- Новости (3)
- Комментарии (0)
У бывшего вице-президента Банка Москвы арестовали счета
Опубликовано 1 августа 2011 года в 16:49У бывшего вице-президента Банка Москвы арестовали счета...
«Связной» стал холдингом и провел серию назначений...
Porsche AG заработала $1,54 млрд за счет Китая...
- Сообщества (0)
- Корпоративные блоги (0)
- Личные блоги (14)
- Комментарии (3)
Дневник пользователя Надежда → Топ-20 интересных фактов, которых вы не знали в прошлом году
12 января 2010 года в 11:40В прошлом году человечество пропустило много интересных фактов, решили журналисты ВВС и, чтобы ликвидировать пробелы, подобрали 10 наиболее интересные фактов, которых вы не знали на прошлой неделе. К началу 2010 года появился альманах занятных вещей, неизвестных в 2009-м.
Предлагаю топ-20 из них.
1. Во время вспышки свиного гриппа в 1976 году умер один человек, а вакцина для борьбы с болезнью убила 25 человек.
2. Американский ди-джей и певец Моби является родственником писателя Германа Мелвилла и был назван в честь его самого известного произведения "Моби Дик".
3. Тату можно сделать из праха человека. Так поступила семья из Британии. Марк Ричмонд решил сделать себе татуировку в память об умершем сыне, используя его прах.
4. В Большой двадцатке G20 насчитывается 19 стран, 20-м членом объединения является Европейский союз.
5. Слепые читают книги шрифтом Брайля обеими руками со средней скоростью 115 слов в минуту. Зрячие люди имеют среднюю скорость чтения 250 слов в минуту.
6. Объем добычи полезных ископаемых в Великобритании был наибольшим во времена правления Маргарет Тетчер и больше всего упал до и после того, как она была премьер-министром.
7. Смайлики на Востоке пишутся по другому из-за физиогномических отличий азиатов от европейцев. Смайлик улыбки :) передается так - (^_^), грустный :-( пишется (;_;) или (T_T). А удивленный :-o имеет вид (o.o).
8. Из экскрементов австралийских животных комбатов можно делать бумагу. Комбаты принадлежат к сумчатым и внешне напоминают маленьких медведей.
9. В Мексике так мало рыжеволосых людей, что они часто здороваются друг с другом на улице при встрече.
10. Куфия, рифленый шарф арабских мужчин, который прославил Ясир Арафат, теперь в основном производится в Китае.
11. Барби бросила Кена на день святого Валентина в 2004 году после более чем 43 лет свиданий.
12. В верблюжьих скачках жокеями являются электронные роботы.
13.Слоны умеют целоваться.
14. Медведи гризли ненавидят, когда их уши мокнут.
15. Николя Саркози собирает марки. Будущий французский президент начал заниматься этим хобби еще в детстве. Сейчас коллекция Саркози является одной из крупнейших в мире.
16. Разбитое сердце врачи называют кардиомиопатией Такотсубо, и ее можно вылечить.
17. Англия приняла законы по защите животных раньше, чем законы по защите детей.
18. Супружеские пары должны всегда спать отдельно друг от друга. Исследование британских ученых обнаружило, что в среднем более 50% пар страдают от нарушения сна, если они разделяют кровать.
19. Вы можете икать во сне.
20.Штрих-коды планировалось сделать круглыми.
Дневник пользователя Надежда → Сотрудницу банка уволили за то, что она... слишком сексуальна
4 июня 2010 года в 13:4333-летняя мать-одиночка из Нью-Йорка судится с банком Citigroup утверждая, что была уволена за "излишнюю привлекательность". Она говорит, что на ее родине женщины даже в булочную не выходят без макияжа. Поэтому, когда начальство попросило ее "одеваться попроще", она проигнорировала эту просьбу.
Дебрали Лорензана, работавшая в нью-йоркском офисе "Ситигруп" утверждает, что начальство несколько раз делало замечания по поводу внешнего вида. Ей говорили, что с ее фигурой и яркой внешностью, она не должна подчеркивать свою привлекательность, чтобы не отвлекать коллег-мужчин от работы.
По словам Дебрали Лорензана, ей был выдан список предметов туалета, которые ей следует избегать надевать на работу. По мнению босса, молодой женщине следовало выкинуть из своего гардероба мини-юбки, облегающие костюмы, водолазки и туфли на высоком каблуке.
Это требование вызвало ее возмущение и было воспринято женщиной как покушение на свободу, рассказывает газета The Daily Mail. В интервью местной газете The Village Voice Дебрали заявила, что она считает себя вправе одеваться так, как считает нужным. Ее профессионализм не зависит от работы.
Кроме того, уроженка Пуэрто-Рика говорит, что на ее родине женщины даже в булочную не выходят без маникюра и макияжа.
Адвокат матери-одиночки Джек Такнер считает, что увольнение привлекательной женщины является признанием того, что руководители банка не мог справиться со своими инстинктами. Когда они видят красивую женщину, они уж не могут сосредоточиться на работе, а только и думают о том, как затащить ее в постель.
История служащей банка бурно обсуждается в СМИ. И в частности, газета New York Daily сообщала, что девушка была принята на работу в банк в 2008 году, а в 2009 году была уволена в связи с тем, что не справилась с возложенными на нее обязанностями.
Римский философ Сенека 2000 лет назад выразился лучше всего: «Быть везде – значит не быть нигде». Мозаика, складывающаяся из исследований, вызывает глубокую тревогу хотя бы у тех, кто ценит не столько скорость мышления, сколько его глубину. Люди, которые читают усеянный ссылками текст, как говорят исследования, понимают куда меньше, чем те, кто читает традиционный «линейный» текст. Люди, которые смотрят навороченные мультимедийные презентации, помнят в итоге меньше, чем те, кто воспринимает информацию более спокойно и целенаправленно. Люди, которые постоянно отвлекаются на электронные письма, уведомления и другие сообщения, понимают меньше, чем те, кто способен сосредоточиться. А люди, которые пытаются выполнять одновременно несколько дел, являются менее творческими и менее продуктивными, чем те, кто делает что-то одно. «Руформатор» представил перевод статьи Wall Street Journal, в которой ученые и исследователи поделятся с публикой своими последними открытиями и выводами в области влияния Сети на ее пользователей.
Корнем этих проблем является разделение внимания. Все богатство наших мыслей, воспоминаний и даже нашей личности зависит от способности сосредоточиться на чем-то. Только когда мы уделяем серьезное внимание новой информации, мы в состоянии ассоциировать ее «конструктивно и систематически со знаниями, которые уже есть в нашей памяти», пишет лауреат Нобелевской премии Эрик Кандель (Eric Kandel), нейрофизиолог. Такие ассоциации имеют важное значение для овладения сложными концепциями.
Когда мы постоянно отвлекаемся и прерываемся (как правило, в Интернете), наш мозг не в состоянии наладить прочные нейронные связи, которые обеспечивают глубину и самобытность нашего мышления. Мы стали единицами для простой обработки сигналов, быстрого пропуска разрозненной информации сквозь себя и последующего выброса всего этого из кратковременной памяти.
В статье, опубликованной в журнале Science в прошлом году, Патриция Гринфилд (Patricia Greenfield), ведущий специалист по психологии развития, рассмотрела десятки исследований о том, как различные медиатехнологии влияют на наши когнитивные способности. Исследования показали, что некоторые задачи, выполняемые нами на компьютере, такие как видеоигры, могут повысить уровень «визуальной грамотности», увеличивая скорость, с которой люди могут воспринимать различные изображения на экране. Другие исследования, однако, показали, что такие быстрые сдвиги в концентрации внимания, даже если они приведены корректно, приводят к менее строгому и «более автоматическому» мышлению.
56 секунд: именно столько тратит среднестатистический пользователь на просмотр одной веб-страницы (источник: Nielsen)
В одном эксперименте, проведенном в Корнельском университете, половине группы было разрешено использовать подключенные к Интернету ноутбуки во время лекции, а некоторые вынуждены были оставить свои компьютеры выключенными. Те, кто серфил по вебу, показали уровень своих знаний на последующих тестах намного ниже тех, кто этого не делал, независимо от того, насколько точно у них было записана лекция на компьютере. Хотя это и не удивительно (то, что веб-серфинг будет отвлекать учащихся), но следует предостеречь школы, которые проводят Интернет в каждую комнату в надежде на улучшение образования.
Мисс Гринфилд пришла к выводу: все средства, которые развивают когнитивные навыки, делают это за счет других. Наше постоянно растущее использование медиаинформации с экрана, говорит она, укрепило визуально-пространственный интеллект, который может улучшить способность выполнять работу, связанную с отслеживанием множества одновременных сигналов, например, управлять воздушным движением. Но это сопровождается «новыми слабыми местами в когнитивных процессах высшего порядка», включая «абстрактную лексику, внимательность, рефлексию, индуктивный способ решения проблем, критическое мышление и воображение». Мы становимся, одним словом, пустышками.
