Кравец Дима

Кравец Дима

Мнение большинства людей заключается в том, что работа необходима для зарабатывания денег, чтобы тратить их по своему усмотрению. Но это в корне неверный подход.

Все было бы правильно, если бы работа занимала по часу в день или вам бы требовалось поработать всего лишь пару лет, чтобы обеспечить себя на всю оставшуюся жизнь.

Но так как подавляющая часть населения работает каждый день и большую часть своей активной жизни, то подход к работе как к средству зарабатывания денег, приводит только к одному - недовольству своей работой, что влияет на все остальные аспекты вашей жизни.

А теперь спросите себя - а зачем нужна работа именно вам?

Зачем вы работаете, зачем вы каждый день встаете и идете туда, несмотря на плохое настроение или желание еще поспать, зачем вы просиживаете по 8 часов, а то и более в офисе, решая чужие проблемы, которые к вашей жизни совершенно не имеют отношения?

Ради чего все эти мучения, ограничения и уход от ваших истинных желаний?

Стандартные варианты ответов могут быть такими: у меня семья, дом, дети, кредиты, ради карьеры, славы, положения в обществе.

Но за всеми этими громкими словами человек забывает о главном - О САМОМ СЕБЕ.

Не уж то вы и в самом деле думаете, что вы рождены только для того, чтобы проспать и проработать всю свою сознательную жизнь, а в старости доживать свой век, жалея об упущенных возможностях?

Здесь речь идет не об эгоизме. Поймите одну простую истину. Вы не можете дать того, чего у вас нет.

Если вы говорите о семье, то, обеспечивая семью материально, нужно помнить и о том, что наибольшую радость вашей семье доставит личное общение с вами, а не очередная игрушка для ребенка или шуба для жены.

Если вы говорите о карьере, то даст ли она вам чувство счастья и удовлетворения жизнью?

Итак, в поисках ответа на вопрос - А зачем нужна работа именно вам? - вам необходимо понять следующее.

Работа влияет на всю вашу жизнь. Поэтому работа ради денег это самоистязание, которое не приведет вас к счастливой жизни. Радость от очередной покупки быстро развеется и затмится очередной проблемой на работе.

На самом деле ответ на этот вопрос очень прост как и все гениальное во вселенной.

Вам надо работать ради того, чтобы радоваться жизни.

Если ваша работа выжимает из вас жизненные соки, если после обеда вы думаете, когда же этот день закончится, если с утра у вас постоянно вертится одна и та же мысль – "Опять на работу", если вы с облегчением встречаете выходные, если вы периодически думаете об увольнении значит это не та работа, которая вам нужна. Только и всего.

Из этого следует вывод. Пока вы не смените нелюбимое место работы, вся ваша жизнь будет находиться под ее влиянием, а значит приятного в ней будет мало.

Источник: subscribe.ru

Кравец Дима

Пик развития карьеры большинства современных менеджеров - это карьерный тупик. К такому парадоксальному открытию пришли ученые-социологи, анализируя опыт тысяч топ-менеджеров.

Суть проблемы заключается в том, что на определенном этапе менеджер, продвигаясь по служебной лестнице вверх, достигает положения правой руки владельца компании и все. Дальше тупик по определению. Немногие владельцы компаний готовы уступить полное руководство своим бизнесом подчиненному, пусть даже самому гениальному.

На этом этапе топ-менеджерам сложно психологически осознать, что, зачастую обладая большими знаниями и являясь лучшими специалистами, чем сам собственник, вложив в развитие компании не меньше сил, чем ее владелец, они никогда не сравняются с ним по статусу и возможности принятия управленческих решений. В этой компании они навсегда останутся вторыми. Часто на этом этапе возникает конфликт с руководителем, который из "локомотива" развития компании начинает видеть в подчиненном опасного соперника. Но даже если не рассматривать такой крайний (хотя и не редкий) вариант развития событий, практически всегда наблюдается потеря интереса к компании со стороны топа. Цель, которая вела его все эти годы к вершине, оказалась эфемерной, и прежний драйв, заставлявший его сдвигать горы, незаметно пропадает.

Психологи в этой ситуации рекомендуют взять тайм-аут. Необходимо взять продолжительный отпуск, во время которого можно физически и морально отдохнуть и постараться осмыслить ситуацию. Полезно в этом случае и поработать с профессиональным коучем.

Иногда для восстановления интереса и появления нового ориентира стоит просто расширить сферу своей деятельности на этом предприятии. Расширение функциональных обязанностей позволит не только повысить свой профессионализм, но и откроет новое поле деятельности для приложения своих усилий.
Если же вы чувствуете, что все возможности для самореализации в этой компании исчерпаны, возможно, стоит серьезно подумать о смене работы.

