- Сообщества (0)
- Корпоративные блоги (0)
- Личные блоги (6)
- Комментарии (0)
Дневник пользователя Boroda → Какие суеверия есть в вашей профессии?
15 июня 2011 года в 17:15Вроде бы суеверия с полным на то основанием можно относить к пережиткам прошлого. И чаще всего с понятием суеверий принято ассоциировать ехидных бабулек, плюющих через левое плечо и наливающих в пустые ведра немножечко (самую капельку!) воды, чтобы не таскать его пустым.
Но суеверия, как оказывается — штука упертая. И сегодня мало кто не подвержен каким-то разновидностям суеверных опасений. Одна из таких разновидностей — сугубо-профессиональные суеверия.
Если присмотреться и прислушаться — почти в любой сфере профессиональной деятельности людей можно обнаружить те или иные поверья, которые настоящие спецы и доки своего дела знают, как «Отче наш» - хоть ночью их подыми и спроси.
Летчики
Это категория специалистов, которой особенно близка мудрость про ногу, с которой нужно вставать по утрам. Правда, в несколько видоизмененном варианте — они не встают, они заходят. В самолет. И ТОЛЬКО с правой ноги. Ни один летчик, имея голову на плечах, не полезет в самолет с левой.
Тот же летчик (у которого голова на плечах, имеется в виду), ни за какие коврижки не будет фотографироваться перед полетом, пусть хоть сама Дебора Андерсон на коленях приползет на взлетную площадку, и оросит ноги его горькими слезами.
И все тот же благоразумный летчик не возьмет в руки черную ручку, чтобы подмахнуть какой-нибудь документ. Хотите, чтобы он что-то подписал — давайте синюю пасту.
Моряки
Оказывается, в среде самых бравых и великолепных мужчин, будь то летчики или моряки, суеверия просто цветут буйным цветом.
Ни один моряк, будь он хоть юнга, хоть лихой капитан, не станет делать много чего, если он в море. И не только в надраивании палубы или покидании корабля дело. Есть у них строжайшие табу — к примеру, никаких тыканий пальцем вслед отчалившему кораблю.
Не встретить в открытом море и таких моряков, которые насвистывают, или опять-таки, тыкают пальцем в небо — считается, что это почти стопроцентная вероятность шторма.
Пожарные
Эти специалисты тоже много чего не делают (или как раз делают) по причине профессиональных суеверий.
Пожарные во время смены стараются не пачкать обувь. Почему? Что б не пришлось ее посреди смены чистить. Потому как каждый пожарный знает — только-только на смене почистишь сапоги, как тут же вызов.
Еще один обязательный ритуал — поливание водой по возвращению из отпуска. Это считается непременным условием «грамотного» выхода на работу. Если водой не полили по каким-то субъективным причинам — год будет беспокойным.
Актеры
Вот уж кто-кто, а театралы на приметы и суеверия просто не скупятся. У них этого добра — хоть завались.
Если сценарий падает на пол — кто-то из актерского состава в срочном порядке должен быстренько на него усесться. И посидеть на нем некоторое время (четкого указания по временному регламенту нет).
Никаких бабушек на премьере! В смысле — актеры бабушек на премьеру приглашать не должны, пусть даже бабушка от оскорбления и обиды швыряет в тебя любимый театральный монокль.
Примам-балеринам ни при каких обстоятельствах нельзя дарить сирень — говорят, этот коварный куст, каким бы симпатичным не был в цвету, привлекает травмы.
Насчет цветов вообще строго — по сцене, по крайней мере, живые носить не рекомендуется, причем очень и очень настоятельно не рекомендуется. Короче говоря — лучше не потыкаться на сцену с цветами, если они только не искусственные.
Карьеристы — это, по сути, те же хищники. В офисных джунглях кого только не встретишь — и у каждого своя стратегия.
Какие типажи, по мнению психологов, являются наиболее распространенными в современной бизнес-фауне?
