Ткаченко Дмитрий

Ткаченко Дмитрий

Банкиры неохотно, но признаются, что реализация "дефолтных" квартир началась. У российских банков, до кризиса массово занимавшихся выдачей ипотечных кредитов, с каждым месяцем все острее встает проблема реализации квартир, бывших предметом залога при выдаче ипотеки. И эти квартиры уже начали поступать на рынок, соответствующие предложения появляются в информационных базах риэлтерских агентств.  Предложений пока не очень много, эксперты называют цифру в 5-7% от общего объема рынка. Руководитель направления залогового кредитования Альфа-банка сообщает, что за прошлый год на основании судебного решения банком была реализована только одна квартира — в Нижнем Новгороде. При этом эксперты уже говорят о том, что летом процесс наберет такие обороты, что банкам придется реализовывать «дефолтные» квартиры не единично, а на открытых аукционах, проводимых специальными компаниями.

Ткаченко Дмитрий

В Париже неизвестные украли ноутбук, на котором хранились личные фотографии супруги президента Франции Карлы Бруни. По словам полиции, снимки интимного характера были сделаны во время ее романа с Рафаэлем Энтовеном (Raphael Enthoven), от которого она в 2001 году родила сына Орельяна (Aurelien). Помимо компьютера они украли видеокамеру, на которой также хранились личные фотографии и видеозаписи Бруни. Комментируя инцидент, полиция выразила опасения, что злоумышленники могут попытаться продать фотографии или разместить их в интернете с целью поставить в неловкое положение президента Франции Николя Саркози. Несмотря на то, что Бруни отнеслась к публикации снимка очень болезненно, сам Саркози не выразил никакого расстройства. Респект ему за это и уважуха: теперь и мы сможем увидеть Карлу Бруни во всей красе!

Ткаченко Дмитрий

Губернатор Калифорнии Арнольд Шварценеггер предложил перенести школьные учебники в интернет, чтобы сократить расходы на их создание и сделаеть процесс обучения более современным.
Такую идею он обнародовал в плане экономии бюджетных средств, одним из пунктов которого и стала вышеуказанная инициатива. Перенос учебников в интернет позволит сэкономить миллионы долларов ежегодно, считает Шварценеггер. Кроме того, введение интернет-обучения поможет сделать образование в школах более современным.

Увлечение молодежи такими сервисами, как Facebook, Twitter, iTunes и другие показывает, что они первыми принимают новые онлайн-технологии, и поэтому Сеть является наилучшим способом для обучения в школах.
С начала следующего учебного года в августе 2009 г., ученики, изучающие математику и природные науки в калифорнийских школах, будут иметь доступ к онлайн-учебникам, которые прошли проверку и соответствуют всем академическим стандартам. Печатные версии этих книг создаваться не будут.
В прошлом году Калифорния потратила на учебники $350 млн, но в этом году, по мнению Шварценеггера, штат просто не может позволить себе такие траты, сообщает ВВС. Как отмечают аналитики, Калифорния столкнулась со значительным дефицитом бюджета на 2009 г., вследствие чего губернатору приходится вводить ряд мер, направленных на сокращение расходов на различные государственные программы.

Ткаченко Дмитрий

Всем известно, что невыносимый шеф опасен для здоровья, однако и от подчиненных проблем не меньше. Сотрудники подставляют друг друга и руководителя, сплетничают, приносят родной компании огромные убытки, и все это - особенно не напрягаясь, между делом попивая кофеек.

Описывая плохого сотрудника, руководители редко бывают оригинальны. По общему мнению, основными нежелательными чертами подчиненного являются:
- безынициативность;
- медлительность;
- неаккуратность;
- отсутствие идей;
- ограниченность;
- авторитарность;
- неумение предвидеть проблемы;
- желание спорить по любому вопросу;
- глупость;
- лень.