Так, в Америке широко принят подход, согласно которому хороший топ-менеджер должен менять место работы как минимум раз в пять лет, причем желательно, чтобы все компании работали в разных отраслях. В этом случае менеджер не теряет квалификации и приобретает обширный опыт и статус универсала.

Итак, у вас есть два выхода: создать свою компанию или перейти в другую.

И если с созданием своей компании все понятно, то с выбором альтернативной компании у нас не все так однозначно.

Хотя на сегодняшний день, согласно оценке профессиональных рекрутеров, в стране наблюдается острый дефицит опытных управленцев, по-прежнему нет гарантии, что новая работа обеспечит не только профессиональное развитие, но и достаточное финансовое вознаграждение. Как правило, альтернативных компаний, в которых топу-профессионалу было бы интересно работать, не так много и не всегда есть гарантия, что в данный момент там на руководящих должностях есть вакансии. В этом случае приходится или приспосабливаться к существующей работе, или идти на компромисс.

Кроме прочего довольно часто бывает, что компании переманивают топов просто ради информации о фирмах-конкурентах, а потом увольняют потерявших для них ценность сотрудников. Также известны случаи, когда предприимчивые фирмы-работодатели объявляли конкурс на замещение вакантной должности с очень заманчивыми финансовыми условиями. Единственное требование конкурса - разработать стратегический план развития для этой компании на 5 лет, например. Доверчивые соискатели бесплатно выполняют эту работу и в результате получают закономерное уведомление о том, что по конкурсу они, к сожалению, не прошли.

И хотя в случае с топами такие расклады довольно редки, все же они останавливают многих от активного поиска другой работы. А психологический дискомфорт и неудовлетворенность существующей ситуацией продолжает накапливаться.

Универсальной рекомендации по выходу из этого тупика нет. В каждом конкретном случае решение придется искать самому.

В заключение подытожим общий алгоритм действий по поиску выхода из кризиса:

1. Взять отпуск. Самому или при помощи коуча четко определить, что именно не устраивает вас в сложившейся ситуации.

2. Попытаться разрешить эту ситуацию путем откровенного разговора с владельцем компании о своем дальнейшем положении в фирме. Возможно, вы вместе найдете выход в предоставлении вам дополнительных полномочий или опциона на акции компании.

Если согласовать свои интересы с интересами собственника не удалось, реально оцените свои шансы и возможности для создания собственного бизнеса. Многие российские и, конечно, западные менеджеры создали процветающие компании, составившие иногда даже серьезную конкуренцию компании бывшего работодателя. Но, в конце концов, теряя такого профессионала как вы, он сам создал себе эту проблему.

Если вы чувствуете, что создание своей компании пока не для вас, переходите к планомерным поискам альтернативной компании. Опыт и интуиция позволят вам избежать всех подводных камней.

Удачи вам на новых вершинах!

Кравец Дима

У вас были нормальные, спокойные отношения с начальником. Вдруг все встало с ног на голову. Он смотрит на вас волком и, кажется, планирует уволить. Кто-то распустил слухи, что вы метите на его место и не считаете руководителя адекватным. Эксперты дают шесть советов, как вернуть расположение босса.

Каким бы замечательным ни был коллектив, рано или поздно возможны ситуации, когда кто-то начнет неадекватно оценивать ваши действия, ваши результаты, да и вас самого. Ладно бы просто оценивать, но своими несправедливыми, а часто и надуманными оценками ваши коллеги спешат поделиться с другими, и прежде всего с вашим руководителем. Как следствие, ваш образ искажается иногда до неузнаваемости. Кроме того, возможна ситуация, когда кто-то из ваших коллег-недоброжелателей намеренно решит оболгать и оклеветать вас.

1. Выясните, что именно про вас наговорили

Прежде чем идти и отстаивать правду, проясните ситуацию. Постарайтесь собрать максимальное количество информации о том, что о вас говорили. При этом, кто это говорил, будет уже не столь важно, так как ваша цель не наказать виновных, а прояснить ситуацию. Только имея на руках картину возможных претензий к вам, вы сможете сформировать контраргументы. Вбегать к начальнику со словами: "Шеф, не знаю, что вам там наговорили, но это не я!" смысла нет. Начальник не поймет такого хода, а вот сомнения в вашей адекватности у него точно зародятся.

2. Подготовьте аргументы

Понятно, что вы не в восторге от того, что вас оболгали, но не нужно давать волю эмоциям. Ваша аргументация должна быть четкой, немногословной и малоэмоциональной. Помните, что, демонстрируя раздражение, гнев, обиду, вы льете воду на мельницу своих недоброжелателей. Поэтому, подготовив аргументы, перед тем как общаться с руководством, войдите в состояние спокойной рассудительности. Кому-то для этого будет достаточно нескольких глубоких вдохов, кому-то — 10-минутной прогулки быстрым шагом или чашки чая.

