Кривуля Андрей

Кривуля Андрей

Точно можно сказать, что следующим космическим туристом станет станет канадец, а вот имя его пока неизвестно. Имя нового туриста будет объявлено 4 июня 2009 года.
Ранее планировалось, что последним космическим туристом станет Чарльз Симони, который летал на МКС в марте-апреле 2009 года, а в сентябре 2009 года на российском корабле "Союз ТМА-16" на станцию должен был отправиться космонавт из Казахстана. Однако финансовые трудности не позволили казахской стороне оплатить полет, и Федеральное космическое агентство приняло решение провести еще один туристический полет.
Стоимость полета нового туриста не сообщается. Предыдущий "непрофессиональный" космонавт Чарльз Симони заплатил 35 миллионов долларов за возможность посетить МКС.
Первым туристом на орбите стал американец Дэннис Тито, который отправился в космос в 2001 году. За ним последовал южноафриканец Марк Шаттлуорт (2002 год). В 2005 году на орбиту отправился американец Грегори Олсен, а в 2006 году - первая женщина-турист, американка иранского происхождения Аноуше Ансари. Каждый из них заплатил за полет около 20 млн долларов.

Кривуля Андрей

Блоггер кубинского происхождения, живущий в Майами, принял виртуальный облик девушки, чтобы вызвать на откровенность сына Фиделя Кастро.
Луис Домингес решил использовать слабость 40-летнего Антонио Кастро к молодым женщинам и спорту и создал в Интернете образ 27-летней Клаудии, спортивной журналистки из Колумбии.
Несмотря на то, что вокруг семьи Кастро создан мощный кордон безопасности, Антонио "клюнул" на такую приманку, и восемь месяцев вел с Клаудией переписку.
При этом он делился подробностями повседневной жизни на Кубе и своих поездок за границу с дядей Раулем, но не разглашал никаких государственных секретов.
Переписка закончилась после того, как Домингес в своем блоге опубликовал фотографии и содержание посланий от Антонио.
По словам самого блоггера, он добился своей цели, показав всему миру, как роскошествует кубинская коммунистическая элита, и не собирается извиняться за вторжение в частную жизнь Антонио Кастро.
«Я кубинец, но не могу вернуться на родину с 1971 года, и я использую все средства, чтобы отомстить властям. На Кубе людей сажают ни за что, их права нарушают, так почему я не могу отплатить им тем же, я не испытываю никаких сожалений»,- заявил Луис Домингес.
Кубинские власти никак не отреагировали на публикацию переписки Антонио и Клаудии, однако, пишет блоггер, отношения между виртуальной журналисткой и сыном кубинского лидера резко охладились.

Кривуля Андрей

Большинство сотрудников московской госавтоинспекции уже проверено на знание правил дорожного движения, 7% из них с первого раза проверку пройти не смогли

«Из 70% проверенных сотрудников госавтоинспекции Москвы 7% автоинспекторов с первого раза проверку на знание правил дорожного движения пройти не смогли. Им будет предоставлена возможность пересдачи, а тех, кто эту проверку не пройдет, мы переведем на другие должности, не связанные с контролем за дорожным движением», — сказал начальник управления ГИБДД Москвы Сергей Казанцев.

По его словам, все автоинспекторы Москвы должны пройти проверку до конца этой недели. Ранее в МВД РФ заявляли, что переаттестацию также пройдут водители-милиционеры, за которыми закреплены служебные автомобили. Тех, кто переаттестацию не пройдет, отстранят от вождения.

Кривуля Андрей

Самый дорогой в мире внедорожник, украшенный бриллиантами, золотом и с салоном, сделанным из кожи китовых пенисов, будет представлен в апреле следующего года на одном из самых знаменитых автомобильных шоу - Top Marques Monaco.

