Заславский Анатолий

Заславский Анатолий

Эта инструкция для мужчин-руководителей была разработана американскими социологами в 1943 году.


1 Старайтесь нанимать молодых замужних женщин. Обычно они обладают большим чувством ответственности, чем незамужние, и менее склонны к флирту. Они нанимаются на работу, потому что она им необходима. Они достаточно энергичны и заинтересованы в интенсивной и эффективной работе.

2 Если приходится иметь дело с пожилыми женщинами, старайтесь выбирать тех, у кого есть опыт работы вне дома. Пожилые женщины, никогда не занимавшиеся общественным трудом, плохо адаптируются и склонны к сварливости. Никогда не помешает лишний раз напомнить пожилым женщинам о важности дружелюбия и вежливости.

3 Опыт показывает, что упитанные девушки более добродушны и эффективны, чем худые.

4 Наймите врача по женским болезням для осмотра будущих работниц. Это не только защитит вас от судебных исков в будущем, но также позволит выявить кандидаток с женскими проблемами, как физическими, так и психологическими, которые могут помешать выполнению должностных обязанностей.

5 С самого начала разъясните сотрудницам важность фактора времени. Каждая потерянная минута может привести к серьезным проблемам в эффективности. Пока этот момент не будет хорошо усвоен, темп выполнения работы будет оставлять желать лучшего.

6 Выдайте каждой новой сотруднице конкретный план работы на день с тем, чтобы избежать постоянных обращений к менеджменту за инструкциями. Многие организации заметили, что женщины прекрасно выполняют четко сформулированные задания, но им не хватает инициативы для самостоятельной постановки задач.

7 По мере возможности позволяйте работницам менять занятия в течение дня. Монотонная работа нервирует женщин.

8 Предусмотрите достаточное количество перерывов в течение дня. Следует учитывать женскую психологию: девушки чувствуют себя намного увереннее и лучше работают, если у них есть возможность несколько раз в день причесаться и подкрасить губы.

9 Инструктировать и критиковать работниц следует с большим тактом. Женщины чувствительны: они не могут, в отличие от мужчин, спокойно переносить грубость и резкость. Никогда не насмехайтесь над женщинами — это расстраивает их и приводит к снижению эффективности работы.

10 Не увлекайтесь использованием неформальной лексики в женских коллективах. Даже если дома женщина постоянно слышит ругань мужа или отца, при выборе работы она предпочтет ту компанию, где подобного не наблюдается.

11 Подготовьте спецодежду максимально большого количества размеров, чтобы каждая девушка могла подобрать себе подходящий. Важность этого момента для хорошего настроения женщины нельзя недооценивать.

Заславский Анатолий

Повышение по службе может обернуться ущербом для психического здоровья, выяснили британские ученые. Исследователи из университета Уорика опросили более тысячи служащих, получивших за последние пять лет повышение до должности менеджера среднего или высшего звена. Они обнаружили, что психическое состояние "карьеристов" ухудшилось в среднем на 10%, тогда как профилактические визиты к врачу сокращались на 20%, до одного-двух раз в год.
Ситуация может усугубляться тем, что люди получившие повышение не находят времени для визитов к врачам. Ученые считают, что чем больше ответственность, тем чаще работник подвержен стрессу, беспокойству и даже депрессии.

Раньше считалось, что чем выше занимаемая должность, тем лучше состояние здоровья - как физического, так и психического. И хотя ученые не нашли прямой связи между физическим здоровьем и продвижением по службе, они заявляют, что на моральное состояние повышение влияет отрицательно.
"Продвижение вверх по служебной лестнице - это не всегда хорошо. Как показывает наше исследование, в ходе служебного роста психика людей, занимающих руководящие должности, меняется в худшую сторону".
"Этим работникам нужна большая поддержка и адекватная подготовка к большей ответственности", - отметил Крис Бойс, один из авторов работы.

Заславский Анатолий

Болгарский депутат Димитр Керин (Dimitar Kerin) лишился кресла в муниципальном комитете из-за игры Farmville — симулятора фермерского хозяйства в социальной сети Facebook. Российская версия игры называется «Счастливый фермер» и распространяется в сети «В Контакте».

Первый выговор за игру в Farmville на заседании Керин получил в середине марта. Председатель муниципального совета Пловдива Илько Илиев (Ilko Iliev) обнаружил, что на экранах ноутбуков Керина и еще нескольких советников открыт не проект городского бюджета, а окно Facebook с коровами и курами.

