Strelnik

Strelnik

Наткнулся на забавную публикацию:
Жительница Флориды позвонила в аэропорт и сообщила, что в самолете заложена бомба, только бы ее босс на опоздал на свой рейс.
Как сообщается в полицейском отчете, чрезмерно преданная служащая была арестована за ложное сообщение о бомбе в четверг. В среду на адрес Международного аэропорт Майями поступило электронное письмо, в котором говорилось, что в салон самолета авиакомпании American Airlines заложена бомба. Полиция обыскала указанный самолет, но бомбы там не обранужила. Последовавшее расследование вывело на компьютер 31-летней жительницы Флориды Клаудии Де ля Росы.
Во время допроса женщина сообщила, что ее босс забронировал билет на этот рейс до Гондураса, но из-за нее опазывал на самолет. Она подумала, что угроза о заложенной бомбе как раз обеспечит ему достаточно времени, чтобы успеть. Ей предъявлены обинения в ложном доносе об угрозе взрыва, и назначен залог за освобождение в сумме $7,5 тысяч.

Мне кажется, служащие в нашей стране такой преданностью начальнику вряд ли могут похвастаться. Или я ошибаюсь?

Strelnik

Уважаемые представительницы прекрасной половины человечества!
Прежде, чем "пилить" своего спутника жизни за то, что он много времени проводит в Интернете или покупает очередной абсолютно не нужный, по вашему мнению, смартфон, знайте - все это делается для вашего же блага:)
Так вот, молодой папаша принял роды у своей жены, руководствуясь советами, найденными в поисковике Google. Когда жена Лероя Смита начала рожать, он вышел в Сеть с помощью своего смартфона BlackBerry и через Google нашел пошаговые инструкции о том, как принимать роды на крупнейшей онлайн-энциклопедии Wikipedia.
Благодаря этой статье у него родилась дочь. «Я очень, очень волновался. Никогда не думал, что действительно смогу это сделать. В статье было сказано, что увидев головку ребенка, ее нужно поддержать, что я и сделал», - сказал 29-летний отец.
По словам Лероя, ранее его жена не одобряла увлечение мужа устройством BlackBerry, считая, что он проводит с ним слишком много времени, но теперь «не имеет ничего против».

Strelnik

Разъяренный автовладелец, который за год пользования новым автомобилем дважды менял двигатель, разместил возле автоцентра биллборд с антирекламой.

Автовладелец из Екатеринбурга Евгений Россол приобрел в 2008 году 2,5-литровый внедорожник Subaru Forester. С 30 сентября прошлого года внедорожник 40 дней был в гарантийном ремонте. Один только двигатель менялся дважды.

Разозленный Евгений на собственные деньги купил рекламное место рядом с офисом Субару-центра и заказал на него плакат. В плакате написано: "Subaru-Forester 09 модельного года: 2 раза в год "гарантийная" замена двигателя, на 1500 км замена задних амортизаторов, на 23 000 км "рассыпался" дифф. заднего моста. За 365 дней владения в ремонте 40 дней".

На городском портале форумчане изумляются: "Это как надо гонять, чтобы два раза подряд "убить" движок"! На что Россол резонно замечает: а зачем еще нужно авто с турбированным 2,5-литровым двигателем? "Купите турбовый "Форестер" c механической коробкой своей бабушке. Она будет довольна. А вот для динамичной езды он не подходит - и двигатели "стучат", и мост рассыпается", - парирует он.

В автоцентре, где был куплен Forester, лежит пачка писем от водителя, в которых подтверждается, что стиль езды Евгения не самый аккуратный. Только за лето он умудрился изъездить по два комплекта задних и передних тормозных колодок. Дилер отмечает, что на весь срок владельцу был предоставлен подменный автомобиль, который он благополучно разбил, причем за две недели дважды попадал в ДТП.

До суда скандал не дошел. Евгений не стал комментировать ситуацию, а лишь сказал, что ждет ответа от автоцентра. Видимо теперь с водителем смогли договориться, предоставив ему такой же автомобиль нужной комплектации.

В автоцентре же говорят, что такая антиреклама пошла им только на пользу, так как информация, размещенная на билборде обиженным автовладельцем, достаточно подробно описывает отдельные элементы гарантийной политики Subaru и является своеобразной рекламой технических возможностей

"В частности, произведенная замена задних амортизаторов на усиленные, модифицированные специально для России, свидетельствует о внимании изготовителя к нашему рынку", - говорит менеджер по связям с общественностью компании "Subaru Motor LLC" Светлана Лисицына.

С момента размещения билборда поток клиентов и число заключенных договоров в салоне даже увеличились.

Strelnik

Переход к конкуренту топ-менеджеры считают обычной практикой. Суд на их стороне. Но они вели бы себя по-другому, если бы их бонус зависел от следующего места работы.

