Чугрина Аня

Чугрина Аня

Журнал Forbes назвал самые счастливые страны в мире. В списке лидирует Дания, а Россия не вошла даже в десятку. Рейтинг удовлетворения жизнью у датчан оказался самым высоким в мире - 90,1, а взгляд на будущее еще более оптимистичным - 92,3. У этой небольшой европейской нации есть все основания для ощущения удовлетворенности - валовой внутренний продукт (ВВП) на душу населения составляет 68 тысяч 362 доллара при уровне безработицы в 2%. В первую тройку стран-счастливчиокв также вошли Финляндия и Голландия.
Наибольшее ощущение удовлетворенностью жизнью испытывают граждане в странах с демократическими и экономическими свободами и высоким уровнем жизни (кто бы сомневался).
А вот норвежцы считают, что не в деньгах счастье. При валовом внутреннем продукте в размере 98 тысяч 822 доллара на душу или почти вдвое больше, чем у довольных финнов, и низкой безработице (2,6%), индекс удовлетворения жизненными реалиями здесь заметно ниже - 76,5.
В "десятку счастья" также попали Ирландия, Швеция, Швейцария, Канада, Новая Зеландия и Бельгия.
Forbes также определи страну, где люди себя чувствуют наименее счастливыми, - это Китай. Рейтинг ощущения счастья здесь составил всего лишь 14,8, что немудрено - рабочая неделя граждан Китая составляет 47 часов, что намного выше среднего показателя при ВВП на душу населения в размере всего лишь 3 тысяч 600 долларов в год.
А вы считаете себя счастливым человеком? Вообще, есть ли критерии счастья? По-моему, счастье это понятие растяжимое и сиюминутное. Вот сейчас ты счастлив, хотя и особых причин нет, а через мгновение уже грустишь.

Чугрина Аня

Пользователи Интернета выберут наиболее часто употребляемое слово. Акция под названием "Слово года" началась вчера в России в рамках Недели российского Интернета. В течение года пользователи будут выбирать чаще всего употребляемое слово.

"Во многих странах ведется работа над развитием и самосознанием языка, подобные акции имеют общественно-языковое значение", - отметил один из организаторов акции, руководитель Центра творческого развития русского языка профессор Михаил Эпштейн.

Предложить свои варианты смогут все желающие, для этого на популярном интернет-ресурсе "Имхонет" создан целый клуб. Как ожидают лингвисты, основными "претендентами" на звание "Слово года" являются слова "антикризисный", "перезагрузка", "свиной грипп" и "ЕГЭ". Победителя огласят в конце года.

Чугрина Аня

Прервать или замедлить бизнес-процессы в компании способен не только экономический кризис или сорвавшиеся переговоры. Зачастую работу офиса останавливают куда более банальные происшествия - поломка оргтехники или "упавший" Интернет. Согласно опросу, проведенному Исследовательским центром рекрутингового портала SuperJob.ru среди 400 сотрудников российских офисов, ответственных за работу с оргтехникой, чаще всего ломаются принтеры.

Как признается 41 % офисных работников, чаще всего их подводит именно принтер. "У нас с принтером просто беда: совсем не хочет работать", "Принтер - это бич нашего времени. Ломается постоянно", "Наш принтер вообще работает через день", - возмущаются респонденты.

16 % опрошенных жалуются на перебои в работе копировальной техники. По их мнению, "легче от руки переписать, чем скопировать бумаги на аппарате". "Уже не помню, когда он вообще работал нормально - всегда какие-то сбои", - комментируют опрошенные.

Часть респондентов - 11 % - сетуют на работу офисных компьютеров: "Компьютер - это главное звено в работе, и если он постоянно "виснет", то плодотворной работы не получается", "У меня постоянно выключается компьютер, виновным в этом я считаю нашего системного администратора".

Еще 7 % респондентов сообщили, что в их офисах чаще всего ломается факс: "Наш факс живет своей жизнью - ломается, когда хочет", "Факс подводит в самый ответственный момент", - комментируют они.

