Чадов Тимофей

Чадов Тимофей

В Омске судебный пристав произвел арест предмета банковского залога – четырехэтажного недостроенного коттеджа, под покупку которого брал кредит гражданин К.  Ничего особенного, если бы не одно "но":  у этого коттеджа своя особинка. По словам должника, сразу после приобретения он приступил к перестройке здания с целью не только использовать его под жилье, но и устройства удобного места проведения молитвенных мероприятий для двух десятков прихожан. Они тоже поучаствовали в деле перестройки и не только молитвами. В качестве владельца дома и пастора выступал ставший впоследствии должником по исполнительному производству гражданин К. В течение года дело шло хорошо: и здание обновляли, и взятый на пятнадцать лет кредит начали дробно погашать. Потом, как считает должник, всему помешал кризис. Уповая на небесные силы, заемщик не решал вопрос о рассрочке платежей ни с кредитной организацией, ни в суде. Кредитор же поступил более прагматично, обратившись с иском в суд. Его решение было предсказуемым. Должник смиренно участвовал в процедуре описи, ареста и передачи арестованного имущества специализированной организации по его реализации.

Чадов Тимофей

И не только в Интернете, а и во всем мире. Так считает вице-спикер Государственной Думы России Владимир Жириновский. В связи с этим политик предлагает узаконить нецензурную лексику. Об этом он заявил в эфире "Русской службы новостей". "Это народный язык. Он выработался в условиях крепостнической России, когда наплевать было царским чиновникам на людей, и в советский период. Это форма протеста. Ибо такого раздела языков нет ни в одной стране мира. Это наш нормальный язык. Надо его легализовать или создать условия, при которых у людей не будет возникать желания выразить свои эмоции через язык". По мнению вице-спикера, мат – это выработанная в крепостной России народная форма протеста, а потому отучить россиян от нецензурной брани нельзя. "Русский язык самый богатый в мире. В перспективе он будет главным языком и в Интернете, и в мире", считает Жириновский, а потому от "нецензурных словечек" он призвал все же отказаться.

Чадов Тимофей

В середине 90-х годов прошлого века появился новый термин "Интернет-зависимость", который предложил доктор Айвен Голдберг. Этот недуг уже прочно вошел в терминологию западных психиатров, но то, что эта новоиспечённая болезнь ещё не лечится у нас, не говорит о том, что подобного заболевания у нас нет.

Наоборот, глобальная продвинутость молодёжи, абсолютная безграмотность большей части старшего поколения в IT-технологиях, привели к тому, что для нашего общества проблема компьютерной зависимости стоит наиболее остро. Когда подросток формируется, родители не всегда могут отслеживать в должной степени его "общение" с компьютером; потом, когда человек взрослеет, менять что-либо становится невозможно. В итоге люди приобретают статус носителя пагубной страсти, от которой не лечит ни один врач. Зависимость от компьютера влияет не только на общие функции организма, но и на психику, что также отражается и на интимной стороне жизни человека.

Сегодня достаточно большое количество семейных пар стоят на грани распада из-за киберсексуальной зависимости.

Каковы симптомы "болезни" в поведении близкого человека, которые должны насторожить?

1. Вся его информация хранится под паролем.

2. Болезненная тяга к Сети, когда человек не в состоянии оторваться от компьютера.

Как вернуть близкого человека? Вопрос очень сложный. Ставить ультиматум — глупо. Жизнь и работа современного человека без компьютера немыслима, особенно, если человек работает, к примеру, сисадмином или веб-дизайнером.

Что можно сделать в первую очередь? Если случилось так, что Вы не можете позволить себе квартиру больших размеров и ограничиваетесь только одной комнатой, то постарайтесь, чтобы компьютер и телевизор не были включены. Попробуйте привлечь внимание своей второй половины к себе.  А дальше — закрепляйте позиции, аккуратно ведя фронтальное наступление!

Чадов Тимофей

Более трети россиян никогда не опаздывают на работу, свидетельствуют результаты опроса Исследовательского центра рекрутингового портала SuperJob.ru. В свою очередь те, кто иногда приходит на работу не вовремя, чаще всего задерживаются из-за пробок на дорогах.