Полмиллиона долларов заплатит бывший вице-президент Starbucks Coffee Company Пол Тухая за слишком поспешный выход на работу в конкурирующую сеть быстрого питания Dunkin' Donuts. Эта фирма входит в десятку крупнейших мировых заведений фастфуда. В марте прошлого года Тухая ушел из Starbucks и, видимо, не придал серьезного значения тому, что подписывал соглашение, запрещавшее ему наниматься к конкурентам в течение 18 месяцев после увольнения. В Starbucks менеджер занимался продвижением бренда и разработкой стратегии борьбы с конкурентами, в числе которых был и Dunkin' Donuts. Между тем спустя всего несколько месяцев после увольнения он принял предложение, получив кресло директора по развитию бренда. Уже после трудоустройства топ-менеджер обратился в Starbucks с просьбой освободить его от взятого обязательства, но получил отказ, а Starbucks Coffee Company обратилась в суд, требуя возмещения материального и морального ущерба. Кроме выплаты финансовой компенсации своему бывшему работодателю, Тухая обязался не разглашать относящуюся к коммерческой тайне информацию, а также выйти на работу в Dunkin' Brands не раньше 15 января 2010 года - спустя 9 месяцев после увольнения из Starbucks.

СВОБОДА ЗА ДЕНЬГИ
Первой российской компанией, которая решила судиться с топ-менеджером за работу на конкурента, стала "СТС Media". Бывшего генерального директора и президента Александра Роднянского обвинили в том, что он консультировал Национальную медиагруппу (НМГ), куда входит Пятый канал, и переманивал сотрудников СТС. Основанием для судебного разбирательства стала вовлеченность Роднянского "в деятельность конкурирующей компании", что является нарушением контрактных обязательств. Поговаривали, что во взаимоотношениях Роднянского и НМГ просматривались интересы кремлевской администрации: одним из пострадавших в конфликте стал Михаил Лесин - его сняли с должности советника президента РФ за несоблюдение правил государственной службы и этики поведения чиновника.
За работу на конкурента "СТС Media" пыталась лишить бывшего топ-менеджера права на 5,41% акций компании (это около $100 млн) и заставить компенсировать нанесенный ущерб. Сам Александр Роднянский называет обвинения в нарушении договоренностей беспочвенными. "Я контрактных обязательств не нарушал, - заявил он в одном из интервью. - Никто не запрещал мне производить сериалы и программы, чем я с удовольствием сейчас и занимаюсь. Для НМГ я не организую телевизионную вещательную деятельность". В конце прошлого года "СТС Media" и господин Роднянский заключили мировое соглашение. Экс-глава медиахолдинга отказался от трети причитающихся ему акций и опционов, то есть примерно от $45 млн. При этом он освобожден от ранее установленных ограничений в дальнейшей профессиональной деятельности, но сохранил перед СТС обязательства по неразглашению конфиденциальной информации.
Юридические рычаги для давления на топ-менеджеров в России практически не работают, уверены участники рынка. "Более действенны финансовые способы воздействия", - рассказывает заместитель генерального директора компании "Велес Персонал" Марина Миронова. Например, при увольнении директора одной из российских табачных фабрик, принадлежащей западной фирме, было подписано соглашение, предусматривающее выплату хорошего компенсационного пакета, но при условии, что человек в течение года не принимает предложения о работе со стороны компаний-конкурентов. В контрактах многих фирм прописывается запрет на переход к конкурентам в течение нескольких месяцев или лет после увольнения. "Но любые ограничения, ухудшающие положения Трудового кодекса, являются недействительными, - разъясняет менеджер по обучению и развитию персонала кадровой корпорации Manpower Инесса Цыпкина. - В договоре можно написать все, что угодно, но человек может предупредить руководителя об уходе за две недели, и никто не имеет права помешать ему уволиться. Любые договоренности являются не более чем условностями". По словам юриста юридического бюро "Падва и Эпштейн" Семена Макарова, у работника, как у наиболее уязвимого участника трудовых отношений, прав и гарантий их защиты всегда остается больше, чем обязанностей.
Другое дело, если оговариваются условия конфиденциальности и заключается соглашение о неразглашении информации. В этом случае бывший работодатель может пойти в суд. Хотя крайне сложно доказать, что были нарушены именно эти условия. Человека удерживает этика. "Рынок, особенно для топ-менеджера, узкий, все на виду, и, нарушив взятые на себя обязательства, он роняет стоимость личного бренда", - отмечает Марина Миронова. Поэтому и случаи перехода к конкурентам редки.


