Беленко Борис

Беленко Борис

Многие компании в погоне за увеличением прибыли или, наоборот, урезанием расходов идут на самые разные ухищрения. У некоторых это очень даже получается, а у некоторых - не очень. Так, The Fortune составил список самых глупых моментов в бизнесе, произошедших за первое полугодие 2009 г.



1. Партнерство General Motors и Segway

То, что, концерну General Motors, чтобы выжить, придется ужаться, стало очевидно еще этой весной. Но такой вариант решения просто смехотворен. Спустя неделю после того, как президент Обама дал компании 60 дней на то, чтобы избежать банкротства, автогигант не пожалел отпущенного ему на реорганизацию времени для презентации изделия под названием PUMA.

Это двухместное средство передвижения, разрабатывавшееся совместно с компанией Segway, больше походило на рикшу, чем на автомобиль. Транспортное средство, способное передвигаться со скоростью более 50 км/ч и пройти без подзарядки 50 с лишним километров, привлекло, конечно, много внимания, но едва ли что-то могло изменить отношение общественности к компании, которая подвела к краю пропасти свои большие внедорожники. 1 июня General Motors подала заявку о банкротстве.

2. Суматоха с дизайном упаковки Tropicana

Любители соков Tropicana (входит в PepsiCo), как выяснилось, относятся к упаковке не менее трепетно, чем к ее содержимому. Поэтому, когда компания PepsiCo в сотрудничестве с консалтинговым агентством Arnell "усовершенствовала" упаковочную линию для соков в январе этого года, они устроили бунт.

Поклонники Tropicana заявили, что простота нового дизайна упаковки напомнила им дешевые соки под марками супермаркетов. А кто хочет, чтобы его приняли за потребителя дешевых соков?

Через месяц компания, которой ребрендинг обошелся в $35 млн, не выдержав шквала критики в электронных письмах, блогах и телефонных звонках, вернула старые упаковки с привычным публике апельсином с соломинкой. Остальные маркетинговые планы не изменились, но теперь PepsiCo будет, вероятно, осмотрительнее относиться к своим культовым товарам.

3. Кричащий младенец Apple

Посетители интернет-магазина приложений для iPhone App Store обнаружили на сайте новое приложение "Укачиватель". За 99 центов можно скачать "игру", суть которой в том, чтобы утихомирить виртуального младенца, для чего нужно как следует его потрясти. Делать это требовалось до тех пор, пока над глазами младенца не появятся две красные точки.

Через два дня и незадолго до того, как Apple объявила о миллиардном скачивании с сайта, компания принесла извинения и сняла с продажи это вызвавшее неоднозначные отклики приложение. Никаких сообщений о том, потрясли ли за эту игрушку отдел контроля качества, не прозвучало.

4. Комод с ножками за $35 тысяч

Когда Bank of America согласился купить отчаянно борющегося за выживание инвестиционного брокера Merrill Lynch, глава банка Кен Льюис пообещал принять суровые меры против лишних расходов. Мишень для этих мер не замедлила найтись в лице исполнительного директора Merrill Lynch Джона Тейна.

Спустя неделю после того, как для спасения компании были выделены $138 млрд из средств налогоплательщиков, выяснилось, что Тейн потратил $1,2 млн на меблировку своего офиса в Манхеттене - включая $87 тыс. на ковры и $35 тыс. на "комод с ножками". Тейн потом обещал, что вернет компании деньги, но к этому времени двери красного дерева за ним уже закрылись.

5. "Своевременный" арест Мэдоффа

Почти девять лет понадобилось Комиссии США по ценным бумагам и биржам на то, чтобы, отреагировать на заявления сотрудников о финансовых махинациях Бернарда Мэдоффа. В середине июня государственный регулятор запретил основателю финансовой пирамиды заниматься ценными бумагами.

Правда, случилось это уже после того, как Мэдофф украл более $13 млрд, признал себя виновным в мошенничестве и угодил за решетку. Зачем вообще нужны регулирующие органы, когда они такие?

6. Грассли руководителям AIG: "Убейте себя!"

Негодование премиями, полученным руководителям AIG в марте было всеобщим, но дальше всех зашел сенатор Чарльз Грассли, который сказал в радиоинтервью, что руководителям AIG стоило бы совершить харакири.

Позднее пресс-секретарь сенатора объяснял, что это была всего лишь фигура речи.

