Смирнова Маша

Смирнова Маша

Возможно, уже в мае регистрация доменных имен в зоне RU будет производиться при предоставлении паспорта. Паспорт нужно будет предъявить либо при непосредственном посещении офиса регистратора, либо прислать нотариально заверенную копию паспорта. В центре также выступают за то, чтобы регистратор отслеживал IP-адрес, с которого приходит заявка на регистрацию, а также номера телефонов и данные о банковских картах заявителей. Пользователь, желающий зарегистрировать домен, может отказаться от процедуры идентификации, но в этом случае приостановить работу сайта можно будет по любой жалобе пользователей.
Будет введена паспортная идентификация или нет - проблему сетевых преступлений это не решит.

Смирнова Маша

Рассказ экс-сотрудника компании.
Борис работал продавцом в одном из магазинов крупной розничной сети по торговле компьютерной техникой "Неоторг". В начале года компания прекратила свое существование.
Нашу компанию погубил непрофессионализм. Официально нам, рядовым сотрудникам, никто так и не объяснил, что же произошло. Мы сами узнали о банкротстве "Неоторга" даже не от начальства, а из интернета. А началось все около года назад...
Большие надежды
На июнь-июль 2008 года пришлось несколько знаменательных событий. Во-первых, наша сеть неплохо развивалась, и у руководства появились планы превратить ее в федеральную розничную сеть. Поэтому появились такие прекрасные торговые точки, как "Неоторг" в торговом центре "Мега-Адыгея", магазин в Самаре и в других городах. "Мега-Адыгея" была настолько классным магазином, что торговала иногда на $2 в день. Все понимали, что открытие торговой точки там было не самой удачной идеей, но зато "Неоторг" стал называться федеральной сетью.
Во-вторых, на это же время пришлась реструктуризация офиса. У нас решили сделать красивую корпоративную структуру, с департаментами и большими отделами, чтобы все было, как в большой взрослой компании типа "Вымпелкома". У входа повесили плакат со схемой департаментов. В офис набрали большое количество людей, многие из которых просто не знали, чем им нужно заниматься.
В реструктуризацию также было вписано изменение схемы начисления зарплат рядовым сотрудникам. Мы начали получать хорошие деньги, несмотря на то, что в июле компьютерная техника традиционно продается плохо. Классно было.
Антикризисные меры
В августе 2008 года начали принимать антикризисные меры: урезали зарплаты, часть сотрудников были уволены. Тех, кто работал в офисах компании, разогнали управлять магазинами. А из магазинов, в свою очередь, тоже начали увольнять людей. Так что я начал работать не только менеджером по продажам, но и кассиром, и кладовщиком, получая при этом только одну зарплату продавца, - конечно, урезанную.
Все это происходило на фоне того, что поставщики стали отказываться работать с нами из-за того, что "Неоторг" так и не расплатился с ними по долгам. Количество товара уменьшалось, соответственно, уменьшались и наши зарплаты.
Один из наших поставщиков, крупная оптовая компания, в октябре 2008 года решил забрать нашу фирму за долги. Даже поставил своего Антикризисного директора. Это был очень странный человек, он до этого вообще-то директором склада работал. Например, он спрашивал у администраторов в магазине, как считать маржинальную прибыль.
К этому времени у "Неоторга" фактически было два хозяина. Один из них заставлял прямо в магазине считать маржинальную прибыль, чтобы продавцы-консультанты видели, какие деньги реально зарабатываются (а заодно, чтобы показать, что денег не будет, потому что продавцы ничего фирме не приносят)... Так вот, наш Антикризисный директор попросил продавцов посчитать и написать ему комментарий, что же такое эта маржинальная прибыль и зачем ее все считают. Хорошо, что не просил картинки нарисовать... Мощный был персонаж, много работал. Только понимал мало, а за исключением этого было все в порядке.
Аренда
Отдельных проявлений непрофессионализма накопилось очень много. Например, было понятно, что маржинальная прибыль не может быть высокой из-за феноменально высокой стоимости аренды. Цены, которые "Неоторг" платил за аренду в самых "неходовых" местах Москвы, Самары и даже Адыгеи, восхищали всех.
Магазин, где я работал, находился за Северянинским мостом (это по Ярославскому шоссе (посмотреть на карте)), на втором этаже, вход в него - через супермаркет "Пятерочка"...