ТРУДОВОЙ ЗАГОВОР
В международных компаниях давно существуют запреты на переход не только топ-менеджеров, но и рядового персонала к конкурентам и партнерам, в трудовых договорах перечисляются "запретные" фирмы и период времени, в течение которого человек не может трудоустроиться туда после увольнения. В России такого регулирования нет. Но с 2000 года, когда рынок рекрутинга стал активно развиваться, крупные отечественные компании начали придумывать способы борьбы с "перебежчиками". По словам ведущего специалиста по подбору персонала кадрового центра "Юнити" Виталия Лаврентьева, эти методы не сильно отличаются от западных.
Большинство компаний обозначают в трудовом договоре пункт, что сотрудник в случае увольнения не может трудоустроиться к конкуренту, но списка структур-конкурентов на бумаге не существует. Такое условие присутствует, например, в трудовом договоре крупнейшей компании по производству воротных систем Doorhan. "Конкуренты или партнеры той или иной компании и без того известны на рынке, - говорит директор по персоналу "IBM Россия и СНГ" Валентин Тимаков. - Для IBM это, например, HP, для "Вимм-Билль-Данна", если говорить о молочном рынке, - "Юнимилк", для "Русала" - Alcoa". Некоторые фирмы после частых переходов специалистов на аналогичные позиции к конкурентам заключают между собой договоры о взаимном неприеме работников. "Pepsi-Cola и Coca-Cola никогда не принимают сотрудников друг от друга ни в мире, ни в России", - рассказывает Марина Миронова. Соглашения по неприему действуют также между Samsung и LG, Nestle и Mars, BNP Paribas и Societe Generale, Michelin и Renault, Boeing и Airbus. "В контракте каждого сотрудника компании есть параграф о неразглашении интересов, - рассказали "Ко" в московском представительстве Airbus. - Этот документ не имеет временных ограничений и действует даже после окончания срока действия контракта. В контрактах менеджеров из руководящего состава есть параграф о недопущении конкуренции, по которому они не могут работать на конкурента или поставщика в течение одного года (это минимальный срок)".
После кризиса 1998-го HR-директора 12 крупнейших западных FMCG-компаний (среди которых Procter & Gamble, Coca-Cola, Philip Morris, Nestle) договорились сообщать друг другу о попытках перехода сотрудников. Но тогда некоторые компании не были готовы жертвовать своим добрым именем работодателя ради сохранения партнерства. Этот союз быстро распался.
Первым соглашением о неприеме сотрудников от конкурентов в России можно считать договор, заключенный в рамках пула "Шесть семерок", когда в 2001 году объединились "М.Видео", "Спортмастер", "Старик Хоттабыч", "Седьмой континент", "Арбат Престиж", МВО и "Куда.ru". Договорившись о совместных маркетинговых действиях, владельцы компаний передали решение оперативных задач закрытому клубу маркетологов. Но при этом заранее учли, что при тесном общении могут начаться "перелеты" к партнерам. Поэтому члены "Шести семерок" установили запрет на переходы друг к другу. И за пять лет это соглашение ни разу не нарушалось.
Также очень осторожно подходят Siemens и HP к привлечению сотрудников из фирм, являющихся их дистрибьюторами или локальными партнерами, рассказывает Валентин Тимаков. Существовало джентльменское соглашение и между четырьмя крупнейшими российскими игроками сокового рынка ("Лебедянский", "Вимм-Билль-Данн", "Мултон" и "Нидан"), а также работает, как говорят участники рынка, негласный договор между операторами сотовой связи: МТС, "Вымпелкомом" и "Мегафоном".


МЕЖДУ ДВУХ СТУЛЬЕВ
Под действие соглашения между мобильными операторами попал бывший коммерческий директор "Мегафон-Москва" Сергей Бешев, переход которого в МТС растянулся на полтора года. "Сначала с ним обо всем договорились, - рассказывает "Ко" один из экс-топов "Мегафона". - Но когда он уже уволился и начал оформляться в МТС, раздался звонок с напоминанием о соглашении. В результате Бешев сел между двух стульев". Пережидать пришлось в столичном провайдере кабельного ТВ и широкополосного Интернета "Комкор-ТВ", где Сергей Бешев занял пост коммерческого директора. Его назначение главой московского макрорегиона МТС состоялось только в марте 2007 года. Впрочем, в компании он проработал всего два года, до завершения контракта. По сообщению МТС, он решил "продолжить карьеру, развивая ряд инновационных проектов". Летом прошлого года господин Бешев сел в кресло президента ресторанного холдинга "Росинтер".
Один из экс-сотрудников МТС слышал об этой истории. Но в самой компании мобильной связи официально не подтверждают факт соглашений с конкурентами. "Мы считаем, что рынок открытый, поэтому нацелены не на ограничительные меры, а на создание конкурентных условий, чтобы профессионалы были мотивированы работать в МТС, - заявила "Ко" пресс-секретарь ОАО "Мобильные телесистемы" Ирина Осадчая. - Если к нам приходят люди, работавшие у конкурентов, мы не видим повода их не взять. Телекоммуникационный рынок - очень узкий, и зачастую нет иного способа привлечь профессионалов, кроме приглашения на работу людей из компаний-конкурентов. Вместе с тем этика ведения бизнеса предполагает, что ключевые менеджеры в течение некоторого времени после ухода воздерживаются от работы на конкурентов. На рынке существует общее мнение, что срок может составлять около года для такой динамичной отрасли, как телекоммуникации".
"Я считаю подобные истории дикостью, - говорит генеральный директор "Межрегионального транзиттелекома" Элдар Разроев. - Крепостное право в России отменили в 1861 году, но у многих до сих пор руки тянутся к кандалам". По его словам, в "Евросети" (Разроев возглавлял компанию с 2004-го по 2007-й) таких проблем никогда не возникало. "Welcome любому и, точно так же, пинок под зад любому. Работай или уходи. Мое отношение - свободный человек должен работать и жить в свободной стране". Он рассказал, что в АФК "Система" соглашения с сотрудниками содержат пункт защиты от конкуренции и запрет на переход к конкурентам в течение года. Разница в случае с компаниями "большой тройки" в том, что сотрудник сам подписывает документы и знает, на что идет. "В истории с Сергеем Бешевым договоренность была заключена за его спиной, - отмечает Элдар Разроев. - Если бы он об этом знал, вряд ли решился бы уйти. Это такая лайт-форма рабства". Кстати, участники рынка полагают, что соглашение между операторами "большой тройки" появилось после нескольких переходов топ-менеджеров в начале 2000-х годов. Так, тот же Элдар Разроев в марте 2002-го ушел с поста заместителя гендиректора ОАО "Вымпелком-Р", а в сентябре того же года стал коммерческим директором "Мегафона". Чуть позже Александр Манин, возглавлявший отдел маркетинга "Вымпелкома", а позже дирекцию по стратегическому планированию, уволился из компании вместе с несколькими другими сотрудниками, а затем они спустя некоторое время оказались в МТС.
Более цивилизованно ОАО "МТС" повело себя со "Связным". Для развития собственных розничных продаж компания купила у владельца сотового ритейлера Максима Ноготкова команду из 14 управленцев, включая вице-президента "Связного" Сергея Румянцева. Приглашенная команда в течение трех лет будет возглавлять сеть салонов связи МТС, за что компания заплатила владельцу "Связного". Такого в российской кадровой практике до сих пор не было.