Но, как оказалось, ломаться может не только техника, но и… сами сотрудники. По 5 % опрошенных уверены, что сбои в работе чаще всего возникают по вине ленивых или сильно уставших сотрудников. "Главное, чтобы мозг работал бесперебойно, но чаще всего именно он и подводит - усталость…", "У нас секретарь часто "ломается" - работать вообще не хочет", "Лень-матушка идет впереди наших сотрудников, поэтому чаще всего работу в офисе останавливают именно они", - сетуют респонденты.

В свою очередь 4 % офисных сотрудников жалуются на сбои в работе кофеварок, еще 3 % - на часто "падающий" Интернет. По 2 % респондентов сетуют на частые поломки сканера, телефона, электрочайника, мебели и канцелярии.

У 8 % опрошенных, выбравших вариант "другое", перебои в работе случаются из-за поломки определенных компьютерных программ, дверных замков и ручек, сантехники.

И только 2 % сотрудников сообщили, что в их офисах ничего не ломается. Ещё 3 % затруднились с ответом: "Я работаю дома, и мне такие проблемы не знакомы"; "У нас вроде бы все хорошо работает. Пока…"

Опрос был проведен с 25 по 26 января 2010 года среди секретарей, офис-менеджеров, менеджеров по снабжению офисов, специалистов АХО, размер выборки: 400 респондентов.

Чугрина Аня

Водители компании «Нестле ВотерКулерс Сервис» добиваются изменения условий труда. Они утверждают, что колоссально перерабатывают и из-за этого попадают в аварии. Руководство компании говорит, что проблема в самих водителях: они тратят рабочее время на личные цели и требуют незаслуженного повышения зарплаты.

«Нестле ВотерКулерс Сервис» находится в городе Домодедово Московской области. Компания занимается розливом и поставками питьевой воды. Основной штат — водители-экспедиторы, по совместительству выполняющие обязанности грузчика (доставка воды до офиса или квартиры) и «бухгалтера-инкассатора» (оплата услуг происходит на месте).

Для защиты своих прав работники решили создать профсоюз. Однако на деле заставить его работать на себя, а не себя на него у активистов не получается.
Нерешенные вопросы

Профсоюз на «Нестле ВотерКулерс Сервис» был организован в ноябре прошлого года. По словам лидера профсоюза, с того момента не было решено ни одного вопроса, вынесенного на рассмотрение активистами.

Однако, по мнению руководства «Нестле ВотерКулерс Сервис», подвижки все-таки есть, и рассматриваться должны не только вопросы повышения зарплат.

«Были изменены графики, была предоставлена помощь водителям. Если профсоюз считает, что это пошло не от их инициатив, — очень жаль. Раньше мы встречались каждую неделю, теперь — каждый месяц, и я им благодарен за эти встречи, потому что они указывают на проблемные зоны, куда нужно обратить внимание мне как руководителю», — отмечает гендиректор «Нестле ВотерКулерс Сервис» Сергей Трацевский.

В главном офисе ООО «Нестле Россия» также подчеркивают, что работа с профсоюзами в компании ведется тесная.

«У нас очень много подобных организаций на разных предприятиях, мы стараемся строить с ними конструктивные отношения и всячески содействовать», — комментирует менеджер по корпоративным коммуникациям отдела корпоративных вопросов и программ ООО «Нестле Россия» Марина Зибарева.

«Мы удивились, когда услышали о проблемах в Домодедово. Для нас самое важное — это добиться права на активные переговоры», — отмечает координатор по информационной работе московского офиса Союза пищевиков IUF Мария Курзина.
Давление на профсоюз

«Из 500 человек на предприятии только 27 состоит в наших рядах. Люди просто боятся вступать в профсоюз, потому что на его членов начинается жесткий прессинг», — комментирует ситуацию глава профсоюза Юрий Черемшанцев.

Профсоюзу в борьбе с работодателем помогает Международный союз пищевиков IUF. Пикеты под лозунгом «Остановите NESпрессинг» — идея именно союза. Подобные пикеты прошли в Москве, Санкт-Петербурге, Гоа и Киеве.

На данный момент участники требуют восстановления на работе заместителя лидера профсоюза Сергея Стрыкова, которого, по словам активистов, уволили именно из-за его деятельности в организации.

Самому Юрию, по его словам, после многократных угроз увольнения со стороны начальства пришлось уйти в декретный отпуск. Поскольку в России по закону отпуск по уходу за ребенком может получить любой из родителей, Юрию пришлось пойти на эту меру, чтоб его просто не смогли уволить в течение нескольких лет.