В другом эксперименте, проведенном недавно в Стэндфордском университете, команда исследователей дала различные когнитивные тесты для 49 людей, которые часто выполняли множество задач одновременно, и для 52 людей, которые делали это значительно реже. Первая группа провалила все тесты. Они легко отвлекались, меньше контролировали свое внимание и были гораздо менее способны отличить важную информацию от незначительной.
Исследователи были поражены результатами. Они ожидали, что привычка к интенсивной многозадачности дает какие-то уникальные преимущества в мышлении. Но все было не так. В действительности люди, привыкшие к многозадачности, плохо справлялись даже с самой многозадачностью. Они значительно медленнее концентрировались при переключении между задачами, чем участники из второй группы. «Все отвлекает их», - заключил Клиффорд Нэсс (Clifford Nass), профессор, возглавляющий лабораторию в Стэнфорде. Конечно, вредные последствия могли бы нейтрализоваться, как только мы выключаем наши компьютеры и сотовые телефоны. Но мы не можем этого сделать. Изучая клеточное строение человеческого мозга, ученые обнаружили, что он быстро адаптируется, когда мы используем новые инструменты, в том числе для поиска, хранения и обмена информацией. Когда мы меняем наши привычки, каждая новая технология усиливает определенные нервные окончания и ослабляет другие.
Нейрофизиолог Майкл Мерженич (Michael Merzenich), один из пионеров в этой области, считает, что наш мозг в настоящее время «серьезно трансформируется» из-за все более интенсивного использования Интернета. В 1970-х и 1980-х годах г-н Мерженич, в настоящее время почетный профессор Калифорнийского университета в Сан-Франциско, провел знаменитую серию опытов на приматах, которые показали, как мозг быстро и интенсивно меняет нейронные цепи, подстраиваясь под нашу жизнь. Когда, например, г-н Мерженич перегруппировал нервы в лапах обезьяны, нервные клетки в сенсорной коре головного мозга животного быстро преобразовали себя, чтобы создать новую «ментальную карту» лапы. В беседе в конце прошлого года он сказал, что сильно обеспокоен когнитивными последствиями постоянного отвлечения, что мы постоянно испытываем от Интернета. Долгосрочное влияние последствий такого поведения на нашу интеллектуальную жизнь, сказал он, может быть «смертельно».
То, чем мы жертвуем во время серфинга по Сети – это наша способность к спокойному, внимательному мышлению, что лежит в основе созерцания, размышления и самоанализа. Веб никогда не побуждает нас замедлить ход. Он держит нас в состоянии бесконечного психического движения. Показательно (и тревожно) сравнить когнитивные способности при использовании Интернета с ранними информационными технологиями: то есть обычными книгами. В то время как Интернет рассеивает наше внимание, книга, наоборот, помогает сосредоточиться. В отличие от экрана, страницы способствуют созерцательности. Чтение длинной последовательности страниц помогает нам развивать редкий вид умственных способностей. То, что заложено в нас генетически – быть в курсе того, что происходит вокруг нас, в максимально возможном количестве. Наши стремительно развивающиеся, рефлексивные сдвиги концентрации внимания были когда-то важны для нашего выживания. Они уменьшили вероятность того, что хищник застал бы нас врасплох или что мы упустили бы из виду животное, служившее источником питания.
Чтение книги на практике является неестественным для нашего процесса мышления. Мы должны создавать или укреплять нейронные связи, необходимые для борьбы с нашей инстинктивной рассеянностью, что позволяет получить больший контроль над нашим вниманием и сознанием. Именно этот контроль, эту «ментальную дисциплинированность» мы и можем потерять, пока тратим все больше времени на метания по Интернету.
Получать критику, даже в небольших дозах, всегда неприятно. Однако если вы неправильно отреагируете на нее, то последствия могу быть гораздо серьезнее, чем просто испорченное настроение. То, что вы скажете, и как вы это скажете, повлияет на ваши отношения с собеседником, а если это начальник, то это может навредить вашей карьере.
Прежде всего, необходимо контролировать свои эмоции. Если вы – человек сдержанный, то проблем с этим не возникнет. Однако если вы склонны поддаваться эмоциям и зачастую реагируете на обиду острым словом, не задумываясь – от этой привычки нужно как можно скорее избавиться.
Второая рекомендация: обращайте внимание не на эмоции критикующего, а на его слова. Вспомните несколько предыдущих ситуаций, когда вас критиковали. А еще лучше – разделите лист бумаги на две колонки и в первую запишите, как вы восприняли сказанное. После этого постарайтесь дословно воспроизвести слова собеседники и запишите их во вторую колонку. А теперь сравните записи.
Вы наверняка увидите, что в первой колонке ситуация выглядит куда более серьезной. А все потому, что вы фокусируетесь на эмоциях – своих и собеседника, вместо того чтобы пытаться понять, что за ними стоит.
Не спешите оправдываться. Сначала вы должны понять, в чем провинились. Может быть, начальник приписал вам вину другого человека? Или просто срывает на вас свое раздражение? В этих случаях извиняться будет недальновидно – иначе в будущем вы станете „козлом отпущения”.
Задавайте уточняющие вопросы. К примеру: какая часть моего отчета вам не понравилась и почему? Почему вам не понравилось, как я поступила в этой ситуации? Продолжайте задавать вопросы до тех пор, пока не поймете, что имеет в виду собеседник и что он ставит вам в вину.
Если вы действительно совершили ошибку – признайте это. Если вая критикуют за опоздание, которое действительно было, согласитесь и принесите свои извинения. Правда, если вы не уверены, что в дальнейшем сможете избежать опозданий – не обещайте этого.
Как показывает практика, искреннее признание своей вины добавляет вам „очков” в глазах практически любого человека. Однако не признание несуществующей вины!
И, наконец, помните: критика – это просто неотъемлемая часть жизни, и относиться к ней нужно философски. Кроме того, завтра на месте критикующего можете оказаться вы сами.
Дневник пользователя Надежда → 5 способов защититься от кражи идей и прочего воровства в офисе
14 декабря 2010 года в 19:33Кража на работе – явление подлое, но, увы, распространенное. Казалось бы, в коллективе все люди взрослые. Образованные, с багажом знаний, опытом работы и даже «весом в обществе»…
К сожалению, человек с двумя высшими, зарплатой выше среднего и личным авто, вполне может оказаться воришкой. Увы, вычислить офисного вора не так просто, а оказаться его жертвой – легко. Особенно, если у тебя есть, что воровать.
Чаще всего воруют идеи
По статистике, первое место среди офисных краж занимает интеллектуальный труд, то есть чаще всего воруют идеи.
Производить «гениальные» идеи – это лишь часть дела. Намного важнее уметь защищать их от менее креативных коллег, которые легко могут украсть чужую идею и выдать ее за свою. Автор идеи, разумеется, остается за бортом, когда воришка получает премию и похвалу начальства, если краденную идею признали таки гениальной.
Кто не умеет защитить и отстоять свой интеллектуальный труд, обречен на вечные неудачи в карьере.
Способы борьбы с офисными кражами идей и прочего имущества.
1. Храните свои идеи «под замком»
Правило действует как в прямом, так и в переносном смысле.
Не оставляйте на рабочем столе важные документы, при необходимости запирайте их в ящик или забирайте домой. Доступ к компьютеру должен быть защищен паролем. Ну и, конечно, не стоит болтать лишнего в присутствии «ненадежных» коллег.
2. Не разбрасывайтесь «сырыми» идеями
Любую идею надо сначала обдумать, дать ей оформиться, созреть. Затем стоит привести ее в презентабельный вид, и лишь после этого - представлять начальству.
Хуже всего тот случай, когда вы представите начальству "полуфабрикат", который босс не оценит. А хитрый коллега подхватит вашу задумку – и сделает из нее успешный проект.
Самый идеальный вариант, когда сотрудник приходит к руководству не с «голой» идеей, а с идеей и планом ее реализации, пусть даже рабочим.
Презентуя начальству свою идею, зафиксировав все на бумаге, сотрудник не только будет выглядеть солидным в глазах руководства, но и закрепит за собой авторство.
3. Озвучивать свою идею четко и уверенно
При озвучивании следует заранее обсудить детали упоминания авторства на тот случай, если именно ваше предложение окажется наиболее удачным и ляжет в основу крупного проекта.
Самая распространенная ошибка – это то, что вопрос авторства, как правило, не выносят на обсуждение с коллегами или с шефом. А зря! В итоге автор идеи «остается с носом». Рассчитывая на честность и порядочность коллег, очень удивляется, когда видит своего имени в списке тех, кто работал над проектом и достоин премии.
Если вам действительно важно, чтобы ваше имя стояло в списке создателей, то говорите об этом заранее.