ЗАЩИТА ОТ КОНКУРЕНТА
Владельцы крупных финансово-промышленных групп также сами пытаются регулировать взаимоотношения друг с другом, если менеджеры ведут себя неэтично. Один из хедхантеров рассказал "Ко" историю, когда генеральный директор одной из крупнейших энергетических компаний собирался перейти в другой частный холдинг. Договариваться пришлось на уровне акционеров, и топ-менеджер остался на своем месте.
Впрочем, бывают случаи и мирного перехода по взаимному согласию собственников. Одним их подобных примеров можно считать трудоустройство на должность руководителя E.ON Russia Power Сергея Тазина. В августе прошлого года он оставил пост исполнительного директора ОГК-3 (контрольный пакет принадлежит "Норильскому никелю"), проработав на этом месте всего год. В E.ON Russia Power отказались комментировать "Ко" все вопросы, связанные с переходом топ-менеджера и условиями трудовых соглашений в компании, но в этой истории генерирующая компания не стала предъявлять к экс-менеджеру каких-либо претензий. Гендиректор ОАО "ОГК-3" Юрий Саблуков, комментируя переход Сергея Тазина, тогда подчеркнул, что перед исполнительным директором "был поставлен ряд важных задач, которые необходимо было решить в период прихода в компанию нового собственника. Он полностью справился с их решением, а его переход в E.ON Russia Power - закономерный этап дальнейшего профессионального и карьерного роста".
Между "Русалом" и Alcoa также было достигнуто мирное соглашение в отношении генерального директора БКМПО Михаила Спичака - до 2003 года он возглавлял Красноярский металлургический завод (КраМЗ) "Русала". В 2005-м российский холдинг уступил контроль над предприятием, но, по словам одного из экс-сотрудников "Русала", настаивал, чтобы глава завода продолжал работать в структуре алюминиевого гиганта. Но Спичак остался на своем месте. В 2006 г. Спичак во второй раз стал гендиректором КраМЗа, предприятие тогда находилось под внешним управлением. В 2007 г. "Русал" продал свой пакет акций завода, и предприятие полностью перешло под контроль Alcoa, спустя год Спичак был назначен управляющим директором российского подразделения Alcoa.
Компании понимают, что сотрудники могут не обращать внимания на все дополнительные соглашения о неконкуренции и попросту их игнорировать. Ведь реальной угрозы судебных разбирательств можно не опасаться.
Российское трудовое законодательство находится на уровне, не соответствующем экономическому развитию общества. "Трудовой кодекс и законы о труде как калька отражают практически все условия, которые были в советском КЗоТе, - констатирует управляющий партнер адвокатского бюро "Раппопорт и партнеры" Александр Раппопорт. По его словам, сегодня практически невозможно ограничить менеджера при его дальнейшем трудоустройстве. Впрочем, существует способ удержать сотрудника. Некоторые компании начали применять принцип так называемого офшорного регулирования трудовых споров. "Например, в рамках английского права можно найти те или иные требования к сотруднику, привязать их к устройству и предусмотреть санкции за нарушения", - рассказывает Александр Раппопорт. По его словам, необходимо найти в гражданско-правовой сфере ограничение, при нарушении которого менеджер обязан выплатить штраф. Но к трудовому соглашению этот документ уже не будет иметь отношения.