Что касается последнего пункта, то проблема ленивого сотрудника чаще всего упирается в проблему ленивого непрофессионального руководителя, который не желает работать сам и совершенно не задумывается о мотивации подчиненных. В компаниях с развитым менеджментом ленивых сотрудников нет.  И вообще, подавляющее большинство рядовых работников - вполне адекватные и нормальные люди, желающие работать и зарабатывать.

Лейся, сплетня!
Там, где люди не слишком загружены работой, зарождаются другие враги рабочего процесса - сплетни. Исследованием сплетен профессионально занимаются десятки ученых во всем мире, и, по наблюдениям экспертов, самая популярная тема сплетен на работе - жалобы на лень коллег. Кроме того, разумеется, сплетничают о руководителях, которые "ничего не делают" и "не в состоянии нормально организовать работу".

Как можно защититься от сплетен? Самое главное - это быть успешным, заслуживающим уважения сотрудником и руководителем. Нужно заполнить "вакуум" вокруг себя, ведь если люди чего-то не знают, они обязательно это додумают. Следовало бы самому знать технологию этики и иметь в компании специалиста, регулирующего этическое поведение сотрудников, которые вместо работы занимаются распространением сплетен. Не лишним будет обучить HR-сотрудников определению эмоциональных тонов соискателей, чтобы заранее знать, чего от них ожидать. Есть конкретный эмоциональный тон, в котором люди буквально живут сплетнями, и такого сотрудника у себя в коллективе лучше не иметь вообще.

Сплетни внутри коллектива наносят компании ощутимый вред, соглашаются большинство специалистов. Сплетня порождает хаос, а это не способствует улучшению ситуации в компании. В то же время, например, американские специалисты полагают, что обсуждение жизни других людей является признаком здорового демократического общества. По их мнению, в какой-то мере сплетни даже полезны для здоровья, так как позволяют человеку не только получить определенную информацию, но и избавиться от отрицательных эмоций.

Интернет-бездельники и другие
Не так страшен ленивый сплетник, как активный пользователь Интернета, утверждают знающие люди. Согласно многочисленным опросам, проведенным в Сети, до 50% офисных работников проводят часть своего рабочего времени в Интернете. Рядовые сотрудники без зазрения совести используют рабочее время для покупок в интернет-магазинах, просмотра порносайтов и даже (какая наглость!) для поиска новой работы.
Сами офисные менеджеры признаются, что в Сети они проводят до двух часов рабочего времени в день. Таким образом, нехорошие сотрудники умудряются обокрасть родного работодателя минимум дважды: присваивая рабочий трафик для личного пользования и получая оплату за "работу", которую они не делали, находясь в это время в Интернете.

Хуже лени и глупости может быть только безответственность. Когда человека принимают на работу, его так или иначе оценивают, и то, что человек медлительный или, скажем, тугодум, видно на начальном этапе. Совсем другое дело, если кандидат сумел пустить пыль в глаза и, стуча себе кулаками в грудь, утверждал, что без проблем справится с любыми обязанностями. Однако на деле оказывается, что он что-то забыл, что-то недописал, что-то сложил в другую папочку... Такие безответственные и безалаберные сотрудники - это худшее, что может ожидать работодателя.

Шпионские страсти
Но, оказывается, есть вещи и похуже лени, безответственности и склонности к постоянному зависанию в Интернете. По данным последних исследований, более трети профессионалов в сфере информационных технологий злоупотребляют административными паролями, чтобы получить доступ к конфиденциальной информации.
Опрошенные признаются, что частенько подсматривают в документы отдела кадров, клиентские базы данных, планы компании по слиянию, списки на увольнение, маркетинговую информацию. А на вопрос, какую информацию они бы сохранили себе в случае увольнения, компьютерщики ответили, что непременно взяли бы собственные данные и информацию о том, что имеет критическое значение для поддержания конкурентных преимуществ и корпоративной безопасности.
Кроме того, исследование показало шестикратное увеличение количества сотрудников, желающих "прикарманить" финансовые отчеты или планы по слиянию и приобретению других компаний, и четырехкратное увеличение числа тех, кто копирует пароли руководства компании и планы по исследованию и разработке.