4. Шеф всегда прав. Даже если он вор?
Увы, и даже в этом случае наезжать на босса не рекомендуется.
Если начальник ворует идеи подчиненных, а потом выдает их за свои, обличать воришку – дело неблагодарное.
Конечно, если вы не планируете сменить работу. Когда нечего терять, то можно устроить негодяю «темную».
Как мирно разрешить ситуацию, если ворует шеф?
Иногда, в силу занимаемой должности, начальник имеет право представлять успехи своих подчиненных как свои собственные, как бы досадно для сотрудника это не было. Но если это повторяется снова и снова и сотрудник не получает должного признания, то в какой-то момент он просто теряет желание что-либо делать.
В такой ситуации стоит подойти к шефу с толерантным разговором о том, как он относится к идее авторства.
Не исключено, что ваш начальник действительно придерживается мнения, что результаты труда подчиненных принадлежат компании-работодателю в лице вышестоящего по должности, то есть – ему, но также возможен вариант, что шеф легко согласиться в списке авторов упомянуть фамилию создателя идеи, то есть вашу.
5. Если идею уже украли…
Ни в коем случае не занимайте позицию жертвы и не выносите случившееся на "суд общественности".
Жалобами здесь ничего не добьешься, нужен откровенный разговор с коллегой-вором с глазу на глаз. Причем начинать надо не с упреков, а с конкретной формулировки своих претензий: "Это был наш совместный проект и моя идея, которую ты присвоил".
Правильный выход из подобной ситуации – требовать компенсации. Например, при следующей возможности коллега обязан будет упомянуть о вашем вкладе в работу и открыто признать ваши заслуги.
Молчать, не обращая внимания на кражу, тоже не стоит, чтобы впредь не оказаться в подобной ситуации.
Даже если вы не добьетесь конкретных результатов, вы все же дадите понять, что знаете себе цену и уважаете свой труд.
Курьезы. ТОП-10 вещей, которые воруют на работе (жалуются на форумах):
1. Еду из холодильника
2. Ручки и канцелярские принадлежности
3. Чай, сливки
4. Деньги из сумок, карманов
5. Прокладки и косметику
6. Мобильные телефоны
7. Сменную обувь
8. Зонтики
9. Визитки (наработанную базу)
10. Журналы.
Дневник пользователя Надежда → Успеть все, или Как правильно составить рабочий график
13 июля 2011 года в 20:19Нередко мы хотим успеть за день многое, а реальное получается – малое. Традиционно это списывается на плохую самоорганизацию, хотя, возможно, иногда мы ставим перед собой слишком много задач.
На самом деле стоит обращать внимание не только на то, что мы планируем сделать, но и на то, что делать ни в коем случае не нужно. Избавившись от некоторых привычек, можно успеть намного больше, то есть самоорганизация перейдет на более высокий уровень.
Что делать, а что – не делать?
Есть такое замечательное правило (закон Парето), которое выражается в кратчайшей форме – 80/20. Расшифровывается оно немного шире: всего лишь в 20% дел заключается 80% того, что действительно важно сделать за день. То есть второстепенные и вообще не обязательные дела можно отложить либо вовсе удалить из перечня, и сконцентрироваться на этих 20%. Они – самое важное, что необходимо успеть, а остальное – если получится.
Например, не обязательно отвечать на все письма или просматривать все рекламные проспекты, которые лежат в почтовом ящике, или часами рассматривать цифровые фоторамки с картинками на столе. Это занимает много времени, а вот эффект минимальный. Лучше ответить только на самые важные письма, а из рекламной продукции подробно изучить ту, которая на данный момент интересует.
Иногда в стремлении успеть сделать как можно больше мы забываем про перерывы. А порой и вовсе сознательно от них отказываться. Но ведь с ними работается намного продуктивнее! Самоорганизация – это не работа без отдыха, а умение рационально организовать трудовой день, чтобы к вечеру сил было не меньше, чем утром.
Как именно делать то, что действительно важно?
Иногда важные дела мы откладываем, потому что не уверены, что сможем с ними справиться на должном уровне. Но если сегодня не уверены в своих силах, то и завтра наверняка ситуация не изменится. Нужно делать так, как получается – будет уже остов, а чуть позже можно его доработать: это намного лучше, чем потом в спешке делать с нуля.
Обратная сторона медали – перфекционизм. Некоторые исполнители не успокоятся, пока работу не сделают наилучшим образом. Это похвально, но не всегда. Бывает, что вся самоорганизация куда-то улетучивается, поскольку последние три часа ничего из запланированного не делается – шеф сказал разобрать бумаги на столе, и в процессе как-то само получилось, что теперь разбираются и систематизируются абсолютно все бумаги. В результате более важные дела могут остаться нетронутыми.
Во всем нужно знать меру, а еще хорошо бы поставить перед собой цель, чтобы знать, для чего это все делается.
Для большинства из нас окружение имеет серьезное значение. Чей стол стоит рядом? Будет ли корпоративная вечеринка отдыхом или "отбыванием повинности"? Есть ли люди, с которыми приятно пойти обедать (выпить пива после работы, обсудить фильм или предстоящий отпуск)?
Поэтому когда на собеседовании говорят: "коллектив у нас прекрасный", "отношения между сотрудниками очень теплые" или что-то в этом роде, многие воспринимают это как преимущество будущей работы. А зря. Не в том смысле, что вас коварно заманивают несуществующими плюсами, а в том, что суть таких определений, как "хороший", "отличный", очень индивидуальна.
Представьте себе, что вы устроились в компанию, дух которой характеризуется руководством и сотрудниками как "позитивный". Все очень мило, люди улыбаются, обстановка доброжелательная. Начинаете работать и обнаруживаете, что порученная вашему вниманию часть бизнес-процесса почти безвозвратно загублена в результате недоработок предшественника.
Более того, ситуация критическая: если в самое ближайшее время этот самый бизнес-процесс "не окучить" и "не удобрить", он может и вовсе погибнуть. И вот, собрав необходимый материал, вы отправляетесь к руководству, чтобы описать ему грозящую катастрофу. А за одно и предложить меры, необходимые для ее предотвращения.
Но начальство не поощряет негативные новости и всячески их избегает. Поэтому, выслушав вашу страстную речь, говорит примерно следующее: "Вы пессимистично воспринимаете ситуацию. Сгущаете краски. У нас в компании так не принято". При этом все ваши уверения, что если возник пожар, то нужно кричать: "Пожар!", наталкиваются на терпеливые объяснения, что у них в компании в случае пожара нужно улыбаясь сообщить, что возможно температура в комнате в ближайшее время повысится на несколько десятков градусов.
И поэтому неплохо было бы всем сплоченным коллективом, сохраняя позитивный настрой, направиться к пожарному выходу. Решение остаться или покинуть компанию, конечно, остается за вами. Но даже в случае положительного решения вы пережили лишний стресс, поддавшись иллюзии. Что с этим делать? Самый эффективный способ - не стесняться задавать на интервью дополнительные вопросы. Попытаться выяснить, что именно стоит за теми определениями, которые вы слышите от собеседника.
"У Вас будут большие полномочия"
Вы хотите ответственности. Вы к ней готовы и жаждите великих коммерческих свершений. Или, к примеру, вы соглашаетесь на должность, которая на ступеньку ниже, чем та, которую вы занимали в предыдущей компании. Однако - перспективы огромны. Во-первых, говорит вам интервьюер, полномочия серьезные. Пусть должность называется всего лишь "менеджер".
Но у нас менеджер - то же, что руководитель проекта в другой компании. И содержание работы, как у руководителя проекта. И относятся, как к руководителю проекта. И партнеры все знают, что у нас менеджер равняется руководителю проекта. В общем - все супер, просто название такое. Традиции, видите ли.
Не стоит расстраиваться.
Классический вопрос - обманывает ли вас интервьюер? Нисколько. Действительно, если человек ведет себя адекватно, то он выполняет именно ту работу, на которую рассчитывал. И имеет соответствующие полномочия. С одной поправкой - их нужно заслужить. Зарекомендовать себя, проявить. Принять вызов и достойно на него ответить. Как и всегда, "победитель получает все". В том числе - "три дня на разграбление города" в виде годового бонуса, представительских расходов и корпоративной кредитки.
В чем иллюзия? В том, что все произойдет автоматически. То есть после назначения у вас появятся полномочия руководителя проекта. Если такие ожидания существуют, велика вероятность стресса. Он, как известно, близкий друг так называемого "конфликта ожиданий".
Что делать? Учитывать, что очень редко, даже на должностях высокого уровня, новый сотрудник получает что-либо просто по праву должности. Даже если ваша должность называется "генеральный директор", вас будут проверять на прочность. Подчиненные, коллеги-менеджеры и наниматели.