Мне всегда было интересно, какой профессионал решил именно там открыть магазин компьютеров. Однажды мне в руки попало обоснование открытия этого магазина. Из него было ясно, что этому уникальному человеку важно открыть торговую точку любой ценой. Может, ему за это выписывали премию? Обосновывая место для "Неоторга", этот человек писал, что мы должны были продавать технику за счет потока автомобилей, которые едут по Ярославскому шоссе. То есть ехал человек по шоссе и решил заехать в магазин компьютерной техники, чтобы купить ноутбук за $1000. Впрочем, надо признать, что в моей практике даже было двое таких покупателей, которые проезжали мимо, и им вдруг захотелось купить компьютер...
Однажды руководство супермаркета запретило нам пользоваться их туалетом. Когда мы стали звонить в офис, чтобы узнать, что сказано в договоре аренды по этому поводу, оказалось, что не сказано ничего. Да и сам договор аренды давно истек, так что мы платили деньги безо всяких документов. Кто этим занимается в "Неоторге", тоже было неясно.
Погоня
Тем временем оптовая компания, которая хотела забрать нас за долги, поставила нам партию отличного актуального товара. Но... вскоре эти оптовики передумали покупать нашу компанию. Возможно, они в полной мере оценили сумму висевших на "Неоторге" долгов.
Осенью 2008 года наш новый директор разослал всем сообщение о том, что приедет машина и заберет весь некондиционный товар. Мы обрадовались: наконец-то сдадим все, что не нужно! Но вместо некондиционного товара забрали все, что привез новый владелец.
У нас складывалось впечатление, что компанией кидаются... ну, знаете, как дети играют в "сифака" - кидаются и кричат: "Ты теперь директор Неоторга! Нет, ты теперь директор Неоторга!" - и убегают в другую сторону.
К концу 2008 года кассовый разрыв составлял около $10 млн, а совокупная задолженность компании - около $25 млн.
Банк признал нас неплатежеспособными и решил по условиям кредита забрать все товаром. Нас предупредили, что приедут машины и от банка. Товар, который не забрали оптовики, опишут и увезут за долги.
Машины банка начали наезжать неожиданно в разные торговые точки. Но руководство магазина тоже не дремало: нам приказали собрать весь дорогой товар и отправить нашей машиной в магазин "Неоторга" на "Пролетарской".
В один прекрасный день, после того как часть товара забрали себе оптовики, в магазин на "Тимирязевской" приехала машина от руководства. В обстановке ярчайшей паники мы погрузили в нее товар. Нужно было сделать это как можно быстрее, иначе приедет машина от банка! Надо ли говорить, что, как только мы закончили погрузку, возле входа действительно остановилась машина с логотипом банка. И мы начали перезагружать все в нее.
Мне непонятно, зачем наше руководство вообще решило забирать товар, потому что фирма к тому времени уже утонула. Если бы мы даже продали эти компьютеры и сами продались бы в рабство, - мы не смогли бы ликвидировать кассовый разрыв в $10 млн.
Успеть уволиться
Обычно декабрь - самый "нажористый" для продаж месяц. Но в декабре 2008 года нам было нечего продавать, все "ходовые" товары закончились. Соответственно, мы не получили и зарплату. Некоторые магазины не смогли заплатить за аренду. Проверяющий, который приезжал к нам в магазин, бодро рапортовал о том, что фирма справится с временными трудностями...
Тогда мы с коллегами залезли в интернет посмотреть, что пишут про нашу компанию. Оттуда-то мы и узнали о том, что "Неоторг" уже объявил технический дефолт.
В 2009 году мы вышли на работу 2 января и отработали две недели. Тем временем офис уже разваливался...
В середине января мы приехали в офис увольняться. Увольняли нас две сотрудницы отдела кадров, которые сами были уволены позавчера. Ни о каких компенсациях речи даже не шло, как и о выплате нам хотя бы декабрьской зарплаты. Мы все опасались, что нам не отдадут наши трудовые книжки, если мы не захотим уходить "по собственному желанию". Нам было также понятно, что обращаться нам не к кому, а офис компании может не сегодня-завтра исчезнуть, будто его и не было никогда вовсе...
В газетах писали, будто нашу компанию погубили наполеоновские планы по региональной экспансии. Но я думаю, что "Неоторг" привела к гибели огромная накопившаяся сумма, казалось бы, мелких непрофессиональных поступков на всех уровнях.
Источник: http://www.rb.ru

