает стимул к продуктивной деятельности. Внутренне же мотивируемые индивидуумы способны поддерживать свой стимулирующий фактор на уровне, превышающем подъемы и спады, характерные для стимулов внешнего порядка.

В частности, творческий интеллект, по-видимому, в значительной мере находит опору во внутренней мотивации. Творческие люди почти всегда влюблены в свое дело. Другая ошибка состоит в привычке полагаться исключительно на один вид стимулирующего фактора, будь он внешний или внутренний. Разумеется, нельзя сбрасывать со счетов стремление людей делать то, что им по душе. Но вместе с тем за свои дела они должны получать вознаграждение.

2. Люди с интеллектом успеха учатся контролировать свои порывы.

В жизни бывают моменты, когда импульсивное поведение неизбежно а, возможно, даже необходимо, но оно, как правило, скорее мешает работе, нежели способствует ей.

Привычка поддаваться порывам препятствует достижению оптимальной работоспособности, не давая людям полностью раскрыть свои интеллектуальные ресурсы при работе над проблемой. Хотя понятно, что и бесконечные размышления над одним и тем же тоже нежелательны, но человек не должен позволять себе хвататься за первое же решение, пришедшее ему в голову при попытках устранить проблему. При зрелом размышлении могут прийти решения и получше.

Люди с интеллектом успеха, каким бы ни был стиль их работы, при решении проблем и принятии решений могут действовать быстро, но, как правило, лишь в знакомых ситуациях. Они действуют не под влиянием порыва, а исходя из накопленного опыта. В других же случаях они уделяют обдумыванию проблемы или принятию решения достаточное время.

3. Люди с интеллектом успеха знают, когда надо проявить настойчивость в достижении цели.

Некоторые люди, иногда даже недюжинного ума, сдаются слишком легко. Если дела немедленно не начинают идти в нужном русле или их первоначальные попытки в каком-то начинании оказались безуспешными, они просто выходят из игры. Тем самым они лишают себя возможности выполнить, возможно, даже наиболее удачным способом, те задачи, которые поставили. Получается, что малейшего разочарования достаточно, чтобы лишить их упорства.

Общей чертой людей с интеллектом успеха является упорство. Успех может прийти только после длинной череды разочарований и неудач. Для достижения успеха требуется неоднократно пережить периоды неудач.

В другую крайность впадают люди, продолжающие еще длительное время работать над проблемой даже после того, как становится ясно, что им не решить ее, по крайней мере в данное время.

Проявления настойчивости не ограничиваются одной лишь сферой карьерных соображений. Они имеют место и в других областях жизнедеятельности. Скажем, человек не прекращает добиваться благосклонности потенциального любовного партнера вопреки неоднократным отказам. Люди с интеллектом успеха не менее настойчивы, но когда им становится ясно, что прогресса не отмечается, они понимают, что старания пора прекратить.

4. Люди с интеллектом успеха знают, как выжать максимум возможного из своих способностей.

Множество людей в какой-то момент осознают, что далеко не в полной мере отвечают требованиям своей профессии. У них возникает ощущение, что для выполнения своих обязанностей нужен один набор способностей, тогда как сами они в действительности располагают совсем иным.

Такие открытия обычно приводят к тому, что человек выбирает иную область приложения своих талантов. Нет ничего необычного в том, что люди с интеллектом успеха перепробуют не один вариант, прежде чем окончательно выбрать занятие, к которому они более всего предрасположены, а потому имеют наибольший шанс преуспеть.Люди с интеллектом успеха знают свои сильные стороны и обращают их себе на пользу.

5. Люди с интеллектом успеха переводят мысли в практическую плоскость.

Кое-кто, будучи большим специалистом по части генерирования идей преодоления жизненных проблем, не только своих собственных, но и стоящих перед другими, может быть совершенно неспособен воплотить свою мысль в действие. Люди, предлагающие хорошие решения, но не имеющие желания или неспособные претворять их в жизнь, будь они хоть семи пядей во лбу, никогда не смогут извлечь из них пользу. Индивидуумы же, наделенные интеллектом успеха, умеют воплощать свои решения в жизнь.