Представители «Нестле» отмечают, что никакие меры с их стороны безосновательно не предпринимались и лидеру профсоюза еще до создания общественной организации делались выговоры.

«Еще до его руководства профсоюзом у Черемшанцева был выговор за хамство клиенту. Он обратился в трудовую инспекцию, и его претензию отклонили. Никакой дискриминации членов профсоюза у нас нет. То, что люди боятся вступать в профсоюз, — тоже не совсем верная информация. До меня доходила информация, что некоторые члены профсоюза даже пытаются из него выйти», — рассказывает Сергей Трацевский.
Аварийная ситуация

За неделю с 5 по 12 апреля с участием водителей компании произошло три ДТП, одно из которых повлекло за собой серьезные травмы у водителя.

Так, 5 апреля произошло ДТП с перегруженным грузовиком. В автомобиле Сергея Архипова, по информации Международного союза пищевиков, было 180 бутылей воды вместо 140 положенных. Получается, что грузовик был перегружен на 800 килограммов.

На следующий же день в аварию попал еще один водитель, Павел Попов. ДТП произошло из-за неисправности в тормозной системе — отказали тормоза на задних колесах.

12 апреля на легковом автомобиле (Renault Kangoo) в серьезное ДТП попал водитель Дмитрий Котельников. Машина попала под «КамАЗ», Дмитрий 2 дня находился без сознания с тяжелой черепно-мозговой травмой.

«Участников первых двух аварий уже признали виновными, хотя я даже не видел никаких документов из ГИБДД. Думаю, что последнего (Дмитрия Котельникова. — „Труд“) ждет такая же участь. Производственную травму ему, конечно, оплатят, но виноватым все равно будет он сам», — отмечает Юрий Черемшанцев.

По словам Марины Зибаревой, все машины регулярно проходят техосмотр, и нет такого, чтоб автомобиль выходил на маршрут неисправным.

«Со стороны профсоюза спекуляция на этих неприятных ситуациях — это цинично. Я приезжал к Дмитрию Котельникову в больницу, он уже хорошо себя чувствует. И его огорчает, что его имя и история об аварии используется для достижения целей профсоюза. К слову сказать, профсоюзного лидера в больнице не видели», — высказал свое мнение Сергей Трацевский.

Директор предприятия отмечает, что во всех трех авариях, по официальным документам от ГИБДД, правила дорожного движения нарушили сами водители. Руководство готово провести дополнительный инструктаж по технике безопасности, чтобы постараться избежать аварий в будущем.

«Я не могу сказать, что раньше ДТП вообще не было. Это Москва, очень напряженное движение, а вся работа — на автомобиле. Естественно, случаются неприятности, но не забывайте про человеческий фактор», — комментирует Сергей Трацевский.
Переработки

Если раньше водителям ставили норму в 30 заявок, то теперь, по словам профсоюзников, их количество перевалило за 50. Каждый перерабатывает от 2 до 8 часов (плюсом к положенным по КЗоТу 8 часам).

Активисты профсоюза уже обращались в трудовую инспекцию с просьбами разобраться в переработках. По словам председателя профсоюза, ведомство предписало работодателю вести учет рабочего времени, однако в расчетных листах за март у всех водителей указано, что рабочий день каждого продолжался 8 часов.

«Мы собираемся обращаться в прокуратуру, забастовки проводить нет никакого смысла. У нас было уже несколько пикетов — пока никаких результатов, нас не слушают. Когда я был у гендиректора 15 апреля, он только с усмешкой спросил, когда будет следующий пикет, мол, что руководство соскучилось по ним».

По мнению представителей «Нестле Россия», настолько затягиваться рабочий день водителя не может. Хотя бы из-за того, что менеджеры, составляющие маршрут, учитывают даже пробки.

«Конечный маршрут — это четко распланированная траектория, с учетом дорожных форс-мажоров и выработки других водителей. И если мы, к примеру, снижаем им объемы, то это не для того, чтоб сократить зарплату, а для предотвращения переработок», — отмечает Марина Зибарева.

Кроме неуспеваемости, в «Нестле» отмечают и загруженность водителей личными делами на рабочей машине. Так, по словам директора компании, иногда работники сами признаются, что заезжали в магазин или домой на обед.