Смирнова Маша

Много советов хороших и разных есть по этому поводу.
Мне кажется, что главный секрет долгожительства кроется не в правильном питании или здоровом образе жизни. Просто нужно с уважением относиться к старикам и тогда старость отнесется с почитанием к нам.
Яркий тому пример - Япония. Она лидер по количеству долгожителей.

Ежегодно 15 сентября в стране восходящего солнца отмечается праздник – День почитания старости. К этому событию правительство готовит доклад.
По его данным в стране зарегистрировано рекордное количество долгожителей в возрасте ста лет и старше – 36,3 тысячи человек, и это при 127 миллионном населении. Большую часть долгожителей составляют женщины – 86%.
Самой пожилой женщине, проживающей на острове Окинава, 113 лет, ее имя не разглашается. А вот самый пожилой мужчина — Томодзи Танабэ из префектуры Кумамото на острове Кюсю, занесен в Книгу рекордов Гиннеса. На следующей неделе долгожителю исполнится 113 лет.
В этом году столетия должны достигнуть около 20 000 японцев.
Японцы живут так долго благодаря здоровому питанию, социальным программам и доступному медицинскому обслуживанию.
В 1963 году столетие отпраздновали 153 японца, а в 2008 их было уже 19768 и это количество продолжает расти.

Смирнова Маша

Американская организация Environmental Working Group составила рейтинг вредных мобильных телефонов, оказывающих на здоровье человека наибольшее воздействие. Специалисты пришли к выводу, что существующие стандарты ограничения излучения неэффективны.

Существующие нормы регулирования излучения сотовых телефонов недостаточны для обеспечения безопасности здоровья людей, а что касается детей, то их здоровье эти нормы и вовсе игнорируют. К такому выводу пришли исследователи.

«Мы полагаем что существующие стандарты защищают людей в недостаточной степени. В частности, существует повышенная вероятность развития опухоли головного мозга, вызванная излучением телефона, в том случае, если человек использует телефон в течение многих лет, - передает слова старшего научного сотрудника Environmental Working Group (EWG) Ольги Найденко (Olga Naidenko) издание Wired. - Это, в частности, касается людей, которые используют мобильник более 10 лет».

Излучение в телефоне вызывается антенной, которая передает электромагнитные волны на антенну оператора связи. Антенна излучает волны всенаправленно, а так как мобильник прикладывается к уху пользователя, то эти волны попадают и в его голову. Для измерения величины вредного воздействия мобильного телефона используется коэффициент SAR, который показывает величину энергии электромагнитного поля, абсорбируемую тканью человеческого тела, и измеряется в ваттах на килограмм. Чем меньше SAR, тем лучше. Величина данного коэффициента зависит от нескольких факторов — используемого стандарта сотовой связи, устройства антенны и ее расположения по отношению к голове пользователя.

Рекомендуемое EWG, IEEE и Федеральной комиссией связи США (FCC) максимальное значение SAR составляет 1,6 Вт/кг при поглощении одной частью тела (например, головой) и 0,08 Вт/кг при поглощении всем телом. Для кистей рук, запястий, ступней и голени SAR не должен превышать 4 Вт/кг. «Нельзя считать такие стандарты адекватными, - говорят в EWG. - Почему для головы предельное значение в 20 раз выше, чем для тела, в то время как мозг является едва ли не самым важным органом и должен быть обеспечен более высокой степенью защиты?». «Кроме того, мы видим всего лишь один, универсальный стандарт для людей всех возрастов — для взрослого человека и ребенка», - недоумевают в EWG, указывая на то, что молодой организм более уязвим, так как толщина его костной ткани намного меньше.