Элитный броневик разработали российская компания "Промбронь" (преемница RussoBaltique, которая выпускала броневики для Ленина и Троцкого) совместно с латвийской Dartz.
Новинка получила название Dartz Prombron Monaco Red Diamond Edition. Эксцентричный внедорожник подобен американскому Hummer, но имеет много эксклюзивных особенностей. Автомобиль бронирован и способен выдержать очередь из автомата или выстрел из гранатомета. Стекло машины позолочено, а его толщина составляет 7 см. Кузов для дополнительной прочности покрыт кевларом.
Интерьер машины украшен золотом, платиной, панель управления инкрустирована бриллиантами и рубинами. Внутри установлена стерео-система Rogue, а сам салон обшит кожей с китовых пенисов.
Ранее этот сорт кожи для автомобилей никогда не использовался, но ею были украшены детали интерьера на яхте известного миллиардера Аристотеля Онассиса.
Кстати, когда о последней особенности машины стало известно общественности, на производителя пожаловались представители "Greenpeace" и даже известная защитница животных, голливудская звезда Памела Андерсон.
Тогда компания заявила, что уберет отделку салона кожей китовых пенисов из списка опций, и даже выпустила юмористический пресс-релиз под названием "Бронированные машины без пенисов. Давайте сохраним китов". Производители пообещали в дальнейшем не использовать подобную кожу в оформлении своих машин.
Зато Dartz начала переговоры с производителем самых дорогих мобильных телефонов в мире Vertu с целью создания специальной версии телефона, который бы имел функции обычного автомобильного брелока.
Относительно технических характеристик, то они также поражают. Вес - почти 4 тонны, двигатель мощностью 840 лошадиных сил способен разогнать автомобиль до максимальных 240 км/ч.
Ожидается, что первым человеком, который протестирует эксклюзивный внедорожник на Top Marques Monaco, станет принц Монако Альберт II.
Будет стоить этот эксклюзивный внедорожник 1 миллион евро. Для сравнения, предыдущее творение компании, люксовый бронемобиль Dartz Kombat T98, представленный на Top Marques в 2009 году, стоил в пять раз меньше - 200 тысяч евро.
Кроме того, каждому покупателю Red Diamond Edition в подарок презентуют три бутылки элитной коллекционной водки Russo-Baltique, которая в прошлом году продавалась за 790 евро за бутылку.

Кривуля Андрей

Президенту США Барака Обамы принадлежит самый популярный аккаунт в твиттере - по состоянию на сегодняшний день у него два с половиной миллиона фолловеров. Многие обоснованно считают, что Обама во многом обязан своей победой профессиональной рекламной кампании в интернете, существенной частью которой стал именно Twitter.

Именно поэтому так необычно звучит его сегодняшнее признание, прозвучавшее во время сессии вопросов и ответов во время его встречи с молодежью в Шанхае. Оказывается, что ни один из 418 твитов, опубликованных в микроблоге, не был написан Обамой!
С другой стороны, было бы немного наивно полагать, что Обама сам писал в Twitter. Это было бы весьма затруднительно, учитывая напряженный график во время предвыборной гонки, а также не слишком эффективно, ведь в распоряжении Обамы была потрясающая команда профессионалов по связям с общественностью, и поэтому было бы глупо не реализовывать ее потенциал.
Признание Обамы трудно трактовать однозначно. С одной стороны, многие американцы действительно верили, что он сам ведет свой твиттер, и узнав это, они будут разочарованы. С другой стороны, американский президент не побоялся этого, и честно признался о том, что блог велся другими людьми от его имени. А что вы думаете об этом?

Кривуля Андрей

Новый сериал о подростках "Школа" обсуждается более, чем активно. Мнения "за" и "против" показа фильма на федеральном канале разделились практически пополам. Учителя, психологи и политики всю неделю пытались разобраться, что больше разлагает душу подростка: современная школа или телевидение, на котором транслируются подобные сериалы. "Наши ученики и учителя не такие, это пасквиль",— утверждают противники сериала.
Педагоги негативно оценили сериал, назвав его "чернухой про учителей". По признанию члена Общественной палаты РФ, директора одной из лучших столичных школ - Центра образования N 548 Ефима Рачевского, после просмотра сериала ему "не захотелось быть учителем".
Кроме того, преподаватели опасаются, что для подростков этот сериал, транслируемый дважды в день в прайм-тайм на одном из ведущих телеканалов страны, станет своеобразным "руководством к действию". Уполномоченный по правам ребенка в Москве и педагог Евгений Бунимович считает, что самая большая проблема "Школы" заключается именно в том, что подростки могут воспринять показываемые в сериале курение, распитие спиртных напитков и хамство по отношению к учителям как "инструкцию по маргинальному поведению".
Пресс-служба Первого канала предложила не делать преждевременных выводов, а попытаться разобраться в проблемах современной школы. По мнению канала, утверждения, что в сфере среднего образования проблем не существует, являются деконструктивными для страны. Телеканал подчеркивает, что картина является не документальной, а художественной.
Психологи считают, что сериал может отрицательно сказаться на психике детей и подростков, а прокуратура должна тщательно проанализировать его содержание. Примеры отрицательных героев для незрелой подростковой психики оказываются более значимы, чем примеры положительных и зрелых людей.
Фильм снимается в школе № 945. Учителя этой столичной школы отмечают, что съемки сериала нарушают учебный процесс: школьники сбегают с уроков, чтобы подработать в массовых сценах. Источник в департаменте образования Москвы заявил, что "директор вправе принять решение о том, чтобы съемки прекратились". Вопрос о запрете сериала в самом ведомстве пока не обсуждается.

