Postupaev

Postupaev

Всем привет! Хочу поделиться впечатлениями о МК Шатура. Отработал там 5 лет (с июня 2004-по май 2009). Работал рабочим, плюс ко всему выполнял работу ИТРовца (естественно бесплатно), плюс принуждение к погрузочно-разгрузочным работам(тоже на безвозмездной основе). За время работы не было ни одного административного, производственного и дисциплинарного нарушения, за 5 лет ни одного больничного, ни одного прогула и ни одного поощрения. Чтобы отпроситься на 1 час - "пиши за свой счет... " Единственное. что меня там держало, так это учеба в Университете (заочка). Контингент - преимущественно женщины зрелого возраста,которым некуда деваться, пенсионеры (и то которых постоянно сокращают), алкоголики, бывшие ЗК и прочие маргинальные личности. Руководство предприятия по большей части некомпетентны. Есть отдельные "Князьки" на местах, которые занимаются САМОДУРСТВОМ, а именно: не зная технологию и техпроцесс лезут со своими "научными разработками", что влечет за собой снижение плана и качество выпускаемой продукции. Начальство во всех его проявлениях имеет РОДОВУЮ ПРИЕМСТВЕННОСТЬ,начиная с руководства предприятия заканчивая мастерами и начальниками цехов, как при монархическом строе. На мою память царил Культ Личности Гендиректора В.И.Зверева и вездесущей М.В.Левиной (местный НарКом). Работяги для них просто быдло "не нравиться - убирайся". За 5 лет зарплату поднимали 1 единственный раз, на 1000руб. При максимальном разряде получал 12000рублей, курам на смех, думаю, что за 2 года ничего не изменилось. Лично у начальника/цы цеха в почете алкоголики и хамы, которые заканчивают работать за час до окончания смены. Недавно поменялось руководство. Гендиректором был назначен сын В.И.Зверева, который просто распинает предприятие. Был ликвидирован экспериментальный цех, ремонтно-слесарные службы,ремонтно-механический цех и т д. Тоже самое царит и в администрации предприятия "Белый дом".
В общем товарищи думайте...............

Postupaev

Компания еле держится на плаву и при вступлении в ВТО наверняка падет. ЗП выплачивают 3 раз в месяц: аванс, з/п, и черная. При чем каждая выплата имеет 3-4 очереди.

Postupaev

Во главе клуба стоит управляющая, или "Мамка", (как ее называют многие из работников данной "Богадельни") - Надежда Николаевна-человек настроения со своими прихотями и амбициями. Катастрофическая нехватка персонала совсем не пугает, кроме самих работников, конечно, так как за недостающий персонал кто-то получает дополнительную прибавку к заработной плате, а обязанности очень любезно распределяются между "членами" данного клуба. Каждый работает за себя, всех и "за того парня". Естественное желание обслуживающего персонала - спихнуть с себя часть этих обязанностей на своего "лучшего друга": "-Не согласен Я" ( Шариков , "Собачье сердце"). Таким образом, мы видим замкнутый круг и безысходность ситуации. В связи с этим имеет место текучка кадров среди работников, но это ничуть не мешает отделу кадров публиковать и обновлять вакансии для "Новой партии старушек". Управляющая ловко жестикулирует ручками, а также кричит своим мужским командным голосом, подзывая тем самым своих подчиненных и указывая им" Место под солнцем", которое они занимают. Работники вынуждены беспрекословно выполнять все прихоти и капризы Мамки. Главный механик клуба Дмитрий Тян и "его команда" занимаются чисткой труб канализации, заменой сантехники, покраской стен и потолков,- разумеется, помимо основных их обязанностей,- в частности, ремонта боулинга. Это только небольшой список выполняемых работ, поэтому какие-либо комментарии по этому поводу считаю излишними.
Лично от себя могу добавить следующее:
1). Нет четкой организации и руководства.
2). Нет грамотных и продуманных решений тех или иных вопросов.
3). Все делается спонтанно и в последний момент (когда "жареный петух клюнет в задницу").
Я лишь бывший работник и никому не навязываю своего мнения, а только констатирую факты, которые, как всем известно, вещь упрямая и неоспоримая, поэтому решать только Вам: быть или не быть, работать или не работать.