Уволить или оставить?
Проще всего воздействовать на нерадивого сотрудника угрозой увольнения. Тем не менее, считают психологи, самый простой способ - не всегда самый лучший. Такая мера воздействия хороша, если сотрудник психологически устойчив, однако в последнее время, в том числе и в связи с кризисом, таковых в отечественных компаниях остается все меньше.

Гораздо более щадящие меры воздействия - конструктивная критика, обсуждение проблем, разговоры по душам. Хотя и здесь есть свои правила. Часто указания на ошибки воспринимаются сотрудниками крайне болезненно и задевают их ранимые души "за живое". Чтобы критика не отбила у подчиненного желания работать, следует:
- оперативно реагировать на недочеты в работе;
- не критиковать руководителя в присутствии подчиненных;
- четко и понятно излагать свои замечания;
- говоря о просчетах, упомянуть положительные моменты;
- дать подчиненному возможность высказаться;
- контролировать свои эмоции;
- оценивать не сотрудника, а его работу;
- не выносить промахи конкретного человека на всеобщее обозрение.

Специалисты соглашаются, что обойтись в работе без критики подчиненных довольно сложно. Но хороший руководитель приложит максимум усилий для того, чтобы его слова были правильно восприняты и служили не "карающим мечом", а руководством к действию.

Ткаченко Дмитрий

Добрый день товарищи!

Начинаем производственную гимнастику.
Расслабьте свои члены...
Закройте глаза...
Вы в отпуске...
Вы на берегу тёплого океана...
Откинувшись на мягком плетёном шезлонге...
В одной руке у Вас большой бокал с холодным коктейлем "Тропикана", а в другой... СТОП! Расслабьте свои члены!
В другой руке у Вас журнал "Мурзилка".
Вам тепло, даже жарковато...
Прекрасная смуглая островитянка массирует Вам ступни и медленно поднимается всё выше и выше...
Сладострастная истома растекается по Вашему телу...
Вы в предвкушении многочисленных... ВПЕЧАТЛЕНИЙ!
И тут... ЦУНАМИ откуда не возьмись!
Куда бежать?
Что делать?
На пляже паника, детские крики, женские вопли!
Всё, хана, отдохнули!
На Вас с неистовой скоростью надвигается волна в 15 метров!
Вы стоите на берегу, в руках журнал "Мурзилка" и Вы думаете - это пипец!
Но нет!!
Откройте глаза!!!
Вы на работе - Вы спасены!!!
Какое счастье что вы на работе!!
Вы готовы массировать пятки Вашему Боссу, лишь бы не возвращаться в тот тропический КОШМАР!
А теперь потянитесь, выпейте кофе и Р А Б О Т А Т Ь!

Ткаченко Дмитрий

72-летний пенсионер из Самары обратился в милицию с заявлением на аферистов, которые продали ему уникальные трусы от мужского бессилия за 27500 рублей.

Уникальные "боксерки", которые якобы исцеляют при мужских болезнях, мошенники принесли пенсионеру домой. Аферисты убедили старика, что чудесные трусы спасут его от всех мужских болезней. Пенсионер собрал все накопления, которые хранились в доме, и отдал их продавцам "спасительных" трусов.
"Меня не было дома, когда это произошло, иначе я бы помешала, - рассказывает жена обманутого пенсионера. - Знаете, что нам продали? Обычные хлопковые трусы в форме шортов с шерстяными вставками для утепления. И за это 27 тысяч? Я до сих пор шокирована. Мы требуем найти мошенников, которые так нагло обманывают людей преклонных лет".

Ткаченко Дмитрий

Работники российских компаний все меньше доверяют своему руководству. «Труд» разобрался, почему так получилось и что с этим делать.