БОНУС НА УДЕРЖАНИЕ
Во взаимоотношениях топ-менеджеров и владельцев бизнеса складывается ситуация, когда, с одной стороны, уход руководителя компании, да еще вместе с командой, может серьезно отразиться на финансовых результатах. А потому отмечаются попытки ограничить их свободу. С другой стороны, топ-управленцы не видят ничего предосудительного, если им предложили где-то лучшие условия, более интересный проект и перспективы роста. При этом в России нет закона, который регулировал бы возникающие споры.
Выход для работника один - в ответ на кабальные условия трудовых соглашений надо требовать хорошей компенсации. "Если на человека накладываются жесткие ограничения, ему необходимо предоставить дополнительный бонус, который будет выплачен только при соблюдении всех условий, накладываемых на сотрудника, в том числе и после увольнения", - советует старший партнер компании "Третий Рим" Евгений Коган. Величина бонуса зависит от позиции менеджера и протяженности срока "табу" на переход к конкурентам. Условно говоря, если ограничение действует в течение года, дополнительные выплаты могут составлять его оклад за 12 месяцев. Если перед фирмой встает реальная угроза ухода ценного специалиста, она сама старается удержать его: выписываются специальные бонусы, предоставляются льготные кредиты, повышается зарплата, предлагается система опционов, рассчитанная на несколько лет. "Новый человек минимум полгода будет входить в дела, да и стоить он может гораздо дороже, - говорит Валентин Тимаков. - Поэтому сохранить сотрудника выгоднее, чем нанимать нового".
Полагаться на порядочность работодателя также не стоит, рассчитывать надо только на себя, как поступил экс-глава дивизиона "Легкие коммерческие автомобили" группы "ГАЗ" Мартин Лич. В 2003 году он руководил европейским подразделением Ford, но убытки компании росли, и недовольные акционеры уволили Лича. Он хотел устроиться генеральным директором в FIAT, но Ford препятствовал переходу к конкурентам. Мартину Личу пришлось возглавить "дочку" FIAT - Maserati, а на Ford он подал в суд, уверяя, что компания его уволила незаконно, да к тому же мешала устройству на другую работу. Топ-менеджер требовал компенсацию в размере $60 млн, но стороны пришли к мировому соглашению - Ford заплатил Мартину Личу $2 млн.


ИНСАЙД НА $4 МЛРД
В 1993 году компания General Motors, в которую тогда входил бренд Opel, подала в суд на экс-директора Opel по продажам Хосе Игнасио Лопеса и нескольких его сотрудников, перешедших в Volkswagen. Концерн потребовал $4 млрд за то, что ответчики использовали в интересах нового работодателя инсайд Opel. В результате досудебного урегулирования дела санкции против Volkswagen составили $1,1 млрд, а Лопесу лично пришлось выложить $225 000.


МОНАСТЫРСКИЙ РЕЦЕПТ
На Западе соглашения о неразглашении подписывают даже сотрудники небольших семейных предприятий, как, например, кондитерская в лиссабонском районе Белем, известная своим неподражаемым миндальным печеньем. В XIX веке в Белеме жил кондитер Домингуш Рафаэль Алвеш, с которым один из его друзей, монах, поделился монастырским рецептом вкусной выпечки. В 1837 году Алвеш испек первую партию пирожных, которые пришлись местным жителям весьма по вкусу. Так до сих пор точный рецепт приготовления пирожных из Белема остается секретом фирмы. Знает его только шеф-повар, который и дает подписку о неразглашении.


ДМИТРИЙ МЕДВЕДЕВ, ПРЕЗИДЕНТ РОССИИ:
"Что касается запрета перехода к конкурентам, я думаю, в законодательстве запрета быть не может. Что касается контрактов - это можно сделать. (…) Вы не можете запретить своему работнику переходить на другое производство, но вы можете установить, что в случае, если он переходит с этими разработками к конкуренту, то он должен компенсировать компании. Такого рода соглашение, на мой взгляд, нашему правопорядку не противоречит".

АНДРЕЙ КРАСАВИН, ЮЛИЯ ЖЕГЛОВА
Источник: http://www.sostav.ru

Strelnik

1 апреля британский интернет-магазин включил в «Пользовательское соглашение» пункт о том, что покупатель обязуется предоставить магазину свою душу в бессрочное владение.

GameStation, британский интернет-магазин, торгующий игровыми консолями и играми, решил проверить, сколько покупателей читают «Пользовательское соглашение». С условиями договора должен согласиться каждый пользователь перед совершением покупки.

В договор GameStation включил следующий пункт: «Размещая заказ на этом веб-сайте в первый день четвертого месяца 2010 года н.э., вы соглашаетесь предоставить нам не подлежащую передаче другому лицу возможность заявлять о наших правах, сейчас и всегда, на вашу бессмертную душу. Если мы пожелаем воспользоваться этой возможностью, вы соглашаетесь отказаться от вашей бессмертной души и любых претензий на нее в течение 5 (пяти) рабочих дней с момента получения письменного уведомления от gamesation.co.uk или его авторизованных представителей».

GameStation предоставил пользователям возможность убрать этот пункт из договора — для этого надо было нажать на ссылку «Аннулировать передачу души». Внимательным покупателям магазин дарил купон на скидку в £5.