Лучшие и худшие телефоны
Лучшие телефоны (низкий уровень радиации)                        Худшие телефоны (высокий уровень радиации)
Samsung Impression (SGH-a877) [AT&T]                                   Motorola MOTO VU204 [Verizon Wireless]
Motorola RAZR V8 [CellularONE]                                                  T-Mobile myTouch 3G [T-Mobile]
Samsung SGH-t229 [T-Mobile]                                                     Kyocera Jax S1300 [Virgin Mobile]
Samsung Rugby (SGH-a837) [AT&T]                                           Blackberry Curve 8330 [Sprint, U.S. Cellular, Verizon Wireless, MetroPCS]
Samsung Propel Pro (SGH-i627) [AT&T]                                    Motorola W385 [U.S. Cellular, Verizon Wireless]
Samsung Gravity (SGH-t459) [CellularONE, T-Mobile]            T-Mobile Shadow [T-Mobile]
T-Mobile Sidekick [T-Mobile]                                                          Motorola C290 [Sprint, Kajeet]
LG Xenon (GR500) [AT&T]                                                             Motorola i335 [Sprint]
Motorola Karma QA1 [AT&T]                                                          Motorola MOTO VE240 [Cricket, MetroPCS]
Sanyo Katana II [Kajeet ]                                                                Blackberry Bold 9000 [AT&T]

Источник: Environmental Working Group

По итогам исследования EWG, была сформировала база данных 1268 телефонов (включая смартфоны) с указанием предельного параметра вредного воздействия для каждого из них. В десятку лучших телефонов по показателю SAR вошли пять телефонов Samsung, два телефона Motorola и один телефон LG. В десятку худших устройств вошли другие пять телефонов Motorola, один смартфон RIM и смартфон T-Mobile myTouch 3G («гуглофон» HTC Magic, SAR 1,55 Вт/кг). Для сравнения, Apple iPhone 3G показал максимальный SAR 1,39 Вт/кг, iPhone 3G S – 1,19 Вт/кг. Наиболее безопасный телефон от Samsung – 0,35 Вт/кг.

Воздействие мобильных телефонов на здоровье человека волнует ученых многие годы. Исследования, проведенные в 2000-2001 гг. привели к выводу, что телефоны безвредны, однако эти исследования охватывали небольшой промежуток времени — 4-5 лет. Здесь может быть также, как с курением, которое сначала считалось безвредным, а потом люди начали умирать от рака легких.

По данным шведских ученых (2007 г.), мобильные телефоны действительно представляют угрозу для жизни человека. В частности, если телефоном пользоваться 10 лет, у человека появляется вдвое больше шансов получить злокачественную опухоль слухового нерва. Так или иначе, но исследователи признают, что окончательные выводы делать пока рано. «К настоящему времени никто из ученых не пришел к однозначному выводу о том, что телефон оказывает негативное влияние на человеческий организм, - комментирует профессор биоинженерии Университета Вашингтона Генри Лай (Henry Lai). - Однако исследовательские данные говорят о том, что причина для беспокойства существует». Источником излучения, с которым человек часто соприкасается в повседневной жизни, является и микроволновая печь. «Но вы же не засовываете свою голову в микроволновую печь, - говорит Лай. - Пока вы находитесь на расстоянии от печи, волны до вас почти не доходят». Мобильный телефон остается единственным устройством с вредным излучением, которое человек держит близко к телу.

Источник: http://cnews.ru

Смирнова Маша

Руководство британской телерадиокорпорации BBC, в том числе ее детской редакции, разрешало своим сотрудникам употреблять наркотики, призналась бывший продюсер телеканала Children’s BBC Сара Грэм в интервью The Daily Mail.