Судя по результатам исследования, 35% работающих сограждан всегда приходят на работу вовремя. По их словам, они не опаздывают исключительно в силу своих принципов, а не из страха быть наказанными.
«Считаю опоздание на работу дурным тоном, непозволительным для ответственного работника», «пунктуальный человек никогда не будет отходить от своих принципов», «не в моем это характере», - комментируют они.

Пунктуальностью чаще отличаются мужчины, нежели женщины (39% и 33% соответственно). Кроме того, заметно реже остальных опаздывают респонденты старше 50 лет (52%).

Опаздывают, но очень редко (несколько раз в год) 28% россиян. По их мнению, «опоздания – это недопустимо, но бывает всякое». Каждый пятый среди работающих россиян (20%) опаздывает на работу несколько раз в месяц. При этом некоторые уточняют, что они задерживаются «на 2-3 минуты».

12% респондентов опаздывает на работу несколько раз в неделю. Среди женщин таких заметно больше, чем среди мужчин (15% против 9%). «Каждое утро приходится перебирать гардероб и искать, в чём пойти», - сетуют дамы.

Опрос также помог выяснить, что наиболее часто наши сограждане опаздывают на работу на 10-15 минут (72%). На полчаса опаздывает 11% респондентов, на час и более – всего 5%. В свою очередь 12% россиян отметили, что время опоздания может быть разным в зависимости от ситуации.

Среди главных причин, по которым россияне опаздывают на работу, – пробки на дорогах (38%). Проблемы с общественным транспортом задерживают в пути 22% участников опроса, 16% россиян не всегда могут вовремя проснуться. Ещё 4% опрошенных отмечает в качестве причины опозданий низкую мотивацию и нежелание работать. Семейные хлопоты (сбор детей в школу, домашние проблемы и т. д.), а также форс-мажорные обстоятельства, лень и неорганизованность указали по 3% респондентов.

Судя по результатам опроса Исследовательского центра рекрутингового портала SuperJob.ru, реальные причины опозданий и версии, изложенные руководству, несколько разнятся. Наиболее популярное объяснение несвоевременного появления в офисе, по словам работодателей, поздний подъём с кровати (15%): «Проспал работу, потому что поругался с мамой и не ночевал дома, 54 часа без сна на момент написания объяснительной».

На втором месте - автомобильные пробки (10%): «Сотрудник живёт в двух метрах от офиса. На вопрос, почему он опоздал, он с честными глазами ответил: «Пробки».

7% сотрудников ссылаются на плохое самочувствие, далее (по 6% голосов) следуют проблемы с родственниками («жена вчера обувь спрятала, чтобы я в гараж не пошел с друзьями, а сегодня утром забыла вернуть, пришлось искать»), забывчивость («подумал, что сегодня выходной»), и проблемы с домашними питомцами.

4% работодателей сообщает, что наиболее часто их опаздывающие сотрудники жалуются на неприятности с транспортом: «сломалась машина, добирался пешком». Столько же россиян не удосуживается придумать какое-либо объяснение случившемуся, ограничиваясь фразой «так вышло».

Алкогольное опьянение и проблемы с будильником в качестве оправдания применяются в 3% случаев. По 2% голосов набрали такие оправдания сотрудников, как «нечего надеть», «застрял(а) в лифте», «забыл(а) ключи».

Лишь 4% представителей компаний гордо сообщает, что их сотрудники не опаздывают, а значит, не придумывают оправданий.

Материал предоставлен Исследовательским центром рекрутингового портала SuperJob.ru