Валерий Семенов работает водителем в крупной компании, занимающейся поставками леса. «Нам за два года трижды сокращали зарплату, дважды увольняли людей. Недавно отменили оплату корпоративной мобильной связи. При этом менеджеры ездят на международные конференции в Африку! А нас обвиняют в том, что плохо работаем и не даем прибыли», — ругается мужчина.

Таких, как Валерий, в отечественных компаниях почти 40%. Они разочарованы в начальстве, потеряли к нему всякое доверие и больше не хотят работать в полную силу. И виноваты в этом их руководители.

Главные пострадавшие от кризиса почти во всех компаниях — рядовые сотрудники. Топ-менеджеров миновали и урезания зарплат, и увольнения. «Труд» еще в октябре 2008 года прогнозировал такое развитие событий.

Управленцы высшего звена спускали начальникам отделов и подразделений разнарядки, как сокращать издержки. Те, в свою очередь, резали оклады у простых исполнителей.

При этом, чтобы избежать паники среди персонала, руководители пытались уверить подчиненных, что все отлично и что трудности временные. Обнародование списков сокращенных или новостей о снижении зарплаты максимально откладывалось. В итоге перемены к худшему всегда выглядели как гром среди ясного неба.

Жируют на наши деньги

Замалчивание проблем и нежелание руководителей уменьшить собственные траты и образ жизни привели к классовой неприязни.

«Я не понимаю, почему в то время, когда компания находится в сложной ситуации, когда из 130 человек остались только 56, а премий мы не видели уже год, наше начальство считает правильным покупать новые „Мерседесы“ всем топ-менеджерам. Они что, думают, что мы — скотина безмолвная?» — возмущается менеджер по продажам Ирина, работающая в транспортной компании.

Валентин — агент по продаже недвижимости, недоволен другим.

«Почему нам все время талдычили, что в компании все хорошо, что сокращений персонала и зарплаты не будет, а 1 февраля объявили, что денег теперь будут платить на 30% меньше?!", — недоумевает риелтор.

По словам Валентина, больше всего его разъярило нежелание директора и его замов сразу обозначить проблемы: «Мы бы вместе нашли выход, а то, пока все хорошо, только и слышишь, что мы команда, что мы в одной лодке. Как только прижало, так все — мы отдельно, они отдельно!»

Мстят мелко, но болезненно

Работники в долгу не остаются. Видя такое отношение к себе, начинают перемывать кости боссам. Слухи, распространяемые в курилках и столовых, — это самый безобидный вид мести.

Константин (имя изменено), попросивший не указывать его фамилию и даже вид деятельности компании, рассказал «Труду», что разгневанные постоянным враньем генерального директора сотрудники в отместку разрушили его семью.

«Наш шеф охоч ходить налево. Все в компании об этом знают. А тут вдруг прошел слух, что его новая любовница — наш главный бухгалтер. И он ей снимает квартиру в центре города», — рассказывает Костя.

В компании нашлись три сотрудника, которые проследили за шефом, сфотографировали его вместе с пассией, а кадры отправили жене. Да еще и адрес квартиры дали. Начальник разводится, причем весьма болезненно: не только психологически, но и материально.

Исправлять будем долго

Из-за недоверия и раздражения к руководству снижается эффективность сотрудников и всей компании. Изменить эту ситуацию быстро не удастся.

Управленцам, пойманным на лжи, доверия среди персонала уже не дождаться, а новое руководство должно будет преодолевать скепсис со стороны подчиненных. Причем велико будет желание заткнуть рты недовольным жесткими запретами и репрессиями.

Те, кто пойдет по этому пути, должны быть готовы к текучке кадров. Тем более что на рынке труда сегодня уже есть вакансии с хорошими условиями и зарплатами.

Ткаченко Дмитрий

- Осознайте, что блаженство достижимо. Для того, чтобы превратить вероятную возможность счастья в настоящий факт, для начала надо осознать, что такая возможность существует.

