Naf-Naf

Naf-Naf

Компания Google совместно с ЮНЕСКО запустила виртуальный проект, благодаря которому интернет-пользователи смогут "посетить" исторические и культурные объекты из Списка всемирного наследия. Соответствующее соглашение было подписано сегодня в парижской штаб-квартире ЮНЕСКО.

"Цель проекта - обеспечить визуальный и информационный доступ всем желающим к таким памятникам, как Стоунхендж в Великобритании, Помпеи в Италии или знаменитым ветряным мельницам в районе Киндердейк-Элсхаут в Нидерландах, в независимости от географического местоположения самого пользователя", - заявила на состоявшейся сегодня пресс-конференции представитель Google Джессика Пауэл.

Пока речь идет о 19 объектах в Великобритании, Испании, Италии, Нидерландах, Франции и Чехии. Но уже в следующем году их география будет значительно расширена - станет доступно виртуальное ознакомление с еще примерно 30 достопримечательностями в Австралии, в Северной и Южной Америке, а также на Африканском континенте.
На сегодняшний день Список всемирного наследия включает 890 названий по всему миру. Это и культурно- исторические памятники, и уникальные природные заповедники, поставленные под охрану ЮНЕСКО.

Помимо фотографий на странице проекта (http://www.google.com/intl/en/landing/unesco/) можно ознакомиться с историей того или иного объекта, в том числе на русском языке.

Naf-Naf

Работа - одна из составляющих частей нашей жизни, причем довольно-таки изрядная часть. На работе проходят множество часов, дней, недель, месяцев и даже лет... Кто-то доволен своей работой, кто-то - не очень. Кто-то считает, что нужно испробовать все, что угодно, пока не найдешь того, что устроит целиком и полностью, а кто-то тихо смиряется и ходит всю жизнь на ненавистную работу.

Как правило, тем, кто считает, что работа должна приносить не только материальное, но моральное удовлетворение, обычно везет и они находят то, что ищут. Ибо, как говорили великие, "дорогу осилит идущий". Люди с активной жизненной позицией, как правило, добиваются в жизни гораздо большего, чем их противоположности. Однако с чего начать поиски этого "большего"?

Многие выпускники учебных заведений не могут или не хотят устраиваться на работу по своей специальности, выбирая вместо этого столь популярную и доступную работу, как "менеджер продаж". Выбор этот диктуется очень часто тем, что на место менеджера берут людей как с опытом, так и без. Многие руководители предпочитают принимать молодых сотрудников, чтобы "вырастить" их в своей компании с помощью тренингов и банального накопления опыта. В обязанности менеджера продаж входит только одно - продавать, продавать и еще раз продавать. В зависимости от направленности фирмы это будут окна, мебель, мониторы с ТВ тюнером или мобильные телефоны.

Работа менеджера по продажам, тем не менее, несет в себе не только позитивные моменты в виде достаточно интересной работы и приятных процентов и бонусов к зарплате - это также и тяжелый труд. Ведь крайне редко случается, что клиент звонит вам и сообщает о своем горячем желании купить ноутбук. Напротив, обычно звоните именно вы и предлагаете свои услуги, причем предлагаете весьма настойчиво. И в большинстве случаев вам отказывают. Поэтому прежде, чем мечтать о стремительном карьерном взлете, подумайте, готовы ли вы ежедневно получать 100 "нет" и лишь одно-два "да".

Разумеется, начинающему менеджеру может повезти - тогда вы попадете на место ушедшего сотрудника, а в наследство вам достанется вся его база клиентов. Тогда вы совершенно спокойно сможете жить не только на доходы от продаж постоянным клиентам фирмы, продавая им клавиатуры, сантехнику или самолеты, но и потихоньку нарабатывать собственную базу.

Хороший менеджер продаж может достигнуть немалых высот - ведь все мы так или иначе что-то продаем, поэтому каждого человека можно назвать продавцом. Просто у кого-то это получается лучше, а у кого-то хуже. Независимо от того, чувствуете вы склонность к такой работе или нет, попробовать все же наверняка стоит - вдруг это ваш шанс?

Naf-Naf

От того, какая атмосфера царит в офисе, напрямую зависит работа сотрудников — это прописная истина. Однако какой именно должна быть эта атмосфера, чтобы людям хотелось утром идти на работу, там совершать подвиги, а вечером не очень торопиться домой, нигде четко не написано.