Поэтому, адаптируясь на новом месте, не стоит удивляться неожиданным отказам в помощи. Ведь у каждого, кто здесь уже работает, есть некое ощущение "старослужащего". Просто потому, что они этап адаптации уже прошли. Они знают детали и владеют тайной информацией о том, например, что место на корпоративной парковке лучше всего получать не у руководителя АХО, а у начальника службы безопасности. Он, почему-то считает это своей сферой ответственности. А потому просьбы, обращенные к нему, выполняет незамедлительно.
"Компания очень стабильна"
Если фирма существует на рынке давно, имеет известный бренд, то банкротство ей вряд ли грозит. Однако если вы ожидаете, что ваша жизнь в компании будет мирной и размеренной, вас может постигнуть разочарование. Многие стабильные компании сильны именно тем, что все время меняются.
В действительности возможно, что вы даже не почувствуете этой самой глобальной стабильности. Потому что через три месяца ваша должность будет называться иначе, штатная единица - входить в совершенно другое подразделение, а располагаться оно будет вовсе не на 22-м этаже офисного здания, а в подвале.
А в качестве моральной компенсации в холле разместят сад камней и поставят два дополнительных кулера. Тем временем сотрудники, наливая себе бесплатный кофе, станут обсуждать неизбежную реорганизацию, о которой уже ходит много слухов. Вы же будете тихо ненавидить чудовищ, которые вольготно расположатся на 22-м этаже. А зря.
Вы всего лишь попали под действие иллюзии. Стремясь к стабильности, поставили знак равенства между стабильностью фирмы и стабильной обстановкой внутри компании.
Что делать? Как всегда - задавать правильные вопросы правильным людям. Конечно, если вы претендуете на роль топ-менеджера, то нужно спрашивать о перспективах развития бренда. Но допустим, что вы руководитель подразделения и стремитесь к стабильности. Вы рассчитываете, что вам не придется каждые три месяца переезжать с этажа на этаж и налаживать отношения с новым руководителем. Об этом и нужно спрашивать.
Безусловно, форма вопроса и степень его жесткости должны соответствовать тому стилю, в котором проводится интервью. Но даже если собеседование проходит под лозунгом "здесь вопросы задаем мы", стоит найти возможность получить важную для себя информацию и тем самым избежать опасной иллюзии.
Сотрудники считают работодателей скупыми, бездушными всезнайками, но самые ужасные черты боссов иногда оказываются жесткой необходимостью. Вот десять признаний, которые владельцы бизнеса хотели бы донести до команды, но не могут.
Сотрудники и работодатели многого не знают друг о друге. По мнению Inc.com, именно эти откровения владельцы бизнеса хотят донести до сотрудников, но зачастую не могут:
1. Меня волнует, что вы думаете обо мне
«Когда я делаю вид, что меня не волнует ваше мнение обо мне, это всего лишь игра. Мой бизнес ― это продолжение меня самого. И я хочу, чтобы вам нравился мой бизнес. И нравился я сам».
2. Я не считаю, что все знаю и умею
«В свое время несколько людей вмешались и повлияли на мою профессиональную жизнь, хотя я их об этом не просил. Я всегда буду благодарен им за это. Когда я даю вам совет, я не пытаюсь показать всезнайство или могущество. Просто я вижу в вас нечто особенное и, помогая вам, возвращаю долг тем людям, которые когда-то помогли мне».
3. Это здорово, когда вам весело
«Не надо понижать голос и создавать видимость работы, когда я прохожу мимо вас. Я знаю, что можно совмещать работу с небольшим весельем. До того, как стать таким серьезным, я работал точно так же, как вы. Когда вы работаете с удовольствием, я более доволен компанией и самим собой. Потому что ощущаю, что создал нечто большее, чем просто бизнес».
4. Я хочу платить вам больше
«Я хочу быть лучшим работодателем в своей отрасли и платить больше всех. Но не могу, в основном из-за финансовых трудностей, а отчасти потому, что риск, который я взял на себя, требует справедливого вознаграждения. Если завтра я потеряю бизнес, вы потеряете работу. Это ужасно. Но я потеряю не только бизнес, но и все инвестиции, дом, счет в банке, а возможно, и все сразу».
5. Я хочу, чтобы вы работали у меня всегда
«Понимаю, что частая смена работы ― обычное дело в бизнесе, но, как работодатель, я ненавижу текучку. Вы для меня не одноразовая вещь. Для меня чувствительно, когда вы уходите. Часть меня ощущает, что я потерпел неудачу. Я хочу создать бизнес, из которого люди уходят только по причине выхода на пенсию».
6. Прибыль не появляется как по волшебству
«Знаю, что вы ненавидите некоторые продукты нашей компании или задачи, которые приходится выполнять. Они усложняют работу, срывают планы и сроки. Но такие продукты или задачи зачастую приносят больше всего денег. А иногда это единственное, что можно продать. Иногда я тоже выполняю паршивую работу, потому что это единственный способ сохранить свет в конце тоннеля».
7. Я бы с радостью дал вам свободу
«Вы хотите вырваться из под опеки. Это хорошо, потому что я ненавижу микроменеджмент. Но свобода зарабатывается, а не дается просто так. Покажите, что вы способны летать самостоятельно, и я с удовольствием сосредоточусь на чем-то другом. На самом деле, если вы ощущаете излишний контроль, скажите мне об этом, убедите, что справитесь сами. Тогда я почувствую, что вы прикрываете меня со спины, и стану уважать вас еще сильнее».
8. Я замечаю, когда кто-то недорабатывает
«Я не слепой. Но я не буду наказывать людей при вас. Любой сотрудник, вне зависимости от качества работы, обладает правом на конфидициальность и неприкосновенность личной жизни. Некоторых я не наказываю, потому что вы не знаете всех обстоятельств. А вообще…»
9. …есть вещи, которые я просто не могу вам рассказать
«Даже если бы очень хотел, или мы были бы друзьями».
10. Собственная компания ― это как шведский стол
«Я беспокоюсь о продажах, затратах, сотрудниках, поставщиках, клиентах. Назовите любую вещь, я и о ней беспокоюсь. Поэтому иногда у меня нет лишней минуты, иногда я вспыльчив и напряжен. Это не ваша вина. Просто у меня много забот. А больше всего меня волнует, оправдаю ли я доверие, оказанное мне как работодателю».
Дневник пользователя Надежда → Успех – дело случая или закономерный результат?
3 апреля 2012 года в 17:19Почему один и не напрягается вовсе, а удача, словно сама, падает ему в руки из небесного рога изобилия. А другой – целыми днями, подобно вьючному ослу, тянет, тянет на себе жизненную ношу, а воз и ныне там? Может, не туда тянет или не тот воз?
А может быть, первому просто сопутствует удача?
Как бы нам хотелось оседлать ее и управлять ею, чтоб она в нужный момент являла нам свое благорасположение и способствовала бы нашим победам. Всем хочется быть везунчиками. Но это удел избранных. Так устроено в жизни. Для чего-то…
Не станем долго разбираться для чего, этот вопрос пусть каждый решает самостоятельно. Но вот поразмышлять о том, как привлечь капризную барышню-удачу, можно. А вдруг кто-то из читателей еще не знает, что 99% успеха – это трудолюбие, упорство и вера.
Под лежачий камень вода не течет.
И даже если небо тебе благоволит, потрудись хотя бы купить лотерейный билет. Что-то сделай, встань с дивана, отодвинь банку пива, выключи телевизор, компьютер, магнитофон и займись делом.
А для начала реши, что для тебя успех? Чего бы ты хотел достичь в жизни?
Стать счастливым и богатым…
Но это слишком расплывчато. Без конкретизации не обойтись.
* Удача любит тех, кто четко знает, чего он хочет и умеет ставить перед собой достижимые цели. Вам обязательно придется определиться, каким именно способом вы можете этого достичь.
1. Можно начать свое дело.
2. Можно найти хорошо оплачиваемую работу.
3. Можно удачно выйти замуж или жениться.
4. Можно все это сделать в комплексе.
Но тут сразу возникают некоторые отговорки и условия. Когда чем-то, возможно, придется пожертвовать, например, своим свободным временем или независимостью.
В любом случае, даже если манна небесная когда-нибудь вздумает посыпаться на вашу голову, хоть раз в жизни она все-таки сыплется на каждого из нас, вам придется приложить какие-то усилия, чтоб ее собрать.
* Без усилий тут никак не обойтись. Надо быть к этому готовым. Что-то все равно придется предпринимать.
Как бы ни был удачлив человек, ему нужно трудиться над достижением успеха.
Чтобы зерно успеха проросло на вашей ниве, она, по меньшей мере, должна быть пропитана влагой. А если еще будет удобрена и взрыхлена почва, то и ростки проклюнутся дружные, здоровые и дадут прекрасные всходы, о которых вы позаботитесь и получите хороший урожай. Вот так. Весь цикл обязательно будет вами пройден, от посева до сбора урожая. А по-другому вряд ли у кого-то выходит. А если и выходит, то только эпизодически.