Как сообщает FOXNews, продать душу согласились 7,5 тыс. пользователей или 88% от общего числа покупателей.

http://ruformator.ru

Strelnik

Журнал The Foreign Policy составил список “руководителей, которые очевидным образом отсутствовали на месте в тот момент, когда были больше всего нужны”.

Возглавляет список президент Пакистана Асиф Али Зардари - за то, что во время наводнения и беспорядков на родине отправился в “роскошное” турне по Европе, а 18 августа побывал в Сочи.

Возмездие настигло Зардари в Великобритании, где 60-летний мужчина запустил в него своими ботинками.

Вторым номером в нем проходит мэр Москвы Юрий Лужков, который, по данным издания, во время недавних лесных пожаров проходил курс физиотерапии в австрийских Альпах.

“В конце июля по России начали распространяться лесные пожары, послужившие толчком к кризису, который обошелся стране примерно в 15 млрд долларов и четверть урожая зерновых. В связи с этим главный московский чиновник объявил, что традиционные гуляния по случаю Дня города частично отменяются. Но огорченным москвичам, надо думать, пристало радоваться уже тому, что Лужков хоть что-то предпринял для борьбы с чрезвычайной ситуацией. Начать с того, что если бы не многочисленные требования отставки мэра, Лужков мог бы так и не прервать свое лечение от “серьезной спортивной травмы”.

“Через шесть дней после начала реабилитационного курса, стартовавшего 2 августа, Лужков нехотя прилетел назад в Москву, чтобы мужественно встретить критику. Затем, 18 августа, проведя на работе всего 10 дней, Лужков вернулся к отдыху. Этот начальственный десант ошеломил жителей города, еще не успевших оправиться от рекордной жары. На пике климатической аномалии из-за смога и высоких температур ежедневно умирало более 700 горожан”, - пишет издание.

Несмотря на критику со стороны общественности, российский премьер-министр Владимир Путин похвалил Лужкова за то, что тот прервал свой отпуск.

В списке также присутствуют:

- Уиклиф Джин, исполнитель хип-хопа и кандидат в президенты Гаити, - за то, что скрылся из виду после угроз в свой адрес, а ранее, по сообщениям сайта The Smoking Gun, нецелевым образом тратил средства благотворительного фонда (в частности, на оформление парадной платформы и мясо для домашнего льва).

- Тони Хейворд, экс-глава BP, - за то, что “отметил двухмесячный юбилей взрыва на нефтяной платформе посещением парусной регаты в Великобритании”.

- Тони Вудли, генеральный секретарь крупнейшего британского профсоюза Unite, - за то, что в разгар забастовки работников British Airways отправился с женой на частную виллу на Кипре - причем самолетом конкурирующей авиакомпании.

Strelnik

Американский сайт знакомств Can Do Better провел опрос среди клиенток своего сервиса. Согласно результатам опроса более половины женщин до 30 лет согласны использовать секс для продвижения по службе.

Как уточняют исследователи, владельцы сайта Can Do Better опросили 2800 женщин и девушек до 30 лет, 64% из них готовы к сексу или откровенному флирту ради карьерного роста. Помимо этого было также установлено, что 45% согласились бы переспать со своим преподавателем, чтобы успешно закончить класс в колледже.

Как сообщается, 36% опрошенных девушек признались, что готовы шантажировать коллегу или босса ради продвижения в бизнесе или карьере.

Напомним, ранее американские студенты-психологи провели исследование, в ходе которого выяснили, что женщины в возрасте от 27 до 45 лет более склонны к сексу на одну ночь, чем девушки помладше.

Strelnik

Инженеры Массачусетского технологического института изобрели кулинарный аппарат, который готовит любые блюда. Необычная машина позаимствовала технологию у современных 3D-принтеров, добавив к ней нагревательные и охлаждающие элементы.

Как рассказал один из авторов проекта, аспирант Амит Зоран, машина, получившая название "Рог изобилия" или Cornucopia, напоминает ему самому оборудование из фантастических фильмов. Она напоминает нечто среднее между обычным грилем и современным устройством для печати объемных деталей.


В этот "кулинарный принтер" заряжают картриджи с ингредиентами, содержание которых автоматически выдавливается на площадку гриля или фризера. Заданное блюдо формируется послойно, по мере приготовления предыдущих доз, выдавленных специальными шприцами на трехуровневую крутящуюся площадку. Кроме того, в процессе задействованы лазерные светодиоды, специальные сверла и тонкие трубки для инъекций.

"Этот метод приготовления пищи позволяет не только добиться аромата и текстуры, абсолютно недосягаемых с помощью других методов приготовления, но и с помощью сенсорного экрана и веб-подключение позволяет пользователям полностью контролировать качество, питательную ценность и вкус каждого блюда", - отметил изобретатель.

Сейчас проект находится на ранней стадии, и действующих прототипов устройства пока не существует, а единственное его изображение было нарисовано авторами в графическом редакторе.

"Сначала пищевая машина была просто способом развлечься. Мы собирались представить свой проект на конкурс о том, как будет выглядеть кухня через 100 лет, однако он был открыт только для индивидуальных авторов и нам пришлось просто разместить концепцию на своем сайте", - отметил Зоран.