Как сообщает Novinite.com, выговор не помог Керину преодолеть соблазн, и коллегам пришлось еще несколько раз одергивать заигравшегося депутата.

В четверг члены муниципального комитета проголосовали за то, чтобы исключить Керина из своих рядов. Выгнать игромана предложил депутат Тодор Христов (Todor Hristov), который заявил, что «(Керину) нужно больше времени для ухода за фермой».

В комитете Керин был представителем националистической партии «АТАКА». Комментируя свое изгнание, депутат заявил, что был не самым рьяным поклонником Farmville — он достиг только 40 уровня, в то время как Даниела Желязкова (Daniela Zhelyazkova), член совета от ультраправой партии «Демократы за сильную Болгарию», дошла уже до 46.

Мощные ноутбуки для всех членов комитета закупил муниципалитет Пловдива. Беспроводной Интернет в здании городского совета заработал после капитального ремонта, который обошелся казне в 2 млн левов.

Источник: http://ruformator.ru

Заславский Анатолий

Начальник – сокровище, которое рано или поздно приобретает каждый. Он бдит, следит за твоей работой, ночей не спит, придумывая, чем бы тебя занять завтра. Начальники бывают разные: вспыльчивые, красивые, лысые, интеллигентные. Среда обитания поражает своей обширностью – кабинет, кресло, больничная койка, иногда и нары.

Не подумай, я не против начальства как такового. Начальники, руководители, boss-ы необходимы как класс. Вся наша жизнь построена на наличии тех, кто "руководит", и тех, кто "руководствуется". Другое дело, что непосредственный начальник надоедает своим ежедневным присутствием и постоянными придирками. Для того чтобы выжить при его плохом настроении и получить возможность карьерного роста, необходим специальный подход. Сначала нужно выяснить, к какой категории он относится. Начальники бывают разные, но почти каждый из них хотя бы отдаленно напоминает тот или иной тип.

Нарцисс

Характеристика. Нарцисс любит себя и только себя. Все гениальные решения рождаются исключительно в его светлой голове. Твой же слабый умишко не в состоянии постигнуть эту сложную науку деловых взаимоотношений. Больше всего на свете любит читать нотации. Сам делать ничего не умеет, но без перерыва дает советы.

Стиль руководства. Прямой приказ. Распространенная, да и эффективная, форма обращения к подчиненным. Приказы не обсуждаются, а выполняются. Правда, иногда в виде приказа Нарцисс перекладывает свои обязанности на плечи подчиненных. При получении результата начинает возмущаться, что кроме него никто не умеет работать, а все твои креативные идеи присваиваются и выдаются за свои.

Как с ним выжить. Хвалить, восторгаться, превозносить, сочинять дифирамбы и фимиамы. Причем совершенно не важно, что ты будешь расхваливать: стиль одежды, организаторские способности, жизненный опыт – главное почаще напоминать, что Нарцисс самый неповторимый и уникальный, подобного нет и не будет, так как матрица сломалась.

Скряга
Характеристика. Его не интересует ничего, кроме денег. Полностью контролирует все финансовые расходы и всегда требует точного отчета. Может устроить скандал, если узнает, что в магазине расположенном в Кукуевке канцтовары дешевле на две копейки, нежели купил завхоз. Иногда бывает очень щедрым по отношению к «нужным» людям. А к подчиненным относится как к иждивенцам и постоянно угрожает лишением премии.

Стиль руководства. В принципе Скряга – хороший организатор. Особенно в распределении обязанностей. Его подчиненные, как правило, берут работу на дом, потому что в рабочее время не справляются с трудовыми обязательствами. Инициатива наказуема, тем более если она подразумевает непредвиденные затраты в залог светлого будущего.

Как с ним выжить. Чтобы завоевать его расположение, необходима репутация экономного и бережливого работника. Когда вносишь предложения, обязательно подчеркивай насколько они выгодны для фирмы. И не надо требовать повышения зарплаты!

Нытик

Характеристика. С утра у него болит голова, в обед – плохая погода, а вечером он совершенно ничего не успел сделать, потому что эти бестолковые подчиненные совсем не хотят работать. Все надуманные проблемы нытика преследуют только одну цель – привлечь к себе побольше сочувствующих взглядов.