* Замечено, что удача чаще приходит к людям легким, веселым, жизнерадостным, которые из своего дела, бизнеса, предприятия, жизни не делают проблемы.
Даже если не все сразу складывается хорошо и гладко. Они воспринимают жизнь как вечное приключение по многочисленным дорожкам судьбы, с удовольствием и любознательностью открывают все новые и новые закоулки своей жизни. И, наконец, находят ту главную комнату, где их ждет драгоценный клад. И если весь этот путь порой похож на лабиринт, не отчаиваются. А только радуются новой возможности поразвлечься, чему-то научиться, о чем-то поразмыслить. Потому что все, что с нами происходит – бесценный опыт, который когда-нибудь обязательно пригодится нам в жизни. Некоторые люди думают, что достижение успеха адский, тяжелый, изнурительный труд. Они истязают себя немыслимыми, нечеловеческими усилиями, но как это ни парадоксально, порой достигают меньших результатов, чем те, кто успевает среди трудовых будней выкроить минуту для собственной свободы, отдыха и развития. Если вы думаете, что достижение успеха – адский труд, именно таким и будет ваш путь. А не стоит ли вам поменять полярность ожиданий и думать, что творческий труд – это не тяжесть, не каторга, а радость познания? Попробуйте, и труд ваш перестанет вас угнетать. Он станет легким и радостным движением вперед.
* Удача любит людей открытых. Щедрых, симпатичных своим непосредственным, естественным простодушием, чувствующих других людей, видящих в них не врагов, а помощников и партнеров в этом увлекательном жизненном соревновании.
Таким людям чаще помогают, таких людей любит не только удача. Но и все окружающие. Потому что они не строят козней, не держат камень за пазухой, не стремятся тебя унизить и обмануть. И как это ни странно их тоже меньше обманывают. Язык что ли не поворачивается у окружающих сказать гадкое слово или сделать подлость. В общем-то, эта истина не нова. «Как аукнется, так и откликнется». Это ведь не случайно улыбка стала главным аргументом в общении американцев. Они поняли этот основополагающий закон удачливости. Будь доброжелателен и открыт, помогай людям, и люди ответят тебе взаимностью.
* Потому что следующим важным моментом, который привлекает удачу, является умение человека просить и принимать дары. Иногда нам кажется, что просить унизительно. Что всего можно достичь в одиночку и никому не следует доверять в этой жизни, кроме самого себя. Как это ни странно, того, кто боится довериться другим и принять их помощь, чаще всего подводят, предают и бросают.
Словно выполняют его глубокое внутреннее сомнение в возможности человеческого отношения людей друг к другу. Вообще, по большому счету, все наши конфликты, измены, предательства – лишь отражения наших ожиданий, сигналы, которые мы сами себе посылаем. Просто мы не умеем их читать.
Помогайте людям, ищите у них помощь, не стесняйтесь сказать о своих потребностях, научитесь говорить «нет», уважайте себя, не унижайтесь перед сильными, сами все предложат и все дадут. Если вы сумеете правильно их об этом попросить.
Ведь умение просить – это тоже своего рода наука, в которой важным моментом является сохранение собственного достоинства.
Всегда очень полезно помнить о том, что все самые высокие начальники и самые недоступные красавцы и красавицы – такие же люди как вы. У них есть те же слабости, те же ошибки, те же физические и психологические потребности. Не смотрите на них снизу вверх. Будьте для них интересными собеседниками, достойными партнерами, полезными людьми, с которыми хочется иметь дело. Но для этого вам придется такими стать.
* Удача любит тех, кто на нее надеется, а сам не плошает. Кто не боится трудностей и временных неудач. Кто упорен в достижении цели и не складывает лапки при малейшей неприятности.
Все трудности – это помощники, в них нужно искать новые возможности для саморазвития.
* Удача любит тех, кто в нее верит. Можно тысячу раз повторять себе, как ты хочешь чего-то достичь.
Можно поставить себе цель и даже начать двигаться к ее достижению, но если в глубине души ты не позволяешь себе насладиться триумфом, если ты не веришь в осуществление своей мечты, потому что не достоин удачи, или недостаточно хорош для нее, то она исполнит твои пожелания и не придет. Сомнения в успехе наполовину уже стали твоим поражением.
* А еще удача любит творческих людей, которые умеют извлекать идеи даже из фонарных столбов. Или из бабочек.
Ну могли бы вы , например, представить себе, какие огромные деньги можно делать на выращивании бабочек? «Бабочек? - спросите вы удивленно. – Какая польза от бабочек, и кому они нужны?» Оказывается очень даже нужны. И связано это как раз с верой в удачу. Только авторам идеи понадобилось немножко пофантазировать и представить себе, как это можно обыграть. Оказывается, бабочка приносит в дом счастье. Представьте себе, вы дарите любимому человеку счастье в красивой коробочке, перевязанной шелковой ленточкой. Настоящую, живую, волшебную, прекрасную экзотическую бабочку. Или много бабочек, целый фейерверк счастья. Скажите, разве не красивая идея? Это же уникальный подарок на юбилей и свадьбу, прекрасное украшение любого праздника и самое главное, удовольствие, которое приносит людям радость, а ее создателям большие деньги, ведь за удовольствия любят платить те, кто имеет такую возможность. Вот так!
Мне кажется, я уже достаточно много привела доводов для того, чтоб вы, наконец, поверили, что у удачи на самом деле нет любимчиков, что она любит всех! И каждый из нас в силах сделать ее счастливым правилом своей жизни. Для этого только надо немного, совсем немного приложить усилий, настойчивости и веры!
Стало известно, как написать успешное резюме, которое не попадет в мусорную корзину.
По данным исследования портала rabota.ua, прежде чем принять решение относительно кандидата, HR менеджер тратит в среднем полторы минуты на просмотр резюме.
Большую часть времени работодатель тратит на изучение: Цели, Ключевой информации и Опыта работы. А значит, соискателю стоит расписывать эти пункты детальнее – они привлекают внимание у нанимателей.
Меньшее внимание уделяется наиболее давним местам работы. Должность, которую вы занимали более 5-ти лет назад, как правило, не имеет решающего значения. Также следует заметить, что довольно часто интересные резюме не дочитываются до конца, а скачиваются и просматриваются уже позже.
Результаты исследования:
1. Личные данные: до 3 сек.
2. Название должности: 1 сек.
3. Цель: до 5–8 сек.
4. Ключевая информация: до 12-15 сек.
5. Опыт работы:
- Последнее/текущее место работы: 15–17 сек.
- Предыдущее место работы: 8–12 сек.
- Более раннее место работы: 5–8 сек.
- Более четырех мест работы или больше 5-ти лет: 3–6 сек.
6. Образование: до 3–5 сек.
7. Владение языками: 3–5 сек.
8. Курсы, тренинги, сертификаты: 5–8 сек.
9. Дополнительная информация: 7–10 сек.
Как видим, наибольшие шансы на успех имеют резюме, в которых максимально подробно заполнены все пункты. Если вы отправляете резюме на определенную вакансию, обязательно напишите сопроводительное письмо.
Дневник пользователя Солдатова Олеся → Новое похоронное бюро будет "хоронить" клиентов в Интернете
23 февраля 2010 года в 16:11Пипец...
Дневник пользователя neblondinka → Как выжить в мужском коллективе?
24 февраля 2010 года в 14:41Я работаю в смешанном коллективе. Меня добивает, когда мужики считают себя вправе обращаться к женщине с просьбами и поручениями, рассчитывая на женскую безотказность. К примеру, могут предложить заварить им кофе или чай. Аж зло берет. Привыкли, что им дома жена в клювик...
Дневник Сообщества «Трудоустройство со звездой» → Задай вопрос Александру Олешко!
26 августа 2010 года в 13:12Как Вы считаете, кто-нибудь из нынешнего поколения актеров станет в будущем легендой?
- О компании (32)
- О людях (2)
- Комментарии (0)
Сбербанк рф стромынское отделение 5281 0272 → Чтобы узнать о программе автокредитования, нужно дозвониться в...
3 декабря 2009 года в 8:07Чтобы узнать о программе автокредитования, нужно дозвониться в кредитный отдел. Я стала звонить в первые попавшиеся отделения банка по списку: в одних просто не брали трубку, в других не было кредитного отдела. С пятой попытки мне повезло: в отделении на Б. Якиманке, 18 кредитный отдел, на мое счастье, оказался. Однако просто соединить меня с ним оказалось нельзя, мне надо было обязательно перезвонить. Честно говоря, это меня убило больше всего: в рамках не то, что одного банка - одного отделения не могут переключить!
Голицын → Высокая профессиональная подготовка персонала, внимательное отношение...