Зарплата в "Космике" маленькая, зато хорошая... "-Остап Ибрагимович, когда же мы будем делить наши деньги?" Правда, делят наши деньги совсем другие люди, далеко не те люди, которые их зарабатывают своими нервами, потом и кровью. Убивает наповал то обстоятельство, что для работников не существует официальных праздников, которые непременно присутствуют во всех уважающих себя фирмах и организациях, а в случае их отсутствия за выход на работу в праздничный день выплачивается двойной тариф (Статья 153 ТК РФ)."-Закон мы чтим!" (Остап Бендер, "12 стульев"). Что же касается коллектива, то он в "Космике" очень "дружный и сплоченный", правда меняется он, как "перчатки" и порой не можешь вспомнить, работает человек в этой "Богадельне" или нет, а уж тем более нет никакой возможности вспомнить его или ее имя, так как завтра на его либо ее место придут новые люди, т. е. "Новая партия старушек", очень тщательно подобранная лучшими кадровиками конторы "Рога и копыта". А вот с тараканами в конторе, именуемой громким словом "Космик", полнейший порядок: жирные усачи присутствуют там в полном объеме и количестве - как рыжие, так и черные, на любой вкус и цвет, и выходят погулять в любое время дня и ночи без всякого стеснения и угрызения совести (если она у них вообще имеется). "В меру упитанные и в меру воспитанные", гуляют они по просторам Космика свободно и непринужденно, в основном поближе к пищеблоку. Интересно, куда же смотрит грозная санэпидемстанция, хотя Вы и сами прекрасно понимаете, что им попросту закрывают глаза, и делается это с чувством всеобщей выгоды. Я лишь бывший работник и никому не навязываю своего мнения, а только констатирую факты, которые, как всем известно, вещь упрямая и неоспоримая, поэтому решать только Вам: быть или не быть, работать или не работать.

Postupaev

Работать до полуночи, не упускать из виду конкурентов и тратить деньги осмысленно – вот основные секреты успеха Билла Гейтса

В период с 1996 по 2007 год и в 2009 году Гейтс — самый богатый человек планеты по версии журнала Forbes. И это несмотря на то, что его отчислили из Гарварда! 

Позже - в 2007 году - администрация вуза решила исправить досадную ошибку и все-таки вручила компьютерному гению почетный диплом. 

И вот, что сам Билл думает по этому поводу:

"В любое время уходите и создавайте свое дело - а в Гарвард вернуться никогда не поздно".

"Успех — паршивый учитель. Он заставляет умных людей думать, что они не могут проиграть".

"Между ж*пой и диваном доллар никогда не пролетит".

"Мы объясняем людям, что, если никто не смеялся хотя бы над одной из их идей, возможно, они недостаточно творчески подходят к работе".

"Предположим, вы прибавили мне два года жизни, с условием, что я пошел бы в бизнес- школу. Не думаю, что я смог бы сделать что-то лучше. Посмотрите на эти полки вокруг — вы видите здесь книги по бизнесу? Вот так-то".

"Я в основном работаю до полуночи с перерывом на обед в компании кого-нибудь из сотрудников. Затем я отправляюсь домой и где-то около часу читаю книги или журнал "Экономист". В офис я обычно возвращаюсь к девяти часам следующего дня".

"Я боюсь потерпеть поражение. Это совершенно точно. Каждый день, когда я прихожу в этот офис, я спрашиваю себя: Мы все еще хорошо работаем? Опередил ли кто-нибудь нас? Действительно ли тот или иной продукт принимается хорошо? Что мы можем сделать еще для его усовершенствования?"

"Посещение сайтов наших конкурентов превратилось в непременный утренний ритуал. Я и сейчас его соблюдаю. Один из ПК в моем кабинете используется специально для этой цели — он настроен на циклический переход по ряду сайтов, включая принадлежащие нашим конкурентам".

"Главным фактором, определяющим „скорость компании“, становится её корпоративная культура".

"Огромное богатство идет рука об руку с большой ответственностью, обязательствами поделиться с обществом и обеспечить наилучшее распределение этих средств тем, кто в них нуждается".

Postupaev

На какие хитрости идет McDonald's, чтобы заманить к себе посетителей и продать им как можно больше гамбургеров

McDonald's - это феномен. Миллионы людей ругают и склоняют на все лады за нездоровую пищу и вечную толкотню.

AdMe.ru исследовал в этом материале хитрости McDonald's, которые заманивают вас в один из тысяч маков, вынуждают купить побольше, побыстрее с этим управиться, уйти, но обязательно вернуться.