«90% работников — жители Домодедово, город небольшой, и поэтому часто видно, что машина просто идет не со стороны Москвы, откуда бы должна ехать вечером после смены. Нами было принято решение о переводе водителей на 4-дневную рабочую неделю с выработкой в 10 часов в день, чтоб сохранить 40-часовую рабочую неделю. Таким образом, за день водитель будет успевать больше. А для контроля в планах — установка GPS-навигаторов, которые будут записывать маршруты».
Спорные зарплаты

Самый больной вопрос для любого профсоюза — повышение заработной платы. По словам Юрия Черемшанцева, репрессии профсоюзников начинаются именно с денежных вопросов: урезается график, маршрут — в итоге сокращаются бонусы и уровень зарплаты резко падает.

«Моя зарплата резко сократилась после образования профсоюза. Если обычно водитель-экспедитор в нашей компании может заработать около 40 тысяч рублей (включая бонусы), то профсоюзный деятель ограничивается 20 тысячами. Повышаются нормы, выдаются незнакомые маршруты», — рассказывает лидер профсоюза.

Мнение работодателя в денежном вопросе также расходится с мнением активиста: за 2009 год доход водителей увеличился на 10% из-за оптимизации. Сейчас же экономических предпосылок для ее повышения нет.
Профсоюзный смысл

Проблемы отдельно взятого профсоюза в «Нестле ВотерКулерс Сервис» в выстраивании взаимоотношений с руководством как будто общие для всех подобных объединений. Подобные проблемы существуют и у профсоюзов сетей «Ашан» и «Леруа мерлен» в России. Добиться официального признания и начать проводить реальные переговоры им также не удается.

Источник: http://www.trud.ru

Чугрина Аня

Датская архитекторская компания Bay Arch хочет превратить известную на весь мир надпись Hollywood в суперсовременный отель.

Предложенный проект включает в себя 10 этажей, 308 комнат, 3 бассейна и смотровую площадку. Все это мастерски спрятано за буквами.

Чугрина Аня

Донецкие психологи предлагают оригинальный способ побороть скуку и депрессию - похоронить себя живьем. Идет речь о тренингах, где людям, которые увязли в проблемах, предлагают с помощью стресса найти ответы на жизненные вопросы.

Организаторы тренингов танатотерапии говорят, что выкопать себе могилу - лучшее лекарство от душевной болезни.

Перед церемонией захоронения психологи предлагают тесты, которые дают возможность обнаружить, что именно вынуждает человека лезть в могилу. Чтоб выдержать моральное напряжение от закапывания - медитируют и учатся правильно дышать.

Для ощущения быстротечности времени участников тренинга оставляют на некоторое время один на один с лопатой в лесу.

Дышат закопанные через трубки, которые соединяют псевдо-могилу с внешним миром. Участники говорят, первые полчаса привыкаешь в тишине слушать ритм сердца.

После откапывания участники танато-тренинга говорят, что 3 часа под землей, действительно дали ответы на вопрос, которые их смущали.

Участники тренинга заявляют, что после "захоронения" хочется родиться заново и теперь они точно знают, сколько хотят прожить и что успеть сделать.

УЖОС!!!!!

Чугрина Аня

1. Ходите быстро.
Сотрудник, лениво фланирующий по коридору, явно ищет приключения на свою задницу. Двигаться следует очень быстро, временами переходя на легкую рысь. Этим вы не только позиционируете себя как чрезвычайно энергичного работника, экономящего каждую секунду рабочего времени, но и обезопасите себя от мелких поручений начальства: ведь для того чтобы озадачить вас, ему придется сначала вас догнать!

2. Компьютеры обеспечивают впечатление занятости.
Человек, сидящий с серьезным лицом у экрана компьютера, имеет очень умный вид. При этом вы можете читать личную почту,сидеть в чате или раскладывать пасьянс. Если за этим занятием вас застанет босс, объясните, что вы осваиваете новые программы и экономите компании стоимость тренингов.


3. Долой приторную сладость в отношениях с начальством!
Наоборот, всегда старайтесь выглядеть раздраженно – это создает у босса впечатление, что у вас запарка. Следите за лицом – с него не должно сходить хронически озабоченное выражение.

