Волкова Карина

Волкова Карина

У маленьких пользователей от 3 до 7 лет появился еще один браузер KIDO’Z с "тонной детского контента", как выразились его создатели - группа энтузиастов из Израиля.Приложение содержит детские сайты, игры и даже телевидение (в браузере предустановлены ролики из YouTube).
Отличается KIDO’Z от других детских браузеров тем, что у него есть русскоязычная версия, а мамы и папы через так называемый родительский контроль могут модерировать содержимое, блокировать те сайты, на которые их детям заходить не нужно. При помощи специальной опции лимитируется время, в течение которого ребенок может просидеть в интернете. А чтобы он не сумел покинуть браузер и зайти на какой-то другой сайт, предлагается настроить систему на автоматический запуск при включении компьютера и заблокировать кнопку выхода из нее паролем.
Малышам вовсе необязательно уметь читать и писать, чтобы пользоваться сайтом - нужно смотреть и слушать. Пока здесь сплошь англоязычные ресурсы – например, сайт мультяшной Доры-следопыта, каналы про животных, сборники известных мультфильмов (типа Тома и Джерри и Микки-Мауса), обучающие каналы. Сейчас все бесплатно, но создатели планируют через три месяца предложить пользователям платный контент. Родители смогут купить дополнительные видеоматериалы и игры за пару долларов в месяц.
Установочный файл бразуера доступен на главной странице kidoz.net — кнопка Install now. Поддерживается Windows и Mac OS.
В России около 10 млн пользователей в возрасте до 14 лет, поэтому неудивительно, что KIDO’Z позаботился о русификации своего ресурса.

Волкова Карина

Французская компания Citroen планирует запустить в производство «компьютерный суперкар» GT, который впервые появился в игре «GranTurismo 5» для платформы PlayStation 3, а его полноразмерный макет затем был представлен на международном моторшоу в Женеве в 2008 году.
Как сообщает британское издание Autocar со ссылкой на неназванные высокопоставленные источники внутри автопроизводителя, всего будет собрано шесть экземпляров этой машины.

Ожидается, что серийная версия среднемоторного суперкара Citroen GT сохранит многие черты прототипа, включая карбоновую конструкцию и некоторые элементы футуристичного интерьера. Какая силовая установка будет использоваться для этого автомобиля пока не сообщается, однако по некоторым данным, новинка получит восьмицилиндровый 500-сильный мотор компании Ford или GM, а также коробку передач с возможностью выбора ступеней подрулевыми лепестками.
Более подробная информация о товарном Citroen GT появится во время его презентации на сентябрьском моторшоу во Франкфурте. Первая ходовая версия суперкара будет представлена в начале июля на Фестивале скорости в Гудвуде.
Стоимость Citroen GT составит около 1,3 миллиона евро.
Стоит отметить, что «компьютерная» версия суперкара была оснащена дверями типа «крыло чайки», 21-дюймовыми колесными дисками, активными аэродинамическими элементами и гибридной силовой установкой на топливных ячейках.

Волкова Карина

Московским пассажирским компаниям-перевозчикам, в том числе эксплуатантам маршрутных такси, рекомендовано прекратить использовать труд мигрантов, говорится в официальном заявлении руководителя департамента транспорта и связи столицы Василия Кичеджи. «Из-за крайне неудовлетворительного контроля со стороны работодателей на наши улицы выезжают водители, которые плохо знают город и свой маршрут, не адаптированы к столичным дорожным условиям и социально-культурной среде Москвы», - считает руководитель департамента.

Кичеджи уточняет, что только ГУП «Мосгортранс» - основной перевозчик пассажиров в российской столице - сохраняет за собой право использовать труд иностранцев, но и для этого предприятия квота была снижена с заявленных 12 тысяч до 7 тысяч человек.
Глава департамента отметил, что применение вахтового метода - когда приезжие водители работают без отдыха в течение нескольких месяцев - «приводит к тому, что условия проживания и уровень заработной платы трудовых мигрантов находятся на низком уровне». «Многие из них даже ночуют в тех же транспортных средствах, на которых утром выходят на маршрут», - отмечает Кичеджи в своем заявлении. «Считаю недопустимым применение вахтового метода работы водителей в транспортных компаниях нашего города», - отметил глава департамента.
«Привлечение на работу в транспортные организации москвичей - мера правильная и оправданная», - сказал сотрудник пресс-службы ГУП «Мосгортранс». В то же время, по его словам, отказываться от трудовых мигрантов предприятие пока не может - «на многие специальности москвичи пока не идут».