Волк
Самый яркий пример профи-одиночки. Коллектив для успешного продвижения по карьерной лестнице ему просто не нужен — он все предпочитает делать сам. Никаких корпоративных единений и распитий кофе на офисной кухне — Волк просто не нуждается в наличии даже хоть сколько-нибудь близких соратников.
Во всем рассчитывает исключительно на себя, не терпит вмешательств в свою работу и с трудом переносит необходимость тесного взаимодействия с коллегами при выполнении общих проектов.
Расчетливый. Холодный, выдержанный; прекрасный стратег; без всяких колебаний самостоятельно принимает даже самые важные и ответственные решения.
Дракон
Еще один яркий типаж — пример умения терпеливо и сдержанно выжидать именно того момента, когда сложившиеся обстоятельства в одно мгновение можно превратить в самую главную (и однозначно успешную в перспективе) возможность стремительно подняться высоко по карьерной лестнице.
Драконы прежде всего хитры. Причем хитры особенно практично и выверено.
Они способны молниеносно ориентироваться в любой ситуации. И не просто ориентироваться — еще и использовать ее себе на благо. Именно Драконам свойственно делать карьеру буквально за пару дней — главное для них только дождаться нужного и правильного момента. Что они с успехом и делают.
Носорог
Что можно сказать о Носорогах? Первое и самое основное — они всегда и всюду прут напролом. Неважно, нужно ли им пробивать лбом стены, или нестись по головам, или переступать через трупы — они все это делают, не разбирая особо, где там стены, а где — бездыханные тела. Это, в принципе, и все. Ломиться и ломиться — вот и вся тактика и стратегия одновременно.
Равнодушны к осуждению и попыткам воззвать к их совести. Они целиком и полностью уверенны в том, что всегда и всюду правы.
Если вы относитесь к своим рабочим обязанностям ответственно – это, увы, не может гарантировать вам продвижения по карьерной лестнице. Ведь часто на наш успех влияют коллеги, которые могут относиться к работе с гораздо меньшим энтузиазмом. Что же делать, если среди ваших коллег есть лентяи?
Прежде всего стоит определить – влияет ли лень ваших коллег непосредственно на вашу работу? Есть ли возможность преподносить результаты своей деятельности руководству отдельно от результатов других сотрудников? Если такая возможность есть – воспользуйтесь ею, потому что «промывать мозги» коллегам – не самая простая задача. Более того, взявшись за нее, вы рискуете нажить себе врагов: ведь многие люди терпеть не могут, когда их заставляют делать что-либо (даже если это что-либо относится к их прямым обязанностям).
Однако если ваша работа – командная, то вам все же придется принимать определенные меры. Первая из них – самая простая. А именно – поговорить с вашим начальником. Ведь если вы и ваши коллеги-лентяи занимаете приблизительно равные должности, делать им замечания и отдавать распоряжения вы формально не имеете права.
В разговоре с руководителем нужно быть предельно осторожным: ведь вы же не хотите показаться ябедой. Тем более, что начальники часто не любят тех, кто жалуется на других. Скажите что-нибудь подобное: «Мне кажется, что наша команда могла бы работать гораздо эффективнее. У меня есть несколько предложений касательно того, как этого можно было бы добиться. В частности, нужно сделать несколько дополнительных промежуточных проверок. Тогда мы сможем точно определить, сколько времени занимает та или иная операция, а также кто за нее несет ответственность. А значит – и сможем спланировать нашу работу более эффективно».
С помощью такого монолога вы убиваете двух зайцев одновременно: во-первых, тонко советуете руководителю строже контролировать ваших коллег-лентяев. А во вторых, демонстрируете начальнику, что вы – надежный и инициативный сотрудник, которому небезразлична работа всей команды. Вполне вероятно, что если вы и дальше будете проявлять активность и показывать хорошие результаты, то вскоре получите повышение.