По словам 40-летней Грэм, коллеги предложили ей кокаин уже в первый день работы на телеканале, после чего она подсела на тяжелые наркотики, в том числе «крэк» и героин.

Женщина употребляла и галлюциногенные вещества в течение 9 лет, даже на рабочем месте. Однако боссы BBC не только не увольняли сотрудников-наркоманов, но даже поощряли их за «нестандартное мышление».

Таким образом, известные детские сериалы производства ВВС могут оказаться всего лишь порождением наркотического бреда. Речь, например, идет о «Мази» (видеокурс в помощь изучающим английский язык, в центре повествования - большое зеленое чудище) и «Телепузиках» (главные герои - четыре существа непонятного генезиса).

Смирнова Маша

Звезда беговой дорожки Усэйн Болт — о том, как использовать свой потенциал на все 100%

Используете ли вы весь свой потенциал без остатка? Если ответ «нет» — не унывайте. Самый быстрый человек в мире когда-то чувствовал себя точно так же. Усэйн Болт — феномен. В свои 23 года он является самым быстрым человеком планеты. Он установил несколько мировых рекордов, оставив конкурентов далеко позади. Болт и его тренер Глен Миллз были приглашены в швейцарскую бизнес-школу IMD, где они делились с аудиторией свои опытом мотивации. Представляем вам 10 советов, которые можно почерпнуть из опыта Болта, — как преобразовать потенциал в достижение.

1. Найдите хорошего советчика

В свое время Болт подавал очень большие надежды, но до того как познакомился со своим тренером, слыл спортсменом, который очень часто получает травмы и явно не использует весь свой потенциал. Миллз пересмотрел программу тренировки. Кроме того, он внимательно подошел к врожденному дефекту позвоночника, который был главной причиной периодических травм подколенных сухожилий у Болта.

Найти правильного тренера или наставника чрезвычайно важно для любого, кто хочет совершенствоваться. В недавней статье в журнале Fortune генеральный директор Google Эрик Шмидт признался, что рекомендация нанять тренера была лучшим советом, который он когда-либо получал. Не потому, что наставник может сделать что-то лучше, чем вы, но потому, что он (она) помогает познать себя, взглянуть в лицо своим слабостям и решить, куда направлять свои усилия.

2. Забудьте о собственной исключительности

Миллз помог Болту понять, что его физический талант не гарантирует успеха, если только он не поддерживается должной ментальной концентрацией и дисциплиной. Чтобы достичь вершины в любом деле, природный талант — необходимое, но не достаточное условие. То же самое происходит с управленцами, которые стремятся к вершинам: они считают, что могут выехать на собственных знаниях и амбициях. Есть множество людей с большим потенциалом, которые стремятся к лидерству, но привыкли, что их поощряют за то, что они такие умные и креативные. Это порождает чувство привилегированности, которое несовместимо с необходимостью работать над своими недостатками и продолжать учиться.

3. Научитесь слушать

Будьте восприимчивы. Чем больше успех, тем скорее он может вскружить голову. Беззаботный по своей натуре Болт выбрал тренера, имевшего репутацию фаната строгой дисциплины, — бегун знал, что Миллз поможет ему сфокусироваться на задаче. Болт понимал, что ему нужен кто-то, кто будет говорить правду. То же самое с управленцами: достигая все больших успехов, они перестают слушать окружающих. Сохраняйте контакты с людьми, которые умеют задавать неудобные вопросы.

4. Расслабьтесь при неудаче

Болту тяжело далось понимание той истины, что прежде чем научиться выигрывать, надо научиться проигрывать. Это значит — избавиться от парализующего страха неудач. Как утверждает Болт, когда этот страх проходит, вы можете сфокусироваться на позитиве и стремиться к победе. Всемирно известный специалист по менеджменту гарвардский профессор Крис Аргирис заметил, что очень схожая проблема встает перед карьеристами в крупных компаниях. Он обнаружил парадокс: образ умного человека мешает умным людям учиться новому. Из-за того что они редко испытывали неудачи, они не научились справляться с неловкостью и чувством угрозы, которые их сопровождают. Когда они сталкивались с неудачей, запускался защитный механизм, заключающийся в рутинных действиях, которые блокировали способность к обучению.

