Матвиенко Сергей

Матвиенко Сергей

Компания "заразилась" положительным примером государства и объявила о новой льготной программе автокредитования в России. Американский автопроизводитель решил компенсировать две трети ставки рефинансирования ЦБ на покупку в кредит своих автомобилей. Но в отличие от государства под эту программу будут попадать все модели Focus и Mondeo без ограничения цены. Льготная программа будет действовать три месяца: с 20 апреля по 30 июня.  Первоначальный платеж должен составить не менее 30% от стоимости автомобиля, кредит должен быть рублевым, а срок кредитования от одного до трех лет. Партнерами Ford по льготной программе являются другие пять банков: Русфинансбанк, Газпромбанк, Райффайзенбанк, Уралсиб и Юникредитбанк. Льготу покупатель получает не за счет снижения процентной ставки, а за счет установления специальной цены на автомобиль.

Матвиенко Сергей

С 1 сентября вступает в силу новый административный регламент МВД, описывающий правила поведения сотрудников ДПС в различных дорожных ситуациях.

В новом документе поэтапно указаны действия сотрудников ГИБДД при общении с автомобилистами, пешеходами, включая и то, как инспектор должен представляться, на каких основаниях должно проводиться задержание автомобиля, проверка документов и т. д.

Сотрудник ДПС, остановив автомобилиста, должен приложить руку к головному убору, громко и ясно представиться и четко изложить причину остановки. Не отдавать честь нарушителю гаишник может лишь в случае в случае преследования нарушителя или при отказе водителя от выполнения законных требований сотрудника.

Служебное удостоверение можно не показывать, но если водитель этого требует, то сотрудник ДПС обязан выполнить просьбу, подчеркивается в регламенте. Аккуратно обязан он обращаться и с документами нарушителя, а если в документе вложены деньги, то он должен вернуть документ с просьбой все это вынуть.

Не забыты и правила поведения с высокопоставленными чиновниками: сотрудник ДПС имеет право привлекать к ответственности пьяных водителей, независимо от ранга и должности, подчеркивается в регламенте. «Раньше было непонятно, что делать инспектору, который видит, что должностное лицо, пользующееся иммунитетом, управляет автомобилем в нетрезвом виде. Ни задержать, ни отстранить от управления он его не может. А если вдруг отважится на такой поступок, то потом окажется виноватым. В регламенте четко сказано, что в этой ситуации инспектор обязан отстранить такого водителя от управления», — подчеркивал начальник департамента ОБДД МВД России Виктор Кирьянов.

Наконец, регламент обозначил ситуации, которые раньше просто не запрещались: например, это скрытый контроль, когда инспекторы ДПС находятся вне зоны видимости водителей, как говорится, наблюдают «из кустов».

Регламент детализирует закон, но сам по себе законом не считается, объясняет вице-президент Движения автомобилистов России Леонид Ольшанский, скрытое патрулирование, действительно, законно, однако надо помнить, что в соответствии с приказом министра внутренних дел № 329 (его издал еще Сергей Степашин) сотрудник ДПС имеет право останавливать только за нарушение. Остановка для проверки документов — по-прежнему незаконной, говорит Ольшанский.

Источник: http://www.vedomosti.ru

Матвиенко Сергей

Существует бесконечное число способов того, как дать высокую оценку и отблагодарить работников за хорошее выполнение работы. Многие из этих способов, если и требуют денежных затрат для их осуществления, то очень незначительных. Нет, вам не нужно отправлять работников отдыхать на Багамские острова или выплачивать им 1000 долларов премии, или дарить позолоченные кофейники. Как ни странно, не требующие затрат формы поощрения, такие как представленные ниже, входят в число самых стимулирующих для работников. Не верите нам? Попробуйте, и сами увидите!

Интересная работа

Несмотря на то, что некоторые задания, которые вы лично выполняете изо дня в день, давным-давно стали для вас рутинными, они могут быть очень интересными и очень захватывающими для ваших работников. Когда ваши подчиненные блестяще справляются со своими заданиями, поощрите их, передав некоторые из ваших обязанностей или поручив разработку проектов, над которыми им интересно было бы работать. Это вам не будет стоить и десяти центов, но в то же самое время ваши работники будут иметь стимул, поскольку они смогут развивать свои профессиональные навыки. От этого выиграют и ваши работники, и ваша организация.