Вы можете не ограничиваться разговором с боссом, но и предпринять некоторые «подпольные» меры. А именно – поговорить с коллегами (лучше с каждым по отдельности) о том, какие преимущества они смогут получить, если начнут лучше справляться с работой. Правда, вам потребуется применить все ваши способности психолога, чтобы выяснить – что же мотивирует ваших коллег-лентяев. Если, к примеру, сотрудник любит признание, то скажите ему, что после того как вы закончите проект раньше срока, он станет более популярным в компании. Если же коллега просто любит ничего не делать – скажите, что чем раньше он закончит свою работу, тем больше времени на «ничегонеделание» ему останется. Найдя ключик с каждому лентяю, вы сможете побудить их работать эффективнее. А значит – сможете обеспечить своей команде отличные результаты.
Фактически все мы склонны к мысленному проигрыванию и переигрыванию некоторых жизненных моментов. Сколько раз вы вечером перед сном, или гуляя по улице, или занимаясь повседневными делами, думали: «А, если бы… А надо было…»? Например, я – регулярно, при этом продумываю разные варианты того, как все могло сложиться, поступи я по-другому.
Человек, находящийся в поиске работы, по сути, переживает стрессовую ситуацию – в его жизни предстоят кардинальные испытания и перемены. Даже самые невозмутимые и собранные люди, получив пару отказов от работодателей, начинают заметно нервничать и, как следствие, допускать ошибки. Одни заметно волнуются и говорят работодателю то, что не следовало бы, другие – будучи абсолютно грамотными, делают ошибки в резюме, а третьи – допускают промашки в одежде, собираясь на собеседование.
Все это абсолютно естественно и легко объяснимо – все дело в волнении, которое человек испытывает, находясь в поиске работы, будь то при написании резюме или прохождении собеседования. При этом некоторым удается взять себя в руки и с легкостью выйти из затруднительного положения, а некоторым, к сожалению, нет. И тогда для них все начинается заново – резюме, собеседование, волнение. Теперь главное – проанализировать пережитое и сделать соответствующие выводы, поработать над собой, чтобы в следующий раз не допускать подобных промашек. Ведь главное не то, какие ошибки мы допускаем, и почему, а то, как мы к этим ошибкам относимся.
Дневник пользователя Boroda → Выпускники Оксфорда не могут найти нормальную работу
22 февраля 2012 года в 19:44Не только в России проблемы с трудоустройством. Выпускники элитного Оксфорда часто вынуждены работать обычной обслугой
Всемирно известный университет впервые опубликовал результаты исследования по трудоустройству своих студентов через шесть месяцев после выпуска. Как оказалось, из 3500 выпускников, принявших участие в опросе, 200 были вынуждены работать официантами, офисными клерками или торговыми представителями, имея высшее гуманитарное, экономическое или медицинское образование.
При этом средний уровень безработицы среди выпускников Оксфорда составляет 6%. Каждый пятый, закончивший факультет классической археологии и древней истории, не смог найти работу по специальности через шесть месяцев после выпуска.
23-летняя Холли Грэм изучала в Оксфорде английский язык и получила достаточно высокий балл, однако сразу после получения диплома была вынуждена работать официанткой в кафе. Сейчас девушка смогла устроиться на кулинарный канал.
Изабель Мюррей, изучавшая политологию, философию и экономику, на данный момент не может найти работу. Сразу после выпуска она отправилась в Индию на 4-месячную интернатуру, однако, по словам девушки, лишь потеряла время. Поскольку вакансия по сути подразумевала работу официанткой.
“То, что сейчас происходит на рынке труда – это последствия глубочайшей рецессии. Однако Оксфордское образование остается с человеком навсегда. И на него нужно смотреть в перспективе десяти лет, а не шести месяцев”, - прокомментировал результаты исследования Джонатан Блек, директор карьерной службы университета.
Для того чтобы преуспеть в бизнесе, предприимчивому человеку очень важно иметь деловые связи. А для того, чтобы их иметь, нужно соблюдать некоторые неписаные правила бизнес-этикета. Положительный имидж, конечно же, тоже играет немаловажную роль. И для соблюдения этикета, и для создания положительного имиджа вам помогут... визитные карточки.
