Почему я?

Вы были уволены , и то, что продолжает работать через ваш ум : "Почему я?"
Неправильные - но очень часто - предположения о увольнения :
Не думайте, что вы ничего Шансы очень малы , что ваш увольнение действительно не имел ничего общего с вами , лично " не так. » - С ваших навыков, ваш трудовой этики , или насколько хорошо вы были понравилось в организации . Просто не очень вероятно .
Не думайте, что по этой причине вы были выбраны было рациональным, по крайней мере, не так, как вы думаете, это было. Это очень редкий для управления , чтобы пройти через список сотрудников , предпочитая удерживать лучших вкладчиков и выберите беднейшим исполнителей уволить . Это логично для них, чтобы сделать это, но это редко бывает . ( Если бы они были , что умный, будет ли необходимость в увольнениях ? )
Кто уходит, а кто остается зачастую иррациональны. Я был через несколько раундов увольнений в высокотехнологичной компании , и я видел из первых рук , как это работает ( и не работает ) . Превосходные люди , известные внутренне , чтобы быть "идти к экспертам " на важных вещей , которые уволены в то время как " сухостой " сохраняется. Для организации , которая пытается выжить , это сводит с ума . Но здравый .
Почему вы -

Большую часть времени , по этой причине вы были уволены это просто невезение . Серьезно !
Вы были в неправильном группы рабочих мест ( админ , маркетинга, инжиниринга и т.д.) и / или в неправильном части организации ( производство, доставка , поддержки и т.д.), когда руководство решило , что расходы необходимо сократить .
Работа группы / организации вы были в был выбран, чтобы внести свой вклад в сокращение расходов . Это самое «рациональное» частью процесса - и это часто иррационально , тоже. Я не могу сказать вам, сколько раз я виделборется компания сократила свой ​​отдел продаж в первую очередь. А?
Почему увольнения ?

По моим наблюдениям и опыту , причина увольнений , как правило, отказ управления . Высшее руководство человеком , тоже, и все мы делаем ошибки . Компания " zigs ", но на рынке есть " zagged " ( думаю, Kodak ) . Или ставки управления все это на новой технологии, которая терпит неудачу. Или компания продается к конкуренту , что не нуждается в двух каждого ( от финансов до продаж судоходства ) . Или миллион других вещи.
Что делает увольнения такой популярный «решение» базируется на двух вещах :
Стоимость работников часто является большая стоимость для организации.
В дополнение к заработной плате , стоимость пособий, налогов на заработную плату и другие расходы, связанные с сотрудниками , как правило, добавить еще 35% выше базовых окладов на затраты . Следовательно, если организация хочет" быстро исправить " его проблемы рентабельности , снижения этой большой расход очевидный способ сделать это .
Сотрудники в категорию под названием " фиксированные затраты " - затраты , которые не меняются , независимо от уровня работы делается .
Это означает, что если выручка организации снизилась , фиксированная стоимость сотрудников выше по сравнению с доходов , уменьшения прибыли . Опять же, если организации необходимо повысить рентабельность быстро, расходы работника являются сочные цель.
Так что, когдаорганизация должна сократить расходы , уменьшая количество работников имеет большое влияние. И , в США , это относительно быстро и легко сделать , так что улучшение по сравнению с " нижней строке " происходит стремительно.
Некоторые очень успешные компании есть политика не увольнений . Southwest Airlines приходит на ум. Итак, рассмотрим , что, когда вы ходите по магазинам для вашего следующего работодателя.
Не путайте увольнения с увольнения !

Уволен за дело :
Если кто-то выстрелил , это потому, что кто-то в управлении организации определили, что у них была причина, как правило, с надписью «причиной », требовать прекращения сотрудника.
Управление обнаружил, что сотрудник делает что-то работник не должен был делать , работник был бедным исполнитель - не выполняют свою работу достаточно хорошо, чтобы держать его или менеджер не хочет , чтобы сохранить этот сотрудник по какой-то другой причине .
Таким образом, работа по-прежнему необходима , но , что один конкретный сотрудник не требуется .
Уволены потому что работа ушла :
Вот самый простой пример для большинства из нас , чтобы понять - многие члены съемочной группы из телешоу потеряют свои рабочие места , когда шоу отменяется. Неработа больше не нужны (аннулированы шоу ) , так что сотрудники больше не нужны ( уволены ) . Некоторые из них посчастливилось иметь постоянную работу с организации производства , но не большинство . В любое время дня и ночи вы можете купить фетиш и бдсм одежду в интим магазине с бесплатной доставкой.
В других организациях , возможно, только один человек в отделе откладывается , потому что работа только одного человека ушел. Чаще всего, работа многих людей исчезает. Они не делали штраф на своих рабочих местах , возможно, они были даже " прекрасные работники . " Но работа больше не нужна организацией .
В увольнения , рабочие не являются " виноват " в таких ситуациях , хотя они могут это нравится. Их рабочие места просто не было.
Как увольнения произошло?

Если вы когда-либо были через увольнение, вы знаете, что очень иррациональные вещи происходят потому, что , как и следовало HR человек описал процесс ,сокращение персонала осуществляется с топором , а не скальпелем .
Увольнения очень редко сделано аккуратно . Кто остается , а кто уходит не кропотливо проанализированы . Очень немногие организации имеют времени , чтобы использовать увольнение как шанс отсеять «бедных исполнителей . " Обычно , увольнения сделаны наспех , как только решение было принято , чтобы улучшить финансовые результаты или прогноз как можно быстрее .
Таким образом, «высшие взлеты " решили сократить расходы , так :
Один отдел снижает их люди расходы, на 10%, (или любой другой) . ИЛИ ...
Несколько департаментов сократить свои люди расходы , на 10%, (или любой другой) . ИЛИ ...
Вся организация уменьшает их люди расходы, на 10%, (или любой другой) .
Затем будет принято решение по базе разрезов , а решение очень редко производится на выполнение отдельных лиц или даже на их оценили в организацию . Чаще всего, люди , выбранные быть сокращены являются:
Самым высокооплачиваемым сотрудникам , потому что удаление некоторых из них будет иметь большое влияние .
Максимальный срок сотрудники , потому что они , как правило, являются наиболее высокооплачиваемыми .
Новейшие сотрудников , потому что , когда все " лучше " , они будут легче всего заменить .
Люди в определенной группе и / или в определенной функции , которые больше не рассматривается как вклад достаточно, чтобы сохранить на нынешнем уровне .
Таким образом, это действительно не так ли, лично !
И что теперь?

Это трудно, но двигаться дальше. Подпишитесь на пособия по безработице в США . Сарай гнев ( оправданное , но часто делает вам менее эффективное соискателей ) , и рассмотреть ваши варианты .
Всякий раз, когда я был уволен (дважды) , я читал последний выпуск прекрасную книгу для определения того, что вы можете сделать " Какого цвета ваш парашют ? " - И будет делать успешно - в следующем . Если в библиотеке есть только один "Карьера" книгу , это тот, который они имеют .
Тогда :
Все вместе хороший ответ на вопрос о том, почему вы оставили с последнего места работы (нет сброса в тот последний работодателя ) ,
Польский свое резюме и ваш LinkedIn профиль,
Определите, где вы хотите работать в следующем ( есть список 10 до 20 потенциальных работодателей ) , и
Начните охоту за что следующей большой работы.
Вам нечего извиняться или стыдиться !