НастЁна

НастЁна

10% молодых людей в возрасте до 25 лет, принявших участие в опросе Retrevo, готовы ответить на сообшение, поступившее на их телефон во время секса, сообщает http://ruformator.ru. При этом 22% не видят проблемы в ответе на SMS во время встречи, 49% - во время приема пищи и 24% - в ванной.

Респонденты старше 25 лет относятся к текстовым сообщениям более спокойно: лишь 6% из них готовы отвлечься от секса ради ответа, 17% - от разговора с собеседником во время встречи, 27% - от обеда и 12% - от приема ванной или душа.

Гораздо больше количество участников исследования - 48% респондентов всех возрастов - пользуются социальными сетями, когда они находятся в постели (не занимаясь сексом) до или после сна. В случае с возрастной группой до 25 лет доля таких пользователей составляет 76%, причем 19% посещают социальные сети, когда просыпаются ночью.

Около половины молодых респондентов добавили в друзья на сайтах социальных сетей своих родителей. Лишь 12% взрослых участников опроса используют запрет на социальные сети в качестве наказания для детей; 15% лишают провинившихся отпрысков телефонов.

НастЁна

Смотреть сайты "для взрослых" на рабочем месте не только не этично, но порой опасно. Зачастую именно через такие ресурсы распространяются вредоносные вирусы. Между тем, лишь каждая десятая компания готова уволить сотрудника за просмотр порно.

По данным исследовательского центра портала SuperJob. ru, большинство представителей компаний, ответственных за работу с персоналом, (58%) ограничатся выговором, если узнают, что сотрудник посещает порно сайты на работе. "Иногда стоит прощать подобные выходки"; "Бороться с этим явлением трудно"; "Я не против именно этих сайтов, я против расходования рабочего времени не по назначению", - говорят они. Правда, такое решение некоторые HR-службы готовы принять только один раз, "а при повторении сотруднику будет предложено сменить работу".

11% кадровиков вовсе проигнорируют такое поведение сотрудника. "Лишь бы не провалил работу, а остальное - это его личное дело", "Все мы люди и отвлекаемся, как умеем", - объясняют они свою доброту.

Однако 13% HR-менеджеров считают, что наказание за такой проступок должно быть жестким, и готовы уволить провинившихся сотрудников. "Работа - не место для таких развлечений, а подобные сайты - рассадники вирусов...", - говорят они.

Кроме того, 18% кадровиков дали другие варианты ответа. В таких случаях они вычитают стоимость трафика из зарплаты, закрывают доступ на "сайты для взрослых". Некоторые наказывают сотрудников внеурочной работой, другие представители компаний вызывают сотрудников на разговор, пытаясь выяснить причину такого поведения. Но есть кадровики, которые готовы просто посмеяться над этим или даже присоединиться к просмотру.

Но как относятся к такому поведению сотрудников руководители компаний? Оказалось, что они еще менее строго подходят нарушению дисциплины. Всего 7% начальников уволят подчиненного за посещение порно сайта. При этом женщины чаще готовы пойти на столь решительные меры за подобный проступок, пишет Sexyweek.ru.

Большинство руководителей (60%) сделают выговор провинившемуся сотруднику. Как и кадровики, некоторые начальники готовы пойти на такое лишь однажды: "Первично сделаю замечание и предложу смотреть такие вещи дома. При повторении - уволю. На работе надо работать!"

Проигнорируют такие развлечения сотрудников 12% руководителей. "Сотруднику нужно отвлекаться. Если он отвлекается таким образом - это его личное дело", - сочувствуют они своим подчиненным.

Среди иных вариантов ответов руководителей также встречалась дополнительная загрузка работой. Многие руководители относятся с пониманием к таким развлечениям. У сотрудника много свободного времени и мало мотивации, а значит, виноваты сами начальники.

Поэтому они готовы дать подчиненным более интересную или ответственную работу. Кроме того, среди руководителей также встречались те, кто готов присоединиться к просмотру "порнухи", или хотя бы попросить "интересную ссылку".

