• +
• +1
• -

Отношение к дисциплине у нас довольно трепетное: эффективная работа...

foma 24 февраля 2010 года в 13:13 мнение:

2 комментария

Отношение к дисциплине у нас довольно трепетное: эффективная работа предприятия без нее невозможна. Людям, пришедшим к нам из компаний, где существует свободный график, где можно опаздывать, а в течение рабочего дня распивать чаи и разговаривать на посторонние темы, в первое время бывает трудновато.
Если же человек раньше работал в структуре с жесткой трудовой дисциплиной - например, в банке или торговой компании, - проблем не возникает. Надо сказать, что мы предпочитаем брать к себе людей именно из таких организаций. Стараемся сразу отсекать тех, кто не способен трудиться в нормальном режиме.
Одно из правил - увольнение за приход на работу в нетрезвом состоянии. С человеком, от которого несет алкоголем, мы расстаемся практически сразу. При этом неважно, какие у него были обстоятельства, сколько он проработал на "Калине" - год или месяц, - какую должность занимает. Исключений мы не делаем ни для кого.
Для ИТР приход на работу позже чем в 7.55 считается опозданием и карается штрафом. Рабочий день заканчивается в 16.30. После этого человек, в принципе, может пойти домой. Но он вправе задержаться, если считает нужным - например, чтобы доделать какую-то срочную работу. Хотя в целом трудовые подвиги у нас не приветствуются. Согласно корпоративному кодексу, подвиг - это всегда результат некомпетентности и безответственности. На работе нет места подвигу.
Деятельность подразделений и отдельных сотрудников оценивают по результату. Определили задачу, согласовали сроки - к указанному времени все должно быть сделано. Чтобы уложиться в поставленный срок, нужно работать достаточно интенсивно и обладать внутренним самоконтролем. Нашим сотрудникам это качество присуще. Поэтому для офисных работников мы не отслеживаем такие вещи, как время перекуров или количество походов к кофейным автоматам: если у человека есть внутренний стержень, он не будет попусту торчать в курилке. В производственных цехах перекуры регламентированы: технологические перерывы обязательны, их отсутствие является нарушением. Для некоторых категорий сотрудников существуют определенные послабления в режиме. Например, дизайнеры приходят на работу не к 8, а к 10 часам. Творческого человека трудно поставить в жесткие рамки. Но, конечно, любой сотрудник должен выполнять работу в срок.
Доступ в Интернет у нас имеется в каждом подразделении, но лишь на некоторых компьютерах. В то же время возможность получать в Сети информацию существует у всех, это полезный рабочий ресурс. Сотрудники выходят в Интернет, имея четкую цель, и у них нет соблазна там "засидеться". Электронная почта есть практически у каждого - она позволяет решать вопросы оперативно. Покидать офис в течение рабочего дня у нас не принято. Исключение составляют те категории сотрудников, которым необходимо выезжать в город. У ряда специалистов существует право свободного доступа, и, покидая офис, они просто предупреждают руководителя подразделения. Если же такого права у человека нет, руководитель оформляет ему увольнительную. Иногда сотрудник отпрашивается по каким-то личным причинам - у всех бывают жизненные проблемы. Отпустить его или нет, также решает непосредственный начальник.
Каждый сотрудник - это лицо компании. Поэтому он должен выглядеть хорошо. У нас не принято ходить в спортивной одежде. Есть и требования к рабочему месту: оно должно быть чистым и аккуратным. Замечу, что гендиректор оценивает работу руководителя подразделения по трем основным показателям: выполнение плана, порядок в отделе и настроение в коллективе.