Публичное признание

Каждый человек хочет, чтобы его поощрили и высоко оценили за хорошее выполнение работы. Один из самых легких и самых эффективных способов поощрения ваших работников без денежных затрат — публичное выражение признательности за их усилия.

Вы можете добиться этого, сообщая об их достижениях на общих собраниях, посылая по электронной почте поздравительные сообщения за отличную работу (с копиями для всех остальных работников отдела или организации), размещая статьи об усилиях ваших работников в рекламном проспекте компании или используя многие другие подобные подходы. Попробуйте. Что вы теряете? Эти методы не требуют денежных затрат, они легкие и очень эффективные.

Свободное время

Другой важнейший, не требующий денежных затрат способ поощрения работников, — предоставление им свободного времени. В сегодняшнем, очень занятом деловом мире, свободное от работы время стало невероятно ценным.

Люди хотят проводить как можно больше времени со своими друзьями и семьями и как можно меньше — в офисе.

Конечно, последствия разукрупнения и реорганизации требуют от каждого человека выполнения большего объема работы, а не меньшего. Если вы предоставите работнику свободное время или дадите ему выходной, то он будет рад возможности ненадолго уйти из офиса, чтобы заняться своими личными делами, сходить на рыбалку или просто расслабиться. Он вернется взбодренным и благодарным за предоставленное свободное время, которым вы поощрили его усилия.

Информация

Ваши работники жаждут информации. Однако, некоторые руководители хранят информацию в тайне и охраняют ее так, как будто они охраняют весь золотой запас Америки.

Вместо того, чтобы утаивать информацию от своих подчиненных, делитесь с ними этой информацией.

Расскажите им о том, как функционирует организация, и что у нее есть в запасе на будущее как для организации в целом, так и для ваших работников. Предоставляя работникам информацию, вы не только помогаете им тем, что необходимо для принятия более обоснованных и верных решений, но и показываете им, что вы цените их как людей. Разве это не то, чего хочет каждый?

Обратная связь

Работники как никогда сильно хотят знать, насколько ценится то, что они делают на своем рабочем месте.

Единственный человек, который может сказать им как они работают — это вы, их руководитель.

Попросите их пообедать или выпить содовой вместе с вами.

Поинтересуйтесь, как идут дела, есть ли у них какие-нибудь вопросы по работе и не нужна ли помощь. Обеспечьте обратную связь в их работе. Поблагодарите их за хорошее выполнение работы. Вам не нужно ждать ежегодной оценки деятельности работников, чтобы предоставить им обратную связь. Действительно, чем сильнее обратная связь в деятельности, и чем чаще вы ее обеспечиваете, тем сильнее будет их способность отвечать вашим требованиям и требованиям организации.

Вовлечение

Вовлекайте работников в процесс принятия решений, особенно тех, которые их касаются.

Поступая таким образом, вы покажете своим работникам, что уважаете их точку зрения, а также гарантируете для себя получение самой достоверной исходной информации в процессе принятия решений.

Служащие находятся в лучшем положении для того, чтобы видеть самое лучшее решение возникающих проблем, поскольку они непосредственно осуществляют производственный процесс и общаются с потребителями.

Работники, возможно, знают лучше, чем вы, что работает, а что — нет.

К сожалению, у многих работников никогда не спрашивают их мнения, а если и спрашивают, то это мнение сразу же отбрасывается. Вовлекая работников, вы увеличиваете их обязательства перед организацией и, в то же самое время, помогаете упростить осуществление новой идеи организационных изменений. Затраты — нулевые. Отдача — огромная.

Независимость

Работники высоко ценят свободу в выборе способа выполнения работы.

Никому не нравится инспектор или руководитель, который всегда стоит у работника за спиной, напоминая ему о строгом порядке выполнения работы, и который поправляет его каждый раз, когда он делает незначительные отклонения. Когда вы говорите работникам, что именно нужно выполнить, обеспечьте необходимую подготовку, и затем предоставьте им возможность самим решить, каким способом они выполнят эту работу. Тем самым вы увеличите вероятность того, что они выполнят работу так, как вы хотите. Кроме того, работники, чувствующие свою независимость, привнесут дополнительные идеи, энергию и инициативу в свою работу.