5. Цените свои проигрыши

Миллз внушил Болту мысль, что когда ты стремишься за пределы собственных возможностей, травмы становятся частью процесса. Их нужно ожидать и даже приветствовать как часть игры. Они помогают установить ментальную устойчивость, предоставляют возможность исправить слабости; впрочем, они же помогают делать верные шаги. То же применимо к управленцам, которые расширяют границы своих возможностей — при этом нельзя избежать ошибок или даже полных провалов. Неудачи помогают человеку узнать себе цену и выявить тех, кому он действительно может доверять.

6. Полюбите опасность

Болт не выказывает ни тени волнения во время приготовления к забегу. Напротив, он любит развлекать толпу дурачествами. Рутина подготовки к преодолению дистанции помогает ему избавиться от стресса и получить ощущение контроля над ситуацией. Там, где соперники чувствуют давление ожидания, страх перед толпой зрителей, Болт видит поддержку. Он верит в то, что «толпа — это твой друг». Жизнь управленца переполнена потенциальными стрессами — это и сложности в отношениях, и неопределенности в работе, необходимость поездок, нереальные дедлайны и неожиданные изменения. Чтобы добиваться успеха, необходимо учиться не реагировать на эти стрессоры, а еще лучше, использовать их себе во благо.

7. Помните о цели

Чтобы выдержать немилосердные сессии тренировок, Болт вспоминает о своих долгосрочных целях. Но он также знает: как только наступает тренировочный сезон, ему не хочется заниматься бегом. Поэтому он разрешает Миллзу себя заставлять. Бесчисленные исследования показали, что людям по-настоящему сложно заниматься вещами, которые они хотят воплотить в долгосрочной перспективе, потому что они склонны считать будущие выгоды малоубедительными. Как и Болт, амбициозные управленцы должны поступаться текущими преимуществами в интересах будущих крупных побед. Для этого необходимо найти хитрые способы спасти себя от собственных слабостей — это поможет стремиться к цели, от которой в противном случае легко было бы уклониться. Фокус в том, чтобы относиться к составным частям работы как к серии конкретных задач, установив промежуточные цели. Главное — определить, что вы хотите делать немного лучше, или немного по-другому, и просто работать над этим постепенно, шаг за шагом.

8. Перезагрузите мечты

После своих удивительных подвигов в Пекине новоявленная звезда Болт увлекся своим новым статусом: давал интервью, участвовал в ток-шоу и вечеринках для знаменитостей. На некоторое время Усейн потерял мотивацию к тренировкам, пока случайная встреча со старым другом не помогла ему понять, что его настоящей мечтой было не бить рекорды, а «стать легендой». Подобное может случиться с управленцем — придет время тщательно обдумать, что будет поддерживать его мотивацию, эмоциональную гибкость и интеллектуальную жизнеспособность в будущем.

9. Умейте шутить

Возможно, самая поразительная черта Болта — это его чувство юмора. Он шутит по поводу своей тяжелой работы, неимоверных усилий, боли, дисциплины, но делает это с заразительным восторгом, который явно показывает: этот человек занимается тем, что он любит делать, и у него есть цель, в которую он страстно верит. Даже самая рутинная деятельность может стать интересной, если превратить ее в игру.

10. Трезво оцените свои силы

Болт предоставил Миллзу решать, стоит ли на Олимпиаде в Пекине выкладываться в забегах и на 100 м, и на 200 или же участие в стометровке поставит под сомнение его шансы на золото в его специальности — забеге на 200 м. Будучи обладателем мирового рекорда в стометровке, Болт мог настоять на участии в обоих забегах, однако осознал, что чрезмерная самоуверенность может ему помешать. Управленцам также стоит правильно оценивать свои силы. Вполне типична ситуация, когда следующая ступень на пути к цели находится далеко за пределами ваших возможностей. Необходимо вовремя увидеть эту пропасть и не позволять азарту искажать представление о своих силах. Последнее дело — подписываться на «миссию невыполнимую».