Стиль руководства. Ноет, уговаривает, приглашает войти в его положение. Какие либо соображения по проекту вызывают лишь новый поток уговоров. В этом случае, все те проблемы, которые по определению должен решать руководитель, придется решать тебе. За ту же самую зарплату. За то же рабочее время. За твой счет.

Как с ним выжить. Нойте и нудите с ним в один голос. Рассказывай, какая тетя Маня нехорошая женщина, и как ты себя плохо чувствуешь после креветок с подливой. Нытику проще повысить тебе зарплату, нежели смотреться на себя каждый день в кривом отображении.

Сюрприз

Характеристика. При первом взгляде никогда и не скажешь, что он занимает руководящую должность. Неброская одежда, какой-нибудь смешной диалект, практически панибратское общение – лопух, да и только. При более долгом общении понимаешь, что за этой непритязательной оболочкой скрывает пытливый ум и практическая смекалка.

Стиль руководства. Дружеская просьба. Все поручения доносятся не в форме приказа, а в форме просьбы. Стратегические направления твоей деятельности определяет Сюрприз, тактические же задачи ты определяешь для себя сам. Прекрасный начальник для людей с творческой жилкой.

Как с ним выжить. Если сюрприз поймет, что ты для него незаменимый работник, то продвижение по службе гарантированно. Особенно ценятся инициатива и свежие способы решения заплесневевшей проблемы.

Идеальный
Характеристика. Ходит на работу в первую очередь для того, чтобы работать, а уж после – что бы его обожали. Прекрасный организатор, обладает аналитическим складом ума. Профессионал с большой буквы. Подчиненных знает в лицо и по именам, но панибратства не позволяет.

Стиль руководства. Нечто среднее между прямым приказом и дружеской просьбой. Как бы, и отказаться нельзя, но и приятно, что начальник дорожит твоим высокопрофессиональным мнением. Ради этого можно и горы свернуть… за ту же зарплату. А как иначе? Ведь на тебя рассчитывает сам BOSS.

Как с ним выжить. А зачем выживать-то? Живи и молись на такое сокровище. Идеальный начальник, всегда оценит по заслугам твои способности.

Конечно начальник – существо препротивнейшее. Но так ли он плох, как ты о нем думаешь? В любом случае каждый начальник стал таковым по причине каких-то своих качеств. Ведь даже перебирать бумаги на столе с умным и озабоченным выражением лица нужно уметь так, чтобы все вокруг поверили, что человек сильно занят. Поэтому, в процессе работы, неплохо бы перенять положительные черты руководства. Они наверняка пригодятся как в профессиональной, так и в личной жизни. Главное, помни основной тезис - не бывает плохих начальников, бывает маленькая зарплата!

КСТАТИ:

У каждого руководителя есть свой «цвет». Это условное в психологии обозначение мироощущения вашего шефа, которое вам необходимо вычислить.

«Зеленые» - это достаточно говорливые, словоохотливые люди, резко завязанные на отношения. Если группа «зеленых» собирается, их сразу видно: они оживленно что-то обсуждают, активно жестикулируют. Но склонны «забалтывать» проблему.

«Красные» - лидеры и прекрасные ораторы.

«Синие» - эксперты. Им свойствен аналитический склад ума. Если они произносят «во-первых», то обязательно произнесут и «во-вторых».

«Красные» обычно говорят только «во-первых». «Зеленые» прыгают с пятого на десятое. Если «синие» собираются в группе, они обычно молчат. Помолчат-помолчат, а потом в течение одной минуты примут решение.

«Синему» руководителю все отчеты надо предоставлять в виде аналитической, достаточно подробной записки.

С «зеленым» все лучше проговаривать.

А «красный» выгонит вас с вашей аналитической запиской взашей. Он воспринимает информацию только тезисно. Ваши «размышлизмы» ему скучны и непонятны.

Заславский Анатолий

Вам кажется, что ваши знакомые или коллеги не откликнуться на вашу просьбу? Попробуйте попросить их посидеть на выходных со слоненком, которого вы якобы приручили. Обескуражив собеседника нелепой просьбой и получив отказ, можно безбоязненно просить о чем-то более реалистичном.

Об этом говорится в новом исследовании, проведенном польскими социологами, пишет The Daily Mail.