Волкова Карина

Несколько сотен складских работников и водителей на датском заводе пивоваренной компании Carlsberg уже второй день вместо работы бастуют — таким образом они протестуют против решения руководства разрешить пить пиво только в обеденный перерыв.

По словам представителя четвертой в мире по величине пивоваренной компании Йенса Бекке (Jens Bekke), Carlsberg приняла решение о введении новых правил употребления пива в рабочее время 1 апреля. «Бесплатное пиво, вода, безалкогольные напитки раньше были везде, — рассказал Бекке. — Вчера пиво убрали из всех холодильников. Теперь бесплатно получить пиво можно только за обедом».

Бекке объяснил, что водители хотят, чтобы им по-прежнему бесплатно предоставляли по три порции пива в день, а вслед за ними того же захотели и складские рабочие. По его словам, вчера начали бастовать 800 человек, а сегодня недовольных осталось лишь 250. Он добавил, что в спор между сотрудниками и руководством согласились вмешаться профсоюз и Конфедерация промышленности Дании.

По словам Бекке, сегодня в Копенгагене не будет отгружаться продукция завода, но финансовый эффект от забастовки, по всей видимости, будет минимальным. Он подчеркнул, что грузовики Carlsberg оборудованы «алкогольными замками», что исключает возможность вождения в пьяном виде.

Волкова Карина

Кто из сотрудников не сталкивался с проблемой чрезмерной загруженности на работе?! Причем, что обидно, больше всего от этого страдают как раз те, кто инициативен и фанатично предан делу. Постоянно стремясь усовершенствовать способы выполнения работы, такие люди повышают производительность труда, тем самым, освобождая свое рабочее время, которое начальство тут же заполняет новой работой. Поэтому для трудоголиков и полезно такое уникальное изобретение как ИБД.

Описание: ИБД (имитатор бурной деятельности) – активные, сильно преувеличенные, внешние проявления выполняемой работы, сознательно не соответствующие истинным усилиям и затратам, необходимым на ее выполнение.

Показания к применению: «Спектр» применения ИБД достаточно широк. ИБД помогает восстановить справедливость в случаях наличия непомерных эксплуататорских замашек со стороны начальства и стремления коллег всячески устраниться от работы. ИБД дает возможность проявить значимость выполняемой работы и продемонстрировать профессиональные качества сотрудника. ИБД предотвращает появление синдрома хронической усталости и депрессии, позволяя дать себе передышку и возможность расслабиться, не покидая рабочего места, т.е. без отгулов, больничных и отпусков.

Дозировка: Для профилактики включайте ИБД не реже 2 раз в месяц. По необходимости дозу можно увеличить до 1 раза в неделю. В критические моменты рекомендуется регулярное ежедневное применение.

Желаемый эффект: ИБД позволяет сохранять устойчивое адекватное равновесие между требованиями начальства, равномерной занятостью в коллективе и уровнем собственного трудоголизма. Немаловажным положительным результатом использования ИБД является уважение коллег и поддержание чувства собственного достоинства. Особой удачей применения ИБД является похвала со стороны начальства, выражаемая как в почтительном отношении, так и в таких значимых проявлениях, как увеличение заработной платы или повышение по службе.

Побочные эффекты: Зависть со стороны коллег. Вырождение трудоголизма в лень.

Передозировка: В случае передозировки возможны такие явления, как:

- головокружение от успеха;

- переутомление от чрезмерного использования ИБД;

- легкая степень помешательства на почве того, что вы сами уже принимаете ИБД за необходимость выполняемой бурной деятельности.

Но основная опасность передозировки заключается в том, чтобы начальство и коллеги не вывели имитатора "на чистую воду", догадавшись о применении им ИБД.

Взаимодействие с другими средствами: Противопоказаний не выявлено.

Надеюсь, данная инструкция в полной мере убедит трудоголиков в безопасности, а главное, необходимости использования такого уникального изобретения, как ИБД, во благо себе и, что немаловажно, на пользу другим, ставя на место обнаглевших начальников и ленивых коллег. Не забывайте только включать ИБД вовремя и в меру!

Волкова Карина

Никогда не замечали — иногда на выполнение одного и того же задания, при одинаковом энтузиазме и готовности работать, в разное время вы затрачиваете разное количество времени и усилий?

Нюансов, конечно же, очень много — одна формулировка «при одинаковом энтузиазме и готовности» уже вызывает массу вопросов и несогласий.