Многие руководители, стремясь достичь идеала, стараются минимизировать контрасты между работой и домом, то есть создают в офисах почти домашний уют. Они полагают, что это улучшает корпоративный климат и предоставляет сотрудникам большую свободу самовыражения. При этом нередко "неблагодарные" работники меняют комфортные условия на более жесткие, объясняя это тем, что в домашней обстановке хорошо отдыхать, но сложно работать.

Правила уюта

Работать среди голых стен понравится, наверное, только самым убежденным аскетам. Остальным нужен, как минимум, стул, чтобы сесть, и стол, чтобы поставить компьютер. А еще некий антураж и интерьер.

Офисная атмосфера напрямую влияет на эмоциональный настрой сотрудников, а значит, на интенсивность работы и, соответственно, на конечный результат, то есть на продуктивность. Сейчас во многих организациях мебель и в целом антураж офиса являются его визитной карточкой. К примеру, в банковских офисах это монументальная, устойчивая мебель консервативной расцветки, говорящая о стабильности организации, в PR- или рекламных агентствах эпатаж и креатив начинаются уже с вешалки, а столы и стулья могут быть нестандартной формы или оранжевочерной раскраски. Таким образом, офисный интерьер зависит напрямую и от сферы деятельности организации.

Когда же сфера деятельности не обязывает следовать строгим правилам минимализма, руководство компаний нередко создает в офисе домашнюю обстановку.

Выбор офисной атмосферы во многом зависит от культуры компании. Если культура ориентирована на строгое построение бизнеса, тогда в офисе царит и строгая стандартизованная и стандартизующая обстановка. Если же руководству компании ближе творческий подход к делу и учет индивидуальных особенностей и способностей каждого работника, в офисных стенах может складываться уютная, максимально приближенная к домашней атмосфера, правильнее даже сказать — атмосфера, максимально удобная для каждого.

Рецепт создания домашнего офиса вполне стандартен. Во-первых, нужно включить в интерьер атрибуты комфорта, такие как телевизор, музыкальный центр, на стены повесить картины или забавные плакаты, добавить к ним корпоративные фотографии. Еще можно расставить всюду цветы и завести график — кто и когда должен поливать растения.

Впрочем, это уже детали. Важно, по возможности, не забыть про кухню, на которой можно разогревать обед и устраивать чаепития. И, конечно, никаких типично офисных запретов: ведь дома можно есть за рабочим столом, можно курить, если это не слишком мешает окружающим, и не следовать правилам дресс-кода. Чаще всего домашний уют имеет место в небольших компаниях, в которых работают 30-40 человек, но может становиться и атрибутом отдельных подразделений больших корпораций.

Выбирая домашний стиль, руководство чаще всего исходит из соображений: если в офисе будет так же комфортно, как дома, сотрудники не будут стремиться поскорее уйти домой.

Вторая причина — мнение, что строгость плохо влияет на формирование креативных идей. Третья — личное отвращение руководителя к бюрократическим правилам или просто либеральный подход к работе. Кроме того, иногда домашний уют становится следствием экономии — снять под офис квартиру, как правило, дешевле, чем арендовать рабочую площадь в бизнес-центре.

За и против

Дело в том, что многие партнеры и клиенты очень внимательно относятся к имиджу компаний, с которыми работают. Если вы для них — серьезная солидная фирма, они могут не понять стремления к простоте и уюту. Стоит ли говорить, в таком случае все важные встречи придется проводить не в своих стенах, а на территории партнеров или в ресторанах? Вот первый минус домашнего офиса — невозможность принять в нем солидных клиентов. Они, к сожалению, часто требуют такой же солидности от других и не всегда верят, что интерьер и бизнес — вещи друг от друга не зависимые.

Возможно, этот минус стоит такого плюса, как комфорт всех сотрудников. Домашняя атмосфера дает персоналу больше свобод, помогает раскрытию внутреннего потенциала каждого работника. Во многих случаях уют и свобода действительно становятся причинами, по которым люди выбирают место работы и "привязываются" к офису. Однако бывает и так, что сотрудники "уходят из дома", меняя этот самый уют на строгость при всех прочих равных условиях.