Чадов Тимофей

Для многих поход в кино не будет настоящим удовольствием без порции попкорна, конфет и газировки. Врачи и диетологи США уж давно говорят о вреде классических лакомств, которые продаются в фойе кинотеатров. Но сегодня на тему оздоровления ассортимента киношных закусок заговорил один из самых влиятельных голливудских боссов.
Майкл Линтон, директор компании Sony Pictures, говорит, что гораздо лучше будет, если посетителям кинотеатров будут предлагать фруктовые и овощные ассорти с соусом, йогурт, орехи и сухофрукты. "Предлагая аудитории более здоровую пищу мы можем поменять саму культуру посещения кинотеатров и помочь стране приблизиться к стандартам здорового образа жизни", - сказал Майкл Линтон на конвенции владельцев кинотеатров в Лас Вегасе.
Средняя порция попкорна с маслом, которую можно купить в любом американском кинотеатре, содержит 76 грамм жира - столько же содержится в шести чизбургерах из Макдональдса - и 1 100 калорий.
За заявлением мистера Линтона стоит общее беспокойство врачей и общественности по поводу эпидемического распространения ожирения не только в США, но и в других странах. В феврале исполнительный директор британского Food Standards Agency призвал посетителей кинотеатров интересоваться, сколько жира и сахара содержат закуски и напитки , которые они покупают для  перекуса во время просмотра фильма.
Но Майкл Линтон понимает, что изменить привычки, которые насаждались десятилетиями, не так-то просто. "Я понимаю, что большие порции свежего шпината и брокколи не стразу придутся по вкусу подросткам, да и их родителям тоже. Вряд ли кто-то захочет пожевать цветную капусту и запить это порцией сливового сока во время просмотра "Человека-паука", - сказал Линтон.
Нельзя полностью и резко отказаться от попкорна и конфет. Но у зрителей должен быть выбор. В кинотеатрах должны продаваться более здоровые и полезные диетические закуски.

В российских кинотеатрах в качестве альтернативы попкорну уже предлагают замороженный йогурт. С точки зрения диетологии, инициатива похвальная, но профессионалы говорят, что еду вообще нельзя совмещать с просмотром фильмов.

Чадов Тимофей

Технологии изменили наше мышление и мечты и, если честно, превратили нас в странных типов. Ваша девушка, друзья и родители — все давно осознали, что мир технологий приобрел в вашем лице преданного товарища и завзятого техноманьяка. Все, кроме вас.

«Руформатор» представляет адаптированный перевод статьи PC World, из которой вы узнаете основные тревожные сигналы того, что вы заразились технологиями.

Мы живем в рае для гиков. Мы настолько избалованны Интернетом и гаджетами, что не сомневаемся, все должно быть автоматизированным, цифровым и кастомизированным, не говоря о том, что по прикосновению пальца устройство поймет, чего вы от него желаете.

Итак, вы избалованы технологиями до крайности, если…

1. Вы больше не жалуетесь на то, что ваш ПК вечно тормозит, виснет и ломается. Вместо этого, вы ворчите, какой медлительный и глючный у вас смартфон. Как раз сейчас вы жалуетесь, стоя в очереди в кассу супермаркета.

2. Вы непроизвольно относите все экраны к числу тачевых, но вам обязательно надо дотронуться, чтобы убедиться. Пожалуй, теперь вы в курсе, почему вас больше не пускают в «М-Видео».

3. Украли урожай? Друг развел стадо коров, а у вас до сих пор один шелудивый пес? Может хватить доить виртуальных коров и стоит поволноваться из-за не сданного отчета.

4. Вы прождали в очереди 24 часа и потратили сотни долларов на великолепный новый iPad. И потратите еще больше времени показывая его всем знакомым.

5. Вы сходите с ума от того, что банкоматы, микроволновки, пульты работают слишком медленно. То, что вы ругаетесь как грузчик скорее нарушит пространственно-временной континуум, чем заставит эти устройства работать быстрее.

6. Вы забыли, каково это - пойти на свидание или вечеринку и не прятать ваш смартфон под столом, по тихому отвечая на электронную почту. И вообще, вам наплевать, пусть остальные недоумевают, чем же вы там занимаетесь…

7. Вы давным-давно забыли, какой надоедливой может быть телереклама. Торренты — ваше все, и никакие мужики с «Тайдами» не помешают вам посмотреть новую серию IT Crowd или The Big Bang Theory.

8. Во время полета на борту исчез Wi-Fi, и вы обдумываете прыжок с парашютом в ближайший McDonalds, где наконец подключитесь к Интернету. Ну что ж, это лучше, чем смотреть всем рейсом «Сумерки. Затмение».