Кривуля Андрей

Отсудить у работодателя круглую сумму куда легче, чем получить ее. Каждый третий работник, выигравший суд у своего бывшего шефа, так и не получил положенную компенсацию.
Шахтеры из Североуральска (Свердловская область) Александр Новоселов и Николай Пиленко в декабре прошлого года отсудили у Североуральского бокситового рудника (СУБР, входит в компанию «Русал») более 1,2 млн рублей.
В марте 2008 года, требуя повышения зарплаты, они остались в шахте и не выходили на поверхность 9 суток. После окончания забастовки шахтеров отправили на медкомиссию; у них нашли болезни сердца и отстранили от работы, а после уволили.
В суде шахтерам удалось доказать, что ишемической болезни сердца у них нет. Суд обязал СУБР восстановить их на работе, выплатить компенсацию за время вынужденного простоя и моральный ущерб — одному 600 тысяч рублей, другому — 683 тысячи.
Но шахтеры так и не получили своих денег. Из-за того что суд был загружен, мотивировочное решение было готово не через 5 дней, а через 2 с лишним месяца — в конце февраля. Соответственно, только сейчас у шахтеров появилась надежда получить положенные по закону деньги. Представитель «Русала» Роман Лукичев сообщил, что ему неизвестно, собирается ли компания обжаловать решение суда.
Оба шахтера, уже два года не видевшие работы и зарплаты, сейчас живут на пенсию. «У меня пенсия за непрерывный подземный стаж, я же 20 лет отработал в забойной. Ну и у жены на шее висел, она медсестра. Профсоюз материальную помощь тыщу-две на таблеточки дает», — рассказывает Николай Пиленко о том, на какие средства живет последние два года. Рассчитывал, что при зарплате 30 тысяч рублей сможет выплачивать по 8 тысяч в месяц по кредиту.
«Нас отстранили, и пришлось жить на пенсию — 7,5 тысяч в месяц. Занимал, перезанимал, и родители помогали, и родственники, в общем, кредит отдал. Как деньги получу, раздам долги. А если что-то останется, в гости съезжу — у меня на Украине родственники живут», — мечтает он.
По словам адвоката коллегии адвокатов «Александр Еким и партнеры» Юлии Искриной, шахтеры не смогут требовать от СУБРа компенсацию за эти два месяца. «Задержка произошла по решению суда, компания не виновата в этой задержке, это волокита конкретного судьи», — комментирует она. Чтобы получить мотивировочное решение раньше, советует Юлия Искрина, нужно было не ждать, не спрашивать «Когда будет готово?», а обращаться к судье с письменными заявлениями с просьбой выдать решение. Тогда у Новоселова и Пиленко были бы доказательства, что они неоднократно обращались в суд, но не получили решения по причинам, от них не зависящим. Тогда у них было бы право обжаловать действия судьи.

Еще тяжелее получить задолженность по зарплате и все положенные по закону компенсации, если компания — банкрот: если на счетах компании денег уже нет, деньги сотрудникам выплачивают уже после продажи имущества компании, а имущества либо нет, либо продать его быстро и не по бросовым ценам оказывается тяжело.
Судебный процесс умышленно затягивают, чтобы, к примеру, успеть вывести со счетов средства. Тогда к тому моменту, как судья решит наложить арест на счета и имущество, арестовывать будет уже нечего.
Способов затянуть процесс несколько, самые популярные — подать ходатайство о проведении дополнительной экспертизы или пригласить свидетелей, хотя и без их показаний все понятно, рассказывает Юлия Искрина. Такой свидетель может потом и не явиться или сказать что-то несущественное, но время уйдет.
«Судья должен пресечь такие попытки затянуть процесс. Если же он этого не делает, истец может пожаловаться на судью в коллегию судей. Тогда правонарушение рассмотрит квалификационная коллегия», — советует она.