7. Билеты на Янки за $200 тысяч

Команда "Нью-йоркские янки" открыла в этом году новый бейсбольный стадион стоимостью в $1,3 млрд и рассчитывала возместить часть расходов дорогими билетами по $2500, продаваемыми в виде абонементов ценною в $200 тысяч за сезон.

Желающих нашлось немного, и после того, как целый месяц телезрители могли видеть на матчах пустые трибуны, Янки пришлось пойти на беспрецедентное снижение цен, и теперь билеты стоят "всего" $1250.

8. Американские облигации надежны. Да, да, не смейтесь.

Министр финансов США Тим Гейтнер во время визита в Китай, отвечая в Пекинском университете на вопрос о безопасности инвестиций в США, поспешно заверил, что они "очень надежны".

Ответом на это был дружный смех в зале. Судя по всему, публику позабавил даже не сам ответ, а интонация в стиле "не забивайте себе этим свои маленькие головки". Потому что даже китайские студенты понимают, что все не так просто, как утверждает американский министр.

9. British Airways: Хотите поработать на нас бесплатно?

Прогибаясь под грузом потерь в $595 млн British Airways в июне совершила прорыв в сфере сокращений затрат, предложив своим 40 тысячам сотрудников поработать бесплатно.

"Новая опция неоплачиваемой работы означает, что люди могут помочь нам в нашей кампании по сокращению расходов, добровольно согласившись на временное урезание зарплаты", - пояснил глава компании Уилли Уолш. Вероятно, опасаясь принудительных и постоянных урезаний, примерно 4 тысячи работников согласились на неоплачиваемый отпуск, 1400 выбрали частичную занятость, а 800 сказали, что готовы работать бесплатно один месяц.

Сам Уолш, который в прошлом году получил $1,2 млн, а в начале 2009 добился повышения своей зарплаты на 6%, выразил готовность в июле работать бесплатно. Профсоюзы справедливо отметили, что это - роскошь, которую он может себе позволить.

10. Как KFC недосчитался цыплят

Компания KFC, принадлежащая Yum! Brands, вызвала ярость миллионов недовольных потребителей, не сумев выполнить своих обещаний.

В рамках рекламной кампании сети фастфуда в телепередаче Опры Уинфри прозвучало предложение: каждый, кто распечатает с сайта купон, в течение двух дней сможет получить бесплатную порцию курицы гриль. Однако наплыв желающих воспользоваться этим щедрым предложением оказался не по силам ресторанам KFC.

После того, как 4 миллиона кур гриль были выданы бесплатно, компания начала отказывать обладателям купонов, многие из которых подняли волну протеста в блогосфере и устроили флеш-моб с забастовками в ресторанах. Двое подали в суд.

Источник: http://www.rb.ru

Беленко Борис

Не оскудеет земля русская талантами! Если б они еще в нужное направлялись, но срабатывает родной менталитет: хочу, чтобы все было и чтобы за чужой счет.

Так, некий Антон из Перми за все свои прихоти научился расплачивался средствами со счетов чужих банковских карт. Все операции производились через интернет.
Еще в школе шустрый малый проявлял интерес к компьютерам. К двадцати годам он уже мог ловко взламывать различные программы, получая доступ к охраняемой законом информации. При этом молодой человек мечтал о путешествиях, поэтому стал использовать свои знания для воплощения давних желаний.
Схема, по которой действовал юный хакер, выглядела следующим образом. С помощью компьютера он заходил на сайт авиакомпании и бронировал билеты на свое имя. Но для оплаты электронных билетов использовал данные не своей банковской карты, а чужой. При этом карты принадлежали каждый раз новым владельцам.

Настоящие владельцы даже и не подозревали, что с их пластиковых карт оплачиваются путешествия не только по России, но и по всему миру. Подобным образом Антон бронировал и оплачивал не только авиабилеты, но и гостиницы в различных городах. В итоге Антон получал отличный отдых без собственных денежных затрат. Он успел побывать в Ростове, Сочи, Израиле, Ташкенте.
А еще у Антона была любимая девушка. Свою любовь он доказывал, заказывая ей розы из Голландии. Оплачивал счета тем же способом, что билеты и номера гостиниц.
Но хакер немного просчитался. Одна из владелиц карты, гражданка Украины, получила смс от банка о списании средств с ее счета. Это Антон покупал очередные авиабилеты на свое имя. Так парня и нашли. Задержали его в конце мая этого года в «Большом Савино», когда он проходил предполетный досмотр на авиарейс «Пермь-Москва».
Как сообщает пресс-служба Пермского ЛУВД на транспорте, сейчас в отношении Антона возбуждено уголовное дело сразу по статьям «мошенничество» и «неправомерный доступ к компьютерной информации». Максимальное наказание, которое может получить хакер — два года лишения свободы.