Обладание высоким IQ может оказаться даже сдерживающим фактором, мешающим активному действию. Нередко бывает так, что люди с высоким IQ и аналитическим складом ума по мере выявления в проблеме все новых и новых слоев постепенно впадают в состояние полного паралича, будучи не в силах разглядеть за ними путей к верному решению. И когда от человека требуется действие, он может оказаться неспособными предпринять его.

6. Люди с интеллектом успеха ориентированы на результат.

Некоторые, по-видимому, более озабочены самим процессом, чем конечным продуктом, к которому он ведет. Тем не менее, как в школе, так и в последующей жизни о наших успехах судят в первую очередь исходя из того, что мы реально сделали. Мне не раз приходилось сталкиваться со студентами, способными выполнять первоклассные исследования, но совершенно не умеющими достойно подавать их в своих отчетах. Они проявляли недюжинные таланты в процессе проведения исследований, но у них не хватало умения закончить этот процесс созданием качественного конечного продукта.

Полагаю, суть проблемы в том, что наше общество потворствует психике скорее потребителя, чем производителя. Скажем, в школе учащиеся большую часть времени только тем и занимаются, что читают, слушают и ведут записи. На любом уровне они выступают всего лишь как потребители того, что преподносят им педагоги и учебники, а единственные продукты, которые их учат производить, обычно предстают в форме тестов, измеряющих степень понимания, но никак не умственные способности.

7. Люди с интеллектом успеха всегда завершают задания и любое дело доводят до конца.

Что же касается "незавершенцев", то создается впечатление, что в их жизни нет ничего, что близилось бы к завершению. Люди с интеллектом успеха всегда попадают туда, куда хотят, и если их цель в том, чтобы решить проблему или принять решение, они достигают ее и тем самым завершают дело.

8. Люди с интеллектом успеха по своей натуре инициаторы.

Есть немало таких людей, которые, похоже, не желают или просто неспособны инициировать проекты; они ждут, пока им кто-нибудь не подскажет, что делать, в противном случае они так и будут проводить время в размышлениях над различными идеями, не в силах решить, какому из проектов отдать предпочтение.

Учащиеся, хорошо занимавшиеся в средней школе, а иногда и бизнесмены, преуспевшие в одной компании, могут оказаться не столь удачливыми после поступления в колледж или перехода в другую фирму. Нередко они настолько привыкают к сопутствующим им успехам, что на новом месте просто усаживаются поудобнее и ждут, когда к ним придет очередной успех. Но в новом окружении им приходится вновь доказывать свою состоятельность. И чем ярче выражен в этой среде дух конкуренции, тем больше им придется заставлять события происходить, а не ждать, пока они произойдут сами по себе. Они должны инициировать решение ближайших задач и полностью посвятить себя их выполнению.

krasnoperskaya

Все еще ассоциируете слово «дедовщина» с армией или со школой? Старо! Оказывается, угнетение младших старшими — явление, нередкое в корпоративном мире. «Бычке» подвергается более трети всех работающих людей.

Источник прессинга — коллеги  и клиенты, но лидируют, конечно, начальники: в четырех случаях из пяти «наезд» инициирован боссом.

Здание из стекла и бетона, опрятные «опен спейсы» с перегородками и бесплатный чай с печенюшками — за такой идиллической картиной кипит офисная жизнь во всем ее многообразии. Зачастую обстановка в компаниях похожа на быт в казарме: старшие устанавливают «силовой контроль» над младшими. Поводов для существования по законам джунглей может быть множество — от стремления полностью пользоваться продуктами труда подчиненных (как в романе Фредерика Бегбедера «99 франков») до банального самоутверждения, вызванного огромным количеством комплексов. Другими словами, случаев, когда взаимоотношения людей в офисе ничем не отличаются от взаимоотношений людей в других микросоциумах вроде тюрьмы или школы, есть множество.

Зарубежные исследователи давно занимаются вопросами шероховатости взаимоотношений между офисными сотрудниками. Блог компании Halogen Software (специализируется на ПО для кадрового консалтинга и оценки персонала) рассказывает о том, чем грозит обыкновенная «бычка» корпоративному миру. В общем и целом результат предсказуем: словесные и невербальные тактики подавления, а также физическое и психическое насилие и его угрозы не сулят ни сотрудникам, ни компаниям ничего хорошего.