Празднования

Дни рождения, годовщины организации, самое высокое среднее количество произведенной продукции, дольше всех продержавшийся рекорд безопасности, и много-много других событий — отличный повод для того, чтобы их отпраздновать. Купите несколько коробок пирожных и устраивайте вечеринку! (Согласны, эта идея не относится к не требующей денежных затрат).

Ваши подчиненные по достоинству оценят поощрение, а вы — выполнение работы и преданность работников, которую вы от них получите.

Гибкость

Все работники ценят возможность получения свободного графика работы. Некоторые должности, такие как секретарь, розничный продавец, охранник, несомненно требуют жесткого графика и места расположения работы.

В то же время другие должности, например, программиста, технолога, финансового аналитика, не так сильно привязаны к часам и установленному вами рабочему месту.

Предоставляя вашим подчиненным возможность проявить гибкость в определении их собственного рабочего времени и рабочего места, вы можете очень сильно стимулировать их. В организациях, где предоставление такого уровня гибкости невозможно, вы все равно можете наделить ваших работников полномочиями, поручая им принятие ежедневных решений о том, как они должны выполнять свою работу или как они должны отвечать за результат обслуживания потребителей.

Повышение ответственности

Большинство работников совершенствуются на своем рабочем месте. Совершенствование через изучение новых возможностей, которые вы им предоставляете, так же хорошо, как и шанс научиться новому и приобрести опыт в организации. Некоторые работники удовлетворены движением в никуда. Но большинство надеются изучить больше, чтобы быть участником принятия решений высокого уровня и повышать как свою ответственность, так и свое жалование. Поэтому предоставление вашим работникам возможностей действовать, обучаться и профессионально расти — сильный стимулирующий фактор. Это демонстрирует вашим работникам, что вы им доверяете, уважаете их и принимаете близко к сердцу их интересы. Не собирайтесь стимулировать своих подчиненных, разводя костер вокруг них. Вместо этого найдите способы зажечь огонь в них самих, чтобы сделать работу местом, где ваши работники хотят и могут сделать все, на что они способны.

Матвиенко Сергей

15 место в нашем «рейтинге» занимает Элон Маск ( Elon Musk). Сооснователь PayPal исполнительный директор Tesla Motors регулярно фигурирует в скандалах разнообразного характера. Например, чего стоит только история с журналистом, которого Элон назвал сволочью, или его «обьективный» отзыв о Toyota Prius. По поводу последней наш герой высказался: «...это не настоящий гибрид, а просто сотрудничество с японцами в стиле «любовь - ненависть»». Не так давно вскрылся печальный факт - баснословно богатый мистер Маск - на грани банкротства. Вложив все свои средства в бизнес, он остался практически без наличных средств, и живет на кредиты богатых друзей.

14 место занимает Карли Фиорина (Carly Fiorina). С приходом в НР, Карли обещала своим сотрудникам золотые горы, делала громкие заявления о внедрении иннновационных технологий, увеличения инвестиций, и.т.п. Все оказалось пустыми обещаниями. В 2003 году Исполнительный директор только тем и занималась, что планомерно уничтожала собственную репутацию - начала она с увольнения 18 000 сотрудников компании, а остальным заморозила зарплаты. «Контрольный выстрел в голову» своей репутации она сделала, когда увеличила сама себе бонусы и заодно прикупила частный самолет. В конце-концов совет директоров НР вручил ей 21 миллион долларов, и отправил восвояси.

13 место принадлежит старому доброму «королю недвижимости» Нью-Йорка - Дональду Трампу (Donald Trump). Никто не может сравниться с ним в искусстве «очковтирательства» с помощью масс-медиа. Вот только несколько из множества его «коронных номеров».

- Дональд побывал на грани банкротства больше раз, чем любой другой миллионер;

- Жены Трампа последними узнают о том, что он с ними развелся;

- Скандал, связанный с конкурсом «Мисс Америка», который принадлежит Трампу. В этом году публика была возмущена от кровенными фото конкурсанток. На что Дональд спокойно возразил: «Зато рейтинги растут».

12 место - Фил Мулачек (Phil Mulacek). Кумовство распространено не только в России. Америку это явление тоже не обошло стороной. В 2002 году Фил создал компанию Direct Employment Services, которая обладала очень «мутной» структурой управления. Однако дотошным журналистам удалось узнать, что все ключевые посты в компании занимают родственники Мулачека. 50% акций принадлежат зятю Фила - Кристиану Винсону. А Брат Фила - Пьер, занимал пост вице-президента. На протяжении 3-х лет Фил Мулачек выплатил компании почти два миллиона долларов за некие «услуги». Для перевода средств он использовал сеть фиктивных фондов. Комиссия США по операциям с ценными бумагами начала расследование этого дела, но Филу удалось выйти сухим из воды.