Без подвалов и окраин

Уют лучше всего создавать в отдельных комнатах — это оптимальное решение. Во многих офисах сейчас появляются комнаты или уголки отдыха, где возможны и ковры, и мягкие, располагающие к короткому отдыху кресла. Их интерьер хорош для перерывов во время рабочего дня. Иногда обустраивают специальные помещения для совещаний топ-менеджеров, приема акционеров и инвесторов, где должна царить доверительная атмосфера.

Кроме того, сделать офис местом, в которое сотруднику приятно приходить каждый день, можно не только с помощью домашних атрибутов. Во-первых, помещения должны быть светлыми и просторными — это вопрос не только эмоций, но и здоровья персонала. Для комфортной работы нужна звукоизоляция, как внешняя — от шумов, доносящихся с улиц, так и внутренняя — чтобы люди, разговаривающие по телефонам одновременно, не мешали друг другу.

Во-вторых, важно учитывать и цвет окраски стен, так как он воздействует на настроение человека. То есть лучше обойтись без раздражающего красного и меланхоличного фиолетового. Всем приятно работать не в интерьере советских времен, а быть окруженным современной, стильной и, главное, многофункциональной и удобной для работы мебелью.

И желательно, чтобы офисное здание было расположено не на задворках города, дабы сотрудник с удовольствием приближался к зданию и не был с утра преследуем мыслью, что целый день будет заперт в рабочем подвале.

Naf-Naf

Да уж, бывают, бывают такие дни, когда хочется бросить все, хлопнуть дверью и, наговорив всякого всего, гордо покинуть офис, чтобы никогда больше не возвратиться. Причина банальна – самодурство начальника, его некомпетентность и неумение работать с людьми перешло всякие допустимые границы. Однако прежде чем так поступить, не помешает остыть, посмотреть на происходящее со стороны и сделать в принципе все то же самое, но только с умом. Итак, неспешно принимаем решение сменить работу и готовимся искать новую. А пока нет новой…
Никогда и ни при каких обстоятельствах не давайте шефу ни малейшего повода подумать, что Вы можете уволиться из компании из-за несогласия с действиями руководства.

Что бы ни происходило вокруг Вас, какие бы несправедливые действия по отношению к Вам или Вашим коллегам не предпринимал Ваш шеф, никогда не позволяйте себе пугать его тем, что Вы уволитесь. Ни «в глаза», ни распуская об этом слухи. И уж Боже Вас упаси откровенничать на эту тему с коллегами – неконтролируемые слухи во сто крат страшнее прямого высказывания. А то, что эти слухи в конце концов дойдут до ушей Вашего босса, не сомневайтесь. Причем в самое неподходящее для этого время. Как правило, по прошествии времени после того, как волнения улягутся. Так что, каким бы незаменимым сотрудником Вы бы себя не считали, подумайте вот над чем:

- во-первых, если Ваш босс относится несправедливо к Вам, то это значит только одно – он не совсем разделяет Вашу точку зрения по поводу Вашей незаменимости, а, значит, у него нет оснований считать, что стоит поступиться принципами (его, заметьте, принципами, Вашего босса) поддавшись шантажу. А иначе это не назовешь – обычный шантаж, тем более со стороны не очень хорошего подчиненного;

- во-вторых, если Ваш босс относится несправедливо к Вашим коллегам, то нет никаких гарантий, что Вы не попали в списки «опальных» сотрудников по чистой случайности. Это значит, что вместо того, чтобы радоваться, что Вам удалось избежать участи остальных, Вам придется в полной мере ее испытать. Кроме того, в данном случае с точки зрения шефа Вы «суете нос не в свое дело», так что можете пострадать вдвойне;

- в-третьих, если Ваш босс относится несправедливо к Вашим подчиненным, если Вы считаете, что Вашими руками делаются не очень чистые дела и Вы попытаетесь протестовать, то результат ждать себя не замедлит – Вы как минимум моментально лишитесь своего места, а скорее всего – Вашу просьбу об увольнении удовлетворят. В итоге Вы лишитесь работы, а, стало быть, источника дохода на неопределенный период. Кроме того, Ваши подчиненные в Вашем лице потеряют возможно единственный «рубеж обороны», буфер, волнорез, который до последнего времени все же гасил атаки и придирки «злого» шефа. И это вполне закономерно – назначая руководителя подразделения в своем ведомстве, а уж тем более собственного заместителя, любой нормальный человек хочет видеть в его лице исключительно проводника собственных идей, а уж никак не бунтовщика и правдоискателя.