Уроки жизни в бешеном темпе

Жизнь на предельной скорости когда-то бросит вызов каждому. Чтобы быть первым в мире, нужно быть лучше, чем миллиард других. Настоящий талант имеет большое значение, но при экстремальном темпе работы немалую роль играет психологический аспект. Необходима способность восстанавливаться после травм, неудач и давления — этих стимуляторов для обучения и роста. Взять, к примеру, соотечественника Болта — Асафу Пауэлла. Он был лучшим бегуном несколько лет подряд, выиграв больше долей секунды в стометровках, чем какой-либо другой спринтер за все времена, — но ни разу не побеждал в крупном чемпионате.

Джон Уикс

Источник: forbes.ru

Смирнова Маша

Итак, в один прекрасный день Вы проснулись, и поняли, что Вам чего-то не хватает. Неважно, чего именно: будь то неудовлетворенность личной или общественной жизнью, собственной внешностью или распорядком дня, отношениями с подругой или начальником. Не надо бежать и жаловаться в телефонную трубку или жилетку о Вашем положении. В первую очередь, нужно понять не то, что вас не устраивает, а то, чего Вы в конечном итоге хотите добиться.

Вы понимаете, что Вы несчастливы, но чего конкретно Вам не хватает не можете сформулировать, начиная перечислять все те беды, которые свалились на Вашу голову. Перерыв море психологических статей, начитавшись цитат о счастье или цитат о мужчинах, которые должны быть в жизни каждой женщины, Вы все больше углубляется в понимание того, что Вам чего-то не хватает, и Все у Вас не как у всех. Но к пониманию, что нужно изменить, не приходите. Что делать?

Во-первых, попробуйте мысленно представить, что изменится в Вашей жизни после каждого конкретного шага. Вас не устраивает работа, и Вы считаете, что работая в другом месте Вы будете более успешной. Но поверьте - зачастую в поисках лучшей работы, многие оказываются в таких же условиях, с такой же неудовлетворенностью. Злой начальник? А может все-таки он зол не без причины.

Попробуйте представить себя на его месте, вдруг это Вы чем-то его злите. Поставьте цель - не сменить место работы, а изменить отношения с начальником. А почему бы и нет, если все остальное устраивает? Предложите другие методы оценки Вашей работы. Кстати, может показаться странным, но если с финансовой стороной у вас все в порядке, и от снижения зарплаты на пару тысяч ничего не изменится, предложите... снизить эту самую зарплату.

В жизни есть множество примеров, когда такой шаг в ответ на неудовлетворенность шефа вызывал обратную реакцию: уважение, более внимательное отношение и впоследствии - возвращение или еще большее повышение заработка. Почему так происходит? Начальство тоже люди, от такого поворота событий многие приходят в замешательство, понимают, что у вас нет цели обмануть и набить карманы, пересматривают список обязанностей. Или обсудите вместе, какой выход из ситуации видит он и вы, компромисс - иногда лучшее из решений, меняющее жизнь к лучшему. Как бы то ни было, если Вы и так решили увольняться, почему бы не попробовать поэкспериментировать?

К чему все это было? Вы скажете - этот пост никак не отвечает на поставленный вопрос. Возможно. Но он дает пищу к размышлениям - прежде, чем что-то кардинально менять, уточните сами для себя, что именно Вас не устраивает и пробуйте менять только этот аспект Вашей жизни. Любой дом состоит из кирпичиков. Так и Ваша жизнь - не стоит ломать фундамент, заменяйте испорченные кирпичики, и тогда и дом будет стоять, и жизнь наладится.

Смирнова Маша

Все большее число работодателей контролирует активность своих служащих в интернете. Почти половина из них отслеживает контент, переходы по ссылкам и время, проведенное в сети, а также просматривает электронную почту. Кроме того, изучаются блоги, в которых служащие пишут о компании и начальстве, и мониторится активность работников в социальных сетях.