Беленко Борис

Самым нежелательным соседом в самолете американцы признали толстяка, от которого дурно пахнет, который к тому же постоянно кашляет и сморкается, дергает ногами и громко разговаривает. Такой портрет вырисовывается исходя из исследования веб-сайта Travelocity.

Агентство Travelocity опросило около 1600 североамериканских и канадских пассажиров в период с 29 июля по 10 августа этого года, чтобы узнать, какие соседи в самолете вызывают у них наибольшую антипатию. Во многом мнения американцев и канадцев оказались схожими.

Согласно опросу, главным раздражителем путешествующих самолетов является громкие разговоры и ругань соседей - так считают 54% опрошенных. На втором месте в рейтинге раздражителей идут нечистоплотные соседи, от которых идет неприятный запах - таких пассажиров плохо переносят 45% опрошенных. Тридцать процентов респондентов раздражает, когда над их ухом кашляют, чихают или сморкаются. На четвертом месте оказался толстый пассажир, которого в качестве своего соседа на борту не хотели бы встретить 15% опрошенных.

Проблема Америки
Большинство тех американцев и канадцев (44%), которым тучный сосед доставляет дискомфорт, считают, что таким большим людям авиакомпании обязаны выдавать бесплатно второе сиденье. Однако 39% опрошенных настаивают на том, чтобы такие пассажиры обязательно сами доплачивали за второе сиденье. Кстати некоторые авиакомпании подобную практику уже начинают внедрять или думают о ее введении.

Так, в апреле этого года третья по величине американская авиакомпания United Airlines стала требовать от тучных пассажиров покупать вместо одного два билета на рейс. Пойти на такой шаг авиакомпанию заставили многочисленные жалобы других пассажиров, которые испытывали дискомфорт в полете с рядом сидящим большим человеком. Правда, покупка вместо одного двух билетов - это крайняя мера. Для начала сотрудники авиакомпании будут стараться решить проблему в более деликатной форме. Тучные пассажиры смогут избежать дополнительных расходов, если бортпроводники смогут найти на борту самолета два свободных места для их размещения.

United Airlines - далеко не первая авиакомпания, которая решила таким образом бороться с одной из главных проблем США - с растущим числом людей, страдающих ожирением. Ранее аналогичные меры были приняты в Continental Airlines, Delta Airlines, US Airways, JetBlue и Southwest Airlines. Везде проблема решается по-разному, одни предлагают второе сиденье - бесплатно, другие - по минимальному тарифу, а третьи в принципе такой проблемой и вовсе не обеспокоены, например, в российских авиакомпаниях. А в Союзе людей, страдающих ожирением (Obesity Action Coalition), вообще считают, что в этой проблеме виноваты не тучные люди, а маленькие размеры установленных в салонах самолетов сидений.

Раздражители
Почти две трети опрошенных говорят, что самым грубым поведением в самолете является дергание ногами под креслом. Многих также раздражает, когда у соседа кресло находится в горизонтальном положении в течение всего полета, или когда после того как загорелось табло "расстегните ремни", сосед сразу вскакивает со своего места.

Раздражающим на борту поведением, по версии опрошенных, также являются спорящие семьи (31%), беспокойные дети (28%) и шумные студенты (24%). При посадке главным раздражителем является наличие у пассажиров превышающей по размеру ручной клади (29% опрошенных). Пассажиры, которые после приземления пытаются поскорее выбраться из самолета, вызывают неодобрение у большинства опрошенных (57%).

Грубое поведение при посадке в самолет, на борту лайнера и после приземления является проблемой воспитания человека, считают авторы исследования.

Источник: rb.ru

Беленко Борис

В Северной Америке в свою работу вкладывают душу 51% сотрудников, в Азиатско-Тихоокеанском регионе — 49%, в Европе — 39%. В России же лишь 16% сотрудников работают с полной отдачей и удовольствием. Таковы данные исследования кадрового агентства Kelly Services.