В конце концов, если Вы все же принимаете решение уйти из компании, то никто не помешает Вам его осуществить, но до этого – лояльность, лояльность и еще раз лояльность.

Большинство конфликтов являются следствием поступков необдуманных, и каждый из них следует рассматривать как частный случай, а не как политику геноцида. Анализируя ситуацию, постарайтесь не ставить себя на место адвоката «пострадавшей» стороны, и тем более не пытайтесь выступать в роли обвинителя. Идеальный вариант – занять место судьи. Но, как правило, это не под силу многим, особенно тем, кто сам является «пострадавшей» стороной. Поэтому поставьте себя на место… адвоката Вашего обидчика. Тогда со всеми поправками Вам, возможно, удастся нарисовать более-менее реальную картину происходящего, и Вы найдете причину, по которой Ваш босс обрушился на Вас.

В кризисный период весьма важно придерживаться этих правил – это даст Вам возможность выиграть время для обдуманного и взвешенного поиска нового, более привлекательного рабочего места. А, получив новую работу, возможно даже более высокооплачиваемую (все-таки у Вас немалый опыт), Вы сразу почувствуете твердую почву под ногами. И все неприятности из-за отсутствия взаимопонимания с теперь уже бывшим руководством покажутся настолько мелочными и глупыми, а Ваше доброе сердце настолько чувствительным, что, растрогавшись, на прощальной вечеринке Вы выпьете со своим боссом по рюмке и даже пообещаете при необходимости консультировать Вашего преемника.

Успехов.

Naf-Naf

Психологи условно делят карьеристов на два типа: "крабы" и "улитки". Первые достигают своего максимума к 40 годам, вторые в этом возрасте только "набирают обороты". Так что их профессиональный расцвет приходится на 50-55 лет и старше.

"Крабы" - борцы, эмоциональные лидеры.

"Панцирем" для них служит вера в собственные идеалы. Они точно знают, как должен быть устроен мир. Разочаровавшись в одной идее, "крабы" немедленно найдут новый источник вдохновения. Им необходима перспектива, постоянное развитие. Они не выносят рутины, всю жизнь учатся на своих ошибках. Обычно карьера "крабов" стремительно развивается. Уже в ранней молодости они способны достичь значительных успехов, заставить говорить о себе. Среди них много людей творческих профессий. Но и профессиональный кризис наступает довольно рано и протекает болезненно. Ведь социальная задача "крабов" - творить новое и совершенствовать мир, иногда даже ценой собственной жизни.

"Улитки" - реалисты. Идеи интересуют их только в виде бизнес-плана.

Они не "ловят" журавлей в небе, но упорно нарабатывают мастерство, приобретают полезные связи. "Улитки" взрослеют раньше "крабов", лучше контактируют с окружающими и легко принимают правила игры. Вначале долго работают на свою репутацию. Но, добившись успеха, могут расслабиться. Социальная задача "улиток" - поддерживать созданную ранее структуру мира, порядок и традиции. На их спинах держится мир. Все революции (в том числе технологические), грандиозные проекты задумываются и совершаются "крабами". "Улитки" же могут лишь финансировать и контролировать процесс, но без их участия редкие проекты становятся успешными

Naf-Naf

Если бы юность умела, если бы старость могла. Иногда хочется изменить свои решения 10-15 летней давности. Подсказал бы кто тогда более правильное и взвешенное решение и сейчас жизнь была бы более успешной и счастливой, а бизнес более прибыльным и эффективным. Кстати, возможно это был бы совсем другое бизнес. Впрочем, весьма вероятно, что подобные советы в двадцать пять лет никто слушать не будет. В итоге даже если бы нашлась чудесная машина времени, все равно все сложилось бы примерно также. И смотрите на последний совет — он относится не только к прошлому, но и к настоящему.

1. Помни, каждому что-то нужно. Почти все действуют исходя из собственных интересов (особенно, если утверждают, что это не так). Сегодняшний принцип — «услуга за услугу». Давая совет или оказывая помощь, люди, как правило, ожидают чего-то в ответ. Запомни, помощь в карьере или бизнесе — это взаимовыгодный обмен. Но бывают и исключения из правил.

2. Есть люди, которым нравится помогать другим. Редко, но иногда встречаются люди, которые могут помочь просто так. Таких людей нелегко найти — их имен нет в списках спонсоров, о них не рассказывают в бизнес-школах. Но если ты встретишь такого человека, постарайся его не потерять.