НастЁна

Мы знаем, что вы делали прошлым летом. Мы знаем, что вы будете делать следующей осенью. Мы смотрим в магический кристалл и видим все – что было, что будет, чем сердце успокоится... Не нужно глядеть в магический кристал, чтобы увидеть офисную работу пять дней в неделю. Надоело «офисное рабство» и корпоративная культура с дресс-кодом и прочими элементами? Идите во фрилансеры! Однако, этом в деле нужен точный расчет, осторожность и свобода от иллюзий. Потому что переход во фрилансеры, как и любая революция, хотя бы и в собственном трудовом распорядке, окружен массой вредных мифов.

Три мифа о фрилансе

Миф №1. Самое трудное – научиться работать в таком режиме.
Выспавшись и отдохнув, можно сделать гораздо больше, чем обычно. А так как деньги сами не размножаются, вы начинаете радостно увеличивать количество работы. И делаете ее хорошо. Появляются новые заказы, на исполнение которых требуется все больше времени... постепенно рабочее время начинает захватывать вечер, а потом и ночь.
Реальность: Самое трудное – научиться в таком режиме отдыхать.


Миф №2. Свобода от офисного распорядка – безусловное счастье
Некоторые люди лучше всего работаю в режиме аврала. Например, если им позвонить в полночь и сказать: «Через час нужно найти двухметрового китайца, говорящего на иврите, для проведения мастер-класса по дизайну», то они найдут его через полчаса и будут счастливы. Однако, многим другим проще живется, если они точно знают, что в полночь им никто не позвонит с вопросами о китайце, а работа их ждет строго с 10:00 до 18:00. А свободное время начинается с 18:00 и заканчивается в 10:00 на следующий день. И что работать надо в офисе, поскольку он специально для этого предназначен, а не организовывать кабинет на кухне. Они вовсе не жаждут принимать на себя ответственность за свою жизнь и гораздо комфортнее себя ощущают под чутким руководством.
Реальность: Свобода – удовольствие... но на любителя.

Миф №3. Работать без начальника – верный способ повысить самоуважение
Человек – животное стадное и оценочное. Если нас не хвалят, то мы и сами начинаем чувствовать себя неудачниками. А заниженная самооценка вредна для здоровья в целом и для потенции в частности. Если вы ведете несколько проектов – а у фрилансеров такая ситуация встречается сплошь и рядом – работа становится непрерывным процессом, в котором довольно трудно выделить промежуточные и конечные результаты. Поэтому сложно оценить собственную работу, а значит и почувствовать собственную эффективность. Кроме того, в любом коллективе существует распыление ответственности – провал всегда можно свалить на других. Ошибку фрилансера видно всем, а самое страшное – ему самому.
Реальность: Привыкший оценивать себя сравнивая с окружающими, перешедший на фриланс, может в качестве «побочного эффекта» получить изоляцию от общества и падение статуса в собственных глазах.


Каждый фринансер обязан знать...

Бросаться в самостоятельную деятельность, полагаясь лишь на талант и сообразительность – все равно, что десантироваться посередине Сахары с маникюрными ножницами и рыболовным крючком. Без четкого плана действий и грамотного тайм-менджмента жизнь фрилансера превращается в сумбур, причем в низкооплачиваемый. Поэтому, в личном наборе индивидуалиста от бизнеса должны содержаться следующие полезные элементы...

Цели
Если их нет, вся работа теряет смысл.
Они должны быть конкретны и ясны, причем прежде всего вам. Не просто обозначить их как «вести культурные проекты» или «пиарить новые рестораны», а точно указать «куда вести?» и «как пиарить?» Только тогда вы поймете, что конкретно делать и главное – каков должен быть конечный результат, вплоть до слез счастья на глазах клиента и конкретной суммы на вашем счету.
Цели должны быть измеримы. Иначе как вы поймете, что достигли цели? По каким признакам? В вашу честь устроят фейерверк и развешают повсюду нарядные китайские фонарики? Или вы будете проводить 5 мероприятий в месяц на каждом из которых должно быть не меньше 50 посетителей плюс о проекте должна упоминать пресса не реже раза в месяц? Очевино, какой вариант более конкретен.
Важна достижимость целей. То есть цели могут быть сколь угодно сложны, но при этом реалистичны. Например, не 30 мероприятий в месяц, но и не одно. При этом, для каждой цели должен быть установлен срок ее достижения.
Оптимально, когда поставленные вами цели дополняют друг друга. Например, если мы берем в качестве примера успешное ведение культурного проекта, это будет хорошим пиаром других ваших инициатив, послужит улучшению репутации, принесет новый опыт, облегчит переговоры с возможными инвесторами, разовьет определенные навыки, да и просто доставит удовольствие.