Среди основных причин интереса к работе отечественные труженики назвали приемлемое моральное состояние в коллективе, наличие хорошего руководителя, неизменившийся уровень зарплат и возможность обучения.

В кризис по каждому из этих пунктов большинство работников готовы предъявить претензии. Сокращая затраты, работодатели урезали зарплаты и инвестиции (в их числе учебные программы). Из-за этого ухудшались отношения внутри коллектива, портился имидж начальника, вынужденного сообщать неприятные новости своим подчиненным.

Разбаловались

«Безумный экономический рост последних 7–8 лет в России несколько испортил наших людей: рынок рос, активно увеличивалась зарплата, многие быстро получали продвижение по карьерной лестнице, — считает Екатерина Горохова, генеральный директор Kelly Services. — И люди перестали уделять внимание таким ценностям, как лояльность компании, верность коллективу».

В 2005–2007 годах работодатели устроили гонку зарплат. Дефицит на рынке труда вынуждал HR-директоров перекупать друг у друга персонал. В среднем россияне меняли работу раз в год, в то время как на Западе — раз в три года. В некоторых отраслях текучка достигала 100% в год.

Ни о какой лояльности и трепетном отношении к работе в этой ситуации говорить нельзя. Сотрудники привыкли измерять привязанность к своему работодателю в рублях в месяц. Естественно, в среднем в России она сильно снизилась вместе с падением зарплат.

Прагматичнее Америки

Работники в нашей стране отличаются не только равнодушием, но и прагматичностью. 37% россиян назвали высокую зарплату и компенсацию в качестве фактора, который бы увеличил их лояльность по отношению к работодателю. В Северной Америке лишь 27% считают так же, а в Азиатско-Тихоокеанском регионе и Европе и того меньше — в районе 20%.

23% россиян готовы покинуть своего работодателя из-за низкой зарплаты. Лишь 15% европейцев и североамериканцев готовы поступить так же.

Сотрудники в нашей стране в большей степени, чем в остальном мире, воспринимают работу только как место, где зарабатываются деньги. Виной этому бурный рост экономики. «В середине 2000-х годов зарплата в нашей стране росла на 30–40%, а на Западе — не более чем на 10–12%», — вспоминает Наталья Дол-женкова, управляющий директор кадрового агентства Adecco.

Однако работа без души в какой-то степени стала неизбежной. В России существует ощутимое различие между Москвой и регионами. Если в столице человек может выбирать, где и кем ему работать, и, возможно, воплощать свою профессиональную мечту, то в регионах люди временами вообще не могут себе найти хоть какую-то работу. В итоге, рабочие со всей страны отправляются в Москву на заработки, и тут им уже не важно, кем и как трудиться.

По мнению независимого HR-специалиста Александра Сивогривова, бывшего вице-президента по организационному развитию и работе с людьми компании «Евросеть», перевес мотиваций в сторону зарплат не так уж и плох. «Люди наконец-то поняли, что они не живут, чтобы работать, а работают, чтобы жить. Если вы цените свое время, свой профессионализм — это плюс. Вкладывать душу нужно в родных и близких, а не в работу. В России и так не очень много счастливых людей», — отмечает эксперт.

По его словам, высокая заработная плата неспроста стала настолько важной для работника. В определенный момент в стране практически пропало среднее специальное образование — многие пошли учиться в вузы, поскольку имели такую возможность. В результате сейчас в России огромный пласт людей с высшим образованием, и запросы у этого пласта соответственные: они не будут выкладываться ради мечты, поскольку «не для этого столько учились».

/Кадры/
* 64% россиян не изменили отношения к своему работодателю из-за кризиса;
* 21% работников нашей страны стали более лояльны своей компании за последнее время;
* 15% сотрудников из России считают, что из-за кризиса отношения с работодателем ухудшились.

Беленко Борис

В Зимбабве начали отмывать доллары, в прямом смысле этого процесса.

В городах открывают специальные прачечные, где можно постирать старые купюры. Их потом высушат. И вернут.

А все из-за гиперинфляции.

Национальную валюту - купюры, на которых было очень много нулей - давно отменили. И теперь в обороте доллары и другая иностранная валюта.

Но если в США, например, те же доллары находятся в обороте в среднем два года, а затем их меняют на новые, то зимбабвийцы себе такого позволить не могут. Вот и приходиться стирать.

