• +
• +6
• -

Работодатели предпочитают «выращивать» руководителей

Исаева Кристина 21 марта 2012 года в 18:56 мнение:

0 комментариев

Большинство российских работодателей предпочитает назначать на руководящие посты не специалистов со стороны, а собственных сотрудников, уже потрудившихся на благо компании, - показал опрос, проведённый Исследовательским центром рекрутингового портала Superjob.ru среди руководителей моложе 30 лет.

Как сообщили 53% опрошенных нами молодых руководителей, свою нынешнюю должность они получили в результате карьерного роста в родной компании. Иными словами, шанс «вырасти» и подняться по служебной лестнице предоставляет молодым специалистам почти каждая вторая российская организация. Большинство начальников считает такой подход к формированию руководящего состава единственно правильным. «Самые лучшие управленцы получаются из специалистов, преданно служивших компании на протяжении нескольких лет»; «Такой руководитель будет знать все нюансы работы компании»; «Если есть понимание дела и интерес к работе, то со временем приходит профессионализм и карьерный рост...» - справедливо считают они.

В отличие от них 36% управленцев пришли на руководящую позицию в свою нынешнюю компанию со стороны. По словам респондентов, это позволило им взглянуть свежим взглядом на бизнес-процессы в организации, привнести новые идеи и развить свой потенциал: «Когда я пришла в компанию, все были какими-то уставшими. Мне удалось вновь пробудить у сотрудников интерес к работе, чем я по-настоящему горжусь»; «Предыдущий опыт работы позволял мне рассчитывать на хорошие перспективы», - комментируют участники опроса.

Иными путями пришли на руководящие посты лишь 6% молодых начальников. Кто-то из них открыл собственный бизнес, другим получить высокую должность помогли хорошие отношения с бывшим руководством или полезные связи в деловом сообществе: «Организовал своё дело»; «Я долго ждал повышения по службе, но, не дождавшись, ушёл в другую компанию. Однако впоследствии мой начальник связался со мной и предложил вернуться на руководящую должность, на что я и согласился»; «Протеже, без него ничего не получилось бы...»

Место проведения опроса: Россия, все округа
Населенных пунктов: 158
Время проведения: 12-14 марта 2012 года
Исследуемая совокупность: руководители до 30 лет, имеющие постоянную работу
Размер выборки: 1000 респондентов

Вопрос:
«Как именно Вы получили нынешнюю должность (должность руководителя/начальника)?»

Ответы респондентов распределились следующим образом:

Меня «вырастила» компания	53%
Меня приняли со стороны сразу на руководящий пост	36%
Другое (напишите, пожалуйста, как именно)	6%
Затрудняюсь ответить / не хочу отвечать	5%

Некоторые комментарии респондентов:

«Меня «вырастила» компания» - 53%
«Я сама выросла до руководящей должности. Поставила цель и добилась результата».
Заместитель управляющего, 28 лет, Киров

«Если есть понимание дела и интерес к работе, то со временем приходит профессионализм и карьерный рост...»
Руководитель проектов, 30 лет, Жуковский

«Компания предоставила мне возможность реализовать себя, и я вырос».
Исполнительный директор, 26 лет, Санкт-Петербург

«Меня приняли со стороны сразу на руководящий пост» - 36%
«Прошлая работа также была руководящей».
Технический директор, 29 лет, Краснодар

«Предыдущий опыт работы позволял мне рассчитывать на хорошие перспективы».
Финансовый директор, 27 лет, Самара

«Другое (напишите, пожалуйста, как именно)» - 6%
«Организовал своё дело».
Руководитель проектов, 25 лет, Ульяновск

«При переводе из компании в компанию».
Начальник отдела, 27 лет, Бузулук

«Мой друг – собственник предприятия».
Исполнительный директор, 29 лет, Петрозаводск

«Я долго ждал повышения по службе, но, не дождавшись, ушёл в другую компанию. Однако впоследствии мой начальник связался со мной и предложил вернуться на руководящую должность, на что я и согласился».
Руководитель группы, 26 лет, Калуга

«Протеже, без него ничего не получилось бы...»
Начальник смены, 27 лет, Пенза

«Меня приняли на работу менеджером по продажам, я прошёл недельное обучение и с первого дня работы начал исполнять обязанности директора. Филиал только открылся, и я был первым сотрудником в штате, поэтому на меня возлагалась ответственность по поиску офиса, организации работы, подбору сотрудников, а также их обучению, ведению отчётности и хозяйственной деятельности. Не забывал я и об основной работе менеджера по продажам».
Директор филиала, 27 лет, Иркутск

«Других людей просто не нашлось, и меня утвердили как руководителя из-за безвыходности ситуации».
Руководитель филиала, 27 лет, Курган