Мимо не пройдете

Во многом дело в местах, в которых расположены "маки". Проведенные компанией исследования показали, что 70% решений о посещении McDonald's принимается спонтанно, поэтому строят рестораны в местах, где вероятность такого решения максимальна. Там, где много праздношатающихся людей, на перекрестках крупных дорог по пути из центра в спальные районы, рядом с крупными вузами.

Антикастинг

Вы никогда не обращали внимание на то, что в макдоналдсах трудно встретить симпатичную сотрудницу? Все девушки одеты в бесформеную униформу, не только не подчеркивающую достоинства фигуры, но и изрядно ее уродующую? Это принципиальная политика компании. Более того, девушкам не разрешают делать заметный макияж, носить украшения, пользоваться духами, отращивать и красить ногти.

До 70-х годов прошлого столетия в McDonald's работали только мужчины, но феминистки добились работы на равных правах, и управляющих сетью фаст-фуда обязали брать и женщин тоже. Это требование сильно опечалило руководство - все их усилия по выстраиванию стандартов и конвейерности могли пойти прахом, парни же непременно будут отвлекаться на девушек и даже заводить на работе интрижки и отношения. Пришлось искать соломоново решение: не нанимать красавиц, а всех прочих одеть в мужскую форму. Носить юбкy разрешается только девушкам, дослужившимся до старшего менеджера.

Через некоторое время, когда посетители уже привыкли к сотрудницам-женщинам, руководство начало замечать, что в ресторанах появилось больше семей, и женщины в этих семьях были очень довольны, что мужья не пялятся на симпатичных официанток, как это бывает в других местах. Неожиданно обретенный бонус в виде лояльности женщин стал веским доводом для сохранения традиции скрывания женской красоты. 

Полюби ее ребенка, и женщина полюбит тебя

В McDonald's давно поняли, что не взрослые приводят к ним своих детей, а дети приводят взрослых. Ребенку трудно отказать, тем более сейчас, когда родители очень заняты и от этого терзаются чувством вины по отношению к "брошенным детям". В Макдональдсах система привлечения через детей продумана детально: детские игровые площадки, проведение дней рождения по очень гуманной цене, раздача маленьких бонусов малышам, стоящим в очереди вместе с мамами, повышенное внимание и терпимость со стороны персонала. Все перечисленное направлено и на ребенка, и на его мать - в McDonald's очень хорошо знают закон "если хочешь, чтобы тебя полюбила женщина, полюби ее ребенка".

Апофеозом привлекательности для детей является знаменитый Хэппи Мил, в который помимо обычного бургера, картошки и напитка добавляется небольшая игрушка. И все это упаковывается в яркую коробку, а дети безумно любят, когда у них есть своя персональная еда из своей персональной коробочки. Игрушки чаще всего выпускаются сериями, и если серия пришлась ребенку по нраву, то не исключено, что придется купить ее всю, а значит 8 раз сходить в Макдональдс.

Веселый клоун Роналд Макдоналд - почти самый узнаваемый из всех вымышленных персонажей среди детей. По популярности уступает только  Санта-Клаусу. Клоун встречает на входе в рестораны, снимается в рекламе, навещает больных детей в клиниках. А августе 2003 года Роналд Макдоналд был официально провозглашен Руководителем радости (Chief Happiness Officer») корпорации McDonald’s.

По умолчанию больше

В стандартах компании четко прописано, что если посетитель не озвучил размер порции картошки, напитка, мороженого или наггетсов при заказе, то ему по умолчанию "пробивается" самая большая. Во-первых, так экономится время - заказ должен быть принят за 60 секунд, а если кассир начинает распрашивать, то очередь станет еще больше и занервничает. А во-вторых, так McDonald's делает больше денег.

Посетителю в большинстве случаев предложат взять еще что-нибудь - на корпоративном языке это называется "подсказка". В подсказку обычно входят десерты или сэндвич, время жизни которого на "бине", специальной подогреваемой стойке, подходит к концу. В McDonald's персонал никогда не использует частицу "не" при общении на кассе - там опасаются самой возможности лингвистического программирования на отрицание. Поэтому в России самая распространенная формулировка "Попробуете?", также встречаются варианты "Будете?" или "Возьмете?".

Употребление холодных напитков во время еды повышает аппетит. Поэтому прохладительные напитки (кола, сок) подаются со льдом, а горячие напитки (чай, кофе) стоят довольно дорого.

Не засиживаемся

Если посетители будут задерживаться надолго, то тогда не хватит места новым посетителям и в кассах будет меньше денег. Поэтому McDonald's прилагает массу усилий, чтобы вы не засиживались, а быстренько насытились и ушли, освободив столы.

