Решения, специфика принятия решения очень сильно связаны со стилем руководства, которое использует компании в своем бизнесе. Различают два основных, широко распространенных стиля руководства: авторитарный и коллегиальный; есть еще и акционерный, но по своему существу это тоже коллегиальный стиль.
Чем больше возникает различных вопросов, тем сложнее человеку определиться и прийти к определенному решению, да при авторитарном стиле – это намного проще, но в этом случае вам придется принять на себя всю долю ответственности; или банально «знать где искать виноватого» (увы, это реалии жизни, существует довольно много руководителей, которые практикуют авторитарный стиль управления, а как дело доходит до разборок – в кусты, и виноват кто-то другой; при этом в России найти виноватого намного проще и с юридической и моральной точки зрения).
По этому многие тяготеют к коллегиальному способу принятия решения, и вину спрятать лучше, и успех себе присвоить хорошо – это из отрицательного. А из положительного коллегиальный способ принятия решения, позволит вам эффективно управлять компанией и своей командой, при одном большом НО:
Читать полностью:
http://info.crisisoffice.com/2009/07/27/resheniya-kak-prinimat-resheniya/
Чем больше возникает различных вопросов, тем сложнее человеку определиться и прийти к определенному решению, да при авторитарном стиле – это намного проще, но в этом случае вам придется принять на себя всю долю ответственности; или банально «знать где искать виноватого» (увы, это реалии жизни, существует довольно много руководителей, которые практикуют авторитарный стиль управления, а как дело доходит до разборок – в кусты, и виноват кто-то другой; при этом в России найти виноватого намного проще и с юридической и моральной точки зрения).
По этому многие тяготеют к коллегиальному способу принятия решения, и вину спрятать лучше, и успех себе присвоить хорошо – это из отрицательного. А из положительного коллегиальный способ принятия решения, позволит вам эффективно управлять компанией и своей командой, при одном большом НО:
Читать полностью:
http://info.crisisoffice.com/2009/07/27/resheniya-kak-prinimat-resheniya/
Семинар: Обретая Я: взаимоотношения с работодателем и путь к финансовой свободе
Руководящий менеджер. Принципы работы
Комментарии: Добавить комментарий
Пока нет комментариев.
Добавьте ваш комментарий:
Чтобы оставить комментарий вам нужно войти на сайт или зарегистрироваться.