Но ряд исследований, проведенных в этой области, указывает еще и на то, что огромную роль при выполнении любой работы играет еще и время. Так называемые временные «окна», попадая в которые, можно получить наилучший или наихудший результат — в зависимости от «попадания».
Что это за «окна»?

С 6 до 7 утра — период, когда наиболее продуктивно и эффективно работает долговременная память. В этот промежуток времени все запоминается максимально легко и просто.

С 8 до 9 часов утра — время, когда «запускается» логическое мышление. Любая деятельность, связанная напрямую или косвенно с аналитикой, в этот период — просто то, что доктор прописал.

С 9 до 10 часов — все, что связано со статистическими данными.

С 10 до 11 часов — период незначительного снижения умственной активности; притормозите и отдохните, если есть такая возможность. Расслабьтесь и послушайте музыку — сейчас это принесет вам максимум пользы.

С 11 до 14 часов — просто идеальное время для того, что бы пойти и пообедать. Полноценно и правильно — в этот промежуток времени еда пойдет только на пользу.

С 12 до 18 — время, идеально подходящее для продуктивной работы. За пределами этого временного порога вы уже работаете на износ.

С 21 до 23 - период самого активного отдыха для ума и нервной системы;

С 23 до 1 часа ночи - самое оптимальное время для восстановления мышечной и нервной силы;

С 1 до 3 вы восстанавливаете эмоциональный «пласт» энергии. Потому так важно, что бы в этот период вы уже смотрели десятый сон.

Волкова Карина

В нынешнее нестабильное время работодатели предпочитают экономить на своих сотрудниках. Однако этот вовсе не означает, что вы не можете добиться повышения зарплаты. Главное – уметь правильно попросить...

Прежде всего, нужно понять: идти на встречу с руководителем, не подготовившись, нельзя. В этом случае почти со стопроцентной уверенностью можно утверждать, что зарплату вам не поднимут. А возможно, и наложат штрафные санкции. Поэтому выполните "домашнее задание", и лишь затем отправляйтесь к кабинет начальника.

Подготовка включает в себя поиск ответов на такие вопросы:

1. Каким является положение вашей компании на рынке в данный момент? Ведь если фирма вынуждена экономить даже на бумаге для принтеров, то вряд ли она сможет позволить себе поднять вам зарплату. С другой стороны, если помимо экономии на бумаге вы замечаете, что руководство ведет прежний образ жизни (к примеру, ездит на дорогой служебной машине) – то не исключено, что вы сможете "выбить" повышение. Разумеется, если сумеете доказать свою значимость.

2. Какова ваша роль в компании? Честно оцените – насколько вы незаменимы. Представьте себе, что вы завтра уволитесь из компании. Смогут ли найти вам замену? Не пострадает ли бизнес? Если вы действительно незаменимы – то можете смело попытать счастья. В любом случае, вы ничего не потеряете – ведь ценному сотруднику прощаются мелкие (а то и не очень) промахи.

3. Чего конкретно вы хотите? Если вы мечтаете о повышении в должности (а рост зарплаты это лишь приятное дополнение) – то об этом и нужно просить. А если вы хотите просто получать больше, выполняя те же обязанности – то нужно придумать соответствующую аргументацию (например, инфляция, рост средней зарплаты на рынке по вашей специальности и т.д.). И обязательно продумайте цифру, на которую вы бы хотели повысить свою зарплату, а также возможный процент торга (скажем, вы хотите получать на 500 грн. больше, но готовы согласиться с на 400).

Теперь, когда вы подготовились и знаете, чего хотите и на что можете рассчитывать – следует договориться о встрече со своим руководителем. Здесь тоже есть несколько правил, которых нужно придерживаться, если вы хотите добиться желаемого:

- Встреча должна быть индивидуальной. Если на ней будет присутствовать кто-то еще – ваши шансы на успех уменьшаются.

- Абстрагируйтесь от эмоций. Вы должны сохранять спокойствие и оперировать только фактами, чтобы не говорил вам руководитель.

- Выберите подходящее время для разговора: к примеру, накануне праздника, после заключения удачной сделки (вами или вашим начальником) или просто когда руководитель будет в хорошем настроении.

- Будьте готовы доказать, что вы достойны повышения. Вспомните о своих положительных качествах, уникальных навыках, успешно реализованных проектах – и не стесняйтесь заявлять об этом.

И, наконец, помните: если вы сумеете поставить себя на место руководителя и разговаривать с ним с его точки зрения – вы почти наверняка выиграете! В нынешнее нестабильное время работодатели предпочитают экономить на своих сотрудниках. Однако этот вовсе не означает, что вы не можете добиться повышения зарплаты. Главное – уметь правильно попросить...