/Факты/
* 823 тысячи исков по трудовым спорам рассмотрели суды в 2009 году;
* 400 тысяч таких исков было подано в 2008 году;
* 34 тысячи рублей составляет средняя выплата выигравшему суд работнику.

Кривуля Андрей

Взрастив лидеров, руководитель может столкнуться с новой проблемой — необоснованными амбициями.

Считается, что «звездная болезнь» — удел людей публичных: они всегда на виду, им чаще других достаются похвалы. Именно поэтому порой они склонны преувеличивать собственные заслуги. На самом же деле вирус «звездности» уже давно проник в офисы, и его симптомы одинаковы как для топ-менеджмента, так и рядового персонала.

Опасные симптомы

Признаки нездоровой «звездности» довольно очевидны для окружающих. Такой сотрудник стремится демонстрировать и реально обустроить свою «независимость», «автономность», обособленный, привилегированный статус в группе, в которой он формально занимает такую же должность, как и другие. «Звезда» с легкостью нарушает корпоративные устои и требует к себе особого отношения.

С одной стороны, такой человек стремится не соблюдать субординацию с руководством («я ведь равный им») и все больше дистанцируется от коллег («я не такой как они»). «Кроме того, «звезда» стремится, чтобы ей воздавали за прежние заслуги и достижения, но уже не за каждодневные результаты. Она считает, что достойна особого режима работы, более высокой зарплаты, большей свободы, чем остальные сотрудники, что плохо влияет на работу команды. Высокомерие порождает негативное отношение коллег к «заболевшему» — это ответная реакция на его взгляды «сверху вниз» и на его презрение к менее успешным специалистам. Так что, ухудшение морально-психологического климата — еще один косвенный признак того, что в коллективе правит «звезда».

Как становятся «избранными»

Психологи утверждают, что предрасположены к «звездности» люди излишне амбициозные и склонные к завышенной самооценке. Впрочем, без воздействия внешних факторов такие качества вряд ли сами по себе станут основой для развития разрушительной болезни. «Звезд» делает окружение. Ведь самая благодатная почва для их роста возникает, когда сотрудник не получает справедливую и адекватную оценку своих действий. Например, руководство акцентирует внимание на победах, но не указывает на ошибки и специалист сам перестает их замечать. Когда в организации нарушен процесс получения «обратной связи» нередко возникают ситуации, что сотрудников вообще никак не оценивают.

В таком случае человек способен любое свое профессиональное (даже незначительное) достижение — например, удачная сделка или проект с крупным клиентом — расценивать как особенный и уникальный успех». «Такой сотрудник начинает вести себя так, как будто сам «построил» компанию и вообще «на нем весь бизнес держится. Хотя фактически, результаты его деятельности не больше, чем хорошо выполненные служебные обязанности». Такой сценарий развития «звездности» возможен еще и в том случае, когда человек не может полностью реализоваться в личной жизни или профессиональном сообществе, а старается компенсировать это за счет работы.

В большинстве случаев сами управленцы культивируют в своих подчиненных избранных. Сначала руководитель выделяет перспективного сотрудника среди других, дает ему больше заданий и наделяет большими полномочиями. Специалист старательно их выполняет, а ему доверяют еще больше. Так, со временем, на одном человеке замыкается целый круг ключевых обязанностей и задач, от привлечения клиентов до распределения финансовых потоков. В результате он начинает себя чувствовать незаменимым в компании. Таким образом, руководитель становится заложником «звезды». Поскольку данный специалист очень ценен для компании, его требованиям и желаниям потакают чаще других. Он может требовать не только повышения статуса и особого внимания, но и материальных привилегий — авто или повышения зарплаты.

«Звездность» может возникнуть у людей, приближенных к руководству и имеющих доступ к конфиденциальной информации. Спровоцировать ее также может либеральный режим в компании, когда руководство, сокращая дистанцию между собой и некоторыми сотрудниками, катализирует начало «звездных» проявлений». Звездная болезнь довольно часто возникает вследствие чрезмерного культивирования руководством компании конкуренции между сотрудниками. Конечно же, взаимное сравнение результатов отдельных сотрудников и оплата в зависимости от результатов — важные и обязательные составляющие управления персоналом. Вопрос в «дозировке». Поэтому, лучше направлять внимание сотрудников на достижение не только индивидуального, но и общего результата.