Этапы
Выделите этапы достижения цели. Получить финансирование, создать сайт, выстроить взаимоотношения с клубами, журналистами и потенциальными посетителями, организовать бухгалтерскую часть и систему отчетности, решить кадровые вопросы и не забыть заказать себе пиццу, чтобы не истощиться в рабочем запале.

Вовлеченные лица
Скорость и качество работы привлеченных сотрудников – это ключевые вещи, без них ничего не получится. Если у вас есть партнеры и контрагенты, они с самого начала должны понимать – то, что вы не сидите с ними в одном кабинете и не контролируете их лично, не значит, что можно не работать. Вам придется их мотивировать (не только «в лоб» материально, но и хвалить за успехи, а иногда даже премировать) и в определенной степени контролировать (например, подписывая с ними договоры, в которых будут оговорены штрафы за просрочки и сбои)..

Ресурсы
Вы должны нать ответы на вопросы, что вам понадобится для достижения целей? Или, точнее, что у вас уже есть и чего еще не хватает? Вы должны понимать, хватит ли вам финансов на аренду помещения раньше, чем распроданы билеты или разосланы приглашения. Этот принцип очень важен для свободного агента, у которого не один, а много проектов – завтра вы будешь решать уже другие задачи.
Одним из ресурсов является информация, поэтому аккуратно ведите архив. Если вы можете в любую минуту найти телефон арт-директора клуба или адрес заводчика розовых крокодилов, значит, ваши архивы организованы правильно. Время – деньги, а скорость вашей работы напрямую зависит от того, в каком виде вы содержите информацию.

Знание о потенциальных помехах
Что может вам помешать и как это преодолеть? Ключевая фраза: «что делать, если...». Например, что делать, если за сутки до презентации в клубе скажут, что именно в это время не будет электричества: сменить клуб или арендоватье генератор? Как поступить, если заказанные розовые крокодилы заболели: вызывать им ветеринара или заказать зеленых и покрасить? Ваша работа – это конвейер, где неожиданный сбой может привести к остановке всего процесса. Если в качестве помехи выступают заказчики или партнеры, срывающие сроки, обеспечьте своевременность сами.
Заметные сбои приносят перебои с информацией. Не ждите, что офисный работник без напоминания пришлет вам нужные данные, даже если он в этом заинтересован. Напоминайте, не стесняйтесь! Но без радражения, отнеситесь с пониманием: он, бедолага, встал в 7 утра, сидит в офисе уже 8 часов, не выспался, к тому же, его задергало начальство.

Организация пространства
С этого момента ваши лучшие друзья – телефон, интернет, нужный набор программ, ежедневник (и много бумаги под рукой), полный набор канцелярщины – от степлера до скрепок и все остальное, что может понадобится, расположенное таким образом, чтобы не мешать, а помогать работе. Организуйте пространство так, чтобы не спотыкаться о стопку флаеров, когда тянетесь за буклетом, который лежит вон на тех жизненно необходимых книгах, балансирующих на мониторе.

Итак, вам кажется, что вы все предусмотрели и делаете свою работу безупречно. Но что-то все-таки не складывается. Что же вы делаете не так?

Возможные источники проблем

Перегрузка

Возможно, вы переоценили свои силы. Торопились, устали, а на следующий день ничего не соображаете и засыпаете на важной встрече. Вывод: оценивайте свои силы реалистичнее, оставляте ля себя запас времени.

Опоздания

Вы откладывали пополнение ресурсов до самого последнего момента. В результате, сегодня нужно сделать все то, что вы собирались сделать месяц, неделю и день назад, а также исправить все то, что сломалось, испортилось и потерялось, потому что вы этим не занимались. Вывод: не откладывайте «на завтра»! И не оставляйте все на последний момент. Тогда и опаздывать не будете.