9. Да, да, вы в курсе, что YouTube открыл бесплатный онлайн-кинотеатр, увеличил длительность ролика на 15 минут, адаптировал свой мобильный сайт под ваш любимый iPhone и даже встроил «Змейку» в свой видеоплеер. Но вас все равно бесит, когда он тормозит. И даже Чак Норрис не поможет вам с этой бедой.

10. На вас наорал начальник и вы идете на «Хабр», чтобы понизить ему карму или нагадить в комментах. Вы просто забыли, что можете ответить иначе…

11. Вы вошли в «World of Warcraft», проверили свой инвентарь, поговорили с гномом 20 уровня и эльфом 30 уровня, выполнили парочку миссий и знаете всех топов на своем сервере. Но имя Леди Гага (Lady Gaga) приводит вас в недоумение. Может пора вернуться в реальный мир?

12. Вы всерьез размышляете над покупкой автомобиля, синхронизированного с Twitter, чтобы читать френдленту во время вождения? Лучше купите кроссовки, которые будут самостоятельно твитить, так безопасней.

13. Вы подыскиваете квартиру побольше, потому что вашей стодюймовой плазме «негде развернуться». Кроме того, боитесь, вдруг повредите хрупкий механизм своим храпом, поэтому вам нужны две спальни.

14. Ваши давние соседи переезжают, и вы огорченны, теперь нужно найти другую открытую Wi-Fi точку — для «позаимствовать». К тому же, обычно они не зашторивали окна на ночь…

15. Вы вымыли окна и постригли лужайку рядом с подъездом в надежде, что автомобили Google не проедут мимо, когда заметят такую красоту. Но вот рисовать на полстены дома портреты Сергея Брина (Sergey Brin) и Ларри Пейджа (Larry Page), пожалуй, перебор…

16. Вы считаете, что 6-мегапиксельная камера это не круто. Если не фотографировать свое отражение в зеркале ванной комнаты, а потом пытаться его «раздуть» до A1, то все не так уж плохо.

17. Вы вцепились в iPhone мертвой хваткой и ждете чуда, ждете технической революции, ждете, что жизнь изменится к лучшему. Если ничего не происходит, не надо сваливать вину на Apple, вы скорее всего просто неправильно его держите.

18. Вы всем говорите, что купили смартфон на Android, потому как не хотите продавать свою душу Стиву Джобсу (Steve Jobs). Но на самом деле, вы просто узнали, что в Android Market есть приложения для взрослых.

19. Сорокоградусная жара и смог от лесных пожаров не заставили вас снять толстовку? Вы носите ее семь дней в неделю и 24 часа в сутки, отказываясь снимать в любую погоду. Знакомые думают, что вы сатанист и одежду вам надо стирать почаще. А вы, скорее всего, думаете, что вы Марк Цукерберг (Mark Zuckerberg). Не хотим расстраивать, но про него снимают фильм и у него 4 млрд долларов на счету. Так что сходите переоденьтесь.

20. Анна Семенович игнорирует ваши запросы на дружбу «В Контакте»? Не переживайте, в действительности это не Семенович, а 200 килограммовый парень в женском платье. И опять-таки, если даже чувак в женской одежде не хочет добавлять вас в друзья, значит у вас есть проблемы посерьезней.

21. Начальник грозит увольнением, кредиторы обрывают телефон, ваша девушка намекает на «нам надо бы поговорить», ваша мама хочет прийти в гости, а все о чем вы можете думать — «А есть ли у них инвайт на Лепру?». Не хотим тебя расстраивать, чувак, но у них точно нет.

Чадов Тимофей

Сверхточные атомные часы нового поколения помогли выяснить, что принципы относительности пространства и времени, разработанные Эйнштейном, выполняются и на привычных для человека масштабах физических величин, сообщается в статье, опубликованной в журнале Science.

Авторы статьи, исследователи из Национального института стандартов и технологий (США), сумели показать, что для человека, живущего на втором этаже многоэтажного дома, из-за эффекта пониженной гравитации время жизни течет немного быстрее, чем для того, который живет на первом этаже. Аналогично, человек, спешащий утром на работу на транспорте, из-за разницы в скорости старится медленнее, чем его коллега, предпочитающий пешие прогулки.