На развитие звездной болезни значительное влияние оказывает современная ситуация на рынке труда, в частности дефицит квалифицированных кадров. Специалисты высокого уровня знают себе цену и уже при устройстве на работу заявляют о своих амбициозных карьерных и профессиональных планах. Впрочем, такую же высокую планку ставят и менее опытные специалисты. Работодатель зачастую вынужден идти им на уступки, а это повышает рыночную стоимость работника в его собственных глазах.

Внутри компании «звездность» также продолжает культивироваться, поскольку руководители боятся потерять ценные кадры и считают, что регулярное продвижение по карьерной лестнице — идеальный способ их удержать. В результате нескольких стремительных повышений специалист воспринимает их как должное.

Укрощение строптивых

Когда «звезда» перестает отождествлять себя с командой, начинает противопоставлять коллегам свое «Я», команда разваливается. Потому, каким бы феноменально способным и результативным специалистом ни была «звезда», эти ее качества перевешиваются негативными последствиями разрушения команды. Если стоит выбор между командой и «звездой», то руководителю лучше сохранить команду.

В антизвездной терапии есть разные приемы. В первую очередь они направлены на то, чтобы восстановить нарушенную «обратную связь» и дать возможность человеку адекватно оценить самого себя.

Это могут быть дисциплинарные меры, когда за ошибку одного сотрудника наказывается весь коллектив. Тогда сам коллектив постарается поставить такого человека на место. Впрочем, если авторитет звезды велик, то такой шаг неэффективен и руководству необходимо изменить свою кадровую политику и быть открытым не только для «избранного», но и для остальных сотрудников.

Как правило, «звезды» считают, что они суперпрофессионалы, знают и могут все. И вместе с тем они отстраняются от рутинной части своей работы, предпочитая ее делегировать. Для такого сотрудника полезно участие в проектах, где ему придется решать сложные задачи, для которых у него недостаточно умений и навыков.

«Звезды» плохо работают в «созвездиях» и тем более, вместе с теми, кто их сильнее — по профессиональным качествам, по иерархии, по авторитету. В такой ситуации они испытывают психологический дискомфорт, поскольку теряют ряд преимуществ. Поместить «звезду» в такую сильную команду — еще один способ ее перевоспитать

Не менее важно выяснить индивидуальные мотивы сотрудника, которые привели к «звездной болезни». Например, специалист требует в знак признания своих заслуг служебную машину или двойной оплачиваемый отпуск. А такие поощрения нежелательны для компании, поскольку требуют дополнительных финансовых затрат и нарушают равенство членов команды. Возможно, эти требования являются проявлением каких-то глубинных потребностей, которые можно удовлетворит другими способами, менее затратными и разрушительными для демократической атмосферы в коллективе.

Если причина «звездности» в том, что сотрудник перерос свою должность, то возможен перевод сотрудника на ту позицию, где его таланты и умения будут более востребованны. При этом важно знать, какими ценностными критериями руководствуется сотрудник при своем росте: стремится ли он быть «выше» коллег по департаменту или ему необходимо чувствовать свою привилегированность в любой группе, где бы он ни находился. Если «звезда» относится к первой категории, то при переводе на более высокий уровень иерархии вероятность «выздоровления» и долгосрочного «профилактического» эффекта больше, чем с представителями второй.

Итак,основные причины «звездной болезни»

* личностная предрасположенность (завышенная самооценка, амбициозность);
* нереализованность амбиций человека в других сферах жизни;
* нарушение в процессе получения «обратной связи» (перехвалили, недооценили);
* нарушение субординации между руководителем и подчиненным;
* излишняя концентрация власти и полномочий в одних руках;
* культивирование чрезмерной конкуренции (оцениваются преимущественно индивидуальные, а не командные результаты);
* дефицит квалифицированных кадров на рынке труда — завышенная рыночная стоимость определенных категорий специалистов;
* стремительный карьерный рост, при определенной эмоциональной и профессиональной незрелости.

Кривуля Андрей

Существует бесконечное множество вариантов проведения собеседования. Рекрутеры рассказали о вопросах, которые чаще всего задают потенциальным соискателям работы.