- Взгляните на происходящее под иным углом. В случае если вас замучила однообразная рутина, охватите взглядом общую картину и напомните себе, отчего вы облюбовали именно эту работу – к примеру, что вы разделяете мишень вашей организации, которая борется с бедностью, или же что опыт, приобретенный в этой компании, несомненно поможет вам устроиться на должность, о коей вы мечтаете. И наоборот, в случае если именно общая картина вас удручает – сосредоточтесь на конкретных заданиях, коие вам хорошо даются.

- Окружайте себя счастливыми людьми… даже в случае если чтобы достичь желаемого результата вам понадобится что-то для них сделать, люди позитивно реагируют на то, что вы им можете помочь, а блаженство окружения заразительно.

- От нытиков, напротив, нужно держаться подальше: тогда уже как позитивно настроенные люди не дают вам отчаиваться, коллеги, коие пожалуются с утра до ночи, обязательно заставляют вас скиснуть.

- Примиритесь с реальностью. Фокусируйте внимание на благоприятных возможностях, коие создаст метаморфоза в вашей жизни, будет гораздо лучше, если вместо того, чтобы соображать исключительно о ее непосредственных отрицательных последствиях.

- Выкладывайтесь по максимуму. В случае если вы знаете, что делаете свою работу так хорошо, как только можете, это порой вселяет чувство удовлетворенности.

- Верно рассчитывайте свои силы. От переутомления и стресса часто развивается чувство навязчивой тревоги и раздражение жизнью. Потрудитесь сделать так, для того, чтобы у вас хватало времени для себя: для фитнеса, для семьи, для общения с друзьями, для отдыха.

- Передохните. В случае если вас все достало, надо на некоторое время вырваться из среды, где вам дурно. Сходите прогуляйтесь в одиночестве или же пригласите коллегу на чашечку кофе.

- В случае если на работе вам что-то омрачает жизнь, не ждите, пока проблему решит кто-то другой – устраните ее сами.

- Будьте честны с самим собой: может быть, вы несчастны оттого, что работа вам не подходит? В случае если вы сделали все, что могли, для того, чтобы поднять себе настроение, но все точно также на работе у вас на душе кошки скребут, то, обязано быть, пора подыскать чего-нибудь новенькое.

Ткаченко Дмитрий

Cопроводительное письмо - это первое, что работодатели видят, когда получают Ваши материалы. Сопроводительное письмо — это пояснение и комментарий к резюме. В нем рассказывают то, для чего табличный, структурированный формат резюме не годится: объясняют свою мотивацию, расшифровывают «белые пятна» в резюме (если таковые есть), выражают восхищение компанией, создают о себе первое впечатление — словом, стараются достучаться до сердца работодателя.

Ошибка №1 : Чрезмерное "Я"

Ваше сопроводительное письмо - не автобиография. Основное внимание уделяйте тому, насколько Вы соответствуете потребностям работодателя, а не историю вашей жизни. Избегайте излишнего использования местоимения "я", тем более в самом начале Ваших отношений.

Ошибка № 2 : Не будьте просителем.

Большинство соискателей мучает мысль, с чего же начать сопроводительное письмо. Часто они не придумывают ничего лучше, чем составить что-то типа прошения или просьбы, мол, «челом бью..». Мало того, что это выглядит слабостью. Это еще и не выделяет Вас и не вызывает у читателя интерес.

Например:
Слабый вариант: Прошу рассмотреть мое резюме на Вашу вакансию.
Лучше: Ваша потребность в самых эффективных торговых представителях - это прекрасная возможность для меня доказать свой трехлетний опыт и увеличить продажи Вашей компании.
Также лучше использовать сослагательное наклонение («возможно», «полагаю») и исключить слова-долженствования («я считаю», «вы должны»), просительный и подобострастный тон.

Ошибка №3: Не забудьте Ваши ключевые конкурентные преимущества.

Сопроводительное письмо - это письмо, которое должно продавать Вас в качестве кандидата. Так же, как и резюме, оно должно быть убедительным и указать основные причины, почему Вас следует пригласить (немедленно! J) на интервью. Эффективное письмо подчеркивает Ваши самые главные достижения на прошлых работах и содержит краткие факты, подтверждающие соответствие требованиям вакансии.