Инициаторами «наездов» главным образом являются руководители. Причем «топам» до подчиненных низшего уровня нет совершенно никакого дела, а вот так называемые менеджеры среднего звена здесь оттягиваются в свое удовольствие: 60-80% всех случаев проявления агрессии — именно их рук дело. Как красная тряпка на таких товарищей действуют тихие и исполнительные сотрудники (которые, на первый взгляд, не могут дать отпор), либо умные и самоуверенные люди (которых требуется поставить на место). Спровоцировать излишнюю агрессивность может и окружающая среда — тесные офисы или оборудование, непригодное для выполнения повседневных задач. Также люди становятся злее при авралах, когда негатив копится в течение долгого времени и не может найти выхода.

Начальники бывает весьма изобретательны в том, что касается выбора тактик для «бычки», но в конечном счете все сводится к нескольким базовым вещам. Это постановка нереальных задач (перегрузка работой), угрозы для профессионального статуса, отказ предоставлять информацию, необходимую для выполнения работы, отказ признавать таковой хорошо сделанную работу и постоянные напоминания о прошлых неудачах.

Стресс, возникающий из-за прессинга на работе, по словам исследователей, в ряде случаев приводит к непоправимым последствиям. В Японии, например, число самоубийств, связанных с «офисной депрессией», составило 47% от общего количества суицидов. Но под удар поставлены не только объекты преследования, но и свидетели. Страх и эмоциональное истощение, которое испытывают невольные свидетели систематической «бычки» на коллег, никак не способствуют здоровой обстановке в коллективе. Отсюда — спад в производительности труда, размер которого для одной только Австралии оценен в $14,8 млрд. в год.

В дедовщине на рабочем месте нередко бывает задействован гендерный аспект. Конечно, мужчины как более агрессивные существа позволяют себе чаще задирать окружающих. Противостояние мужчин против мужчин - самое популярное явление - 32% случаев. Чуть более редки конфликты «женщина-женщина» - 29%. Почти так же часто (28%) мужчина «бычит» на женщину. Ну а совсем редкий случай — когда женщина начинает наезжать на мужчину (11%).

Ну и в заключение блоггер из Halogen Software указывает на то, как предотвратить дедовщину в компании. Как и везде, тут самой эффективной окажется комплексная профилактика этого явления. Здоровые отношения в коллективе начинаются с заботы компании о сотрудниках. Это значит, что работодателю нужно озадачиться как минимум созданием хороших условий труда. Затем следует организовать обмен информацией о том, как, где и при каких обстоятельствах имела место быть очередная «бычка». Естественно, инициаторы травли должны быть наказаны. Также весьма эффективными оказывается работа с персоналом.

Люди с неподходящим складом психики, которые с большой долей вероятности не приживутся на почве уже сложившейся корпоративной культуры, должны быть выявлены и посланы по известному адресу еще на этапе предварительного отбора. Но главное — жертвы «наездов» не должны замалчивать факты агрессии. Молчание порождает безнаказанность. В совсем уж безнадежных случаях лучше покинуть коллектив с кодовым названием «пауки в банке». Все-таки свое психическое здоровье не стоит зарплаты — какой бы высокой она ни была.

krasnoperskaya

Студия MyDuck’s Vision выложила в своем аккаунте очередную серию «скандальных правд». На сей раз она рассказывает о том, что миром при помощи религиозных войн правят некие гипотетические переводчики, один из которых очень давно работает в этом качестве у российского премьера Владимира Путина. Авторы видео предлагают послать всем пользователям интернета, узнавшим эту страшную правду, письма в Ватикан и администрацию премьера. В письме видео предлагает пользователям пожелать премьеру ….. на выборах. В настоящий момент видео набрало чуть менее 200 тысяч просмотров на YouTube.

В серии «Скандальных правд» от студии MyDuck’s Vision, самой знаменитой из которых стала «Скандальная правда о McDonald’s, уже встречались упоминания о Владимире Путине – так, в частности, в ролике «Страшная правда о Walt Disney» MDvision призывала предостеречь премьера от ловушки в виде аттракциона, которую для него якобы готовят американцы. Именно Владимир Путин стал косвенным героем самого популярного видео MDvision, «Путин лапает избирательниц», набравшего более десяти миллионов просмотров на YouTube.

sostav.ru

krasnoperskaya

Как же следует себя вести, чтобы не заслужить репутацию «кумушки», но и не давать повода для чересчур громких сплетен о себе?