4 декабря 2009 года в 9:19Высокая профессиональная подготовка персонала, внимательное отношение к гостям, умение официантов вовремя оказаться рядом - уже одно только это составляет самое приятное впечатление от визита. Я уже не говорю о замечательном интерьере и отличной русской кухне. Рекомендую.
Ланта-тур вояж → Собиралась на собеседование в Ланта-Тур, где соискателям обещают...
20 января 2010 года в 14:39Собиралась на собеседование в Ланта-Тур, где соискателям обещают "золотые" горы и наткнулась на такой вот отзыв.
Цитирую: "Работала в компании "Ланта-тур вояж" в департаменте по продвижению продукта. При увольнении действия работодателя не были правомерными. Мне было предложено написать заявление "по собственному желанию". С учетом того, что в компании официальная, белая, зарплата составляет меньше 1/3 от всей заработной платы (остальная часть называется "премией", выплачивается в кассе, наличными, под роспись), максимум, что я могла бы поиметь - это головную боль и выплату двух вот этих самых "белых" зарплат. Мне сказали, что если уйду "по-хорошему", выплатят всю зарплату за истекший период полностью. Действительно выплатили.
Был случай в нашем отделе, когда девушка отказалась писать заявление "по собственному". Ее начали шантажировать тем, что по сокращению ее увольнять не будут, но постараются уволить "по статье". При этом ей будет выплачиваться только "белая" зарплата, из которой будут вычитаться штрафы (за опоздание, например). Девушка поборолась недели две и сдалась.
Я не предпринимала никаких действий в борьбе за свои права. Если бы вся зарплата была бы "белой", поборолась бы. А так, "бодание" было б слишком затяжным."
Может быть кто-то еще может поделиться своими впечатлениями о работе в этой компании? Хотя, я все-таки склоняюсь к мнению, что все изложенное в этом отзыве правда, а не месть уволенного сотрудника.
А8 инженерная компания → Мутная компания. Кидают с заработной платой. На все вопросы начальник...
27 января 2010 года в 17:20Мутная компания. Кидают с заработной платой. На все вопросы начальник отвечает предельно просто: не нравитося - увольняйтесь.
Альфа-банк дополнительные офисы: " ленинский проспект" → Странные вопросы на собеседовании
9 февраля 2010 года в 10:22На собеседовании был такой вопрос: в комнате три лампочки, а в другой комнате три выключателя. Как понять, какой выключатель от какой лампочки??
Росбанк московский филиал дополнительные офисы: 9785 → Недавно моя знакомая, назовем ее Елена, осталась в офисе на ночь...
26 февраля 2010 года в 12:28Недавно моя знакомая, назовем ее Елена, осталась в офисе на ночь – было много работы. Когда у нее закончились сигареты, она зашла к программисту Николаю и эта ночь стала началом бурного романа. Вот только Елену и Николая волнует один деликатный вопрос... В "Росбанке" стоят системы видеонаблюдения. Я слышала, что Большой брат мог и не записать ничего. Потому что многие камеры, установленные в офисах, слишком медленно реагируют на движение. Таким образом, если объект движется быстро, то он остается в памяти камеры (и сотрудников службы безопасности, конечно), а вот медленные движения остаются незафиксированными. Так ли это на самом деле?
Таврос пкф → Знакомый рассказывал, что несмотря на хорошее отношение в начале и...
8 мая 2010 года в 14:47Знакомый рассказывал, что несмотря на хорошее отношение в начале и сладкие обещания (естественно устные), когда пришло время платить, директор сказал, что передумал и премии платить не будет. В общей сложности кинули на сумму около 150 тыс. руб. Когда заикнулся, что не согласен, сразу нашлась куча статей по которым его можно уволить. Составили липовые акты задним числом, и уволили. Хорошо ещё, что оформлен был не по трудовой.
МТС Мобильные Телесистемы → Московская прокуратура по надзору за исполнением законов на воздушном...
17 мая 2010 года в 10:47Московская прокуратура по надзору за исполнением законов на воздушном и водном транспорте обнаружила на опорах освещения, расположенных вдоль подъезда к столичному аэропорту «Домодедово», базовые станции (БС) сотовых операторов МТС и «Мегафон». БС были установлены без согласования с руководством аэропорта, сообщает РБК со ссылкой на пресс-службу прокуратуры.
Поскольку БС установлены в непосредственной близости от контрольной точки аэродрома в пределах полос воздушных подходов, то они могут создавать угрозу для безопасности полетов. В связи с этим прокуратура потребовала от МТС и «Мегафона» незамедлительно согласовать размещение базовых станций либо демонтировать их.
X5 retail group → "Пятерочка" решила называть свои магазины в честь директоров
4 июня 2010 года в 13:39Компания X5 Retail Group, которой принадлежат торговые сети "Пятерочка", "Карусель" и "Перекресток", в рамках программы "Магазин с человеческим лицом" называет супермаркеты "Пятерочка" в честь лучших директоров магазинов.
По словам директора по корпоративным отношениям Х5 Михаила Сусова, программа была запущена осенью 2009 года, и на сегодняшний момент действует более чем в 200 региональных супермаркетах "Пятерочка". В частности, в Санкт-Петербурге сменили вывеску восемь магазинов сети. Так, в Гатчине теперь существует "'Пятерочка' Мансуровой Натальи", а в Павловске - "'Пятерочка' Задирако Светланы".
Программа также предусматривает, что фотографии наиболее эффективных руководителей "Пятерочек" размещаются на "досках почета" в прикассовой зоне. В 60 петербургских супермаркетах уже появились портреты директоров размером 2х1 метр.
В X5 Retail считают, что "именные" супермаркеты поощряет сотрудников и повышает лояльность покупателей. В компании отмечают, что в супермаркетах Санкт-Петербурга "улучшились выкладка и наполнение, а директоров покупатели стали узнавать и обращаться к ним напрямую". В случае успеха программы опыт может быть распространен и на другие магазины сети.
Яндекс #1 → Блоги-2015 Интервью с руководителем Поиска по блогам Яндекса Антоном Волнухиным
16 августа 2010 года в 11:30Лента.ру продолжает публикацию серии интервью, посвященных будущему информационных технологий в целом и интернета в частности. В этот раз мы поговорили с руководителем Поиска по блогам Яндекса Антоном Волнухиным о будущем блогосферы.
Лента.Ру: Первый блог появился, наверное, лет 10, а то и больше назад. Давай проследим, откуда все началось и куда оно движется. И куда оно продвинется за ближайшие пять лет?
В ближайшие пять лет понятия "блог" в том виде, в котором оно существует сейчас - личное интернет-пространство, в котором пишешь и общаешься - уже не будет. Оно уже исчезает - блогами называются и полупрофессиональные тематические колонки, являющиеся для своих авторов главным источником доходов, и СМИ (например, TechCrunch или "Интернетные Штучки", или же CNN, NYTimes или snob.ru, у которых есть блоговые разделы). Блоги в этом смысле, наверное, останутся.
Если в России закрыть LiveJournal, главную платформу для блогов в традиционном понимании, вести популярные личные интернет-дневники смогут и будут всего несколько тысяч человек, а заметных среди них будет 10-30. Именно их, как мне кажется, будут через пять лет воспринимать как блогеров, а основной публичный контент, который сейчас пишут люди на блоговых платформах, перетечет в другие места - в соцсети, в микроблоги. Ведь самый популярный в России блогохостинг LiveJournal, по большому счету, долгое время был большой социальной сетью.
Изначально блогер находил какую-то ссылку на страничку, описывал это "Вот, смотрите, ссылка, вот, смотрите, какая это страничка и о чем она". Сейчас, насколько я понимаю, этот формат из того, что мы называем блогами, исчезает, перетекая в новые формы. Допустим, если я читаю Facebook, я вижу там как раз чью-то ссылку с описанием. Если я читаю Twitter, то это тоже часто какой-то заголовок, с короткой ссылкой на тот адрес, где можно это прочитать. Появятся ли какие-то новые формы? Как в 2015 году люди будут обмениваться ссылками
Думаю, что не только и столько ссылками, потому что к 2015 году все, что сейчас так активно развивается - геолокация, мобильный интернет и т.д., превратится в устоявшуюся среду. Главное, что произойдет - контент станет гораздо более структурированным. Например, 10 лет назад в блогах все писали все что угодно. На Западе блоги довольно быстро стали тематическими, у нас - нет, но тоже понемногу разделились на куски по интересам. А сейчас начинает стремиться к структурированности содержание отдельных частей информации: способствуют этому и Twitter, и Foursquare, и другие проекты.