11-е место - Майкл О"Лири (Michael O’Leary).Складывается впечатление, что любимое занятие генерального директора авиакомпании Ryanair, это говорит непристойности. На одной из пресс-конференций он поставил личный рекорд - выматерился четырнадцать раз.

10-е место - Кэвин Шэрер (Kevin Sharer). Глава компании Amgen в период с 2000 по 2008 год «доуправлялся» до того, что акции компании упали более чем на 4 %.Чего не скажешь о зарплате руководителя, которая составляла 12.3 миллиона долларов в год. В 2008 году инвесторы, наконец, заставили Шэрера (на фото) покинуть свой пост.

9-е место - Нусли Вайда (Nusli Wadia). Представитель старейшего бизнес-клана в Индии в совершенстве овладел искусством обмана. В еще совсем юном возрасте - всего в 15 лет, он успешно манипулировал своей матерью, ближайшими родственниками, и даже профсоюзом, с целью не допустить продажи бизнеса отцом. На сегодняшний день он является одним из крупнейших владельцев недвижимости в Мумбае.

8-е место - Боб Нарделли (Bob Nardelli). Нарделли начал свою карьеру в качестве простого рабочего в1971 году на фабрике General Elektrik. Прошло время, и он возглавил весь бизнес компании. Нарделли удалось поднять доходы General Elektrik до 20 миллиардов. Увидев его успехи, компания Home Depot предложила Бобу пост генерального директора. За годовую зарплату в 37 миллионов долларов Нарделли принимает приглашение, и обещает поднять доходы Home Depot до небес. Но этого так и не случилось - акции компании только падали, в то время, как ценные бумаги конкурентов росли стремительными темпами. Боб Нарделли на последнем заседании совета директоров отказался отвечать на какие-либо вопросы, и был уволен.

7-е место - Билл Гейтс (Bill Gates). «Дядюшка Билли» хоть и представляется в глазах большого количества людей этаким скромным филантропом, но на самом деле и у его жизни есть «обратная сторона медали». В свое время он использовал монополистическое положение «Microsoft» на рынке для того, чтобы запугивать конкурентов. Например. Компания запрещала конкурирующим организациям закупать микросхемы у «неугодных» компаний, выставляла требования установить на всех Мас-ах браузер «Интернет эксплорер», угрожая в противном случае перестать производить для Аррle пакет Office. В целом говоря, репутация компании «дядюшки Билла» имеет устойчивую репутацию этакого монстра-монополиста.

6-е место - Майкл Милкен (Michael Milken). «Король мусорных бумаг» - такое «гордое прозвище дали Майклу из-за его вложений в акции развалившихся компаний, а также фирм-новичков, которые только начали свою деятельность. В итоге его делами заинтересовалась прокуратура города Нью-Йорк. Милкен был признан виновным в 6-ти пунктах из 96, предъявленных ему в обвинении.

5-е место - Джимми Кейн (Jimmy Cayne). Рушится один их отделов компании, ее акции падают более, чем на 10%, банки начинают давить на компанию, требуя дополнительных гарантий по кредитам. Довольно напряженная ситуация для любого руковолителя. НО только не для Джимми Кейна - все это время он путешествует на вертолете компании, и играет в гольф. И чем хуже шли дела у Bear. Тем лучше удавалась игра Джимми. Поистине железные нервы, не правда ли?

4-е место - Руперт Мердок (Rupert Murdoch). Владелец телевизионного канала Fox News сумел сколотить себе состояние на скандалах. В свое время Мердок приобрел известное издательство The Sun.

Первый заголовок газеты под его руководством гласил «Попался, попался!». В заметке шла речь о затонувшем аргентинском лайнере. Наверное, то же самое хотели бы сказать Мердоку полицейские, который сумел, заработав более 20 миллионов долларов, уйти от уплаты налогов.

3-е место - Ллойд Бланкфейн (Lloyd Blankfein). В ноябре 2009 года издательство Sunday Times опубликовало интервью с Ллойдом, в котором он заявил, что «делает работу бога». За такое заявление журнал Forbes назвал его самым шокирующим руководителем - 2009. Надо сказать, что в чем-то в чем-то Бланкфейн прав, ведь зарплата у него действительно божественная.