— Даже если вы уверены в своем превосходстве над коллегами, постарайтесь не демонстрировать это слишком вызывающе. Лорд Честерфилд советовал: «Если можешь, будь умнее других, только никому не говори об этом».

— Если вам нравится производить впечатление загадочной персоны, имейте в виду: окружающие охотно додумают то, что вы недоговариваете, и выдумают то, что вы якобы скрываете, - причем скорее всего не в вашу пользу. Постарайтесь заслужить репутацию человека открытого и искреннего.

— Поскольку пересудов о себе все равно не избежать, постарайтесь застраховаться от злословия ироничной самокритикой. Над своими мелкими слабостями и упущениями не грех поиронизировать, а значит, обезоружить сплетников.

— Узнав, что за спиной вам перемывают косточки, не спешите оправдываться и отстаивать свою добродетель. Большинство людей считают: коли вы заняли оборонительную позицию – в самом деле уязвимы.

— Даже если вас огорчают сплетни, гасите в себе мстительные чувства. Лучше задумайтесь: какой вы дали повод? Порой суждения недоброжелателей могут указать на путь к самосовершенствованию, исправлению своих ошибок.

— Возьмите за правило говорить о коллегах в их отсутствие только то, что не постесняетесь сказать им лично. Ведь скорее всего, ваши слова так или иначе до них дойдут, причем в преувеличенном и искаженном свете.

—  Выслушивать ли сплетни о других? Тут не все так просто. Если, едва заслышав сплетню, вы затыкаете уши, то рано или поздно приобретете в глазах сослуживцев репутацию зануды, да к тому же упустите множество интересных и полезных сведений, которые ходят “незаконными” путями. А ведь они могли бы вам пригодиться: любой слух имеет в основе достоверную информацию. Так что прислушиваться к сплетням, которые бродят в вашей фирме, полезно: вы не попадете впросак - не доложите боссу о промашках нерадивой сотрудницы (его любовницы); а узнав от секретарши о предстоящих увольнениях, подготовите себе достойный отход.

— Иногда не грех посплетничать самому. Это даже для здоровья полезно. Например, коллега-брюзга ежеминутно отравляет сослуживцам жизнь, но стоит ему выйти в коридор, как сотрудники с удовольствием прохаживаются по его адресу, получая необходимую эмоциональную разрядку. Сплетня может быть и стратегическим оружием: в обмен на свой рассказ узнаешь что-то не менее интересное.

— Но введите ограничение: не более одной сплетни в день. Если вы сплетничаете с утра до вечера, к вам приклеится репутация бездельника. Разговор с сотрудником, который заходит в ваш кабинет, должен быть коротким, а дверь в ваш кабинет — открытой. И остерегайтесь интриганов. В каждой фирме есть кумушки с языком без костей. Опасайтесь беседовать с ними, тем более что они умеют вызывать людей на откровенность: вы и не заметите, как поведаете то, в чем ни признались бы и близкой подруге. И поверьте, ваша исповедь в их устах обретет самые неожиданные сюжеты.

krasnoperskaya

Параметры, по которым работодатели отбирают сотрудников в свои компании, мало чем отличаются от тех, на которые ставят кинопродюсеры во время поисков актеров для новых фильмов

Какие качества киноактеров стоит развить в себе любому, кто находится в поисках работы:

Харизма. Даже если вы не главное действующее лицо в офисе, босс все равно ожидает от вас определенной харизмы.  Кем бы вы не работали – охранником или вице-президентом крупной компании – способность понравиться людям всегда будет играть вам на руку.

Репутация. Кинопродюсеры не единственные, для кого чрезвычайно важна репутация подчиненных. И, вправду, нечасто актеры бросаются во все тяжкие накануне премьеры нового фильма – вспоминается разве что Мел Гибсон… Абсолютно все работодатели хотят быть увереными, что вы будете вести себя подобающим образом, а также не будете приписывать себе несуществующих заслуг.