Узнав о "кулинарном принтере", к изобретателям стали обращаться предприниматели, компании и шеф-повара, убеждая Зорана и его товарищей продолжить работу над Cornucopia.

Strelnik

Соберите обязательное утреннее совещание на 8:50, на которое пригласите более 10-ти человек. Естественно о совещании его участники должны узнать за 10 минут до него, получив звонок от секретаря или помощника, которые сами еще не добрались до офиса и стоят где-то в пробке на подъезде.

Когда все соберутся, особенно отметьте тех, кто опоздал. Будет лучше, если вы еще дополнительно придеретесь к чьему-то внешнему виду, это очень мотивирует , например: «Я понимаю, что лето, на улице 35 градусов, и Вы одели белые брюки и белую рубашку, но корпоративный цвет нашей компании — грязнооранжевый, и именно такого или похожего цвета костюмы должны носить мужчины нашей компании. Позаботьтесь также, чтобы в следующий раз Вы были при галстуке! и оденьте пиджак наконец-то».

Совещание не обязательно посвящаять какой-то отдельной коммерческой проблеме, говорите обо всем, а не только о продажах, резко меняйте темы, а также задавайте продавцам инженерные вопросы или вопросы о своевременности поставок на склад в удаленном регионе, игнорируйте предложения позвонить логистам, ведь хороший продавец должен знать, как работает компания, какие у нее проблемы, а так же как лицо заинтересованное, должен контролировать другие участки, влияющие на его продажи.

Ни в коем случае не давайте продавцам полностью отвечать на поставленные вопросы, ведь вы — единственный, кто знает на них ответы.

После совещания попросите ведущих менеджеров остаться и присоединиться к вашему конференц-звонку одному из VIP-клиентов. Что может быть продуктивнее, чем конференц-звонок в понедельник утром?

После конференц-звонка всех участников распустите. Позвоните еще раз этому же клиенту и переиначьте детали так, чтобы новые условия сделки стали сюрпризом для участников конференц-звонка.

Спросите у секретаря или помощника, кто недавно был в отпуске, пригласите этого человека к себе, расспросите его о результатах и достижениях за последние две-три недели. Заставьте человека чувствовать себя виноватым за то время, которое он провёл в отпуске, ведь пока он был в отпуске, у отдела ухудшилась статистика. Вызовите начальника недавнего отпускника и спросите, почему он не проконтролировал, что по уходу человека в отпуск, его работу на себя в полной мере не взял кто-то другой.

Не слушайте оправданий, что человеческих ресурсов уже давно не хватает, переложить обязанности отпускника не на кого, а отпуск — это единственное время, когда человек может полноценно отдохнуть. Начните нервничать и вызовите всех, кого недавно распустили после совещания, а также пригласите отдел HR в полном составе, они должны знать, какой фееричный пипец происходит в компании прямо за их спинами.

Прочтите трехчасовую лекцию о правилах ухода в отпуск, передачи дел, а также о том, что человек, даже будучи в отпуске не должен забывать, какая важная у него работа, и как много от него зависит. Напоследок проверьте лично график отпусков ваших сотрудников, вызовите главного бухгалтера и, никого не распуская, спросите у главбуха, как начисляется зарплата отпускникам, получают ли они за этот период бонусы, премии, выплаты и пользуются ли социальным пакетом, страховкой, автомобилем.

Совсем необязательно заканчивать это спонтанное совещание разговором с бухгалтером о зарплате отпускников. Т.к. все все равно собрались, можно поднять еще пару-тройку риторических вопросов о том, как нам платят клиенты, велика ли дебеторка, есть ли проблемы с поставщиками, да мало ли еще какие вопросы можно решить, пока все вместе, включая всезнающего главбуха.

Не обращайте внимания, что уже время обедать, просто продолжайте, ведь вам есть о чем сказать вашим сотрудникам, а на радио вас совсем редко приглашают.

После 15.00, когда вы уже устали, можно распустить «этих лентяев», пусть сделают что-то полезное, пойдут поработают! Через десять минут надо выйти из кабинета в туалет, вы ведь тоже человек. Прямо из туалета загляните на кухню: «Ах вот они все где! Кайфуют, нажраться нем могут, чая им не хватает...». Можно смело игнорировать робкие ответы, что именно вы людей лишили обеда, т.к. ваше совещание тянулось как раз в тот момент, когда люди хотели и должны были есть.

Срочно соберите всех ведущих продавцов на ещё один конференц-звонок. Уже не обязательно, чтобы это был конференц-звонок с каким-то из важных клиентов, можно просто показать, как вы справляетесь с функцией продавца, который продает обычным клиентам. Главное, чтобы продавцы почувствовали себя чуть-чуть униженными, а вы им показали высший пилотаж.

Вспомните, что не полностью разобрались с отпускниками. Потребуйте предоставлять годовой график отпусков на подпись. Не слушайте, что его еще нет, просто, если его еще нет, заставьте директора по персоналу собрать графики за 15 минут. Не важно, когда пойдут в отпуск те, кого нет в офисе, кто не может прислать свой график за 15 минут, все равно у этих бездельников каждый день отпуск, как-нибудь выкрутятся.