Несмотря на то, что выявленная разница в скорости течения выражается всего лишь несколькими фемтосекундами (долями секунды, составляющими миллионные доли от миллиардных долей), ее достоверно установленное наличие служит еще одним подтверждением Общей теории относительности Эйнштейна.

Согласно этой теории, скорость течения времени для объектов, движущихся относительно друг друга или находящихся в разных по силе гравитационных полях, должна различаться. Справедливость этих положений была впоследствии экспериментально подтверждена.

Одним из таких экспериментов было сравнение хода атомных часов, одни из которых были установлены на Земле, тогда как вторые с помощью ракеты были отправлены в околоземное космическое пространство, а затем вернулись на Землю. Разница в ходе для таких часов, находившихся в разных по силе гравитационных полях, составила 400 триллионных долей секунды при максимальном расстоянии от Земли в 10 тысяч километров.

В ходе другого эксперимента пара атомных часов на грузовых самолетах отправлялась в длительный полет вокруг Земли, а третьи, контрольные, часы оставались неподвижными на поверхности. Учеными было показано, что часы, летевшие на запад и приобретавшие за счет вращения Земли дополнительную скорость относительно контрольных, шли медленнее тех, что летели на восток.

Группе Чина Вэнь Чоу (Chin-wen Chou) и его коллегам, авторам нового эксперимента, удалось показать относительность времени в существенно меньших масштабах с помощью использования нового поколения атомных часов. Атомные часы представляют собой ион металла, удерживаемый с помощью электромагнитных полей и облучаемый лазерным излучением микроволнового диапазона.

Поглощаемое металлическим ионом лазерное излучение заставляет его переходить в возбужденное состояние, возвращение из которого в исходное состояние сопровождается испусканием этого излучения. По возникающим в результате этого процесса колебаниям излучения можно отсчитывать время.

Принятые в настоящее время стандарты атомных часов используют ионы цезия, колеблющиеся между двумя состояниями 9,2 миллиарда раз в секунду.

Команда Чоу использовала часы на основе иона алюминия и существенно более коротковолновое, чем обычно, излучение. Благодаря этому, их атомные часы "тикают" со скоростью 1,12 миллионов миллиардов раз в секунду.

Эта невообразимая точность хода позволила ученым показать, что понижения силы гравитационного поля земли при подъеме на высоту всего 33 сантиметра относительно контрольных часов достаточно для ускорения скорости течения времени на 4 фемтосекунды в секунду.

Раскачав один из ионов в часах с помощью электромагнитного воздействия и придав ему, таким образом, скорость 36 километров в час (10 метров в секунду), ученые показали, что скорость "тиканья" этих часов замедлилась на 2 фемтосекунды.

Чадов Тимофей

Хроническая нехватка времени - одна из главных проблем людей XXI века. Поток информации увеличивается, скорость общения растет, а вместе с ними и требования работодателей к современным сотрудникам: мобильность, готовность всегда и везде быть на связи, реагировать на запросы в течение нескольких минут…

Вместо тайм-аута - тайм-менеджмент

Вот и ломают работники голову, что сделать в первую очередь - ответить на вопрос клиента или отправить факс заказчику, отчитаться о командировке или позвонить в отдел кадров? Чтобы окончательно не превратиться в пресловутую белку в колесе, приходится расставлять приоритеты и тщательно планировать свое рабочее время. Помочь в этом призвана технология "управления временем" или тайм-менеджмент (от английского time-management) - набор приемов и методов, позволяющих оптимизировать трудовую деятельность. Далее - несколько рекомендаций на этот счет.

Планируем "простой"

Планируя свой день, мы часто заполняем его до предела, не учитывая "накладки", возникающие в реальной жизни. И ужасно расстраиваемся, когда из-за 20-минутного стояния в пробке, наш тщательно продуманный график рассыпается, как карточный домик. Кроме того, планируя дела, мы часто недооцениваем расход времени, необходимый на их выполнение, и переоцениваем собственные возможности. Вывод: не заполняйте свой рабочий день до предела, оставляйте запас времени на форс-мажор.