4. Орите громче!
Горластые сотрудники производят впечатление решительных, уверенных в себе лидеров - таким в случае чего можно доверить коллектив.

5. Имейте два пиджака.
Если вы работаете в большом офисе, всегда оставляйте запасной пиджак на спинке стула. Это производит впечатление того, что вы где-то здесь и отошли на минутку. Второй пиджак надевайте, когда вы гуляете или решаете личные проблемы в рабочее время.

6. Жалуйтесь!
Где бы вы ни были - на производственном совещании, в курилке, в кафешнике, на пикнике, устроенном для сотрудников, никогда не упускайте возможности пожаловаться на перегрузку и прорву срочных дел, ожидающих немедленного решения. Не забывайте этой важной мелочи! День без жалобы - пропавший день!

7. Высший пилотаж
Такое дается нелегко, но путем регулярных тренировок этим вполне можно овладеть. Упражнение выполняется в офисном кресле. Сядьте поудобнее. Левая рука подпирает под локоть правую. В правой вы держите документ - одну-две странички. Документ закрывает ваше лицо. И никто не видит, что вы давным-давно сладко спите.

8. Конспектируйте!
Будет хорошим тоном, если во время речи начальника вы достанете блокнот и начнете что-то туда быстро записывать. Не забывайте время от времени согласно кивать. Записывать же лучше всего стихи Маяковского, поскольку они пишутся в разбивку и с большим количеством восклицательных знаков.

Чугрина Аня

Как бы работник ни старался, начальник всегда сможет доказать ему, что он лентяй или болван. Главное, правильно применять ноу-хау.

1. Давая указание подчиненному, используйте настолько обтекаемые термины, чтобы он даже приблизительно не мог определить, чего вы хотите.

Не упоминайте ни об одном конкретном случае, не приводите ни одного конкретного примера! Давайте указания как сами собой разумеющиеся и как если бы вы не сомневались, что они понятны любому человеку с минимальным интеллектом. Критикуйте его таким образом, чтобы он не понял, что нужно сделать для исправления допущенных ошибок.

2. Громко вздыхайте в знак покорности или изображайте крайнее удивление, если работник просит вас разъяснить что-то из того, что вы сказали.

Намекните, что никто, кроме него, никогда не просил пояснять такие простые указания. Не забывайте избегать примеров, которые хоть как-то могут осветить существующее положение. Подчиненный будет чувствовать себя слишком уверенно, если поймет все очень быстро.

3. Если подчиненный будет переспрашивать одно и то же дважды, скажите, что вы уже отвечали на этот вопрос.

Вы можете поступить так даже в том случае, если он задает этот вопрос впервые, и, особенно, когда его уверенность в своих силах пошатнулась. Попробуйте доказать, что его подводит память, тогда он почувствует вину за зря отнятое у вас драгоценное время.

4. Демонстрируйте очевидные усилия сдержать свое раздражение, если он все еще не понимает, что вы имеете ввиду.

На этот раз инструктируйте его так медленно и подробно, используя самые простые слова, чтобы подчиненный понял, что вы считаете его не слишком сообразительным. Продолжайте ему давать подробные объяснения и пот другим поводам, даже если он уверяет вас, что все понимает.

5. Если вы можете найти в его работе повод для критики, не упустите эту возможность, даже если его ошибка незначительна и может быть легко исправлена.

Кроме того, вы можете попытаться поймать его на тех ошибках, которые он еще не допустил!

6. Давайте ему несколько заданий с подробными инструкциями, но оставьте цель и ожидаемые результаты неясными.

Он не сможет пожаловаться, что другим путем мог бы достичь результатов быстрее. Ведите себя так, чтобы предотвратить любое проявление инициативы со стороны подчиненного.

7. В процессе выполнения подчиненным вашего задания время от времени меняйте свои указания.

Иногда здесь может помочь отрицание ранее данных указаний, особенно если результаты оказываются слишком многообещающими.

8. Eсли в процессе выполнения ваших указаний возникают непредвиденные вопросы, настаивайте на том, чтобы подчиненный снова обратился к вам.