• в некоторых особо многолюдных "маках" в Штатах даже может быть объявление о том, что на еду посетителю выделяется полчаса, а затем охранник может попросить уйти.
• бесплатный Wi-Fi в российских макдональдсах появился относительно недавно, и персонал сразу же столкнулся с проблемой. Молодежь приходила, съедала пару гамбургеров и зависала перед ноутбуком часов на пять. Проблему решили радикально, молча отрубив все доступные розетки в зале. Села батарейка - топай домой.
• жесткие стулья и не самые удобные на свете диваны - для этого же. Хотя сейчас, с развитием кофейного проекта МакКафе, проблема с диванами решается хотя бы в части ресторана, отведенной под степенное кофепитие.
• энергичную быструю музыку в зале включают не только для того, чтобы вам было приятно и у вас поднялось настроение. Человеку свойственно подстраиваться под окружающий его ритм, и в этом случае он съедает свой обед куда быстрей, чем мог бы под какой-нибудь лаунж.
• узкие проходы между столиками сделаны и из соображений экономии площади - чтобы влезло больше посадочных мест, и для того, чтобы люди чувствовали дискомфорт, когда мимо них постоянно кто-то ходит, и стремились от этого дискомфорта избавиться.

Аромамаркетинг и секреты вкуса

За вкус бургеров и картофеля из макдоналдс, а также дразнящий запах еды, на километр разливающийся  вокруг любого ресторана McDonald's, отвечают искусственные и идентичные натуральным ароматизаторы и усилители вкуса. Дело в том, что все продукты поступают в точки продаж McDonald's уже готовыми и порезанными (даже соленые огурцы), а картофель и котлеты - предварительно замороженными. Во время обработки продуктов (консервации и заморозки) вкус естественной еды убивается, и без пищевых добавок уже никак не обойтись.

Поэтому запах около окошка выдачи - не живой запах "из плиты", так пахнут ароматизаторы, производимые компанией "International Flavours and Fragrance". Их 3 штуки: жареный бекон и лук, жареная картошка, свежий хлеб. Запахи мыла, шампуней и самых популярных духов мира производит тоже "International Flavours and Fragrance".

И в булочки, и в картофель-фри в макдоналдсе добавлен сахар для лучшего вкуса и внешнего вида. Поэтому булочки выглядят такими поджаренными, а вкус картофеля не зависит от сезона.
Многие считают, что в состав сэндвичей McDonald's входит какой-то химический ингредиент, который вызывает привыкание и стремление есть их снова и снова. И именно эта полунаркотическая зависимость и приводит посетителей в маки, только в ней дело. Интересная гипотеза, но так это или нет - знают только те единицы, владеющие главными корпоративными секретами - рецептурой блюд.

Дело привычки

Люди любят привычное, и они твердо знают, что сегодня, завтра и через пять лет вкус Биг Мака будет одинаковым в любом ресторане сети, он не менялся с самого появления сэндвича в 1967 году. Поэтому и заходят в "мак", чтобы ощутить хорошо знакомый вкус. Но люди любят и новое - эпизодически в Макдональдсах появляются новые предложения в меню. При этом неожиданностей не бывает - вкусно и качественно.

И то, что во время еды вокруг носятся сотрудники с тряпками и швабрами, тоже вызывает подсознательное доверие - "там все время моют, там чисто, а значит сюрпризов в виде отравлений и неожиданных находок быть не должно".

А также это быстро и недорого.

Библия McDonald's

Еще в 1958 году в Макдональдсах появилась первая инструкция, в которой во всех подробностях описывались любые действия сотрудника ресторана: от времени и температуры обжарки котлет до способов общения с посетителем. Тогда в "библии McDonald's" было 75 страниц. Теперь - 750. И в ней прописан каждый шаг не только персонала, но и нас с вами.

ККЧД и ККК - это два главных принципа работы всех макдоналдсов. Новички их записывают и заучивают наизусть, хором повторяя вслух, как молитву. За аббревиатурой ККЧД скрываются слова "культура, качество, чистота, доступность". За ККК соответственно "контакт, коопеpация, кооpдинация".

Собственно, на этом и зиждется привлекательность макдональдсов для общественности, пусть даже и подсознательная.