Блочная система

Составляйте списки текущих дел (to-do-lists), разделяя задания на тематические блоки, например "позвонить", "купить", "ответить на письмо", "прояснить с руководством". Сев за телефон, звоните всем людям из списка, чтобы окончательно "закрыть" этот блок, а отправляясь на беседу с шефом, выясняйте все вопросы в один присест - тем самым вы сэкономите и свое, и его время. Вычеркивать из списка выполненные задания полезно и с психологической точки зрения: к концу дня у вас будет наглядное доказательство того, сколько вы успели.

Если вам часто приходится выполнять схожие задания, то на помощь могут прийти так называемые "контрольные листы" (checklists). Будь то командировочные сборы, прием зарубежной делегации или подготовка выставочного стенда на промышленной ярмарке - любое из этих мероприятий состоит из промежуточных этапов, которые остаются неизменными. Поэтому один раз составив универсальный пошаговый список дел, вы сможете использовать его снова и снова, и вам не придется каждый раз ломать голову над тем, что и в какой последовательности делать. Кроме того, контрольные листы - это отличный способ быстро передать полномочия коллеге на время вашего отсутствия или болезни.

Принцип четырех минут

"Все задания, на выполнение которых требуется не более четырех минут, следует выполнять немедленно, независимо от их срочности", - рекомендует в своей книге "Вы еще занимаетесь организацией или уже живете?" специалист по карьере Кордула Нуссбаум (Cordula Nussbaum). Отправить факс, подшить важный документ, внести изменения в календарь - все это не занимает много времени, но и не отвлекает от действительно важных дел. Дополнительный бонус: к концу рабочего дня у вас нет чувства, что вы оставляете "хвосты".

За работу - с будильником

Парадокс: чем больше времени у нас есть на выполнение того или иного задания, тем дольше мы над ним сидим. Поэтому прежде чем приступить к очередному делу из списка, попробуйте поставить самому себе временные рамки, по принципу: на написание этого мейла я даю себе 10 минут, на составление презентации - полчаса, на подготовку отчета - час. Если надо - заведите будильник и действительно старайтесь закончить работу "по звонку".

За двумя зайцами погонишься…

Когда работы скапливается слишком много, мы часто беремся за несколько дел одновременно: говорим по телефону и отвечаем на электронную почту, сидя на очередном заседании, думаем над составлением отчета. Однако работа "на два фронта" хороша до тех пор, пока выполнение одного задания не сказывается на результатах другого. А если закрадываются ошибки, или если оба задания требуют от вас максимальной концентрации, то от параллельного выполнения двух работ следует отказаться - потому что все равно придется переделывать.

Несовершенное совершенство

Совет перфекционистам: не все задания следует выполнять на сто процентов, это напрасная трата сил. Презентация с большим количеством фотографий и диаграмм с точки зрения публики смотрится, конечно, хорошо, но и без оных выполняет свою функцию. При этом время, затраченное на отбор картинок, можно было бы потратить на решение других, более важных задач.

Отключись!

Не становитесь рабом техники и не позволяйте ей диктовать ритм вашей работы. Отключайте телефон на время важных совещаний и в те моменты, когда необходима полнейшая концентрация. Вместо того, чтобы ежесекундно проверять входящую почту, делайте это поэтапно, например, раз в час. Это поможет отделить зерна от плевел: не бросаться на выполнение каждого нового задания, а сортировать их по степени важности.

Системный подход

Стол, заваленный папками и бумагами, компьютер, в котором с трудом удается найти нужный документ, папка "Входящие", в которой бессистемно складываются все электронные послания, - все это существенно замедляет рабочий процесс. Конечно, есть люди, которым креативный хаос необходим для успешной работы, однако если вы не относитесь к их числу, то желательно навести порядок. Хорошо организованное рабочее место, системный подход к архивации документов помогут сэкономить рабочее время.

Разделяй и властвуй

Научитесь делегировать полномочия. Шеф дал два часа на составление презентации? Вместо того чтобы самому копаться в годовых отчетах последних трех лет, попросите практикантку найти и сравнить ключевые цифры, а сами спокойно работайте над содержанием.