Даже если начальник перейдет на крик и угрозы, не поддавайтесь. Ваша основная задача — аргументированно доказать, что вы ни при чем.

3. Поговорите с шефом начистоту

Игра с открытым забралом — лучший контраргумент интригам и домыслам. Не стоит рассчитывать на то, что удачно распространенные "правильные слухи" о вас смогут стереть весь негатив, прошедший по компании раньше. Открыто обсудите ставшую известной информацию в беседе с руководством. Самое сложное — это начать разговор, как вариант можно предложить подойти к руководителю, чтобы обсудить беспокоящую вас информацию. Например, вы услышали, что кто-то считает вас "нехорошим человеком", говорит, что вы ни в грош не ставите шефа, понятно, что это слухи и домыслы, но вы хотели бы обсудить это с руководителем, чтобы исключить любое недопонимание.

Предложите ему подробно проговорить ситуацию, так как вы тесно работаете вместе и любые недоговоренности могут сказаться на эффективности работы. Помните, что ваша цель — прежде всего именно возможность дальнейшего результативного сотрудничества, а не только спасение вашего положительного имиджа.

4. Обсудите реальные перспективы

Выложив свои аргументы, спросите у руководителя, есть ли у него какие-либо пожелания или критические замечания относительно вашей работы. Данное обсуждение — это не монолог в оправдание, а обсуждение сложных и важных рабочих моментов, в том числе ваших достоинств и недостатков. Да, это обсуждение не подпадает под сроки формальной аттестации и спровоцировано внешними обстоятельствами, но оно может и должно стать этапом на пути повышения результативности вас и вашей команды.

5. Не мстите

Завершив расстановку точек над i, не поддавайтесь соблазну отомстить. Да, ситуация продемонстрировала не лучшие качества ваших коллег, но у вас должны быть свои правила и принципы, не позволяющие опускаться до тех же методов. Не отвлекайтесь на раскручивание интриг. Будьте результативны — в глазах руководства это лучшая ваша защита от любых наветов и заговоров.

6. Сохраните отношения

После того как руководитель принял ваши доводы и стал вашим если не товарищем, то хорошим начальником, важно поддерживать эти отношения. Чтобы у недоброжелателей не было ни малейшего шанса вам навредить, вы должны продолжать быть с начальником на короткой ноге. Речь не идет о том, чтобы льстить боссу, но держать его в курсе дела не только по вашей работе, но и по настроениям всего отдела стоит. Просто иногда приходите к начальству и делитесь своими мыслями об улучшении процесса работы. Если вас посетила отличная мысль, сообщите ее начальнику. Пусть он даже представит ее "наверх" как свою. В любом случае он поймет, что вы не пытаетесь его подсидеть, а просто работаете и стремитесь к карьерным успехам, не нарушая при этом корпоративной этики и не пытаясь перепрыгнуть через его голову. Хотя, скорее всего, начальник сохранит ваше авторство, что даст вам преимущество, когда он пойдет на повышение.

Кравец Дима

Исходные данные:
1. У меня есть интересная работа, которую я делаю не из-под палки, а по своему желанию.
2. Работа не связана с физической нагрузкой. Я консультирую, принимаю решения, решаю сложные проблемные вопросы, информирую участников процесса, занимаюсь обеспечением взаимодействия различных групп людей, разрабатываю новые проекты.
3. У меня нет начальника, т.е. сам себе начальник, сам себя контролирую.
4. Все цели известны, но ни одна из них не достигается за неделю, т.е. особой мотивации отпахать неделю в усиленном режиме нет.
5. У меня есть чеклист, в который вносятся промежуточные цели и результаты с указанием планового, а потом реального времени их достижения.

Суть эксперимента:
5 рабочих дней я работаю так, как по идее положено, т.е. 8 рабочих часов в день с перерывом на обед. Никаких дополнительных «перекуров», отдыхов, разминок, походов в магазин за шоколадкой, минералкой, все разговоры с коллегами строго по делу, не больше 5 минут. Каждую потраченную не на работу минуту я отрабатывал после рабочего дня. Условие отклонения от рабочего графика было тоже поставлено — не больше, чем суммарно час в день, все время фиксируется.

Плановое время достижения результатов — это то время, которое я бы назначил другим, если бы давал задачу на достижение промежуточного результата другому человеку. Т.е. дополнительно я выяснял, хватит ли у других времени при серьезной загрузке на выполнение задач, идентичных моим.