Гиперинфляция в Зимбабве не снижается уже несколько лет. Она постоянно обесценивала местные деньги. В 2008 году в стране была проведена деноминация, в результате которой с банкнот были убраны 10 нулей. Это позволило местным жителям не носить в магазины мешки и коробки с деньгами, на которые можно было купить только хлеб или несколько яиц. Деноминация принесла лишь временный результат, и в Зимбабве вновь начали появляться деньги с большим количеством нулей.

Беленко Борис

Требуется секретарша в офис с ночным графиком работы, чемпионка мира по дайвингу или рафтингу готовая предоставлять интимные услуги руководителю. Также она должна владеть иностранными языками, иметь собственный автомобиль, не иметь проблем в семейной и личной жизни, чай/кофе. Резюме без фотографии пяток рассматриваться не будут. Такие экзотические требования в вакансиях нередко встречаются на сайтах, посвященных поиску работы и подбору персонала. Удивляться тут нечему – новый стиль и ритм жизни порождает и новые требования работодателей к своим будущим сотрудникам.

Как говорится, кто платит, тот и заказывает музыку. Работодатели в период экономического безобразия  хотят заказать такую музыку, которая бы играла долго, качественно и исключительно в соответствии с их меломанскими предпочтениями. Поэтому к подбору персонала подходят скрупулезно, уделяя внимание всем деталям – начиная от образования и опыта работы будущего сотрудника, заканчивая его внешним видом и сексуальными увлечениями. Ведь важно создать коллектив дружный, если не сказать идеальный, и еще по возможности экономный.

1. Стаж работы миллиард лет от Рождества Христова

Часто работодатели грешат тем, что не сопоставляют возрастные данные своих будущих сотрудников с возможностями нашей системы образования. И поэтому появляются следующие требования: «возраст от 18 лет, высшее образование… опыт работы от 3 лет». Возможность у человека получить диплом о высшем образовании появляется в 21-22 года, стаж работы во время учебы получить сложно. Вывод: компания хочет заполучить к себе вундеркинда, который успел к 18 годам отучиться в ВУЗе, еще и поработать. Все бы ничего, но зарплата для вундеркинда маловата. Об этом – дальше.

2. Универсальные солдаты по оптовой цене

Зарплата – это самый болезненный вопрос, как для работодателей, так и для соискателей. Работодатель хочет сэкономить, будущий работник – отхватить «лакомый кусочек». В результате и те и те идут на маленькие хитрости. Умиляют вакансии, в которых указана зарплата к примеру в 300 тыс рублей, а внизу стоит приписка: «зп по результатам собеседования». Как хочешь, так и понимай. Или зарплата в 15000 рублей обещана сотруднику со следующими «достоинствами»: знание 1С бухгалтерии, владение английским и немецким языками, перевод инвойсов, составление коносаментов, готовность к длительным командировкам, наличие собственного автомобиля. И эти все знания за непропорциональные 15000 тысячи рублей.

«Универсальных солдат» работодатели хотят сделать из PR-менеджеров. По версии некоторых работодателей, соискатели на позицию «менеджера по продажам» должны обладать целым «букетом» дополнительных умений. Например, быть PR-менеджерами, офис-менеджерами и системными администраторами. Как правило, такие требования к соискателям выдвигают небольшие компании. Они желают закрыть сразу несколько позиций одним сотрудником.

3. График работы -- всегда

Отдельная тема – график работы. Ненормированный, готовность работать в праздники и выходные дни. Была также встречена в вакансиях следующая формулировка: «Приходить в офис на 16:00 и оставаться до ухода руководителя». Это как из известного анекдота, который заканчивается фразой: «Копать отсюда и до обеда».

4. Нетт интима – нет работы

Уже никого не удивляет, что руководители компаний ищут «два в одном» - секретаря и любовницу. Откровенно об этом пишут и в своих требованиях: «интим с руководителем», «дополнительное времяпровождение с руководителем» или вариации на тему. Часто не берут замужних/женатых или тех, у кого «семейные проблемы». При этом, что имеется ввиду под семейными проблемами – не уточняется.

Новинка в этом жанре - вакансии журналистов с интим-услугами. Видимо, работодатели не так понимают изречение: «журналист – одна из древнейших профессий».