2-е место - Дон Бланкеншип (Don Blankenship). Это имя еще долго будет вызывать ассоциации со взрывом в шахте, который унес жизни 25-ти человек. Еще в 2006 году из-за пренебрежения руководством нормами безопасности, погибли два горняка на шахте Massey Energy, в результате пожара. Требования профсоюза не имели никаких результатов. Коре после трагедии Дон Бланкеншип во всеуслышание заявил, что: «нарушение норм безопасности - это нормально в горнодобывающей промышленности».

И возглавляет наш список - Тони Хейворд (Tony Hayward). «Я думаю, что ущерб, нанесенный окружающей среде, будет минимальным» - эта фраза принадлежит бывшему управляющему компанией British Petroleum Тому Хейворду, которого признаю основным виновником разлива нефти в мексиканском заливе. За несколько недель до взрыва на платформе Deepwater Horizon, он продал часть своего пакета акций, что говорит отнюдь не в его пользу.

По материалам timesnet.ru

Матвиенко Сергей

Босс в очередной раз не застал вас на месте и теперь интересуется, с чем связаны ваши регулярные отлучки. Что лучше сказать руководителю? Эксперты комментируют ваши возможные ответы.

«Я решаю рабочие вопросы не только на своем месте»

1. Довольно четкий ответ. Возможно, руководитель останется не удовлетворен объяснением и начнет задавать уточняющие вопросы. К этому следует быть готовым.

2. Ответ неплохой по содержанию, но не совсем адекватный по формулировке. Необходимо привести несколько примеров, какие именно вопросы вы решаете вне рабочего места, подчеркнув, что это входит в ваши должностные обязанности.

3. Данный ответ способен успокоить руководителя, ведь подчиненный отсутствует потому, что решает трудовые задачи. Скорее всего, начальник поинтересуется, какие именно вопросы нельзя решить на рабочем месте. Такой ответ давать не стоит, если он неправдив и подтвердить его нечем.

«Иногда мне нужно посоветоваться с коллегами или позвонить, а шум отвлекает»

1. В принципе неплохое объяснение. Но в этом случае стоит привести примеры удачных решений за последнее время.

2. Подчиненный дает простой и понятный ответ, после которого вопрос может быть закрыт. Причина отсутствия звучит логично. Довольными останутся все: подчиненный отстоит свою позицию, а начальник будет спокоен, когда в следующий раз увидит, что тот отсутствует (опять же, если подчиненный не солгал).

«На результатах работы это не отражается»

1. Для того чтобы отвечать таким образом, нужно чувствовать себя очень уверенно. К тому же руководитель может подумать, что раз у вас есть время на посторонние дела, значит, вы умеете быстро справляться с порученными заданиями. Оберните ситуацию в свою пользу. Если хотите, обсудите с боссом возможность приобретения нового функционала и соответствующего вознаграждения.

2. Хорошо, если так. Сразу же приведите примеры ваших успехов и достижений за последние 2–3 месяца. Это успокоит руководителя.

3. Подчиненный признает справедливость замечания, но дает понять: единственное, что важно, — результат работы. Таким образом он не только защищает свою позицию, но и демонстрирует деловую направленность. Начальник может положительно оценить ориентацию подчиненного на результат. Но если в компании строгая дисциплина, то вряд ли сотруднику позволят нарушать общие правила.

«Я устаю постоянно сидеть за компьютером — думается хуже»

1. К содержанию ответа вопросов нет. Но формулировку лучше изменить. Не стоит акцентировать внимание начальства на негативе («думается хуже»). Скажите так: «Моя работоспособность повышается, если я время от времени ненадолго переключаюсь со своих задач на что-нибудь другое».

2. Есть подозрение, что претензии руководителя состоят как раз в том, что и результат этих мыслей отсутствует. Неадекватный ответ.

3. С одной стороны, ответ может подкупить честностью и снизить недовольство начальника. С другой — озвученная причина не каждому руководителю покажется уважительной. С большой долей вероятности можно прогнозировать, что после такого ответа начальник постарается ограничить время отсутствия подчиненного на рабочем месте.