Посетителям всегда улыбаются, никогда не хамят и говорят хоть и стандартные, но все равно приятные слова. Многие люди, например, специально стараются дать кассиру необходимую сумму, чтобы услышать в ответ "Спасибо, что без сдачи". Эту простенькую формулировку уже переняли прочие фаст-фуд сети и даже магазины, не имеющие никакого отношения к еде.

В любом случае стоит признать, что как бы мы ни ругали вредную конвейерную еду из Штатов, есть ее не перестают и вряд ли когда-нибудь перестанут.

Postupaev

Проработав в этой компании понимаешь, что для руководства важнее качества работы - получать ежемесячные отчеты, которые гл.бухгалтер сводит чуть ли не месяц, половину месяца пытается сдать его руководству. Бухгалтера занимаются курьерской работой, заработную плату задерживают на 1 месяц, а то и вовсе могут выдать только часть, сославшись на то, что в работе допущены ошибки. Зарплату обещают одну, а на самом деле получаешь меньше. Гл.бухгалтер, чтобы остаться на месте, всю вину переводит на своих подчиненных. За ошибки, которые тянутся еще с "лохматых" времен страдают и увольняют людей, которые приняты несколько месяцев назад. Отчетность налоговая и бухгалтерская не сходится. Атмосфера в коллективе напряженная. В этой компании ценят: стукачество, подхалимство. Никакой доброжелательности и дружный коллектив вы там не найдете, просто ХОРОШИЕ, ДОБРЫЕ и ГРАМОНТЫЕ люди там не задерживаются.

Postupaev

Apple планирует избавиться от музыкальной социальной сети Ping, запущенной в 2010 году. Сервис, который присутствует в самой современной версии iTunes (10.6.3), может быть убран в следующем обновлении онлайн-магазина. Об этом пишет издание AllThingsD со ссылкой на близкий к компании источник.

Релиз Ping состоялся в сентябре 2010 года вместе с iTunes 10. Представляя новый сервис, экс-глава Apple Стив Джобс охарактеризовал его как симбиоз iTunes с Facebook и Twitter. Если при помощи iTunes меломаны могут скачивать музыку, то Ping позволяет им узнавать, какие треки покупают и слушают друзья, публиковать рецензии и рассказывать о любимых альбомах.

Также в соцсети можно "фоловить" исполнителей, оставлять комментарии, смотреть фотографии и видео. За первые два дня после запуска Ping набрала миллион пользователей, однако широкой популярности не получила.

Нынешний гендиректор Apple Тим Кук, выступая на конференции D10 в прошлом месяце, признал Ping далеко не самым удачным проектом компании и заявил, не исключает закрытия соцсети.

Как полагает эксперты, у Apple отпала необходимость поддерживать собственную соцсеть после тесной интеграции "шестерки" с Facebook и Twitter. Скорее всего, релиз 11-й версии iTunes совпадет с выходом операционной системы iOS 6, которая намечена на осень.

Источник: vesti.ru

Postupaev

Эта компания занимается производством пакетов .
Работал там 2 месяца наладчиком ПДН.
Ушел тяжеловато там да и не моя специфика работы.
А так не плохая контора)))
Зп сдельняя(25000-45000) . жарковато там и в основном сменный график.
Начальство сборище сучла соответственно хорошие и честные люди там не задерживаются.
Много и часто штрафую иногда за просто так.
Частенько подставляют.
Короче свой маленький мир))))

Postupaev

Mail.Ru и "Яндекс.Почта" заняли четвертое и пятое места по числу уникальных посетителей в Европе в июне 2012 г. Интерес к данным почтовым сервисам по сравнению с 2011 г. возрос.

Почтовые сервисы Mail.Ru и "Яндекс.Почта" вошли в Топ-5 крупнейших почтовых сервисов Европы, заняв четвертое и пятое места соответственно по количеству уникальных посетителей.

В июне 2012 г. аудитория почтового сервиса Mail.Ru составила 42,77 млн уникальных посетителей, тогда как "Яндекс.Почты" - 25,14 млн уникальных посетителей. Стоит отметить, что на фоне общего 14-процентного роста числа уникальных посетителей почтовых веб-сервисов в Европе по сравнению с июнем прошлого года аудитория Mail.Ru и "Яндекс.Почты" выросла на 22% и 37% соответственно.

Для сравнения, аудитория Hotmail, переименованного недавно в Outlook.com, возросла на 1%, Gmail - на 18%, а почты Yahoo! - на 4%. Таким образом, российские компании продемонстрировали наиболее высокие темпы роста числа уникальных посетителей в июне в сравнении год к году, сообщается в отчете исследовательской компании comScore.