Например:
Требование вакансии: коммуникационные навыки.
Вы пишете: пять лет опыта публичных выступлений и обширный опыт проведения переговоров с ключевыми клиентами.
Требование вакансии: продвинутый пользователь ПК.
Вы пишете: знание всех приложений MS Office и участие в разработке Web-сайтов.
Шаблонные фразы о работоспособности, коммуникабельности и стрессо- и многочего- устойчивости писать не стоит — будьте индивидуальны.

Ошибка №4: Многословие.

Если сопроводительное письмо превышает половину или максимум одну страницу, вряд ли кто-то дочитает его до конца. Короче. Будьте кратки, но убедительны и уважайте время читателя.

Ошибка № 5: Не дублируйте свое резюме.

Ваше сопроводительное письмо не должно быть повтором фактов, какие можно найти в резюме. Говоря о своих ключевых достижениях и преимуществах, напишите об этом другими словами и более афористично, чем в резюме. Можно кратко рассказать некую историю, подтверждающую вашу квалификацию и что не может быть включено в резюме, например «моя самая успешная продажа" или "как я решил техническую проблему".

Ошибка №6: Концентрируйтесь на конкретной должности.

Отвечая на объявления о вакансии, пишите, на какую конкретно должность Вы претендуете. Человек, читающий Ваше письмо, может быть завален сотнями писем и резюме людей, претендующих на десятки различных вакансий. Коротко расскажите о своем образовании, специализации, опыте Убедитесь, что все содержимое Вашего письма подтверждает, насколько Вы подходите под требования вакансии.

Ошибка №7: Не рассылайте одинаковые письма на разные вакансии.

Если Вы претендуете на несколько разных позиций, не забудьте подготовить несколько версий сопроводительных писем. Разные вакансии, разные требования, разные примеры…
Не забудьте изменять и уточнять название компании, должности и имя адресата. Если уважаемый г-н Иванов получит письмо, адресованное г-же Петровой, он не будет впечатлен Вашей кандидатурой.

Ошибка №8: Прощание в пассивном тоне.

Ваше будущее в ваших собственных руках. Насколько возможно, возьмите на себя ответственность и инициативу дальнейших действий. Вместо того чтобы просить адресата позвонить вам, попробуйте написать примерно так Я свяжусь с Вами в течение трех дней, чтобы ответить на предварительные вопросы, которые могут у Вас возникнуть. Я всегда доступен по телефону (555) 555-5555.

Ошибка № 9: Будьте вежливы

Письмо должно быть адресовано конкретному лицу. На сайте компании или у секретаря постарайтесь узнать имя человека, отвечающего за подбор персонала. Ему и адресуйте письмо. Или напишите в теме письма просто: «Менеджеру по персоналу». Оставьте номер телефона и адрес электронной почты. В конце письма поблагодарите читателя за уделенное время и внимание.

Ошибка №10: Незнание компании-работодателя

Продемонстрируйте осведомленность о делах компании. Объясните, почему Вы заинтересованы работать именно здесь и именно в этой должности?

Ткаченко Дмитрий

Каждый час жизни Марка Цукерберга, Билла Гейтса и Карлоса Слима принес им более 100 долларов

Ресурс BussinesInsider подсчитал, сколько заработали за каждый час своей жизни самые богатые люди в мире.

Самым высокооплачиваемым человеком в мире оказался основатель Facebook Марк Цукерберг. Если разделить его состояние на количество прожитых часов, получится, что каждые 60 минут он зарабатывал более 120 долларов.

При этом 27-летний бизнесмен оказался еще и самым богатым миллиардером в мире с поправкой на возраст.

В этом рейтинге есть еще двое миллиардеров, недостигших 40 лет. Это соучредители Google Сергей Брин и Ларри Пейдж.

Сколько стоит час жизни самых богатых людей планеты:

Задолбал он уже