5. Фотографии, запахи и прочий фетиш

Часто работодатели требуют, чтоб их работники хорошо выглядели. Для этого необходимо вместе с резюме высылать «два удачных фото». К примеру, качество, без которого секретарь-референт не сможет исполнять свои обязанности: «Модельная внешность (резюме без ФОТО в полный рост и данных рост/вес/бюст) не рассматриваются (!)».

Но методика подбора персонала эволюционировала и фото «рост-вес-бюст» уже не актуальны. Подавай нам фото пяток! Определенно, по пяткам можно рассказать все о человеке. Одна из вакансий содержала требование к соискателю показать фотографию своих пяток. Как оказалось, в офисе этой компании все сотрудники ходят босиком. Посему поддержание «качества пяток» входит в перечень обязательств сотрудника.

Также пользуются спросом хорошо пахнущие сотрудники. Работодатели часто выдвигают такие требования к соискателям. И еще один хит – от соискателей иногда требуют заниматься активным видом спорта. В международном кадровом агентстве пояснили: в таком случае нужно быть готовым к тому, что у работодателя принято всем коллективом покорять горы и устраивать сплавы по горным рекам. Видимо, вместо традиционных «фуршетных» корпоративов. Кстати, в вакансиях также часто указывают отдельным требованием к будущему сотруднику пожелание о его безалкогольном виде жизни. Иногда это выглядит забавно: «не пить». Что не пить при этом не уточняется. Так что нужно быть осторожным, возможно, ваш будущий потенциальный работодатель находится в пустыне и собирается морить вас жаждой.

Тем не менее, экзотика в вакансиях не отпугивает соискателей. Как говорится, на каждый товар есть свой купец. И, честно говоря, многие в период кризиса (говорят, он уже закончился, но мы этого пока не замечаем) не капризничают, когда речь идет о работе и заработной плате. Всегда можно помыться, сфотографировать свои пятки, прихватить под мышку байдарку и пойди на собеседование. А вдруг там вы встретите своих единомышленников, работать с которыми будет весело и прибыльно.

Беленко Борис

Мы учим своих детей составлять распорядок дня и дарим им настенный календарь с фотографиями поп-звезд по случаю начала учебного года. Владельцы компаний регулярно проводят специальные тренинги для сотрудников и дарят им на новый год ежедневники с логотипом фирмы. Большинство из нас, так или иначе, использует различные системы тайм-менеджмента и инструменты для эффективного планирования своего времени — от записных книжек до специальных карманных электронных приспособлений. И, тем не менее, время так и остается самым неуловимым и неуправляемым жизненным ресурсом.

Мне кажется, главная причина наших затруднений, связанных с планированием времени, кроется в том, как мы относимся к этому важнейшему ресурсу. Вслед за «революционными» системами тайм-менеджмента мы ищем новые способы управления временем, вместо того, чтобы честно признаться себе в том, что мы в принципе не можем управлять тем, на что мы не имеем никакого влияния.

Человек, который научился преодолевать земное притяжение и использовать закон всемирного тяготения в своих целях, так и не может научиться влиять на течение времени. Возможно, от того, что люди пока не смогли придумать ничего лучшего, чем простой учет потраченного времени, и возникли следующие заблуждения о системах тайм-менеджмента.

Самое главное заблуждение № 1. Тайм-менеджмент — это система контроля и управления временем.

Правда заключается в том, что тайм-менеджмента не существует в природе. Мы можем управлять деньгами, другими материальными ресурсами, людьми, собственным здоровьем и даже, отчасти, собственной судьбой — всем тем, на что мы можем оказывать влияние. Временем управлять нельзя. Лучшее, что человек может сделать — это осознать природу времени и научиться строить свою жизнь с учетом его двух основных особенностей — ограниченность временного ресурса и необратимость течения времени.

Отсюда возникает заблуждение № 2. Время — это нечто неосязаемое.

