Занимательно то, что чаще всего карьерный рост мы ассоциируем с ростом собственного дохода и повышением в должности. А растущий уровень ответственности и расширение круга обязанностей вспоминаются уже «опосля». Порой, нужно отметить, осознание это превращается в довольно болезненный процесс.
И это, увы, не единственное заблуждение, подстерегающее начинающего карьериста.
На пути профессионального и карьерного продвижения существует множество «капканов» и «обманок», распознавая «сигналы» которых, можно уберечь себя от ошибок и ненужных разочарований.
Простое и быстрое увольнение
Ситуация, к сожалению, довольно распространенная. Человеку предлагается должность выше занимаемой. Правда, функциональные обязанности несколько туманны и непонятны — но с этим же вполне можно разобраться и попозже.
Сотрудник, окрыленный и счастливый, вступает в должность, но, в силу «недопонимания» специфики обязанностей, не справляется. Его проект (или клиентов) передают кому-то еще, а он, по сути, остается не у дел. И компании его услуги уже вроде бы и не нужны.
Нужно подождать
Вам все время обещают, что вот-вот, еще совсем чуточку, уже почти-почти — и вы рванете вверх по карьерной лестнице. Причины, по которым это невозможно сейчас, как правило, сводятся к неясным формулировкам типа «еще время не наступило». Как наглядно показывает практика, в большинстве случаев такое время не наступает никогда. И «завтраками» вас кормят для того, что бы удержать на месте или приучить к мысли, что для повышения вы не пригодны.
Статус
Еще одно «явление» на профессиональном поприще. Вас назначают на новую должность. Но при этом вам непонятно, каким образом и на что это назначение влияет. Четкого названия новой должности нет, повышения уровня заработной платы или расширения круга полномочий — аналогично. Как говориться, только ветер в поле свищет.
Этот перечень — даже не малая часть профессиональных «капканов». Но определенная тенденция явно прослеживается. Умейте правильно распознавать «тематику» таких стратегий и тактик. И учитесь быть готовыми к оперативному реагированию на те или иные действия подобного плана.
Комментарии: Добавить комментарий
Пока нет комментариев.
Добавьте ваш комментарий:
Чтобы оставить комментарий вам нужно войти на сайт или зарегистрироваться.