«Я отлучаюсь всего на 5 минут в час»

1. Если ваши отлучки связаны с работой, то стоит более убедительно и твердо донести свою позицию до руководителя, а то в ответе чувствуется неуверенность и стремление оправдаться. Но даже если эти пятиминутки носят нерабочий характер, в этом нет ничего страшного, так как это тоже вполне объяснимо.

2. Зачем сразу оправдываться? Возможно, у руководителя и нет к вам никаких претензий. Таким ответом вы подставляетесь под объяснения: где же вы все-таки отсутствуете 5 минут каждый час?

«Нигде не прописано, что я должен 9 часов сидеть за монитором»

1. Если у сотрудника есть желание развиваться в компании, ему следует подыскать более подходящую формулировку. Работник просто провоцирует конфликт.

2. Такая реплика — отличное начало для конфликта с руководителем. Работник сразу переходит в нападение в стиле «сам виноват», провоцируя начальника на жесткий ответ. В битве за время подчиненный наверняка проиграет боссу, к тому же испортит с ним отношения.

Матвиенко Сергей

Наверняка многих интересует, влияет ли время года на успех в трудоустройстве? Влияет.

Лето

Период отпусков и расслабленного режима. Летом можно видеть небольшое количество выпускников-энтузиастов, с еще теплыми дипломами, обступающих кабинеты руководителей крупных компаний и мечтающих покорить трудовые олимпы. Многих из них охотно берут на летнюю практику или взамен основного сотрудника на время его отпуска. Но в целом, процесс активного трудоустройства и кадровых передвижений летом тоже отдыхает.

Осень

После хорошо проведенного отпуска, каникул и путешествий люди возвращаются в Москву и… начинают активно искать работу. Пик активности приходится на сентябрь и первую половину октября. Много соискателей из регионов приезжают именно в этот период, а не очень крупные компании (у крупных план кадровых передвижений составляется за год и строго соблюдается) ищут новых сотрудников. Если вы собираетесь менять или искать работу, задуматься лучше об этом в конце августа и к сентябрю иметь отличное резюме и четко построенные карьерные планы.

Зима

Самое стабильное время для компаний и работников. Зимой никто не хочет увольняться и увольнять. Новые сотрудники, которые устроились осенью, работают и ждут весеннего отпуска, руководители компаний готовят годовые отчеты и совсем не заинтересованы в каких-то кадровых перестановках. Так что, если вы уволились зимой, знайте, что найти работу вам будет сложнее, чем, например, той же осенью.

Весна

Время оттепели. «Осенние» сотрудники уходят в первый отпуск, а многие в преддверье лета увольняются или начинают искать работу со свободным графиком. Так уж у нас повелось, что летом хочется отдыхать. Весной чаще всего можно увидеть приписку к вакансии «…на лето». Некоторые компании проводят экспериментальное трудоустройство на лето. Берут сотрудников еще с весны, чтобы подготовить к работе и в летние месяцы посмотреть, нужен ли такой сотрудник компании. В целом, немногие компании готовы открывать новые вакансии весной.

Стоит отметить, что тут рассматриваются среднестатистические компании численностью до 300 человек, с офисной работой.

Противоположную картину можно наблюдать в ресторанном бизнесе или сезонном. Также в крупных компаниях, где численность работников более 1000 человек, существуют заранее составленные планы со всеми кадровыми передвижениями, и отступаются от них только в случае форс-мажорных обстоятельств.

Для любителей менять работу важно отметить, что работодателей, как минимум, настораживает большое количество записей в трудовой книжке, особенно если срок работы не превышает год на каждом рабочем месте. Для работодателя это является показателем нестабильности потенциального сотрудника. Многие компании отказывают в трудоустройстве именно по этой причине, даже, несмотря на то, что общий опыт работы может достигать десяти и более лет.

Соискатель с двумя-тремя записями в трудовой книжке и сроком работы на предыдущих местах более трех лет, скорее вызовет доверие работодателя. Поэтому, если вы молоды и находитесь в поиске, не стремитесь в первый же день отдать свою трудовую книжку в отдел кадров. Пользуйтесь предложенным испытательным сроком!

Матвиенко Сергей

Правительство Кубы начал либерализацию в сфере малого бизнеса. С 1 января впервые за последние полвека кубинцам разрешили открывать частный бизнес.

Речь идет, в частности, о сфере розничных услуг. Теперь работать на себя, а не на государство, смогут плотники, фотографы, ювелиры, драпировщика, часовщики, сапожники, слесари и многие другие специалисты.