Обычно, визитка может многое сказать о своем владельце: даже если на вашей визитной карточке написано просто трубы канализационные и номер телефона, все равно качество изготовления визитки, ее дизайн и материал, на котором она напечатана, очень обо многом говорят.
Далеко не все знают, что обмен визитками – это особая церемония. Визитные карточки помогают людям не только обменяться контактами, тем самым наладив связь между собой, но и позволяют "прочитать между строк" – увидеть какое место в обществе занимает хозяин визитки. Согласно этикетному старшинству, первыми проводят "ритуал обмена" люди высокопоставленных чинов. Получив визитку, вы должны продемонстрировать внимание и учтивость к тому, от кого вы ее получили. Для этого вам нужно внимательно, но не очень продолжительно посмотреть на карточку и вслух произнести главные данные, написанные на ней: либо фамилию и имя, либо должность. Например: "Благодарю вас, Сергей Петрович" или "Очень приятно, господин Кузьменко".
Если вы отправляетесь к кому-нибудь в гости, учтите тот факт, что первыми вручают свои визитные карточки хозяева, но отнюдь не гости. Если же это правило мешает заключить вам выгодную сделку (допустим, вы рекламный агент), то в вашем случае есть другое правило хорошего тона. Перед осуществлением визита к потенциальному клиенту отошлите ему вашу карточку по почте. Еще правильнее будет, если вы оставите ее в офисе лично.
Если вы не отдали визитную карточку лично в руки, а оставляете ее секретарю (или другому работнику), который передаст ее получателю, то в левом углу визитки должна быть определенная пометка. Она информирует получателя о цели, с которой вы посылаете ему свою карточку. Разновидностей таких пометок существует девять. Все они происходят от французского языка, который, ни для кого не секрет, раньше являлся языком этикета. В настоящее время эти пометки используются во всем мире и являются этикетным стандартом в "визитно-карточном" общении. Ниже приведены некоторые из них:
- Р.Р. (рour presentation) – что в переводе означает "для представления". Визитку с такой пометкой вы можете оставить человеку, с которым хотите завязать знакомство.
- Если вы уже познакомились с партнером и хотите показать ему, что вы рады знакомству с ним, то оставьте для него визитную карточку с пометкой P.F.C. (рour faire connaissance) – "по поводу знакомства".
- Также существуют пометки P.P.C. (pour prendre conge) – "по поводу прощания", P.F. (рour fete) – "к празднику", P.R. (рour remercier) – "с благодарностью", P.C. (рour condoleances) – "соболезнование" и др.
- О компании (13)
- О людях (0)
- Комментарии (0)
Ньюком компания → о данном заведении можно писать и рассказыать не переставая. В двух...
15 июня 2011 года в 10:47о данном заведении можно писать и рассказыать не переставая. В двух словах - держатьсь от данной компании нужно подальше, особенно менеджерам - сплошной обман, договор с вами подписывается только на оклад, который составляет копейки, а остальное только обещание немощного руководителя отдела и абсолютно неадкватного заместителя зам.ген.дира, сам же генеральный директор вечно в разъездах, либо в сочинительстве новых распоряжений о штрафах и достучаться до него невозможно. Так вот менеджеры никогда не получат никакого процента, в лучшем случает только один оклад, плюс к этому ни одна ваша поставленная задача вашему руководителю отдела не будет принята, или же нужно потратить все силы на то, чтобы это было сделано. Если же вы были не слишком настойчивы, вам же это и внесут в штрафные санкции при увольнении. Про другие отделы ничего сказать не могу, возможно там идеальная картина, что вряд ли. Грубость и оскорбления это неотъемления часть данной компании причем не в самом коллективе, а только от руководства.
М.видео → «М.Видео» заказала новый дизайн интерьера своих магазинов в Британии за 15 миллионов рублей
7 сентября 2011 года в 14:28Сеть электроники и бытовой техники «М.Видео» внедряет новую концепцию своих магазинов. Ее разработкой занималось известное британское агентство CampbellRigg, которое делало проекты для таких компаний, как Tesco, Curry's, Metro, Wal-Mart и российская сеть «Виктория».