Итак, от чего зависит, какие вопросы вам зададут? От чего угодно! От должности, на которую вы претендуете, от интереса начальника к будущему сотруднику, от отношения к работе вашего собеседника – рекрутера или даже просто от его настроения. Ну, попался вам въедливый или любознательный человек, которому просто интересна ваша личность. Ваша задача – угодить ответами.

Базовые вопросы

Расскажите мне о себе.

Каковы ваши сильные стороны?

Каковы ваши слабые стороны?

Почему вы хотите получить эту работу?

Кем бы вы хотели быть через пять лет?

Какой вы видите идеальную компанию?

Что привлекло вас в этой компании?

Почему мы должны нанять именно вас?

Что вам не нравилось в вашей последней работе?

Когда работа приносит вам наибольшее удовлетворены?

Что вы можете сделать для нас, чего не могут другие кандидаты?

Каковы были ваши обязанности на последнем месте работы?

Почему вы уходите с вашей нынешней работы?

Что вы знаете об отрасли?

Что вы знаете о нашей компании?

Готовы ли вы переехать?

Есть ли у вас какие-либо вопросы?

Поведенческие вопросы

Какой последний проект вы возглавляли? Каковы его итоги?

Расскажите о случаях, когда вы выходили за рамки ваших служебных обязанностей.

Можете ли Вы описать момент, когда ваша работа была подвергнута критике?

Вы когда-нибудь были в команде, где кто-был явно слабее вас? Как вы себя вели?

Расскажите о случаях, когда вы никак не могли добиться нужных контактов. Как вы себя вели?

Каков Ваш самый большой провал? Что вы вынесли из этой ситуации?

Что раздражает вас в других людях, и как вы справляетесь с этим?

Если бы я был вашим начальником и попросил вас сделать то, что вам не хочется, что бы вы сделали?

Что было самым трудным периодом в вашей жизни, и как вы с этим боролись?

Вспомните случай, когда вы сделали что-то не так. Как вы себя вели?

Бывали ли у вас конфликты на работе?

Если вы присутствуете на бизнес-ланче и вам принесли хорошо прожаренной стейк вместо стейка с кровью, как вы и заказывали, что бы вы сделали?

Если вы узнаете, что ваша компания нарушает закон, мошенничает, что вы сделаете?

Какое задание было слишком трудным для вас, и как вы решили проблему?

Каким было самое трудное решение, которое вам пришлось принять за последние два года и как вы к нему пришли?

Опишите, как бы вы справились с ситуацией, когда нужно выполнить несколько задач до конца дня, но на все времени в любом случае не хватит?

Зарплатные вопросы:

На какую зарплату вы рассчитываете?

Какие зарплаты вы получали раньше?

Вопросы развития карьеры:

Как бы вы хотели, чтобы развивалась ваша карьера?

Как вы собираетесь самосовершенствоваться в следующем году?

Что вы поставите своей целью, получив эту работу?

Если бы я спросил вашего последнего руководителя, чему вас стоит обучить или натренировать, что бы он предложил?

Вопросы о начале работы:

Как вы собираетесь завоевывать авторитет у других членов команды?

Сколько времени вам нужно, чтобы ваши усилия начали приносить плоды?

Чем вы будете заниматься в течение первых 30 дней после выхода в должность?

Вы можете описать свою стратегию на первые 90 дней?

Еще немного о вас

Как бы вы описали ваш стиль работы?

Какая для вас идеальная рабочая среда?

Что вас привлекает больше – творчество или бизнес?

Приведите примеры, когда у вас были хорошие идеи, но осуществить их не удалось.

Какие методы и инструменты вы используете, чтобы организовывать свое время?

Если бы вам пришлось представлять себя, вы бы предпочли показаться полностью или лишь какую-то деталь?

Расскажите о достижениях, которыми вы гордитесь.

Кто был вашим любимым руководителем и почему?

Что вы думаете о ваших предыдущих боссах?

Был ли человек в вашей карьере, кто оказал на вас влияние?

С каким типом людей вам работается лучше всего и почему?

Чем вы больше всего гордитесь?

Что вы хотите сделать?

Каковы ваши глобальные мечты?

Кем вы в конечном итоге хотите стать?

Какова ваша личная миссия?

Какие три положительные черты ваш предыдущий начальник рассказал бы о вас?