Научитесь говорить "нет". Конечно, готовность помочь - это хорошее качество, однако лишь до тех пор, пока оно не мешает вам заниматься вашими непосредственными обязанностями. Поэтому сначала следует выполнить свою работу и лишь затем - со спокойной совестью - помогать коллеге.

А чтобы тот не обиделся, необходимо прямо сказать ему, что в данный момент вы не в состоянии заняться его делом, рекомендует эксперт по вопросам карьеры и автор книги "Вы еще занимаетесь организацией или уже живете?" Кордула Нуссбаум. Для сослуживцев, которые так и норовят переложить свою работу на других, эксперт рекомендует иметь наготове парочку ответов, которые позволят элегантно выйти из ситуации. Например: "Даже не старайтесь, вам не удастся меня разжалобить". Говоря эту фразу с улыбкой, вы сможете обратить все в шутку и не вызовете раздражения у собеседника, считает Кордула Нуссбаум.

Чадов Тимофей

Любому сознательному (да и не совсем сознательному, пожалуй) соискателю, хотя бы раз, наверное, приходилось сталкиваться с ситуацией, когда потенциальный работодатель негативно относится к любым вопросам, касающимся размера зарплаты.

Если смотреть на это под разными углами — у каждого, что вполне логично, правда своя. Работодатель прежде всего заинтересован в том, что бы потенциальный сотрудник был полон энтузиазма не только в вопросе «А сколько вы мне за это будете платить?». Подразумевается, что человек, устраиваясь на работу, думает не только о пресловутых «на хлеб с маслом хватит?», а еще и о возможностях, перспективах, профессиональных свершениях и, что самое главное, том вкладе в общее дело, который он может произвести. Проще говоря — что дает этот человек компании, а не что компания должна дать ему.

Конечно, с точки зрения кандидата — это все существенно, но не за «спасибо, дорогой товарищ!» он пришел работать. И это, кстати, тоже вполне трезвое рассуждение, с этим спорить бессмысленно.

В общем, все стремятся к гармонии. Но при этом гармония у каждого — своя. И вопрос ее достижения порой настолько актуален, что просто не передать словами.

И все же — не совсем понятно иногда, какие именно мотивы побуждают нанимателя отказывать на самом деле перспективным кандидатам, на основании именно критерия «Он хочет только денег!».

Итак, он нам не подходит, потому что его прежде всего интересует, сколько ему будут платить. А что тут, собственно, такого уж страшного?
По мнению руководства, страшно тут то, что такой специалист не будет заинтересован в том, что бы эффективно трудиться, выкладываясь по полной. Зачем, если можно просто ходить на работу и получать зарплату?

Так вот — просто ходить на работу и получать зарплату можно в тех случаях, если человек не видит перед собой достаточного количества причин для того, что бы резво прыгать день-деньской по офису, переполненному идеями и готовностью их воплощать в жизнь. Пусть у него будет хоть какая угодно зарплата — дело может быть в том, что он не в курсе того, зачем все это, собственно, делается. Или он находится на стадии профессионального истощения. Или не видит перспектив, или...в общем, причин может быть сколько угодно. И зарплата к ним может вообще не иметь никакого отношения.

Еще один аргумент, который приводят в таких случаях: мол, такому пообещают лишнюю сотню долларов к зарплате — и он мигом переметнется к конкурентам, потому что его ж только презренный металл и интересует!

Об этом много говорят, но крайне мало практических примеров приводят — это уже факт. Специалисты, срывающиеся с места на место из-за незначительной разницы в зарплате, все больше встречаются в нравоучительных рассказах на тему «как это было». Нет, утверждать, что такого не бывает — бессмысленно. Бывает. Но и метеориты на землю падают — это же не повод сидеть в бомбоубежище семь дней в неделю, без перерыва на обед?