У Twitter два формата: первый - это список ссылок от интересных тебе людей, на которые надо посмотреть. Эту часть можно сравнить с проектами типа del.icio.us-ов (сервис для обмена ссылками между пользователями). Второй формат - постинг чего-то, происходящего в реальном времени, своего рода быстрые новости. Для него аналоги найти сложнее: раньше такого не было. Думаю, со временем эту часть "заберут" геослужбы, потому что новости очень сильно привязаны к месту.
Абсолютно точно появятся еще какие-то структурированные форматы - не только сообщения типа "я пришел в этот ресторан" (как в foursquare), но и, например, подробности, вплоть до рецептов того, что здесь хорошо готовят. Пользователь сможет видеть все, что в этом или любом другом месте писали, и о чем говорили.
Но вообще прогнозировать на такой большой для интернета срок сложно. Пять лет назад при разговоре о будущем блогов мало кто упомянул бы геосервисы или какой-нибудь мобильный интернет. Поэтому, если говорить честно, я не знаю, как именно блогосфера будет выглядеть через пять лет.
В конце 90-х годов средний блогер (экзотика в Рунете) - это был скорее такой гик, который обозревает сравнительно небольшой интернет, находит там что-то свое, какой-то полупрограммист. Где-то к 2005 году в Рунете появилась москвичка 22 лет - средний блогер. Она до сих пор правит бал?
Нельзя сказать, что она правит бал в блогах. Похоже, она ушла на "ВКонтакте" - общаться там гораздо удобнее, чем в блогах.
А в блогах сейчас кто?
Блог у нее тоже остался, просто она его не ведет. Так что, если считать общее количество существующих интернет-дневников, то, наверное, главной там все еще будет блондинка или брюнетка 22-23 лет.
Из всех 20 миллионов блогеров действительно пишет очень маленькая часть, и в процентном соотношении эта часть уже давно почти не растет. Растет количество читателей, но не писателей. А писатели - это не девушки 23 лет, это мужчины, и они более взрослые - в 2006 году среднему "блогеру-писателю" на Livejournal.ru было 26 лет, сейчас он еще старше.
Москвичка 23 лет убежала на "Вконтакте", а москвич такого же возраста где?
Он тоже убежал на "ВКонтакте", а в блогах осталась некоторая подгруппка, которой действительно интересно что-то писать.
Когда они повзрослеют, через 5 лет, они вернутся на какие-то блогохостинги?
Думаю, нет. Возможно, вернется небольшой процент людей, которым интересно писать в "больших формах", но их будет мало. Кроме того, возможно, социальные сети вполне смогут оставить себе и таких людей, поскольку в будущем они станут более публичными, и у пользователей будет аудитория для их текстов.
Сначала соцсети были очень закрыты, но в последние месяцы происходит удивительное явление: они начали "открываться", отказались от идеи строить "внутренний интернет". Например, "ВКонтакте" за последний квартал открыл для индексации все свои профили. Я уверен, что этот процесс продолжится и что на базе всей той информации, которая там есть, появятся новые интересные продукты, которые будут эту информацию агрегировать и показывать - с помощью обычного поиска или более персонифицировано - как, например, твою личную газету.
"Яндекс" собирается что-то с этим делать?
Собирается, но мы стараемся не говорить о своих планах до тех пор, пока мы их до конца не реализуем. Не потому, что мы что-то скрываем, но просто не знаем точных сроков, когда закончим.
Хорошо, из блогов пользователи перетекают в социальные сети, это среда для общения. Блоги, насколько я понимаю, сейчас уже стали средой не для общения, а скорее для распространения информации и ее комментирования. Когда я спрашивал про повзрослевших мальчиков и девочек, я думал, что им сейчас хочется общения, но с возрастом им захочется распространять информацию. Вот это перетекание как-то будет происходить? Или все-таки появится такая сущность, которая позволит им сразу распространять по своему кругу ту или иную вещь, и она подменит собой блоги?
Функция распространения информации уже выделилась: микроблоги - это в чистом виде распространение информации, ничего больше там нет. Пока непонятно, смогут ли социальные сети "съесть" этот формат. Потому что пока Facebook, при всех его активных попытках, не удалось сделать так, чтобы все говорили о нем - в телепередачах показывают внизу адрес в Twitter, а не на Facebook. Все используют Twitter как способ активного обмена информацией, как какое-то публичное медиа; хотя, казалось бы, в Facebook намного больше людей.
Может быть, социальные сети сами смогут стать медийными и у них будет какой-то открытый кусочек, и все будут говорить и общаться только с их помощью, разделяя вещи для себя, друзей и для внешнего мира. А может быть, у социальных сетей это не получится, потому что разделение это не технологическое, оно происходит главным образом в головах у людей. И если у людей в головах представление, что Facebook - это публичная среда, то они не будут писать туда то, что написали бы в почте, и наоборот. И тогда появится какой-то другой сервис, который станет одной из этих "половинок", например, инструментом для личного общения.
Куда эволюционируют микроблоги? Если раньше это был фактически список SMS, 140 символов, то сейчас это список чего?
Список MMS со ссылками и картинками :)
А через 5 лет это будет список чего?
Я думаю, что Twitter не сможет уйти от тренда структурирования данных. Это будет список кусочков информации, привязанной к каким-то местам, с картинками, описаниями и т.п. Может быть, это будет видео, может быть - текст, может быть что-то еще.
Сейчас есть всякие прикольные стартапы, собирающие из Twitter ленту новостей. Например, есть Twitter Tim.es, который просто собирает все ссылки на новости по твоей ленте в Twitter, идет по этим ссылкам и забирает оттуда тексты статей (или их кусочки) и формирует тебе своеобразную газету, основанную на твоей френдленте. Это очень понятная и очень простая вещь.
Я думаю, что представление микроблогов будет эволюционировать в сторону некоей газеты, отчасти построенной на интересах твоих друзей. То есть, если микроблог - это переносчик информации, то логично дать ему еще какое-то представление, чтобы я мог прочитать эту информацию в более структурированном и аккуратном виде. Как именно - пока непонятно, очевидно, что будет важна простота.
Внешне эти сервисы очень сильно друг на друга походят. У человека есть потребность поделиться с другими, не важно, в приватном или публичном режиме, картинкой, ссылкой, записать и выложить видеоролик, и они разными способами (Twitter с помощью коротких сообщений, Facebook - с помощью возможности что-то дописать и оформить это автоматически, в ЖЖ - еще как-то) все приходят к такой ленте с кусочками контента. Как ты считаешь, не стремится ли это к какому-то идеальному сервису, которого ждет пользователь? Не появится ли в 2015 или 2020 году такая универсальная система распространения?
Я не очень верю, что будет единый "идеальный" сервис; скорее, будет много разных сервисов, которые выработают какие-то понятные способы обмена информацией между собой. И каждый будет представлять к информации свою обертку - как, например, foursquare предоставляет географическую обертку.
Сейчас ситуация с поиском информации в таких сервисах сложная. Год назад Google и Microsoft купили у Twitter ленту со всеми твитами, но пока почти никакого выхлопа не видно. Да, они сделали поиск в реальном времени, но ты его давно видел последний раз? Нормально интегрировать и структурировать его пока не получается, это очень сложная штука. В том числе поэтому я больше верю в общую среду, чем в единый супер-сервис.
Я много ищу, я нерелевантен. Где-то дня два назад я нажал на ссылку, где говорилось "Смотрите, там такая врезка появляется"
Эта врезка с real-time результатами из Twitter пока что очень редко появляется. Я считаю, пока все, что они могли взять из этой ленты, они не взяли. И мне кажется, что за поиском по этой информации еще есть очень большой потенциал, который через пять лет мы только начнем различать.
Ты уверен, что поиск по этим кускам информации вообще нужен? Если не брать какую-то отраслевую тусовку, которая чем-то важным обменивается, эти кусочки контента - пятничные прикольные ссылки, какие-то данные, которые уже никому не пригодятся через неделю. Это не имеет ничего общего с Web, который начинался, грубо говоря, как гипертекстовая энциклопедия.
Там есть две важные вещи, которые, мне кажется, будут нужны не только гикам. Первая - это персонификация, поскольку все будут знать твой ближний круг общения и то, что тебе интересно. Поэтому можно будет найти именно то, что тебе близко и понравится. Причем, факт персонализации не будет так пугать пользователей, как сейчас.
Второе - в вебе в принципе очень много мусора. Но когда этот мусор будет структурирован и хорошо привязан к местам, к заведениям и так далее, то это позволяет лучше сравнивать вещи, причем, применительно именно к тебе. Например, чтобы выбрать ресторан, лет пять тому назад ты шел в интернет и смотрел рецензии от профессионалов. Но, во-первых, эти рецензии очень быстро устаревали - профессионалы ходили в ресторан один раз, и с момента рецензии место могло уже десять раз испортиться. Во-вторых, далеко не во все места они ходили, в-третьих - было непонятно, кто вообще эти профессионалы.