Прежде всего, нужно понять: идти на встречу с руководителем, не подготовившись, нельзя. В этом случае почти со стопроцентной уверенностью можно утверждать, что зарплату вам не поднимут. А возможно, и наложат штрафные санкции. Поэтому выполните "домашнее задание", и лишь затем отправляйтесь к кабинет начальника.

Подготовка включает в себя поиск ответов на такие вопросы:

1. Каким является положение вашей компании на рынке в данный момент? Ведь если фирма вынуждена экономить даже на бумаге для принтеров, то вряд ли она сможет позволить себе поднять вам зарплату. С другой стороны, если помимо экономии на бумаге вы замечаете, что руководство ведет прежний образ жизни (к примеру, ездит на дорогой служебной машине) – то не исключено, что вы сможете "выбить" повышение. Разумеется, если сумеете доказать свою значимость.

2. Какова ваша роль в компании? Честно оцените – насколько вы незаменимы. Представьте себе, что вы завтра уволитесь из компании. Смогут ли найти вам замену? Не пострадает ли бизнес? Если вы действительно незаменимы – то можете смело попытать счастья. В любом случае, вы ничего не потеряете – ведь ценному сотруднику прощаются мелкие (а то и не очень) промахи.

3. Чего конкретно вы хотите? Если вы мечтаете о повышении в должности (а рост зарплаты это лишь приятное дополнение) – то об этом и нужно просить. А если вы хотите просто получать больше, выполняя те же обязанности – то нужно придумать соответствующую аргументацию (например, инфляция, рост средней зарплаты на рынке по вашей специальности и т.д.). И обязательно продумайте цифру, на которую вы бы хотели повысить свою зарплату, а также возможный процент торга (скажем, вы хотите получать на 500 грн. больше, но готовы согласиться с на 400).

Теперь, когда вы подготовились и знаете, чего хотите и на что можете рассчитывать – следует договориться о встрече со своим руководителем. Здесь тоже есть несколько правил, которых нужно придерживаться, если вы хотите добиться желаемого:

- Встреча должна быть индивидуальной. Если на ней будет присутствовать кто-то еще – ваши шансы на успех уменьшаются.

- Абстрагируйтесь от эмоций. Вы должны сохранять спокойствие и оперировать только фактами, чтобы не говорил вам руководитель.

- Выберите подходящее время для разговора: к примеру, накануне праздника, после заключения удачной сделки (вами или вашим начальником) или просто когда руководитель будет в хорошем настроении.

- Будьте готовы доказать, что вы достойны повышения. Вспомните о своих положительных качествах, уникальных навыках, успешно реализованных проектах – и не стесняйтесь заявлять об этом.

И, наконец, помните: если вы сумеете поставить себя на место руководителя и разговаривать с ним с его точки зрения – вы почти наверняка выиграете!

Волкова Карина

Каждый из нас мечтает работать в удобном ему режиме. Одним не нравится вставать в семь утра по будильнику, другим - покидать офис ровно в семь вечера. Поэтому гибкий график выглядит со стороны столь привлекательно - ведь он дает иллюзию вожделенной свободы...

Тенденция, однако

Когда речь заходит о гибком графике, директора по персоналу высказываются достаточно лояльно - но это в теории. А на практике они редко приходят в восторг, когда кто-то из сотрудников высказывает пожелание планировать рабочий день по своему усмотрению.

С одной стороны, развитие электронных технологий, домашние компьютеры с доступом в Интернет, многофункциональные телефоны, факсы делают работу дома более чем возможной. С другой стороны, когда персонал самостоятельно планирует свою работу и выпадает из-под присмотра HR и непосредственных руководителей - ситуация для наших работодателей непривычная и некомфортная.

Но прогресс не остановить: в развитых странах гибкий режим работы, бывший когда-то привилегией избранных, становится обычной практикой - особенно среди "белых воротничков". Россия, как всегда, "шагает не в ногу": у нас в последние десять-пятнадцать лет хорошим тоном считается дневать и ночевать в офисе, а разговоры о гибком графике или индивидуальном расписании на фоне таких напряженных корпоративных будней выглядят почти неприлично.

Скользим, меняемся...

Под "гибким графиком" каждый понимает свое. Иногда подобным образом именуют даже... ненормированный рабочий день. Но реально в повседневной практике компаний используются три варианта гибкого графика: скользящий (индивидуальный), посменный и свободный.

