Те из вас, кому посчастливилось иметь собственный бизнес, знают, что одна из важнейших задач предпринимателя — принимать на работу правильных людей.
Это имеет решающее значение для успеха бизнеса. Итак, если у вас появляется возможность принять на работу свою дочь (или сына), стоит ли это делать? Я сделал это и не пожалел. Но такое решение таит в себе опасность как для компании, так и для личной жизни.
Хотите взять своих детей на работу? Мой опыт показал, что для успешного воплощения этой идеи нужно обратить внимание на следующие моменты:
* Подчинение. Ваш ребенок должен подчиняться кому-то другому, а не вам. Это лицо должно нести ответственность за график вашего ребенка, оплату труда, отчетность — то есть, за все. Четко дайте понять своему ребенку и его руководителю, что вы не будете вмешиваться и… не вмешивайтесь.
* Разграничьте бизнес и личные дела. Конечно, это очень трудно сделать, но постарайтесь не обсуждать личные вопросы — особенно те, которые требуют много времени — когда находитесь на работе, а рабочие вопросы — когда находитесь дома.
* Роль. Роль вашего ребенка должна быть весомой. Как вы делаете с любым другим сотрудником, подберите ребенку роль в соответствии с его знаниями и навыками, чтобы его работа была важной. Учтите, что другие сотрудники могут подумать, будто он в привилегированном положении. Если он будет делать реальную работу, и к нему будут относиться, как к любому другому сотруднику, то вы пресечете подобные разговоры на корню.
* Пусть он сначала поработает на другой работе. Не будьте первым работодателем своего ребенка — так будет лучше и для вас, и для него. Пусть он начнет развивать свои навыки и профессиональный стиль на первой работе. Тогда берите его к себе. Нет ничего хуже для человека, чем думать, что единственной причиной получения им работы являются ДНК-связи.
Комментарии: Добавить комментарий
Пока нет комментариев.
Добавьте ваш комментарий:
Чтобы оставить комментарий вам нужно войти на сайт или зарегистрироваться.