В ходе эксперимента один из коллег Дариуша Долински, автора исследования, останавливал прохожих с просьбой завязать ему шнурки, поскольку сам он не мог нагнуться якобы из-за сильной боли в спине. Несколько минут спустя в супермаркете пожилая женщина просила тех же людей присмотреть за ее тележкой с продуктами, пока она найдет своего мужа. Как оказалось, ошеломленные странной просьбой первого прохожего, люди намного охотнее отвечали согласием на более традиционную просьбу престарелой дамы.

Так, в контексте офисной работы, любой менеджер может предложить подчиненному начать работать по выходным и праздникам без доплаты, чтобы получив отказ, сразу же попросить закончить нужный отчет к пятнице. На фоне первой просьбы вторая покажется намного более приемлемой, и в результате будет выполнена.

Причина подобного поведения кроется в том, что наш мозг просто не успевает перестроиться: пока мы все еще обдумываем обескураживающую просьбу и сомневаемся, правильно ли поступили, отказав, следующее за ней предложение уже не вызывает такого сопротивления, и потому мы чаще говорим "да".

Заславский Анатолий

Вы по ошибке пропускаете совещания, теряете документы и забываете поручения босса. Бороться с такой забывчивостью можно, главное — установить ее причину... Мелкие оплошности в работе могут иметь две совершенно противоположные причины. Возможно, рассеянность связана с сильным переутомлением. Если человек долгое время работает без отпуска и отдыхает урывками, нервные и физические силы рано или поздно истощаются. Часто это последствие трудоголизма настигает гиперответственных управленцев, которые крайне неохотно соглашаются делегировать подчиненным полномочия, а если и передоверяют часть своих забот, пытаются всячески контролировать процесс.

Заславский Анатолий

Как только вы получаете приглашение на повторное собеседование, есть соблазн думать, что работа уже у вас в кармане. Возможно, это и так, но предстоит сделать еще кое-что. Поэтому к нему необходимо готовиться также тщательно, как и к первому. Постарайтесь понять, благодаря чему вас рассматривают в качестве кандидата на эту работу.

Возможно, потенциальный работодатель хочет получше узнать ваши личностные качества и интересы, чтобы, например, убедиться, что вы подходите для коллектива. А, возможно, на собеседование пригласят кого-то, кто будет оказывать на вас давление, чтобы посмотреть, как вы с этим справитесь. Подготовьте ответы на возможные вопросы, подобно тому, как вы это делали для первого собеседования, и убедитесь, что вы сами понимаете, в каких местах вы можете дать слабину.

Стоит ли ожидать более трудных вопросов о вашем предыдущем опыте? Вполне! Поэтому держите наготове несколько примеров того, над какими проектами вам приходилось работать, а также с какими трудностями сталкиваться и как их преодолевать. Если вас вдруг просят провести формальную презентацию ваших навыков, убедитесь еще до собеседования, что вам предоставят для этого все необходимое оборудование (проектор, экран и т.д.).

Подумайте еще раз

Второе собеседование – это хорошая возможность подумать над тем, что вам приходило в голову, когда вы возвращались с первого. Если вы делали, какие-либо пометки во время первого собеседования или после него, пересмотрите их еще раз и составьте список вопросов, которые вы сможете прояснить, когда такая возможность представится.

Также это повод серьезно задуматься, действительно ли вы хотите работать в этой компании или нет. Вам она нравится? Нет ли (даже легкого) смутного ощущения, что что-то не так? Если у вас есть стойкое ощущение, что эта компания/должность/работа не для вас, не надо ему сопротивляться, не смотря на всю привлекательность офиса или предлагаемой заработной платы.

Не торопитесь

Вам могут предложить работу прямо на месте. Независимо от того, насколько вы хотите получить ее, выразите свою благодарность, но… пока не принимайте предложение. Разумно будет попросить о времени подумать. Узнайте, когда необходимо, чтобы вы приняли окончательное решение. Вы делаете ответственный шаг, поэтому, неплохо, лишний раз убедиться, что он ведет в нужном направлении.

Еще раз взвесьте все за и против и обсудите предложение с вашими друзьями или родными. Это поможет понять, вызывает ли оно у вас ощущение комфорта. Руководствуйтесь своим опытом и здравым смыслом и постарайтесь не терять его под воздействием волнительного момента. Используйте эту возможность, чтобы договориться о том, чего бы хотелось именно вам. Ведь речь идет о том, чтобы принять на себя обязательства, которые, возможно, будут длиться несколько лет, а не пару недель, поэтому не торопитесь.

Все равно, американским пацанам большое человеческое спасибо!