Результаты ежегодного исследования, организованного Американской ассоциацией менеджмента (American Management Association) и Институтом электронной политики (The ePolicy Institute), свидетельствуют о том, что число работодателей, контролирующих активность своих служащих в интернете, растет с каждым годом.

Чаще всего работодатели блокируют доступ к сайтам порнографического содержания (96%); игровым сайтам (61%); социальным сетям (50%); развлекательным ресурсам (40%); онлайн-магазинам и аукционам (27%); и спортивным сайтам (21%). Кроме того, некоторые компании блокируют URL блогов, не связанных напряму с рабочей деятельностью (18%).

Трое из четырех работников признались, что посещают не связанные с работой сайты в рабочее время. Из 2 281 респондентов 45.6% тратят на это не более 1 часа, 26.7% - от 1 до 3 часов, а 1.4% - более 5 часов.

В разных компаниях мониторинг поведения служащих в интернете проводится по-разному. 45% работодателей отслеживают контент, переходы по ссылкам и время, проведенное в сети; 43% просматривают электронную почту; 12% следит за блогами, в которых служащие пишут о компании и начальстве и 10% отслеживают активность своих работников в социальных сетях.

73% компаний, контролирующих электронную почту, используют технологии для автоматического мониторинга, а 40% назначают специального сотрудника, просматривающего e-mail вручную.

Некоторые компании утверждают, что продуктивность и безопасность их сотрудников входят в число приоритетов бизнеса, что дает руководству право контролировать местоположение сотрудников с помощью GPS и камер офисного видеонаблюдения, а также проверять предметы, которые они приносят на работу.

Другое исследование, организованное JobsCentral в Сингапуре, выявило связь между зарплатой сотрудника и временем, которое он проводит в интернете. 73% тех, кто зарабатывает больше S$7,000 в месяц, заявили, что проводят в интернете мало времени или вообще не заглядывают туда по личным нуждам, в отличие от 69.5% своих коллег, чей заработок составляет S$3,000 - 5,000, и 66.7% с заработком менее S$3,000. Кроме того, около 10% сотрудников признались, что в рабочее время пишут про работу, коллег и компанию в блоге.

Что касается дружбы со своими начальниками в социальных сетях, то 1/3 опрошенных ответили, что соглашаются добавить своего босса в список друзей, причем большинство из этих респондентов моложе 30 лет.

Напомним, что согласно данным исследования, проведенного недавно компанией HeadHunter, более половины сотрудников российских компаний (64%) используют компьютер в личных целях примерно 15-60 мин. ежедневно. Самым же большим злом являются социальные сети: 16% респондентов, отметили, что тратят на этот ресурс больше всего времени - ежедневно около 50 минут.

Источник: cnews.ru

Смирнова Маша

Более 50% сотрудников готовы сменить место работы ради признания босса, говорится в новом исследовании, проведенном компанией Globoforce.

Согласно результатам опроса, между одобрением работы подчиненных и их преданностью компании существует прямая зависимость. Так, среди тех, кто находится в хороших отношениях с боссом и кому дают понять важность их работы, лишь 23% рассматривают возможность смены рабочего места. При этом 51% непризнанных специалистов готовы бежать в другую компанию уже сегодня.

Также, только 37% сотрудников, которых не хвалят менеджеры, действительно любят свою работу. Тогда как в группе работников, которых хотя бы изредка поощряют за проделанный труд, таких нашлось аж 66%.

"Данное исследование показывает, что некоторые компании не понимают одну очень важную вещь – все работники жаждут признания и похвалы, хотя бы время от времени", - говорит директор Globoforce Эрик Мозли.

Ппц)))

Иван, а дома Вы такой же, как и на экране: энергия через край, шутки-прибаутки, песни-пляски?

Это точно. Особенно если это "вы" прозвучит от человека, мнением которого дорожишь и который давно обращался к тебе на "ты"...

Чаще всего в борьбе против старения кожи используются желтково-медово-масляные маски: 1 яичный желток хорошенько разотрите вместе с 1 ст. ложкой касторового, облепихового, персикового, абрикосового, миндального или оливкового масла (если у...