А какой негатив он припомнил бы?

Какие три черты характера вспомнят ваши друзья, описывая вас?

Каких трех положительных черт характера у вас нет?

Если бы проводили собеседование на эту должность, какого человека вы бы искали?

Назовите пять слов, которые описывают ваш характер.

Кто повлиял на вас больше всего в вашей карьере и как?

Каков ваш самый большой страх?

Каково ваше самое большое сожаление и почему?

Чему самому важному вы научились в вузе?

Почему вы выбрали эту специальность?

По чему с вашей нынешней / предыдущей работы вы будете скучать?

Какое Ваше самое большое достижение за пределами работы?

Каковы качества хорошего руководителя? А что насчет плохого лидера?

Как вы думаете, лидера должны бояться или любить?

Как вы относитесь к отказам?

Как бы вы себя чувствовали рядом с людьми, которые знают меньше, чем вы?

Как вы думаете, я оцениваю эту беседу?

Скажите мне одну вещь о себе, о чем вы не хотели бы, чтобы я знал.

Объясните мне разницу между хорошим и превосходным.

Какой автомобиль вы водите?

Если бы вы могли быть в любой точке мира прямо сейчас, где бы вы были?

Какую последнюю книгу вы прочитали?

На какие газеты и журналы Вы подписываетесь?

Какой самый лучший фильм, который вы видели в прошлом году?

Что бы вы сделали, если бы выиграли в лотерею?

Кто ваши герои?

Как вы любите развлекаться?

Что вы делаете в свободное время?

Какое ваше любимое воспоминание из детства?

Вопросы на сообразительность

Сколько раз в день пересекаются стрелки часов?

Как вы взвесите самолет без весов?

Придумайте 10 способов использования карандаша, кроме того, чтобы писать.

Продайте мне карандаш.

Если бы вы были животным, то каким?

Почему теннисный мяч пушистый?

Если бы вы могли назначить президентом супергероя, кто бы это был и почему?

Если бы вы могли избавиться от одного из регионов России, что это было бы и почему?

Как застегнуты мои ботинки?

Каждый вопрос на собеседовании задается с определенной целью. Если рекрутер пытается выяснить у вас, насколько хорошо вы осведомлены насчет компании, это только для того, чтобы понять вашу подготовку к собеседованию. На мой взгляд, если вы не знаете подробностей о деятельности компании, это не так уж и страшно, в случае если вы активны на собеседовании и в принципе показываете свое стремление работать в этой компании и на этой должности.

Вопрос о заработной плате необходим для понимания того, как вы себя оцениваете. На этот вопрос стоит отвечать, но достаточно осторожно. Перед собеседованием нужно определить для себя комфортный уровень заработной платы, однако он должен быть соотнесен с вашим опытом, навыками и рынком труда. Многие кандидаты сами начинают объяснять, почему считают такой уровень заработной платы приемлемым для себя. Часто после вопроса об ожидаемой зарплате следует вопрос о доходе на предыдущем месте работы.

Вопрос о будущем (кем вы видите себя через 3 года, 5 лет) кандидаты не очень любят. Однако он может показать, насколько человек определился с выбранной сферой, что он вообще хочет от жизни.

Одним из самых главных для меня вопросов является вопрос о желании работать в компании. Этот вопрос необходим для того, чтобы понять ваши причины выбора этой компании. Конечно, любому рекрутеру понравится увидеть искреннюю заинтересованность вакансией и компанией в глазах кандидата. Если у кандидата "горят" глаза на компанию, и по требованиям он соответствует профилю вакансии, то можно забыть о небольших недочетах в ответах на остальные вопросы. Рекрутер (или работодатель) должен понимать, что вы хотите это работу и сделаете все, чтобы совершенствоваться. К сожалению, нередко работодатель отказывает кандидату, так как не может увидеть у него интереса к работе и компании.

В целом хотелось бы посоветовать быть открытыми и искренними на собеседовании. Такого рода вопросы необходимы, чтобы понять, какой сотрудник будет работать в компании, справится ли он с объемами, будет ли он лояльным и преданным, какую роль в компании сможет занять. В то же время кандидат имеет полное право задать любые вопросы, чтобы определить, его ли эта компания или нет. Сотрудничайте с рекрутером, и все получится!

Я сначала подумал, что это прикол:)