Напишите приказ, который регламентирует, что когда продавец в отпуске, он должен проверять свой е-мейл и голосовую почту, отвечать клиентам и остальным работникам, как будто он на работе. Требуйте, чтобы отпускник каждый день был на связи с офисом. При этом обязательно введите лимиты на связь из роуминга, а также вспомните про стандарты корпоративной безопасности и запретите всем коннектиться через VPN в локальную сеть офиса.

Обязательно поставьте через Outlook или на Share point'е продавца в отпуске отвественным за неотложные задачи из разряда «на вчера», а также назначьте его ответственным за пару-тройку бессмысленных отчётов, которые ему все равно пришлось бы делать, если бы он был на работе.

Если вдруг какой-то менеджер потерял из-за комьютера или офисного пакета во время редактирования документ, который вы потребовали в прошлую пятницу, то вы вправе ожидать, что этот документ все равно воспрянет из мертвых, если это XLS-файл, то в нем будут исключительно правильные цифры, которые можно смело отправлять акционерам, вип-клиентам или в печать в качестве текста для рекламного буклета или иллюстрации.

Без 15-ти минут 6 вечером вспомните, что у вас сегодня тимбилдинг. Соберите всех продавцов, посадите их в конференц зале, включите через видео-конференцию удаленные офисы. Наорите на тех оставщихся, кто не работает в центральном офисе, за то, что на часах еще 18:05, а все уже ушли. Демонстративно вызовите директора удаленного офиса и прямо в режиме видеоконференции-тимбилдинга прочитайте получасовую лекцию о том, что не могут все уходить в 18, т.к. работы куча, а вы не верите в то, что все справляются за отведенный рабочий день.

Закончите вычитывать руководителя удаленного офиса и бодро начните тимбилдинг. Объясните людям суть работы в команде парой-тройкой расплывчатых фраз. Затейте глупую голосовую игру, в которой каждый сотрудник будет слушать нудную корпоративную байку, в конце которой ещё один продавец должен будет её пересказать с учетов нюансов работы в своем отделе и дальше назвать новую жертву, каждый 20-й ход должен дополнительно сопровождаться выдумыванием нового корпоративного слогана или новой строчкой к корпоративной миссии. При этом, каждый член команды должен иметь свой список, кого уже вызывали, чтоб его не вызвать снова.

После тимбилдинга предложите топам, а также ведущим продавцам остаться и «долбануть коньячку для разрядки», вам ведь нужна компания после напряженного рабочего дня, а отказать вам вряд ли кто сможет. После часа употребления, поинтересуйтесь, где ваш помощник и, если он еще на работе, а будьте уверены, он где-то рядом, отправьте его за еще одной бутылочкой... ВИСКИ. Добавьте также, что некоторые не против долбануть пивасика или водочки, девушкам же лучше всего купить какого-то вина или шампанского.

Помните, что последствия от смешивания алкогольных напитков — выдумка, и завтра вы это всем докажете. Кто не выдержал, тот слабак, и не достоен работать в вашей компании.

Strelnik

Длительное воздействие шума на рабочем месте способствует увеличению риска сердечно-сосудистых заболеваний, в особенности – у мужчин-курильщиков. К таким выводам пришли американские ученые в результате исследования, в котором приняли участие 6 тысяч работающих жителей США.

Сотрудники Университета Британской Колумбии использовали в своей работе анкеты американцев, включенных в Национальный опрос по изучению здоровья и питания (National Health and Nutrition Examination Survey). Данные участников опроса фиксировались с 1999 по 2004 год.

В зависимости от условий труда, участники исследования были разделены на две группы: работники, непрерывно подвергавшиеся продолжительному воздействию сильного шума в течение минимум трех месяцев, и все остальные. Сильным авторы исследования считали шум, который заставляет повышать голос, чтобы быть услышанным человеком находящимся рядом.

Согласно результатам опроса, 21 проценту участников приходилось работать в таких условиях в течение 9 месяцев и более. Эти люди, отмечают авторы исследования, чаще оказывались курильщиками и чаще страдали избыточным весом по сравнению с трудившимися в более комфортных условиях.

По подсчетам исследователей, продолжительное воздействие шума на работе было связано с увеличением вероятности стенокардии в 2,9 раза, коронарной недостаточности – в 2 раза, изолированной диастолической гипертензии – в 2,3 раза. Наиболее высоким риск перечисленных заболеваний был среди мужчин, участников моложе 50 лет и курильщиков.

Полученные данные свидетельствуют о том, что повышенный уровень шума на рабочем месте заслуживает пристального внимания как важный фактор риска сердечно-сосудистых заболеваний, отмечают авторы исследования.

Аж настроение поднялось:)

Серьезный роман на работе, особенно начальника с подчиненным, обычно ничем хорошим не заканчивается. А вот легкий флирт только способствует приятной атмосфере среди сотрудников:)

Меня беспокоит, что мою флэшечку унес в своем ноутбуке замерщик мебели... Только завтра смогу ее забрать, а она очень нужна