Не позволяйте ему самому принимать никаких решений даже в том случае, когда он говорит, что знает, как это сделать. Он возражает против вашего вмешательства? Скажите, что существует много тонкостей и особенностей, которые вы не сможете ему объяснить из-за нехватки времени. В конце концов, он, конечно, поймет, что дело скорее всего в его недостаточной сообразительности, чем в незнании некоторых подробностей.

9. Заставляйте подчиненного выполнять работу, точно следуя вашим указаниям, даже если это медленный и неудобный путь.

В этом случае вы можете пожаловаться на его низкую производительность.

10. Назначайте ему такие сроки и планы, в которые он заведомо не сможет уложиться.

Когда же он, как и предполагалось, их нарушит, вы можете сказать, что он работает с недостаточной отдачей.

11. Поручайте ему выполнение тех работ, которые гораздо ниже его способностей и подготовки.

После этого подчеркните, что даже неквалифицированные сотрудники могли бы с таким же успехом справиться с ними.

12. Усовершенствуйте все, что он делает.

Скажите, что вы поступаете так, чтобы сделать его работу приемлемой. После этого, если он переделывает одну и туже работу 2-3 раза в тщетной попытке удовлетворить виши требования, вы можете отметить низкую эффективность его труда. Если же он сдастся и выполнит работу небрежно, подчеркните его неряшливость. Фиксируйте его промахи на бумаге в виде учетов-отчетов, а лучше докладных записок.

Выполняя эти советы, вы можете достичь следующего:
а) Ваш подчиненный засомневается в своих способностях.
б) Он будет бояться принимать простейшие решения.
в) Он будет обращаться к вам по поводу самых обычных вопросов.
г) Он долго будет сидеть над работой, которую давно нужно было закончить.
д) Вы докажете ему, что вы умнее его.
е) В связи с тем, что качество и количество его работы будет снижаться, вы не будете повышать его.

Либо вы уволите своего подчиненного в связи с его некомпетентностью, либо он уйдет сам.

Но ведь вы не пожалеете о нем, не так ли?

Чугрина Аня

Давным-давно, когда еще не устала от ежедневной офисной рутины, права финансовой подписи и многочисленных совещаний, я была начальником. Небольшим, но все же.

И мне, как начальнику, разумеется, время от времени приходилось решать кадровые вопросы, в частности, подыскивать людей на освобождающиеся или новые рабочие места. Дважды я брала на работу своих личных знакомых. В одном случае это сработало, в другом – нет.

Удача: Таня

С Таней я знакома с десятилетнего возраста – вместе учились в школе. Подружились, правда, уже после окончания школы, а много стали общаться еще позже, на почве совместных интересов. В один прекрасный день Таня пожаловалась, что ей смертельно наскучила ее работа. Так сложилось, что нам как раз был нужен человек. Отчего не попробовать? Попробовали. В результате она до сих пор, уже восьмой год занимается делами, связанными с той – для меня уже бывшей – работой.

Неудача: Алексей

А вот с Алексея я знала шапочно: хаживали в одну и ту же компанию, не более того. Вскоре выяснилось, что он активно ищет работу. Спросил и у меня – нет ли чего? У меня было. Встретились, поговорили, попробовали. Увы, уже через пару месяцев стало понятно, что ничего не у нас не получится, а еще через пару пришлось расставаться. О том, что активный поиск работы – его обычное состояние, я узнала уже позже.

Хорошо хоть, я сразу, с самого начала сказала Алексею, что факт нашего знакомства никоим образом не означает какой-либо протекции или опеки с моей стороны, что спрос с него будет таким же самым, как и с других сотрудников. Коллегам же объяснила, что не беру на себя повышенной ответственности за него, а нанимаем мы его исключительно за отсутствием более интересных кандидатов (что правда). И все равно Алексей не простил мне этого увольнения. К счастью, он мне не друг, не сват и не брат: перестали общаться – невелика потеря.

Между молотом и наковальней

Человек, принимающий на работу своих знакомых, собственными руками вешает себе на шею лишний груз проблем. На него падает двойная ответственность: за человека – перед организацией, за организацию – перед человеком. От этой ответственности можно сколько угодно открещиваться, но если что-то пойдет наперекосяк, если у протеже возникнет какой-то конфликт на работе – рекомендатель рискует и лишиться друга-приятеля ("как ты мог допустить?"), и подмочить свою деловую репутацию ("кого ты нам привел?"). Отсюда резонный вопрос: стоит ли брать на себя эту головную боль?