Это вовсе не так. Мы просыпаемся по утрам примерно в одно и то же время. Мы обычно можем примерно сказать, сколько времени у нас заняло то или иное дело. Однако, мы не можем обладать временем в какой-то физической форме, накопить или отложить немного «на потом». Тот факт, что мы привыкли воспринимать время как нечто неосязаемое, приводит к тому, что мы не в состоянии его реалистично воспринимать. В большей степени нам мешает наш собственный разум. Животные, например, прекрасно соотносят свои действия с учетом реального времени. Они знают, когда наступает время охотиться, когда спать, а когда играть со своими сородичами, хотя и не пользуются часами, не имеют ежедневников и не составляют списка важных дел. Люди же сознательно планируют свои дела, но не учитывают при этом реальность — ограниченность временного ресурса, и его необратимость. Нам необходимо изменить само восприятие времени и осознать, что количество времени строго ограничено в пределах суток. Если мы не выполнили какого-то дела сегодня, и решили перенести его на завтра, говоря себе, что завтра у нас будет больше времени, то мы обманываем сами себя. Ведь завтра у нас будет ровно столько же времени, 24 часа — и ни секундой больше! Мы не можем растянуть сутки или вернуться в прошедший день, чтобы завершить то, что не сделано.

Заблуждение № 3. Для того чтобы быть успешным и все успевать, необходимо научиться делать все быстро и эффективно.

При таком подходе мы заполняем день до отказа различными делами и задачами, пытаясь успеть сделать как можно больше и заполнить любую свободную минуту чем-то полезным. При этом часть процессов оказываются скомканными и выполняются некачественно — отчет, составленный на скорую руку, который все равно придется переделывать, обед на бегу, не приносящий ни пользы, ни удовольствия, быстрый визит к клиенту, не ведущий к улучшению взаимоотношений. При этом многие важные дела остаются вовсе невыполненными — занятия спортом, время с семьей, саморазвитие. Если вы научитесь воспринимать свой день как ограниченное пространство, которое может вместить только определенное количество дел и событий, вы будете сознательно выбирать именно те задачи, которые для вас по-настоящему важны в этот период вашей жизни.

Заблуждение № 4. Нужно составлять список важных дел не только на день, но и на неделю и на месяц.

Откажитесь от составления списков дел и замените его на перечень основных направлений по которым вы работаете в данный период жизни. Во-первых, с точки зрения реальности — вы должны быть достаточно гибки для того чтобы реагировать на разнообразные непредвиденные обстоятельства, которые то и дело возникают в жизни. А это означает, что ваш список будет все равно постоянно меняться и дополняться. Во-вторых, мы все весьма нереалистично оцениваем временные затраты на то или иное дело, и не учитываем время на раскачку, подготовку или завершение дела, что по некоторым данным составляет до 20 процентов времени. В-третьих, когда вы используете список, то психологически, начинаете выполнение дел с самого первого пункта в списке, вычеркивая дела по мере их выполнения. Таким образом, вы редко доходите до конца списка, и переносите невыполненные дела на следующий день или неделю. В следующий раз все повторяется снова и те дела, которые оказались в конце списка опять не выполняются. Таким образом, та часть задач, которая находится в конце Вашего списка, вероятно никогда не будет выполнена.

И последнее заблуждение № 5. Многозадачность — это путь к эффективному использованию времени.

Предполагается, что человек, способный держать в голове несколько задач одновременно будет более эффективным работником, особенно если это руководитель. Это еще один миф традиционного тайм-менеджмента. Не существует такой вещи, как многозадачность. Ее просто нет в природе. Наш мозг может довольно быстро переключаться с одной задачи на другую, но в один момент времени он выполняет только одну задачу. При многозадачности постоянное переключение внимания требует дополнительных затрат времени и энергии, что в результате снижает эффективность, замедляет мышление и повышает утомляемость. Гораздо большего можно достичь, если полностью сфокусироваться на чем-то одном. Ученые Университета Мичигана провели соответствующие исследования и выяснили, что при многозадачности производительность труда снижается в среднем на 30%.

Перечисленные пять заблуждений не позволяют большинству людей реалистично взглянуть на свое отношение ко времени. Стремясь сделать больше за меньшее время, мы не даем себе возможности в полной мере пережить чувство удовлетворения от достигнутой цели, помечтать о своих планах на будущее, да и просто задуматься, почему нам так важно выполнить то или иное дело.

Если до сих пор вам не удается преодолеть чрезмерную загруженность делами при помощи традиционного планирования, предлагаю вам воспользоваться альтернативным подходом к использованию временного ресурса и планированию ваших дел. Этот подход поможет вам лучше почувствовать две основные особенности времени — ограниченность и необратимость. Я называю этот подход «методом чемодана».