Путаница

Вы уже запутались, где покупать музыкантов, кого нанимать в микрофоны и к какому из покрашенных крокодилов подключать арендованный генератор. Вывод: успокойтесь. Группируйте все дела «в блоки», объединяя их по тому или иному признаку. И выполняйте один за другим.

Сбои «человеческого фактора»

За час до концерта ваш ассистент хлопает себя по лбу и говорит: «Я забыл найти звукорежиссера!». А сотрудники заказчика вместо необходимых данных шлют вам свои фотографии с последней пятничной вечеринки. Вывод: знайте способности и недостатки своих коллег.

Близкие мешают

Очень важно также объяснить своим домашним, родственникам и знакомым, что вы действительно работаете, а не просто сидите дома. Что вам нужно личное время и личное пространство, и вы никак не можете поехать с ними на дачу, если занимаетесь бюджетированием.

Избыточная экономия

Декорации, сделанные «за недорого» рухнули посередине представления. Совсем недорогой переводчик перевел редкий фильм так, что никто ничего не понял. Вывод: не экономьте понапрасну. Это может обойтись гораздо дороже.

Ну как, вы все еще хотите быть свободным агентом? Значит, корпоративная жизнь вас действительно крепко допекла. Что ж, заявление ложится на стол безутешному начальнику и непредсказуемый мир фриланса ждет вас. Ни один ваш рабочий день не будет похож на другой. Останется время почитать XXL, сходить в кино, выпить пива, пообщаться с девушками, и даже выспаться. А когда вам позвонят в полночь и потребуют найти двухметрового китайца-ветеринара со знанием иврита, который умеет смывать розовую краску с крокодилов, вам на это понадобится максимум полчаса. Долго ли – с такой-то подготовкой!

НастЁна

Причин отказа может быть миллион, начиная от нелюбви начальства к блондинкам и заканчивая тем, что ваше хобби - покер румы, а потенциальный директор больше любит рыбалку. Сложно заранее предугадать, что конкретно не понравится руководству. Однако специалисты выделили ряд причин, которые становятся преградой к заветной должности чаще всего. Если вам удастся их устранить, считайте половина дела уже сделана.

Итак, первая причина — меркантильность. Звучит удивительно, мол, кто же не хочет зарабатывать много? Однако если соискатель заявляет об этом прямо, чаще всего он получает отказ. Руководству важнее нематериальная мотивация сотрудников, такая как стремление к улучшению своих профессиональных качеств, к самореализации, желание развивать компанию и добиваться новых результатов. Зацикленность на деньгах говорит о том, что специалиста могут легко переманить конкуренты, стоит им только предложить большую заработную плату.

Вторым поводом для отказа служит частая смена работы. Это логично: если человек не смог ужиться в разных коллективах, насколько он подходит новой компании? И не было ли у предыдущего начальства поводов «попросить» этого сотрудника освободить занимаемую должность? Если вам не удастся развеять подозрения работодателя, на место можете не рассчитывать.

Третья по популярности причина - неаккуратный внешний вид. Пословица «встречают по одежке» по-прежнему не теряет своей актуальности. Поэтому, собираясь на собеседование, не поленитесь уделить достаточно внимания своей внешности: одежда должна быть чистой и выглаженной, макияж и прическа - аккуратными, без вызывающих деталей.

Четвертое место заняло высокомерие. Где бы вы ни работали ранее, какую бы должность ни занимали, ведите себя дружелюбно и спокойно. Все ваши заслуги будут моментально перечеркнуты хамскими высказываниями или оскорблениями. В конце концов, не забывайте о своем положении - ведь это вы ищете работу, а не делаете одолжение компании, придя в нее на собеседование.

Пятой причиной стала неосведомленность соискателя о деятельности компании и ее руководителях. Если вы назвали директора Иван Иванычем, в то время как он Сергей Сергеевич, можете смело прощаться с вакансией. Раз вы не удосужились запомнить такие важные данные, значит, эта работа не так уж и значима для вас.

Запомните эти ошибки соискателей, чтобы не повторять их, а найти работу своей мечты и получить ее!

А я наоборот - люблю. Но только в тех случаях, когда, например, нужно поздравить человека, с которым не хочешь особо затевать разговор, но знак внимания оказать нужно.

Маразм какой-то

Еще он пел: это очень хорошо, что пока нам плохо)))