Скользящий график

Предоставляется отдельным сотрудникам по согласованию с руководством на основании заявления и оформляется как документ, где отражено переменное и фиксированное рабочее время.

Переменное (гибкое) время - это промежутки времени, в рамках которых вы можете начинать и заканчивать работу (например, с 8.30 до 12.00 - начало, и с 17.00 до 21.00 - окончание). Фиксированное время - это часы, когда вы в любом случае обязаны присутствовать на рабочем месте (например, с 12.00 до 17.00).

Скользящий график всегда составляется так, чтобы за неделю (месяц) сотрудник отработал такое же количество часов, как и все остальные сотрудники, находящиеся в офисе полный рабочий день. Так что в определенном смысле такая привилегия - лишь иллюзия свободы. Если она предоставляется не всем желающим, а выборочно, возникает повод для недовольства и некоторого напряжения среди "офисного большинства". Охотнее всего скользящий график "прощается" будущим мамам и студентам. Предоставление гибкого графика тем, кто совмещает работу и учебу - дополнительный мотивационный фактор для привлечения в компанию молодых специалистов. Составляется гибкий график таким образом, чтобы, выбирая время для работы в интервале с восьми утра до девяти вечера, "скользящие" сотрудники отработали за неделю необходимые 40 часов. Таким образом, на их заработной плате это никак не отражается. Не все компании могут предоставить такую возможность своим сотрудникам, поэтому гибкий график является конкурентным преимуществом.

Посменная работа

Вопреки сложившимся стереотипам, посменная работа существует не только в торговых центрах, call-центрах и абонентских службах. В таком режиме работают сотрудники крупных издательств, информагентств, рекламных агентств полного цикла, строительных организаций и т.п.

Казалось бы, что в таком графике "гибкого"? Ведь продолжительность смены жестко зафиксирована. Однако во многих компаниях лояльно относятся к тому, что сотрудники, работающие в таком режиме, меняются сменами в зависимости от личных обстоятельств - это позволяет им полностью освободить какой-то определенный день или часть дня. Иногда посменный график совмещается со скользящим: скажем, при стандартной девятичасовой смене сотрудник (по согласованию с руководителем) в один день отрабатывает шесть часов, а в другой - двенадцать.

Свободный график

Это мечта каждого индивидуалиста и творческого человека, эффективность которого резко снижается в "прокрустовом ложе" корпоративного распорядка. Существует целый ряд профессий, для которых свободный график - неотъемлемый атрибут. Это журналисты, копирайтеры, дизайнеры и художники, креаторы, тренеры, агенты страховых компаний, event-менеджеры и т.д.

Плюс или минус?

Чего боятся руководители-противники гибкого графика? Что сотрудники, лишенные контроля, предпочтут личные дела решению деловых задач, что неизбежно отразится на финансовых показателях фирмы. И эти опасения имеют реальные основания - известно, что склонность людей отлынивать от работы учитывается экспертами даже при составлении различных экономических моделей.

Если у специалиста нет внутренней дисциплины и он способен достигать поставленных целей только под постоянным контролем, гибкий график для него потенциально опасен. Многие не желают брать на себя ответственность и не умеют самостоятельно структурировать время. Для таких людей изменение традиционного режима работы - "медвежья услуга". Свобода и автономия порой становятся настолько тяжелым испытанием, что работник сам просит вернуть на обычный режим.

Еще один серьезный минус гибкого графика - трудности с координацией взаимодействия сотрудников, работающих в разное время и разные дни. Тем не менее, по словам Елены Булкиной, "если механизм обмена информацией и контроля работает эффективно, то отсутствие четкого времени прихода и ухода вполне допустимо для тех специалистов, которые могут без ущерба для качества выполнять свою работу самостоятельно, и не зависят жестко от других коллег".

С точки зрения работодателя, основной плюс гибкого графика - возможность выполнения сложной работы в то время дня, которое является оптимальным для конкретного сотрудника (особенно в тех случаях, когда требуется сочетание творческого подхода с максимальной профессиональной отдачей). Кто-то обязательно приходит к девяти утра, так как утро для него - самое продуктивное время, кто-то предпочитает в середине дня делать "текучку", а лучшие решения выдает ближе к ночи. Многие виды деятельности (в том числе и тренерскую) не стоит регламентировать временными рамками. То, что связано с креативом, вообще отрегулировать невозможно.