3. Не верь словам, сказанным перед «но». «Я не хочу Вас обидеть, но ...», «Я не пытаюсь сказать Вам, что делать, но ...», «Пожалуйста, не поймите меня неправильно, но ...» Нет, вы хотите, пытаетесь, и я обязательно пойму вас неправильно. Тебе могут наговорить чего угодно, поэтому научись понимать истинный смысл сказанного.

4. Бери усидчивостью. Чтобы многого достичь, придется заниматься очень скучными делами. Педантизм, внимание к деталям, ежедневный упорный труд — вот слагаемые успеха. Все знаменитые спортсмены, популярные артисты и успешные бизнесмены потратили массу времени и усилий, чтобы добиться поставленной цели. Они успешны потому, что готовы сделать то, чего другие делать не хотят. Научись получать удовольствие от рутины, и ты достигнешь результата.

5. Хватит мозговых штурмов, начинай заимствовать идеи. Большинство людей пытаются быть оригинальными или хотят, чтобы их считали таковыми. Они делают это для того, чтобы потешить собственное эго. Перестань пытаться придумать что-то новое. Пара часов с хорошей книгой дадут тебе больше идей, чем ты сможешь воплотить за год. Хорошие идеи можно найти повсюду — в магазине, ресторане, школе. Смело заимствуй их и как можно чаще и больше.

6. Женщинам, которые тебе нравятся, наплевать на то, какая у тебя машина. Да, черт возьми!

7. Учись, а не проси советов. Зачем просить совета, если сам знаешь правильный ответ. Всегда спрашивай: «Как мне это сделать...?», именно этот вопрос ведет к знаниям. Если же ты спросишь: «Стоит ли мне это делать...?», то услышишь просто множество частных мнений. Проси, чтобы что-то показали или чему-то научили. Если будешь знать «как», ты сам можешь решить «стоит ли».

8. Будь на виду. Замечательную карьеру делают те, кого заметили. Всё свое время необходимо посвятить достижению цели, но часть этого времени стоит потратить на то, чтобы привлечь внимание нужных людей: клиентов, партнеров, СМИ. Сами по себе они этого не сделают, ты должен помочь им.

9. Научись от чего-то отказываться. Инициативы, проекты, решения... Ты постоянно будешь пытаться добавить что-нибудь еще, чтобы сделать их лучше. Но в жизни, как в математике вычитание не менее важно, чем сложение. Чем больше ты исключишь, тем лучше сможешь сосредоточиться на том, что остается. Пойми, как важно уметь отказываться от чего-то.

10. Слушай людей, которые говорят последними. Хвастовство — это защитная маска. По-настоящему уверенные в себе люди — тихие и скромные. Пообщайся с ними. Поверь, им есть что сказать.

11. Твои родители умнее, чем ты думаешь. И они желают тебе только хорошего. Родители всегда будут на твоей стороне, но, к сожалению, они не вечны. Неужели так трудно им позвонить?

12. Учись «на лету». Ждать пока ты будешь готов можно вечно. Когда ты подготовишься, появится еще миллион причин, чтобы подождать еще немного. Поверь в себя. Получи образование и приступай к делу. Не бойся делать ошибки. Исправляй их, адаптируй и совершенствуй свои умения на практике. Ты сэкономишь время и сможешь достичь большего.

13. Не жди благодарности. Твоей жертвы ради других не оценят. Спустя несколько лет никто из тех, кого ты учил и помогал или из тех с кем ты работал и продвигал по службе, не позвонит и не скажет «спасибо». Если ты кому-то помогаешь, делай это просто так, и тогда не придется разочаровываться в людях.

14. Не жалей о сделанном. Жалей о том, чего ты не сделал. Ты не будешь жалеть, что согласился на плохую работу, ты пожалеешь, что отказался от хорошей. Оглядываясь назад, ты будешь жалеть лишь о паре-другой поступков, которые совершил. (Расслабься, даже если это и были ошибки, они помогли тебе стать тем, кто ты сейчас.) О чем ты действительно будешь жалеть так это о том, что ты не сделал из-за отсутствия веры в себя или из-за страха перед неизвестностью, например не открыл собственную компанию или отказался от совместного предприятия. Здраво оценивай возможные деловые риски и поверь, что любые проблемы разрешимы. Кто не рискует, тот не пьет шампанского.

