Креативное агентство, еще в июне делавшее рекламные кампании для марки «Билайн», с 1 июля занялось конкурентами. 30 июня, в день истечения контракта с «Билайном», компании МТС и BBDO Moscow подписали трехлетнее соглашение на креативное обслуживание. Теперь рекламистам придется срочно забыть о желто-черном мире и заняться яйцами.
Команда под МТС в BBDO Moscow только формируется, но уже известно, что ее креативным директором будет Андреас Тоскано, а директором по работе с клиентами – Снежана Дубинина. Именно они до сих пор вели «Билайн» (c середины мая «Вымпелком» обслуживает Lowe Adventa). Последними их работами для «Вымпелкома» были «маленький скряга» и «SMS-весна».
Несмотря на то, что Millward Brown второй год подряд признает МТС самым дорогим российским брендом (в 2008 году его стоимость выросла до $9,2 млрд с $8,1 млрд в 2007), эксперты в один голос говорят, что яйцо было огромной ошибкой. Андрей Амлинский, работавший над одной из кампаний для МТС сравнивает этот логотип с ребенком-дауном: «ты не можешь от него отказаться, везде с ним носишься, но все видят, что он неполноценен». По его мнению, «яйцо никуда не ведет».
Похоже, в МТС, и правда, не вполне понимают, что делать со своим символом. Из логотипа его уже не выкинешь, а как использовать в рекламе – непонятно. Образ яйца в рекламе уже почти не используется, уверяет Дмитрий Музыченко, директор департамента маркетинговых коммуникаций МТС. И сравнивает свою компанию с мировыми брендами, в логотипах которых тоже есть такие элементы, оставшиеся от старой рекламной идеи – три полоски у Adidas, например.
Кризис идей – проблема всего телекоммуникационного рынка. Похоже, «Вымпелком» находится в таком же ступоре и не видит дальнейшего развития полосатой мысли.
По сути, разницы между «связь улучшает жизнь» (МТС) и «живи на яркой стороне» («Билайн») – никакой. И вряд ли компаниям долго удастся развивать бренды, фактически строя свои коммуникации на нехитром фундаменте «мы – это мобильная связь; с ней лучше, чем без нее». Похоже, они это понимают – иначе не стали бы менять рекламных партнеров.
У BBDO Moscow и Lowe Adventa есть реальный шанс не только потратить крупные бюджеты (по оценке Aegis Media/OKS, общие рекламные затраты «Вымпелкома» в 2008 году составили около $130 млн, МТС – около $120 млн, но доля, которая будет потрачена на креатив, не указывается), но и выйти из замкнутого креативного круга. Точнее, овала.
Источник: http://slon.ru
Команда под МТС в BBDO Moscow только формируется, но уже известно, что ее креативным директором будет Андреас Тоскано, а директором по работе с клиентами – Снежана Дубинина. Именно они до сих пор вели «Билайн» (c середины мая «Вымпелком» обслуживает Lowe Adventa). Последними их работами для «Вымпелкома» были «маленький скряга» и «SMS-весна».
Несмотря на то, что Millward Brown второй год подряд признает МТС самым дорогим российским брендом (в 2008 году его стоимость выросла до $9,2 млрд с $8,1 млрд в 2007), эксперты в один голос говорят, что яйцо было огромной ошибкой. Андрей Амлинский, работавший над одной из кампаний для МТС сравнивает этот логотип с ребенком-дауном: «ты не можешь от него отказаться, везде с ним носишься, но все видят, что он неполноценен». По его мнению, «яйцо никуда не ведет».
Похоже, в МТС, и правда, не вполне понимают, что делать со своим символом. Из логотипа его уже не выкинешь, а как использовать в рекламе – непонятно. Образ яйца в рекламе уже почти не используется, уверяет Дмитрий Музыченко, директор департамента маркетинговых коммуникаций МТС. И сравнивает свою компанию с мировыми брендами, в логотипах которых тоже есть такие элементы, оставшиеся от старой рекламной идеи – три полоски у Adidas, например.
Кризис идей – проблема всего телекоммуникационного рынка. Похоже, «Вымпелком» находится в таком же ступоре и не видит дальнейшего развития полосатой мысли.
По сути, разницы между «связь улучшает жизнь» (МТС) и «живи на яркой стороне» («Билайн») – никакой. И вряд ли компаниям долго удастся развивать бренды, фактически строя свои коммуникации на нехитром фундаменте «мы – это мобильная связь; с ней лучше, чем без нее». Похоже, они это понимают – иначе не стали бы менять рекламных партнеров.
У BBDO Moscow и Lowe Adventa есть реальный шанс не только потратить крупные бюджеты (по оценке Aegis Media/OKS, общие рекламные затраты «Вымпелкома» в 2008 году составили около $130 млн, МТС – около $120 млн, но доля, которая будет потрачена на креатив, не указывается), но и выйти из замкнутого креативного круга. Точнее, овала.
Источник: http://slon.ru
Комментарии: Добавить комментарий
Пока нет комментариев.
Добавьте ваш комментарий:
Чтобы оставить комментарий вам нужно войти на сайт или зарегистрироваться.