Т.к. я почти что трудоголик, то осилить выполнение условий эксперимента мне было «достаточно» просто, вернее проще, чем не трудоголику. Я собрался, нацелился, сделал рывок в понедельник, очнулся уже в пятницу.

Вообще таких экспериментов у меня было 5 с перерывами, т.е. не пять недель подряд, а по неделе, после чего работа в 2/3 силы, но последний эксперимент я провел с очень жестким контролем потраченного не на работу времени.

Результаты эксперимента:
1. В пятницу я на самом деле делал то, что называется словом "очнулся", т.к. работа в таком режиме сильно давит на мозг, и вся неделя проходит, как сон, что было во вторник, среду, равно, как и в четверг, в пятницу уже не помнишь, восстанавливать события помогают записи.
2. Эмоционально очень сложно было выдержать всю неделю, постоянно консультируя коллег; когда пытаешься добиться понимания того же, что ты давно понимаешь, тратится очень много энергии. Понимаю учителей, которые бьются с детьми.
3. В пятницу вечером ощущаешь себя выжатым лимоном, на протяжение недели после рабочего дня хочется быстро расслабиться, поэтому ноги сами несутся в питейное заведение, приходилось себя сдерживать, иначе так очень быстро можно стать пивным алкоголиком.
4. Под конец рабочего марафона ощущение полной опустошенности, реакция на раздражители вялая неадекватная, вся реакция происходит внутри, и ты понимаешь, что от раздражителей просто бесит, хотя наружу ни одна из эмоций не вытекает.
5. На работоспособность очень сильно влияет фон. Работать, когда в твоей комнате находится еще один человек проще, чем работать, когда в комнате 10 человек. 10 человек — это 10 раздражителей, которые отвлекают по пустякам.
6. Телефонное общение с коротким брифом по почте эффективнее, чем общение исключительно по аське или общение по почте. При всех аргументах за или против аськи или почты самый сильный аргумент лежит на поверхности — не все умеют стенографически набирать сообщения, сохраняя их понятными собеседнику, поэтому тратится много времени.
7. Во все запланированные сроки я все равно вкладывался (!)

Общие выводы:
1. выдерживать все время по 8 часов плодотворной работы, работая в таком режиме каждую неделю, без подготовки невозможно.
2. около половины времени среднестатистического работника пропадает впустую (с точки зрения работодателя).
3. у нас слабо развита культура отдыха после напряженной недели или рабочего дня, работодатели также не учитывают этот момент.
4. я теперь догадываюсь, каким образом люди делали пятилетку за два года.

Кравец Дима

И такое бывает — попадаете вы в новый коллектив, а там мало того, что адаптироваться и постигать все новое нужно, так еще и сложности с «наведением мостов». Коллеги предельно официальны и корректны, все общение происходит «в рамках действующего регламента» - никаких тебе хиханек-хахонек за чашкой утреннего кофе на офисной кухне, никаких рассказываний анекдотов и совместных перекуров.

Это — дополнительная психологическая нагрузка. В особенности, если вы привыкли к совершенно другой модели общения внутри коллектива.

Как себя вести в таком случае?

Покуда вы пребываете в статусе новичка — присматривайтесь не только к собственным обязанностям (хотя это — естественно же, в первую очередь), но и к тому, как себя ведут коллеги. Как именно они общаются между собой?

Не пытайтесь при этом навязать окружающим свое понимание взаимоотношений в коллективе. Помните золотое правило о попытках вломиться в чужой монастырь со своим собственным уставом. Иногда это может иметь не очень приятные для вас последствия. А даже если ситуация складывается не столь плачевным образом — вы вряд ли чего-то добьетесь. Ну, разве что неприятия со стороны сослуживцев и начальства.

Вместо того, что бы взывать ко всеобщему вниманию и пониманию, попробуйте вступить в диалог с каждым отдельным сотрудником. Зачем? Это будет что-то вроде оперативной разведки боем — в процессе общения вы вполне можете наткнуться на человека, который нуждается в общении не меньше вашего. Но атмосфера и сложившееся положение вещей просто не дают ему себя проявить. А тут вы, со своей неуемной жаждой общаться. И при этом на вас текущее положение вещей еще не оказало своего гнетущего влияния.

В целом — выработайте для себя соответствующую линию поведения. Профессионализм вовсе не исключает дружелюбия — продемонстрировать это окружающим очень даже можно, ненавязчиво и доходчиво при этом. Держите слово и выполняйте свои обещания — обязательные люди всегда кажутся намного более комфортными в общении. Улыбайтесь почаще и помните о своем собственном восприятии мира, работы и человеческого общения.