1. Знайте свои обязанности

Компания наняла вас на работу вовсе не потому, что вы такой замечательный человек. Компания наняла вас, чтобы вы выполняли определенные задачи и давали определенные результаты. Вы должны четко понимать, какого именно результата от вас ждет ваш руководитель и ваши коллеги.

Если компания давно работает, у неё, скорее всего, есть свои стандарты, должностные инструкции. Вначале изучите их. Но лучший способ узнать, чего от вас ждут — пойти и спросить. Заранее уточните как можно больше неясных моментов и тщательно записывайте все договоренности. Также не забудьте разузнать, что начальству и коллегам не нравится в вашей работе и чего делать ни в коем случае не следует. Чем подробнее будет описан конечный результат вашей работы на этой должности, тем легче вы сможете оценить, делаете ли вы то, что нужно.

2. Не сидите без дела

Начальство любит продуктивных сотрудников. Скажу вам как руководитель: одни, которые пришли в компанию работать и давать результат, сами находят себе работу. Другие, которые пришли ничего не делать, будут сидеть и ждать распоряжений начальства. «Вы же не сказали мне, что делать!» — это их любимая отговорка.

Не уподобляйтесь ежу, птице гордой: пока не пнешь — не полетит. Если вы сидите на рабочем месте, и у вас нет дела — найдите его. Руководители любят инициативных людей.

3. Хорошо работайте

Когда вы точно знаете, какого результата от вас ждут, просто давайте этот результат. В худшем случае, начальник просто не будет обращать на вас внимания. Это значит, что вы даете ему тот продукт, которого руководитель от вас ждет, и не доставляете ему хлопот. Если руководитель хорошо умеет управлять людьми и знает, как правильно хвалить сотрудников, то вы наверняка услышите от него слова благодарности.

Если вы хорошо работаете и даете нужный продукт, вас всегда, всегда заметят и оценят. Если не ваш непосредственный начальник, то вышестоящий руководитель. Если не в вашей компании, то в другой.

4. Совершенствуйтесь

Представим, у меня есть два сотрудника: продуктивный и не очень. Мне нужно выполнить задание — быстро и качественно. Сначала я дам задание продуктивному. Потом еще раз. А потом сделаю продуктивного сотрудника руководителем. Я дам больше работы тому, кто её выполняет правильно и в срок. И тем самым его поднимать и растить: давать людей в подчинение, создавать условия для работы.

Руководитель не дурак. Он передает задачи тем, кто их выполняет. Продуктивные сотрудники растут вместе с компанией, начинают выполнять всё более и более сложные задачи, они постепенно расширять зону своего влияния.

5. Не требуйте для себя особых условий

С точки зрения управленца гораздо легче, чтобы условия были стандартными для всех. Любой выход за стандарты — это дополнительные усилия, это кочка, об которую руководитель будет постоянно спотыкаться.

Поэтому если есть сотрудник, который не хочет жить по канонам компании, то каким бы выдающимся он ни был, компания будет искать возможность заменить его на другого.

6. Соизмеряйте желания и возможности

Следует разделять свой потенциал и реальные способности. Компания не платит вам за ваш потенциал, компания платит вам за то, что вы умеете и делаете сейчас.

Если человек видит свой потенциал, то кто отвечает за то, чтобы способность уравнять с потенциалом? Сам сотрудник.

7. Берите ответственность

Очень важно понимать, что зарплата зависит от уровня ответственности. Зарплата главного бухгалтера больше не потому, что он делает больше проводок, а потому, что он несет огромную ответственность.

Если вы хотите больше зарплату и выше должность, то подумайте, хотите ли больше ответственности в придачу и хотите ли больше работать?