Метод чемодана

Для того чтобы лучше осознать природу времени, давайте проведем такую аналогию. Представьте, что вы собираетесь в поездку и раскладываете необходимые вещи по чемоданам. Пространство внутри каждого чемодана ограничено, и вы можете поместить туда только определенное количество предметов. Если вы попытаетесь набить чемодан вещами в объеме большем, чем он в состоянии вместить, то они будут лежать в беспорядке, скомканные и непригодные к использованию, а какие-то из важных вещей могут вовсе не поместиться.

Для того, чтобы эффективно использовать имеющееся пространство внутри чемодана, вам необходимо переложить часть предметов в другой чемодан, или вовсе убрать некоторые менее важные вещи. Именно поэтому Вам необходимо держать в голове цель Вашей поездки, потому что от этого будет зависеть выбор предметов, которые будут Вам полезны в пути.

Теперь представьте, что ваше жизненное время — это набор чемоданов, в которых должны разместиться все значимые для вас задачи и события вашей жизни. Вы наверняка можете заметить, что Ваш день, до отказа заполненный разнообразными делами, выглядит как чемодан, доверху набитый всем, что попалось под руку.

Определите 3–4 основных цели на ближайший год и выполняйте в первую очередь те виды деятельности, которые будут работать на эти Ваши главные цели.

Когда Вы ясно увидите, что место в каждом из Ваших жизненных чемоданов ограничено, Вам будет легче отказаться от бесполезных и неважных дел, и наполнить свою жизнь тем, что для вас по-настоящему важно.

Беленко Борис

Если в коллективе обсуждается зарплата более успешных работников, это является позитивным фактором. По мнению психологов, таким образом молодые сотрудники получают дополнительный стимул и конкретные представления о том, к чему стремиться.

По оценкам специалистов, изучавших данный вопрос в Германии, работники младше 45 лет демонстрируют высокий уровень удовлетворения, если знают: их коллеги зарабатывают больше. Это дает им ощущение того, что у них тоже есть шанс на успех. А вот у более взрослых сотрудников все наоборот - сравнивание зарплат повергало их в уныние.

В ходе исследования эксперты разделили работников одного офиса на группы, опираясь на возраст. В итоге получились "зайцы" (быстро пробились, получив повышение) и "черепахи" (карьерный рост более медленный). Как раз, второй группе сравнение зарплат приносило пользу.

Комментирует профессор Фелиз Фицрой из Школы экономики и финансов Университета Сент-Эндрюс: "Меня беспокоят люди, находящиеся в начале карьерной лестницы в условиях жесткой экономии и сокращения госрасходов страдает их самооценка и пропадает стремление. Сейчас если им и повезло устроиться на работу, то обычно должность не соответствует их квалификации".

Беленко Борис

Международное агентство Gallup опубликовало отчет об уровне безработицы в 148 странах по итогам 2011 года. В результате исследования были выявлены девять стран, в которых занятость населения составляет не менее 95%. Большинство из них находятся в Азии, остальные – в Центральной и Восточной Европе.

Как известно, при безработице ниже 5% занятость в стране считается полной. 

Ресурс 24/7 Wall St. составил рейтинг этих девяти стран с учетом размера их ВВП, дохода на душу населения и процента работающих полный рабочий день. Как оказалось, всего несколько стран из этой девятки могут похвастаться действительно здоровой экономической ситуацией. Остальные же либо повышают уровень занятости за счет временных общественных работ либо же имеют большое число малоприбыльных хозяйств.

Таким образом, низкий уровень безработицы не обязательно сопутствует сильной экономике. Так, Украина не может похвастаться высокими показателями ВВП и значительным доходом на душу населения, пишет 24/7 Wall St. В 2009 году размер внутреннего валового продукта страны сократился на 14,8% и лишь в последние годы немного вырос.

Агентство CIA сообщает, что в Украине также выявлено большое количество незарегистрированных работников и таких, которые трудятся неполный рабочий день. Тем не менее, если верить исследованию Gallup, более 50% украинцев работают полный день.

Девять стран, в которых почти у всех есть работа:

Беленко Борис

Хочу такую работу как у Деда Мороза! Сутки через 364.

С Новым годом всех! Ура!

И что нового Вы сообщили? Утром подобный пост уже был опубликован на айвокере!

так их:)))

От Интернета уже спасения не будет, это ясно. А вот, что газетки не читают и книги это плохо

Спасибо за информацию!

Спасибо, учтем)