Центр компьютерного обучения "Специалист" при МГТУ им.Баумана

Общая информация

Центр компьютерного обучения "Специалист" при МГТУ им. Н.Э.Баумана - учебный центр №1 в России. Это подтверждают результаты авторитетных рейтингов 2002-2007 гг., в которых отмечен высочайший уровнень качества обучения, сервиса, организации учебного процесса. "Специалист" - авторизованный учебный центр Microsoft (лучший в России в 2004, 2005 и 2006 гг.), Autodesk (лучший в России 2006 г.), Cisco, Adobe, Corel, 1C. Более 400 курсов запланированы в расписании на год вперед. Более 70 компьютерных классов в Москве рядом со станциями метро Бауманская, Белорусская, Таганская, Савеловская, Проспект Вернадского, Полежаевская.

Контактная информация

Руководство компании

директор Гудзенко Дмитрий Юрьевич
зам.директора Козярский Иван Дмитриевич

История компании

Учебный центр «Специалист» был создан 10 ноября 1991 г. при кафедре «ЭВМ и системы» МГТУ им. Н. Э. Баумана. Все началось с одного класса, одного компьютера и одного преподавателя. Определяя стратегию выхода на рынок, компания решила сделать ставку на три основных преимущества.<br /> <br /> Во-первых, необходимо было обеспечить высокий уровень обучения. Речь шла не только о формировании квалифицированного педагогического состава. Важно было разработать эффективные и релевантные методики преподавания. Кадровой и методологической базой стала бауманская школа — одна из самых серьезных в Европе. В ее основе лежит так называемый «русский метод обучения» техническим специальностям: плотное использование учебного времени, максимум практики, направленность на результат.<br /> <br /> Вторым важным фактором успеха явилась учебная программа, охватившая весь спектр востребованных тем. Каждый, кто хотел выйти на новый профессиональный уровень, мог найти для себя подходящий по тематике и уровню сложности курс. Актуальность предложений Центра с самого начала достигалась за счет разработки новых учебных программ одновременно с выходом соответствующих версий программных продуктов.<br /> <br /> И, наконец, руководство Центра поставило цель максимально увеличить масштабы «производства». Это было необходимо для установления наилучшего соотношения «цена-качество» за счет постоянного и массового потока слушателей. В результате удалось не только предложить привлекательные цены, но и добиться двух очень важных преимуществ. Во-первых, появилась возможность проводить серьезную методическую работу. А во-вторых, сократилось время ожидания набора новой группы для желающих (чем интенсивнее поток, тем быстрее набирается очередная группа).<br /> <br /> Реализация описанной стратегии уже к середине 1990-х годов обеспечила Центру позиции одной из лидирующих компаний на рынке компьютерного обучения.<br /> <br /> <br />