Согласно новому закону, предприниматели получат право арендовать помещение и оборудование, сами устанавливать время работы и цены.

Первыми уже в ближайшее воскресенье смогут открыть собственное дело жители 6 из 15 провинций Кубы, в том числе Гаваны. В течение 2012 года реформа распространится на остальную территорию страны.

Эти нововведения станут продолжением экономических преобразований, которые инициировало правительство Рауля Кастро. В целом ожидаемые изменения в жизни страны включают в себя около 300 мини-реформ.

Они направлены на внедрение рыночных механизмов в сельском хозяйстве и сфере услуг.

Например, ранее в этом году кубинцы получили право свободно покупать и продавать автомобили и недвижимость, а также получать кредиты на развитие бизнеса.

Рауль Кастро еще в 2008 году назвал полную национализацию экономики, инициированную в 1959 году его старшим братом, лидером кубинской революции Фиделем, "ошибочным шагом". Теперь, по его плану, к 2016 году 35-40% населения должно работать в частном секторе.

Матвиенко Сергей

Вы прошли долгий и сложный период поиска новый работы, и вот одна из компаний наконец-то позвала вас в штат. Чтобы не остаться безработным, не стоит медлить с ответом или просить неоправданно высокую зарплату .

Главные ошибки соискателей, которым предложили работу: 

Медлить с ответом. Если работодатель направил вам письмо с официальным предложением работы, любое промедление с ответом может  лишить вас этой вакансии. Какой бы не была причина задержки с ответом – недостаточная заинтересованность или просто неорганизованность – это в любом случае насторожит эйчара. Вполне приемлемо попросить потенциального работодателя о паре дней на раздумья, но не стоит тянуть с решением несколько недель.

Ждать ответа от всех компаний, в которых вы прошли  собеседование. Если вы отложили принятия окончательного решения на несколько дней, не стоит уточнять, что вы ждете, пока ответят все фирмы, куда вы направили резюме. Лучше объясните работодателю, что должны обдумать выгодность предложения для вас, вашей семьи и вашего финансового состояния в целом.

Просить слишком высокую зарплату. Обсуждение заработной платы – это финальный этап любого собеседования. Только когда ваша кандидатура утверждена на всех уровнях, HR-менеджер готов обсуждать уровень желаемого заработка. Перед тем как называть сумму, сделайте небольшое исследование рынка труда в выбранной сфере в том городе, где вы проживаете. Если ваши требования завышены и не соответствуют реальным цифрам, можете попрощаться с предложенной работой.

Матвиенко Сергей

Ученые из Национального Японского института физиологических наук, после полученных данных пришли к выводу, что улучшения качества поставленных целей в работе, напрямую зависит от комплиментов. Последнее подтверждения данной стратегии социального поощрения, действует  как на работе, так и в школах.

В японских исследованиях приняли участие 48 взрослых человек. Для этого они должны были выполнять несложную работу, как можно быстрее, на протяжении тридцати секунд,  несколько раз набрать определенный текст. Ученые разделили подопытных на три группы. В первой группе один из участников должен был говорить комплименты по поводу работы всем другим участникам. Во второй группе люди наблюдали, как одному из участников постоянно говорили комплименты. А в третьей группе участники сами оценивали свои результаты набора.

На следующий день эксперимента, участников вновь попросили выполнить туже роботу. Группа участников, которые постоянно получали комплименты от оценщика, справились с заданием лучше, чем остальные группы, что свидетельствует о том, что лесть стимулировала их на активную работу.

Команда ученых обнаружила, что область мозга, известная как полосатое тело, активировалась, когда подопытных вознаграждали комплиментом или наличными.

Японские научные исследования тесно переплетаться с теорией потребностей Абрахама Маслоу, которая была изложена в 1943 году и названа "Теория человеческой мотивации". По словам психолога, каждый человек имеет  основные потребности, пить кушать. И после того как он удовлетворяет эту потребность, люди начинают трудиться ради других важных потребностей. Маслоу всегда считал, что уважение – это ключевой фактор, и каждому человеку для признания необходимо иметь хорошую самооценку.

Красавчик! А чего жену-то поменял?

Хотел предложить сказку "12 месяцев", но там тоже жесткач: издевательство над падчерицей и все такое

Офигеть!!!!!