Хотя гибкий график пока не получил широкого распространения в России, многие компании считают его полезным мотивационным инструментом. Такой режим удобен в тех компаниях, где значительная часть задач выполняется сотрудником в индивидуальном порядке, без согласований с коллегами, где существуют четкие критерии оценки результата. Но в рамках тесного командного взаимодействия или в фирмах с очень жесткой управленческой структурой он вряд ли уместен. Кроме того, работа по гибкому графику требует высокого уровня самоорганизации и умения оправдывать оказанное доверие. А этому надо учиться.

Тест для руководителя: стоит ли вводить гибкий график?

Если вы раздумываете над возможностью предоставления вашим сотрудникам гибкого графика, но сомневаетесь в целесообразности такого режима, попробуйте ответить на следующие вопросы:

* Склонны ли вы доверять людям?
* Считаете ли вы своих сотрудников компетентными и ответственными профессионалами?
* В вашей компании контролируются результаты или процесс работы?
* Воспринимаете ли вы гибкий распорядок дня как фактор нематериальной мотивации?
* Считаете ли вы гибкий график выгодным с экономической точки зрения?
* Согласны ли вы с принципом Парето (сотрудник за 20% времени выполняет 80% работы)?

Если на большую часть вопросов вы ответили утвердительно, следовательно, в вашей компании сформировались благоприятные условия для введения гибкого графика; но если вы сказали "нет" по двум и более пунктам - эта мера будет преждевременной и не принесет ожидаемых выгод.

Тест для сотрудника: умеете ли вы структурировать время?

* Вы всегда приходите вовремя на назначенные встречи?
* Вы неукоснительно соблюдаете свой режим дня?
* Составляете ли вы рабочий план на день, на неделю?
* Умеете ли вы среди списка дел выделять наиболее важные и срочные?
* Можете ли вы в случае необходимости быстро скорректировать свои планы?
* Готовы ли вы работать сверхурочно, чтобы выполнить задачу в оговоренный срок?

Если Вы ответили "да" не менее чем на четыре вопроса, вы сможете эффективно работать в гибком режиме. Если положительных ответов менее четырех, вам больше подходит строгий распорядок дня.

Волкова Карина

Хочешь быть успешным на работе? Стань любознательным, как пес, научись слушать, и радуйся мелочам

Домашняя собака – это не только источник позитивных эмоций для всей семьи, но и хороший учитель для карьериста. 

Известный видео-блоггер, корреспондент Союза молодых предпринимателей (The Young Entrepreneur Council) Аманда Кондон называет четыре качества, которым предпринимателям стоит поучиться у этого питомца:

Собаки – хорошие слушатели

Любой пес может часами слушать вашу болтовню, если только он не из породы, кому лишь бы погавкать без причины. А насколько вы внимательно слушаете своих коллег или клиентов? Возможно, собака может вдохновить вас стать более внимательным и отзывчивым.

Пес хранит верность всю жизнь

Все, чего хочет ваш пес, это быть рядом с вами всю жизнь – ну еще разве что, чтобы вы разрешили ему рыть ямы где попало. Любые знаки внимания он воспринимает с огромной благодарностью. Так же сильно нуждается в заботе ваше дело, даже если оно не всегда оправдывает надежды. Верность любой идее – второй урок, который может преподать вам собака. 

Собаки от природы очень любознательны

Любопытство собак не имеет границ. Ей просто жизненно необходимо обнюхивать новые предметы, чтобы узнавать о них больше и больше. А насколько вы открыты миру? Готовы ли узнавать что-то новое каждый день? Прогуливаясь по улице, вы смотрите смело в лицо проходящим мимо людям или идете, потупив взгляд? Вокруг нас – море новых возможностей, но только любопытные умы смогут их найти и умело использовать.

Им так мало нужно для счастья

Вы когда-нибудь видели собаку-пессимиста? Наверняка, нет. Как бы жестоко с псом не обращался хозяин, насколько бы невнимательным не был, четвероногий друг все равно радуется жизни и счастлив любым, даже мелочным проявлениям любви и заботы.  А вы такой же оптимист? Если ответ - "нет", пора отправляться в отпуск с семьей и, конечно же, любимой собакой и переосмыслить свое отношение к жизни.

Волкова Карина

А вы что попросили?

И что? Кто-то за это был наказан?

по поводу истерики - бред полный

Слава работодателям!

Честно говоря, узнала об этом празднике только сегодня, прочитав это пост. Так что одарить игрушками никого не успела...

А кто все-таки отметился? Начальство дураковалянию не препятствовало?

По-моему, вы просто завидуете внутренней свободе этих людей.