В разработку нового концепта дизайна магазинов сеть вложила более 15 миллионов рублей. Первый гипермаркет «М.Видео», оформленный по новым стандартам, открыт в Москве 5 сентября. До конца года компания откроет ещё 15 обновлённых магазинов: в Москве, Санкт-Петербурге, Уфе, Краснодаре, Нижнем Новгороде и других городах. После этого в течение трех лет проект планируется масштабировать на всю сеть «М.Видео».
Одной из главных задач при разработке нового концепта магазина эксперты компании видели в тесной интеграции сервисного направления, интернет-консультаций и традиционной системы продаж. Кроме того, в новом концепте компания сделает особый упор на экологическую направленность своей деятельности. Среди прочих нововведений, были разработаны также более 30 видов нового торгового оборудования и применены инновационные наработки в области мерчендайзинга.
«Для многих покупателей поход за покупками – это стресс, поэтому мы постарались создать в наших торговых залах обстановку комфорта и защищённости. В оформлении мы будем больше использовать яркие и современные цвета и оттенки, а также отдадим предпочтение экологически чистым материалам», - комментирует Павел Бреев, вице-президент М видео по развитию розничной сети.
Несмотря на то, что «М.Видео» будет активно использовать западный опыт, сохранятся существующие наработки в зонировании магазинов.
При разработке новой идеи оформления, учитывался предыдущий позитивный опыт, а также то, что покупатели уже привыкли к просторным, легко просматриваемым залам и интуитивно понятному расположению групп товаров; одной из основных задач было сохранение преемственности предыдущего концепта.
«Новая концепция – это эволюционное развитие нашей сегодняшней идеи клиентоцентричности. При этом мы старательно изучили западный опыт и добавили к нашей экспертизе востребованные и перспективные системы Интернет-консультаций и самообслуживания. Перед нами стояла задача не удивить покупателей необычными решениями, а сделать процесс покупки наиболее простым и интересным», - отмечает Павел Бреев.
Яндекс #1 → «Яндекс» нарастил прибыль на 93% до 1,7 млрд рублей
27 октября 2011 года в 16:01Чистая прибыль «Яндекса» в III квартале 2011 года по US GAAP по сравнению с аналогичным периодом прошлого года выросла на 93% и достигла 1,7 млрд рублей, сообщает пресс-служба компании.
Консолидированная выручка выросла по сравнению с аналогичным периодом 2010 года на 65% до 5,2 млрд рублей. Операционная прибыль выросла на 52% и составила 1,8 млрд рублей. Скорректированный показатель EBITDA прибавил 54% и достиг 2,3 млрд рублей. Рентабельность по чистой прибыли составила 33%.
«Компания добилась значительных успехов практически на всех направлениях своей деятельности. По сравнению с предыдущими периодами мы запустили гораздо больше новых сервисов — и для пользователей Интернета, и для рекламодателей. Мы открыли портал в Турции. Это очень важный этап развития, теперь мы стали по-настоящему международной компанией», — комментирует благоприятную отчетность генеральный директор «Яндекса» Аркадий Волож. По его словам, сегмент рынка, в котором работает интернет-поисковик, продолжает показывать стабильный рост, и руководство компании ожидает дальнейшего роста прибылей.
По итогам первого полугодия этого года чистая прибыль «Яндекса» выросла на 28% до 1,945 млрд рублей, выручка — на 61% до 8,435 млрд рублей. По итогам 2010 года выручка «Яндекса» составила 12,5 млрд рублей. 88% показателя составили продажи контекстной рекламы.
В конце мая состоялось IPO «Яндекса» на бирже NASDAQ. Тогда акции компании были предложены инвесторам по цене 25 долларов за штуку. В конце сентября по итогам торгов ценные бумаги компании просели на 13,13% до 22,9 доллара за акцию.
Depo computers → Приглашают на вакансию менеджер по продажам. Кто что знает об этой...
17 ноября 2011 года в 15:32Приглашают на вакансию менеджер по продажам. Кто что знает об этой фирме? Расскажите, пожалуйста.