Средняя продолжительность пребывания на Mail.Ru и "Яндекс.Почте" также существенно возросла: на 15% и 58% соответственно. Для сравнения, данный показатель для Hotmail сократился на 14%, для Gmail - вырос на 7%, для почты Yahoo! - на 29%. В целом средняя продолжительность пребывания пользователей в веб-интерфейсе почты за год сократилась на 6% до 106,4 минуты.

Топ-5 почтовых веб-сервисов в Европе

Источник: comScore

Больше всего посетители проводят времени в почте Yahoo! - в среднем 127,3 минуты в месяц, далее по этому показателю идет Hotmail - 110,7 минуты, затем Gmail - 59,5 минуты, Mail.Ru - 19,7 минуты и "Яндекс.Почта" - 17,1 минуты.

Аналитики comScore отмечают рост популярности веб-почты среди европейских пользователей. Во-первых, как было указано выше, число уникальных европейских посетителей почтовых сервисов в июне 2012 г. возросло на 14% в сравнении год к году - до 276,48 млн человек.

Во-вторых, доля интернет-пользователей, которые прибегают к услугам веб-почты, также возросло. Данный показатель увеличился на 3,7 процентных пункта до приблизительно 70%. Наиболее активна интернет-аудитория в Великобритании и Испании - здесь веб-почтой пользуются 82,7% и 79,2% интернет-аудитории.

Россия в списке стран на седьмом месте с показателем 69,6% - такая доля российских интернет-пользователей прибегла к услугам веб-почты в июне 2012 г. По сравнению с июнем прошлого года показатель увеличился на половину процентного пункта. В июне текущего года почтовые сервисы в общей сложности посетили 40,94 млн российских пользователей, на 21% больше в сравнении год к году.

Примечательно, что Россия занимает первое место в списке стран по объему интернет-аудитории. В июне в интернет вышло 58,8 млн уникальных посетителей из России, которые за месяц в среднем провели в глобальной сети 23,6 часа, посетив в общей сложности 2,51 млн веб-страниц.

Источник: cnews.ru

Postupaev

Работодатель, принимая на работу, хочет знать о кандидате ВСЕ (даже интимные стороны его жизни). Но сам умалчивает о «сложившихся традициях» на предприятии, которые нарушают права работника, ущемляют его не только материально, но и морально. В фирмах практикуются различные «штрафные санкции», урезающие зарплату. В сбербанке штрафов нет, там и так все массово и в добровольно-принудительном порядке отдают часть своей зарплаты. Итак, речь пойдет о сборах, которые имеют место быть в Сбербанке.

Не удивляйтесь, когда после первой премии вас обяжут купить лотерейные билеты. Избитая тема про эти лоторейки. Но план (скажут вам) на первом месте! А какими целями он будет выполнен, не имеет значения.

Каждая крупная организация имеет при себе Негосударственный Пенсионный Фонд. У Сбера он тоже есть. Суть этих образований понятна – лишние копейки для руководителей и их родственников. После перевода на постоянку, вам принесут договор… И ежеквартально кругленькую сумму вы будете «инвестировать в свою будущую пенсию». (Сумма взноса зависит опять же от выполнения плана. И растет в ногу с инфляцией, а не с ростом з/п.)

Борьба с просрочкой по кредитам – наиважнейшая задача! Изобретатель следующей схемы, наверное, получил «Нобелевскую премию Сбербанка». У предпринимателя или организации работники Сбера «по поручению» руководства покупают продукцию (не важно: нужна она им или нет, качественная или просроченная, котлеты это или носки), на вырученные деньги производится платеж по кредиту.

А еще есть бизнес план по:
- сберегательным сертификатам;
- покупке/продаже валюты;
- привлечению вкладов в иностранной валюте.
И все это конечно в определенной доле выполняется за счет работников самого банка…

Под конец месяца вам «посоветуют» не снимать со своего счета зарплату, т.к. это прямо влияет на величину остатков по счетам на конец месяца.

Все вышесказанное «обсуждению не подлежит!» (любимая и затасканная фраза руководителей Сбера).

Самый старый банк в России, самый крупный в Восточной Европе, миллиардные прибыли… А отношение что к клиентам, что к самим работникам банка, как к животным. Совок он был, есть и будет! Видать сказывается вседозволенность банка и безнаказанность.

Так что решайте сами, когда вас пригласят на собеседование…