Рабочая этика. Самые успешные  актеры – не всегда самые талантливые. Не имея выдающихся природных данных, они пытаются заменить их недостаток упорным трудом. Покажите своему боссу, насколько вы трудолюбивы и привязаны к своей профессии.

Универсальность. Никто из актеров не хочет из года в год играть похожие роли. Высшим пилотажем среди работников киноиндустрии считается умение перевоплощаться в любой образ в независимости от жанра. Тот же принцип работает и в деловом мире: работодатели не желают нанимать узконаправленного работника, никогда не выходящего за рамки своих обязанностей. Ведь каждой компании нужны люди, способные в трудную минуту подменить любого коллегу.

Внешность. Вам не обязательно выглядеть как суперзвезда, однако всем должно быть понятно, что вы хотите и умеете ухаживать за собой – вне зависимости от вашей профессии.

krasnoperskaya

В частой смене работы нет ничего плохого — человеку свойственно выбирать для себя лучшее. Но как это может отразиться на профессиональной деятельности, и как к такому кандидату могут отнестись работодатели?

Как правило частые смены работы происходят по двум основным причинам: стремление больше зарабатывать и желание реализоваться. Очень часто работодатели с недоверием относятся к соискателям, которые меняют места работы как перчатки — 2-3 раза в год. Считается, что минимальным сроком работы на одном месте является 1 год.

Что работодатели думают о сотрудниках, которые часто меняют работу:

• эти люди склонны к конфликтам;
• им быстро надоедает то, чем они занимаются;
• они талантливы — быстро достигают максимума и желают двигаться дальше;
• вечные завистники, которым постоянно кажется, что лучше там, где их нет.

Причины непостоянства легко можно узнать из резюме или во время собеседования. И к этому нужно относиться очень внимательно. Например, причиной частой смены работы может послужить необходимость съема жилья и связанные с этим проблемы: повышение арендной платы — необходимость более высокой зарплаты, переезд в другое жилье — транспортные проблемы. При этом кандидат может быть очень ответственным и профессиональным сотрудником. Поэтому соискатель должен быть всегда готов прокомментировать свои причины, если они действительно объективны и это было необходимо, а не позволять работодателю делать собственные догадки.

С еще большей опаской работодатели относятся к кандидатам, которые не просто часто меняли работу, а вместе с этим кардинально меняли вид деятельности. Ведь за короткий промежуток времени сложно даже войти в курс дела компании, не говоря уже о навыках новой профессии.

Помимо негативного отношения работодателей частая смена работы также несет в себе и финансовые потери для кандидатов. В таких условиях очень сложно повысить свою рыночную стоимость. Во-первых, работодатель, боясь перспективы быстрого ухода сотрудника из компании, может занизить зарплату. Во-вторых, частая смена работы делает невозможным карьерный рост и повышение оклада за стаж.

Существуют и исключения из правил, связанные со спецификой деятельности человека. Как правило, это те люди, работа которых зависит от того или иного проекта. Это могут быть архитекторы, руководители строительных проектов, дизайнеры.

Итак, плюсы частой смены работы:

• возможность найти лучшую работу и не останавливаться на достигнутом;
• получение опыта работы в разных коллективах;
• освоение различных методик ведения бизнес-процессов;
• возможность определить свою специализацию.

Минусы:

предвзятое или негативное отношение работодателя, если у кандидата не было объективных причин для частой смены работы;трудности в повышении своей рыночной стоимости;отсутствие стабильности.

По возможности не стоит превращаться в вечного искателя. Если ваша трудовая переполнена записями, то у работодателя может сложиться впечатление, что вы человек непостоянный и ненадежный. Помните, что вы должны всегда быть готовы объяснить причины частой смены работы. Если вы настроены на карьерный и профессиональный рост, то не стоит идти работать в маленькие компании — ищите места, где вы сможете удовлетворить свои амбиции. Также следует стараться точно определять свои цели и вид деятельности, чтобы найти работу, которую вы полюбите.

Соискателям, которые часто меняли работу, на собеседовании нужно акцентировать внимание, прежде всего, на своих сильных сторонах. Ведь гораздо важнее, что выиграла компания от деятельности специалиста, чем количество времени, которое он там проработал.