Эльдорадо → Эльдорадо - это вообще жесть! Сегодня набирают народ (особенно, когда...
28 ноября 2011 года в 12:47Эльдорадо - это вообще жесть! Сегодня набирают народ (особенно, когда наплыв народа планируется, праздники и т.п. , а потом просто могут уволить несколько человек, за ненадобностью. Могут поменять форму собственности, соответственно, вас уволят, потом примут снова... Зарплаты постоянно меняются, то больше, то меньше... Вобщем там такооой дурдом!!! Если сейчас работаете в нормальном месте, лучше подумайте еще или поищите другое место...
Промэлектроавтоматика → Здравствуйте! Есть у кого-нибудь инфа про эту контору, а то поиск...
11 декабря 2011 года в 19:05Здравствуйте! Есть у кого-нибудь инфа про эту контору, а то поиск ничего не выдает... Спасибо!
Бывший менеджер по коммуникациям компании Opera Владимир Исаев перешел в крупнейшую российскую интернет-компанию "Яндекс", о чем он сообщил в своем Twitter-блоге в пятницу.
Владимир Исаев займет в "Яндексе" должность менеджера по взаимодействию с иностранными СМИ. "На этой должности буду отвечать за работу с иностранными медиа, в том числе за продвижение в турецких СМИ", - рассказал Исаев РИА Новости. "Яндекс" вышел на турецкий рынок осенью 2011 года.
В Opera Исаев проработал три года и отвечал за продвижение компании в России, Украине и Белорусии. Кроме того, в его задачи входила организация крупной ежегодной пресс-конференции Up North Web для ключевых мировых медиа в Осло, инициатором проведения которой был Исаев.
Директор международного управления SEM International Майкл Бонфилз (Michael Bonfils) постарался выяснить у Антона Попова, далеко ли Google до Яндекса в России. Руководитель отдела продаж и маркетинга российской компании ответил на вопросы о Яндексе, стараясь даже не упоминать названия Google.
В частности, когда Майкл Бонфилз спросил, каково соотношение рекламных бюджетов Google и Яндекса в Рунете, ответ Антона Попова был весьма лаконичен:
«Доля Яндекса на рынке онлайн-рекламы в России в 2010 г. составила 58%. Поскольку мы являемся сильным игроком на рынке контекста, можно сказать, что Яндексу принадлежит огромная доля в этом сегменте».
Ответ на вопрос, заметно ли перераспределение бюджета из-за изменения соотношений долей на рынке поиска в Рунете, оказался более пространным, но также обошёлся без упоминания Google. Антон Попов заявил, что Яндекс не видит никакого перераспределения бюджетов:
«Минимальные сдвиги на рынке поиска не сказываются на предпочтениях рекламодателей, не влияют на распределение рекламных бюджетов. Для наглядности: в третьем квартале 2011 г. с сетью контекстной рекламы Яндекса сотрудничали 158 тыс. рекламодателей, что на 10% больше, чем годом ранее».
Далее разведка в лице Майкла Бонфилза постаралась выяснить, сколько сторонних сайтов используют поиск Яндекса в Рунете. По заявлению Антона Попова, количество таких интернет-ресурсов исчисляется сотнями. В качестве наиболее известных порталов, использующих поиск Яндекса, представитель российской компании назвал Рамблер и LiveJournal.
Следующая серия вопросов директора международного управления SEM International смело может быть причислена к разряду вопросов «в лоб». Сначала Бонфилз поинтересовался, чья рекламная сеть больше: Google.ru или Яндекса. При ответе Антон Попов сослался на декабрьское исследование comScore, согласно которому, у Яндекса был самый высокий результат: 47,6 млн. уникальных посетителей.
Тогда Майкл Бонфилз попросил прокомментировать результаты собственного исследования SEM International, согласно которым, у Google.ru намного больше объявлений на страницах выдачи, чем у Яндекса. Антон Попов возразил, отметив, что Google и Яндекс используют разные способы показа рекламы. По словам представителя Яндекса, объём текстовых объявлений в выдаче во многом зависит от конкретного запроса пользователя, поэтому оно может варьироваться в разных поисковых машинах. По мнению Антона, неправомерно делать заключения на основе пары запросов из разных географических точек.