Naf-Naf

Приятное дополнение к зарплате... Вряд ли какой-нибудь сотрудник от такого откажется. Но на счет того, сколько, кому и за что полагается, к сожалению, мнения руководства и работников часто не совпадают.

Глазами сотрудников

Как считают многие работники, часы, отработанные сверхурочно, должны оплачиваться. Пусть и не часто, пусть только на Новый Год, но получить премию за подаренное работе личное время хочется многим. Кстати, статистика свидетельствует о том, что раз в неделю (а то и чаще) сверхурочно работает порядка 61% офисных сотрудников, а еще 19% также тратят свое личное время на решение рабочих проблем хотя бы раз в месяц. 91% из всех тех, кто работает сверхурочно, не получают никакой компенсации за этот труд.

Многие сотрудники считают, что премии достоин человек, который работает даже во время болезни, а также специалист, повышающий свою квалификацию и набирающий опыт за годы работы в одной и той же компании. Стоит отметить, что некоторые сотрудники склонны считать, что их отдача работе гораздо больше, чем у многих других сотрудников, а значит, они вполне могут рассчитывать и на более высокий уровень компенсации своего труда или, по крайней мере, на приятные бонусы.

Глазами работодателей

Работодатели в крупных компаниях обычно если назначают премии, то всем и сразу, как говорится, чтобы обидно не было. Но поскольку бюджет компаний не резиновый, многие придерживаются поэтапного премирования: в этом месяце одно подразделение, в следующем – другое. В первую очередь, как правило, большие премии даются отделам финансов, продаж и бухгалтерии. В некоторых компаниях наоборот - премируют тех, кто не получает проценты от продаж, а только лишь голый оклад.

Во многих компаниях премируют только руководителей подразделений, в других – тех, кто действительно отличился, независимо от занимаемой должности. Новичкам, проработавшим в компании меньше полугода, как правило, на премии рассчитывать не приходится.

Если подача списков на премирование – задача руководителя отдела, то в таком случае в ход вступает либо объективная оценка, либо личные пристрастия. Конечно, руководитель может забрать практически все себе, остальному коллективу бросив лишь "жалкие крохи". Таким образом, премии часто уходят не в те карманы. Ну, а тем сотрудникам, кто действительно заслуживает бонусов и получает их регулярно, можно только позавидовать.

Naf-Naf

По статистике, на разбор электронной почты мы тратим до 13 часов в неделю. Вдумайтесь: более полутора рабочих дней!

Ну и что? Ведь это тоже работа, скажет очередная жертва Outlook. И ошибется. "Не путайте продуктивность с резвой работой в почте!", - предупреждает Дмитрий Леонов, вице-президент американской компании по email-консалтингу SaneBox. 

Инструмент коммуникации, каким и является почта, не может заменить работу, считает эксперт. И дает несколько полезных советов, как не утонуть в мутном потоке входящих сообщений:

Не отвлекайтесь

Если вы открыли какое-то письмо, начинайте им заниматься: отвечать, пересылать и т.д. Если же вы закроете его и займетесь другим, оно пометится, как прочитанное, и вы о нем просто забудете. А когда вспомните, придется снова читать его - то есть, делать двойную работу.

Забейте время для почты

Выделяйте на почту строго определенное время в течение дня. Иначе будете заниматься почтой с утра до вечера. Помните: если что-то срочное, то вам позвонят! Или просто окликнут. 

Нет длинным письмам

Ответ, как правило, вдвое длиннее вопроса. Уважайте своих получателей - не пишите им длинных писем! Вы сэкономите еще и свое время: обычно такие "послания" автор пишет довольно долго.

Акронимы

Используйте акронимы - это общепринятые сокращения. Например, NNTR (No Need To Respond) или FYI (For Your Information). Если ваши получатели не знакомы с этими обозначениями, пишите просто - Письмо не требует ответа и т.п. Иначе вы потратите лишние 20 минут на чтение десятков писем типа "Ок" или "Спасибо за информацию". 

Не умножайте копий

Ставьте в копию только тех, кто будет работать по этому письму. Обилие получателей "для галочки" только завалит вас лишними ответами, на которые придется реагировать.

Иногда голос лучше

Не пишите письма по мелким поводам. Обычно в таких случаях быстрее просто поговорить с коллегой.

Трындец:)))))

Просто пипец, как интересно! Какую следующую платную хрень придумают?