Видимо, стоит – но только при соблюдении двух ключевых условий. Первое: железобетонная уверенность и в своем знакомом, и в своей фирме. Второе: наем именно этого человека должен быть выгоден и ему, и работодателю. Причем очень выгоден, более выгоден, чем поиск обычным способом – на открытом рынке.

Иными словами, если одна из сторон воспринимает сотрудничество как одолжение другой стороне, то от него лучше воздержаться. В жизни это может выглядеть так. "Я знаю, у тебя сейчас сложности, мы дадим тебе эту работу, чтобы помочь выкарабкаться из проблем и поддержать тебя". Или наоборот: "Мы не можем платить тебе столько, сколько ты стоишь, но ты нам очень нужен – помоги по дружбе!" Как только в ваших переговорах запахло чем-то подобным – от всей души советую, сворачивайте их скорее под благовидным предлогом.

Мало что действует на рабочий климат в коллективе столь же разрушительно, как наличие "любимчиков" и "неприкасаемых": любовниц, великовозрастных детей-бездельников, тетушки предпенсионного возраста, которой позарез нужен непрерывный стаж и регулярные налоговые выплаты. Другие сотрудники, глядя на то, как фаворит начальника бездельничает, пока все пашут, рано или поздно задумаются: а так ли уж надо пахать? Начнутся сплетни, подсиживания и саботаж. Оно вам надо? Кстати, если ваш подопечный ни на что не годен – кто будет доделывать и переделывать его работу?

Есть и еще один минус. Избыток общения на работе может привести к "передозировке", к тому, что у вас пропадет желание иметь друг с другом дело на досуге. По этой причине, кстати, мужьям и женам не советуют работать вместе.

"У каждой тучи есть серебристая кайма"

Впрочем, есть и плюсы.

Во-первых, своего знакомого вы знаете лучше, чем чужого человека. Вы знаете его сильные стороны и ограничения, скрытые таланты и столь же тайные страхи, семейные обстоятельства, вкусы и предпочтения, взгляды на жизнь и прочее. Значит, у вас появляются дополнительные возможности наилучшим для всех образом приспособить его к работе – а работу к нему.

Во-вторых, если общаться с посторонним вы можете только на одном языке – на официальном, то с приятелем можно поговорить и по-приятельски. Иногда это удобно: ну как, спрашивается, на официальном языке сделать человеку замечание за, к примеру, неподобающий внешний вид? Как попросить пресечь нежелательные сплетни в коллективе или пошпионить для вас? С другой стороны, ведь и он может говорить с вами по-свойски. Например, сказать, что где-то вы зарапортовались, кого-то обидели, вот-вот сделаете глупость и так далее. В общем, должен же быть в свите хоть один мальчик, способный пискнуть – пусть вам на ушко – что король голый.

В-третьих, кроме писаных правил существуют и неписаные, причем "дух" организации гораздо эффективнее поддерживается именно неписаными правилами. Как в фирме принято обедать и пить кофе, поздравлять коллег с днем рождения, в котором часу уходить домой, в каком тоне и стиле общаться друг с другом, какие причины считаются уважительными, чтобы отпроситься с работы и так далее – все это либо невозможно, либо не нужно вводить приказами и распоряжениями. Это – вопрос традиций и негласных "конвенций". Если вам нужно ввести новые "конвенции" или изменить существующие, то маленький "заговор", в котором можно поучаствовать знакомого – то, что нужно.

Чугрина Аня

«Отпуск с сотрудниками? Целый год видишь эти лица, еще и отпуск с ними проводить? Нет уж, увольте» – думают многие, собирают чемоданы и уезжают на пару недель в теплые края с семьей или друзьями. А то и в гордом одиночестве – что ж, отдыхать каждый может так, как ему заблагорассудится.

Но, положа руку на сердце, нужно заметить, что отпуск с коллегами – это море новых, порой очень неожиданных, впечатлений и эмоций. А, уж, сколько потом совместных воспоминаний остается – что-то есть в том, что ты заговорчески улыбаешься, произносишь пару совершенно «невинных», с точки зрения постороннего фраз, а твой коллега смущается, краснеет и запускает в тебя какой-нибудь мелочью с криком: «Об этом ни слова!».