Сейчас же все понемногу движется к тому, что будет foursquare или какой-то другой географический сервис, и когда ты проходишь мимо какого-то места, ты можешь открыть этот сервис и выяснить, что трем людям там понравилось, и что один из них даже твой приятель - значит, наверное, там и правда неплохо. Мусор, если его хорошо рассортировать, неожиданно начинает становиться полезным.
Если только не появится бизнес, где будут ходить такие же люди от конкурентов и оставлять отрицательные отзывы.
Конечно, появится. Но бороться со спамом, когда есть круг друзей, проще, чем без него. Спамеры окажутся "далеко" от тебя, и рекомендация одного твоего друга тебе будет в сто раз важнее, чем отзыв тысячи людей, нанятых рекламщиками. Если твой друг что-то порекомендует лично, это для тебя значит намного больше, чем абстрактный отзыв, про который никогда не поймешь, настоящий он или нет.
Мне кажется, эти сервисы многими даже не будут ощущаться как часть интернета. Например, если мне телефон говорит, что в это кафе стоит зайти, то кто мне это говорит - интернет, сервис или телефон? И уж тем более люди не будут связывать это с блогами. Хотя в какой-то степени это будет частью блогов или той системы обмена информации, которая будет на тот момент существовать.
Кстати, снова о блогах. Сейчас блогозапись все чаще состоит из источника и реакции на эту информации, приближаясь к СМИ-шной модели. В 2015 году это как будет выглядеть? Чем будут блоги отличаться от СМИ?
Мне кажется, что вообще это очень надуманное представление - на самом деле, блоги на СМИ не похожи и никогда не были похожи; по крайней мере, в том смысле, в котором сейчас воспринимают блоги у нас. Да, как я уже говорил, сейчас есть блоги, которые представляют собой СМИ, почему-то решившее называть себя блогом. Но это на самом деле просто СМИ.
Блоги и микроблоги (сейчас даже в большей мере микроблоги) - это личное мнение людей, обсуждение, может быть, немедленная реакция - но там, скорее всего, нет анализа, нет мнения разных сторон. В блогах намного меньше репутации, меньше анализа. Мне кажется, что через пять лет репутация и анализ будут стоить дороже, чем сейчас, и, как и сейчас, будут СМИ, которые будут иметь репутацию и зарабатывать на ней.
Блоги в этом плане приносят не очень много нового - это просто способ передачи информации, они никак не могут заменить собой СМИ, ни в какой форме.
Сейчас сколько людей в российской блогосфере?
B блогах около 20 миллионов пользователей, но активных чуть меньше миллиона.
Один читатель нам заявил, что когда-нибудь у каждого человека будет свой блог. Рост блогов, в принципе, ничем не ограничен? Потому что, с одной стороны, когда ты видишь, что в Facebook 500 миллионов человек, это огромная цифра, с другой стороны, очевидно, что есть какие-то части народонаселения, которые никогда не пойдут в социальные сети и блоги, и это не обязательно бабушки и дедушки.
Мне это неочевидно - кажется, что все могут пойти в блоги и соцсети, так же как сейчас все пользуются телефоном или SMS. Конечно, есть люди, которые не пользуются мобильными, но в целом это общепринятое средство обмена информацией.
Другое дело, что оттого, что все 140 миллионов россиян начнут вести блог (или заведут аккаунт в соцсети), не получится в одночасье 140 миллионов писателей и даже 140 миллионов читателей. Они будут смотреть на свое самое близкое окружение, с которым и так общаются; сейчас они отправляют SMS, а через два года они, может быть, будут писать свой статус в Facebook или "ВКонтакте".
Есть ли в том формате блогов, который существует сейчас, какая-то недостающая деталь, не считая улучшенного поиска? Если да, то какая?
Как я говорил, сейчас формат блогов очень сильно размыт - из-за этого сложно разделять то, что появляется, на блоги и не блоги. Мы стараемся оценивать, исходя из того, пишет в него один человек или несколько, его это мнения или мнения редакции, и т.д., но все это очень сложно. И думаю, чем дальше, тем сложнее. В итоге будут места, где ты ожидаешь получить профессиональный контент, написанный за деньги. И будут места, где контент написан любителем.
Вот сейчас, с появлением микроблогов, прошло изменение формата - стало понятно, что большая часть того, что ты хочешь сообщить - это короткое сообщение, а длинный текст можно вынести куда-то и сослаться на него, как на очередной источник. Я думаю, что примерно это и будет продолжать происходить - постоянный поток информации в блогах будет упрощаться, а профессиональный будет и дальше становиться профессиональным.
Ничего взрывного не будет; единственное, что может выглядеть значительным - это привязка всего к мобильному. Не соцсеть, а телефон будет "говорить" пользователю, что за углом хорошее заведение. Несколько лет назад Илья Сегалович рассказывал замечательную историю про то, что через какое-то время людям обязательно запретят ходить в магазин с телефонами, потому что ты пришел, навел на товар телефон, нажал кнопочку, и телефон сообщает тебе, что за углом есть этот же товар на 10 долларов дешевле.
В этой серии интервью у нас есть два традиционных вопроса. Первый: представь, что у тебя есть сверхспособность или машина времени, ты переместился в 2015 год и смотришь там на то, как эта вся социосфера и блогосфера выросла и так далее, и у тебя есть возможность какую-то технологию, какую-то фишку перенести и внедрить у нас в 2010-м. Что это будет?
Если технологию, то это будет, наверное, тот способ обмена информацией, протокол или еще что-то, с помощью которого они общаются.
Единый язык общения?
Да. А если имеется в виду именно свойство, то тогда бы я принес открытость. Я уверен, что через пять лет открытой информации будет гораздо больше, и в то же время публичность данных можно будет хорошо настраивать. Перенос этой открытости позволил бы за эти пять лет построить больше, чем в реальности будет построено - ведь пока у людей в головах не произошли изменения, "открываться" блогосфера будет медленно и плохо.
Второй традиционный вопрос. Представь, что к 2015 году все надежды, воззрения Яндекса, в частности - сервиса Яндекс "Поиск по блогам", победили, то есть все, чего хотелось, достигнуто, особенно в блогосфере и социальных сетях. На что это будет похоже?
Это более сложный вопрос, потому что тут все очень привязано к людям, нельзя говорить, что мы можем что-то построить просто технологически. Я думаю, что человеку, где бы он ни находился, будет гораздо проще получить всю открытую информацию об окружающем мире. Сейчас мнения людей в вебе все еще представлены очень плохо. Очень малая часть отзывов публично доступна; во многих местах, где отзывы могли бы собираться, они не собираются; эта информация плохо структурирована.
Я надеюсь, что через пять лет такая информация будет открыта, и мнения людей будут представлены - я смогу прийти в любое место и прочитать, что думают про это место, про любую вещь. И, к тому же, эта информация будет гораздо более привязанной ко мне, а не просто к среднему человеку.
Как пример - многие не смотрят телевизор и редко читают новости потому, что там нет релевантной информации для них, которая бы уменьшала энтропию, а не увеличивала. Сейчас мне нужно тратить свои ресурсы на отбор важного и интересного - на то, что вполне мог бы делать робот.
Тебе самому хотелось бы, чтобы появилась привычка с легкостью делиться в интернете своими мнениями?
И это тоже. Хотя уточнение "в интернете" уже лишнее, просто делиться мнениями и информацией.
Как ты думаешь, появится ли легкое отношение к персональным данным, ведь сейчас все-таки паранойя достаточно сильна?
Тут мое личное мнение, к сожалению, расходится с тем, что я вижу вокруг себя. Мне лично хотелось бы, чтобы персональные данные были все-таки немножко закрытыми. Однако я наблюдаю, как много их уже доступно, и знаю, что станет доступно еще больше - кажется, наступит момент, когда люди поймут, что нет смысла скрывать информацию о себе, и отношение общества к этому упростится. Конечно, будут какие-то части, которые останутся закрытыми, и я надеюсь, они будут довольно серьезно защищены законом, но в целом открытых данных станет намного больше.
С другой стороны, это, наверное, как-то поможет персонализировать результаты?
Да. И внутри вопроса о персонализации есть большие этические дилеммы. Например, есть какая-то сверхумная система, которая догадалась, что Вася - гей, а он еще об этом не знает. Если она ему что-то посоветует в этом направлении, как к этому относиться? Имеет ли она на это право? Не может ли тогда оказаться, что это система его сделала геем? Иногда системы будут знать о тебе больше, чем ты сам, и что с этим делать - пока непонятно.
Интервью брал Александр Амзин
Мур Глория, тренер личностного роста → Cеминары почтой это здорово, конечно. Но Вы же не предполагаете...
14 января 2010 года в 11:24Cеминары почтой это здорово, конечно. Но Вы же не предполагаете отказаться от публикаций в интернете? Я как-то уже привыкла на айворкере ваши уроки читать. Заранее благодарю!