Конечно, опасения с лейтмотивом «Побольше бы мне денег!» имеют под собой основания. Как и любые здравые опасения. Но финт в том. Что в этом случае всегда нужно учитывать всевозможные сопутствующие факторы. Например, проанализировать «карту следования» кандидата. И если ранее он уже увольнялся (а тем более — если он это не единожды делал), поинтересоваться причинами. Задумываться и настораживаться стоит в том случае, если человек никаких внятных объяснений, кроме меркантильных соображений, не приводит. Ведь нередко из-за болезненной реакции на заинтересованность соискателя размером зарплаты можно прохлопать на самом деле ценного специалиста. Просто потому, что он подходит к вопросу трудоустройства практично и «по всем фронтам». Никто не призывает перестать видеть в настойчивых вопросах о размере материального вознаграждения непосредственную угрозу истовому профессионализму — просто стоит смотреть на это более пристально.

Чадов Тимофей

Деликатные и вежлиые сотрудники, как мужчины, так и женщины, склонны зарабатывать меньше, чем их менее приятные в общении коллеги. К таким выводам пришли американские ученые, проводившие в течение 30 лет тестирования и эксперименты в сфере трудоустройства и занятости.

Тесты проводились профессором по вопросам людских ресурсов Бет Ливингстон (Beth Livingston) из Корнельского университета (Cornell University), Тимоти Джаджем (Timothy Judge) из Университета Нотр-Дам (University of Notre Dame) и Шарлиз Херст (Charlice Hurst) из Университета Западной Онтарио (University of Western Ontario).

В процессе тестирования и анализа участники экспериментов и ролевых игр оценивались в соответствии с такими качествами как мятежность, агрессивность в поведении и работе. В итоге оказалось, что менее покладистые мужчины зарабатывают на 18% больше вежливых и обходительных сотрудников. В случае с женщинами, более агрессивные офисные «акулы» получают жалование, которое на 5% выше, чем у тех дам, что ведут себя деликатно.

Эти результаты вполне соответствуют распространенному мнению о том, что работники в области бизнеса, вне зависимости от сферы деятельности, должны быть агрессивными, активными, жесткими людьми. Только такие добиваются успеха в карьере и, следовательно, имеют шанс зарабатывать заметно больше рядовых работников «самого среднего звена».

На практике же результаты разных тестов и опытов являются весьма противоречивыми. Оказывается, с одной стороны, что менее успешными в карьере деликатные сотрудники являются потому, что создают впечатление мягких, не пробивных людей. На собеседованиях при устройстве на работу они показывают себя податливыми, мало торгуются о будущей зарплате и даже порой стесняются назвать свою «цену», то есть, ту сумму, которую бы хотели получать. Кроме этого, более вежливые и конформные соискатели мужского пола создают о себе впечатление «немужественных» и не вызывают большого уважения в сотрудниках по найму персонала.

С другой же стороны, более агрессивные и жесткие работники из любой сферы в итоге могут оказаться не самыми лучшими кандидатами для работы с людьми, в коллективе. Так, среди таких сотрудников гораздо чаще наблюдаются грубые и нетерпимые  люди, с которым трудно сработаться коллегам. И проблема здесь отнюдь не в коллегах, а в самих агрессивных работниках. Они способны не только грубить своим товарищам по офису и иметь проблемы с командной работой. Порой у них даже не выходит адекватно общаться с клиентами, что, в итоге, вредит бизнесу. Наконец, грубых и неделикатных людей по всем вышеупомянутым причинам чаще увольняют. Это в свою очередь ведет к новым финансовым потерям для работодателей, ведь влечет за собой очередные операции и затраты, связанные с наймом новых сотрудников.

В то же время, отсутствие агрессивности не подразумевает полную инертность и конформность  в рабочем процессе. Деликатность в общении не мешает в ведении дебатов и конструктивных споров по поводу рабочих вопросов, а также не запрещает напористости и жесткости в общении с неподатливыми клиентами. Главное в таких случаях – помнить не только об интересах бизнеса, но и о том, что общение всегда ведется с живыми людьми. То есть, последовательность в высказывании позиции и умение отстоять свое мнение не должно оскорблять окружающих и оказывать на них какое-то давление. Именно в таком случае участников переговоров ждет не только успех, но и уважение, и признание их коммуникативных талантов. Это в свою очередь может привести к повышению в должности и прибавке к зарплате – безо всяких неделикатных выпадов против тех, с кем приходится общаться по долгу службы.