Да, отпуск с коллегами – это очень и очень весело. В этом мне удалось убедиться на собственном опыте прошлым летом, когда я и мои коллеги побывали в Крыму. Началось все, как всегда, неожиданно – мой руководитель, Алиса, буквально залетела ко мне, сообщила о том, что мы едем в Крым, и поинтересовалась, какие документы у меня есть при себе – путевки нужно оформлять срочно, на наш отдел дали всего три.

На раздумья – пять минут. Шесть дней в Крыму, на берегу ласкового моря, проезд, питание и проживание входят в стоимость путевки. Цена? 120 грн, все остальное доплачивает компания. Конечно, перед таким я устоять не смогла. И мысль о том, что со мной поедут еще 25 сотрудников, которых я ежедневно вижу в офисе, в том числе и мой руководитель, меня как-то не смущала – впереди было только море, море и еще раз море.

Из близких знакомых со мной в эту поездку попали две мои подруги из соседнего отдела, Алиса со своим молодым человеком, все остальные – люди, с которыми мы периодически встречаемся, здороваемся и разбегаемся по своим делам. Но то, что отдых будет веселым, стало ясно еще на вокзале – все резво прощались с городом, обменивались шуточками и с нетерпением ждали отправления. В поезде тоже было не без веселья.

А дальше было море, пляж и ежедневные вылазки куда-нибудь. Так, в один из дней несколько «смельчаков», и я в том числе, решили оправиться в бухту Любви. И все бы ничего, но попасть в нее можно только двумя способами – или переплыв по воде довольно приличное расстояние, или пробравшись верхом по порой отвесному скальнику. Поскольку хорошо плавают у нас не все, было решено заняться скалолазаньем. Потом я узнала, этой дорогой в бухту не всегда рискуют ходить местные – уж больно она крутая и опасная.

Но это все стало известно потом, после того, как мы под палящим солнцем шли, карабкались, а иногда и ползли вверх, к своей цели, а наши мужчины «страховали». Ничего не скажешь, очень приятно было увидеть как те, кого мы не воспринимали иначе, как с деловыми папками и в деловых костюмах, помогали хрупким барышням преодолевать очередной перевал или перескакивать с камня на камень. Сколько скрытых талантов вмиг открылось – кто бы подумал, что наш менеджер проектов так отлично лазает по скалам, а секретарь – такой отличный фотограф?

Еще одной традицией этого отдыха стали ночные походы на пляж. Мы разводили костер, усаживались поближе друг к дружке, ведь ночью с моря не всегда дует теплый и ласковый ветерок, и болтали обо всем на свете. Ну а последнюю ночь вообще было решено провести на пляже полностью, чтобы встретить рассвет над морем. То, что солнце всходит немного в другой стороне, вовсе не над морем, а над одной из гор, мы выяснили потом, правда, думаю, что никто этому факту не расстроился.

Зато фотографии нашей «вечеринки в одеялах» – мы заранее запаслись одеялами и, когда под утро стало совсем холодно, завернулись в них – до сих пор радуют глаз и вызывают лукавую улыбку. А разве можно не улыбаться, глядя на толпу народу, где все как один завернуты в цветные, но одинаково полосатые одеяла?

В общем, домой мы вернулись загоревшие, довольные и… заметно сдружившиеся. Потому что ничто так не объединяет, как общие воспоминания. И еще очень долго из разных уголков офиса раздавалось: «А ты помнишь?», дружный хохот, и вспыхивали понимающие взгляды. Поэтому, когда в этом году мы снова решили провести отпуск вместе, идея была воспринята на «ура». Ведь все были точно уверены, что скучно явно не будет.

Издеваешься?

И столько же раз все равно отрежешь...

У кого-нибудь есть адрес ее сайта?

Я тоже с трудом представляю, что могу купить липовый документ. Я ж изведусь от страха, что меня разоблачат)

Я всегда говорила, что это нельзя детям показывать

Ключевая фраза - "Короче, это всё обман и развод. Не верьте в нигерийские письма, австралийскую лотерею и другие бесплатности, которые есть во Всемирной паутине"? Уж очень мудрено...