Английский антрополог Робин Данбар вычислил оптимальное число участников коллектива. По его подсчетам, лучше всего, если на производстве трудится не больше 150 сотрудников. Как доказал ученый, именно такое количество активных социальных связей в состоянии поддерживать человек.
Теория Данбара основывается на предположении, что человек способен контролировать до 150 значимых социальных связей. Ученый настолько глубоко изучил вопрос, что это число стало назваться «числом Данбара». Бушмены в Южной Африке, племена индейцев и даже коммуны амишей – все эти сообщества редко превосходят численностью полторы сотни. Чем меньше группа, тем слаженнее действуют участники социальной группы.
Теория Данбара стала хорошо известна благодаря ярким примерам, на которых доказывалась гипотеза: легче всего проверить ее на примере социальных сетей. Однако один кейс, которым оперирует ученый, еще не так известен.
Компания-производитель одежды и обуви для туризма GORE-TEX стала живой моделью теории в действии. «Компания Билла Гора начиналась на заднем дворе, – рассказывает профессор Робин Дамбар, преподаватель эволюционной антропологии в Оксфорде. – Постепенно небольшая организация разрослась до внушительных размеров фабрики, но и на этом развитие не остановилось. Однажды Гор зашел в цех и понял, что никого не знает». Вскоре владелец GORE-TEX убедился, что чем больше компания, тем меньше усилий прилагают сотрудники в работе и менее охотно стремятся помогать друг другу. Он увидел, что, стоит только числу работников превысить полторы сотни, эффективность падает. В больших коллективах люди с трудом поддерживают коммуникации и менее сплочены.
Когда стало понятно, что группы сотрудников численностью в несколько сотен менее эффективны, Билл Гор принял решение строить фабрики, рассчитанные не более чем на 150 человек. В таких коллективах все было понятно: кто начальник, где бухгалтерия, где готовят обеды. Всякий раз, когда GORE-TEX требовалось расширить производство, принималось решение о строительстве новой фабрики. Иногда очередное здание возводилось буквально на соседней парковке.
Комментарии: Добавить комментарий
Пока нет комментариев.
Добавьте ваш комментарий:
Чтобы оставить комментарий вам нужно войти на сайт или зарегистрироваться.