Продолжая интервью, отдалённо напоминающее допрос с пристрастием, западный специалист спросил, каков процент англоязычных запросов в Рунете. Представитель Яндекса сообщил, что весной 2011 г. доля запросов на латинице в Рунете составила около 20%. Однако это с учётом названий моделей холодильников, математических формул, брендов одежды и т.п. Между делом Антон Попов напомнил, что с мая 2010 г. функционирует международный поиск Yandex.com.
В заключение Майкл Бонфилз констатировал факт браузерных войн и мобильного противостояния Яндекса и Google и спрогнозировал, что в 2012 г. Яндекс продолжит лидировать в Рунете.
Источник: seonews.ru
В рамках реструктуризации, которая пройдет в период до конца 2013-2014 финансового года, HP планирует уволить около 27 тыс. человек и выйти на ежегодную экономию в $3,0-3,5 млрд.
Крупнейший в мире производитель персональных компьютеров Hewlett-Packard объявил о многолетней реструктуризации, призванной упростить бизнес-процессы, помочь в создании инновационных продуктов и добиться более высоких показателей.
В рамках программы компания намерена сократить около 27 тыс. рабочих мест или около 8% всего штата по состоянию на 31 октября 2011 г. Это несколько меньше, чем говорили неофициальные источники. Сокращения будут проведены в период по 31 октября 2014 г., когда закончится 2013-2014 финансовый год компании. В разных странах планируется уволить различное число сотрудников, но конкретные цифры не сообщаются.
Помимо сокращения штата, HP планирует оптимизировать цепочку поставок, модельный ряд, упростить процесс вывода на рынок новых товаров и предпринять другие меры.
Ожидается, что вышеуказанные меры к концу 2013-2014 финансового года помогут добиться ежегодной экономии в $3,0-3,5 млрд. Основную часть сэкономленных средств компания планирует вложить в свое развитие.
Анонс был сделан вместе с публикацией финансовых результатов за II квартал 2011-2012 финансового года, который завершился 30 апреля. Выручка компании сократилась на 3% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года до $30,7 млрд. Прибыль сократилась на 31% до $1,6 млрд по сравнению с $2,3 годом ранее.
Несмотря на снижение финансовых показателей, фондовый рынок положительно отреагировал на опубликованную информацию. Во-первых, прибыль HP не по общепринятым стандартам бухучета (Non-GAAP) оказалась выше прогноза независимых экспертов - 98 центов на акцию против 91 цента. Выше оказалась и выручка - аналитики рассчитывали на более значительное падение, до $29,9 млрд.
Сообщение о реструктуризации также обрадовало аналитиков. В результате в период расширенной торговой сессии акции подскочили на 9,1% до $23 за штуку.
Экс-сенатор от Пермского края Александр Починок, который был отозван 2 июля из Совета Федерации, будет вести передачу на радиостанции «Эхо Москвы», написал в Twitter главный редактор радиостанции Алексей Венедиктов. «Уговорил Александра Починка вести передачу по истории налогов», — пишет Венедиктов.
По его словам, Починок расскажет об истории налогообложения начиная от древнего Египта и до наших дней. Алексей Венедиктов не сообщил других подробностей и не написал, когда именно выйдет первый выпуск передачи с экс-сенатором. «Старая идея воплощается в эфир!» — подчеркивает главред «Эха».
Починок ранее рассказал «Эху Москвы», что узнал об увольнении с поста сенатора от Пермского края из СМИ. Он пояснил, что не смог связаться с губернатором края Виктором Басаргиным, хотя пытался это сделать. «Он два месяца не общался со мной, хотя я многократно пытался это сделать. Последний раз он предложил переговорить в субботу, но так и не ответил», — сказал экс-сенатор. Он выразил сожаление, что не может выполнить обещания, данные жителям региона.