- Сообщества (0)
- Корпоративные блоги (0)
- Личные блоги (11)
- Комментарии (0)
Дневник пользователя rabotnik_balda → Что делать начальнику, когда подчиненные его ненавидят?
30 марта 2010 года в 16:46Мне подчиняются три женщины. Все они старше меня чуть ли не в два раза, смотрят неодобрительно, прически — в стиле наших бабушек. Держатся друг за друга, как три мушкетера. Я их так про себя и называю — Атос, Портос и Арамис, в зависимости от габаритов каждой.
Сначала я была добра, ласкова, отпускала их пораньше, предложила называть друг друга только по имени. Ни к чему хорошему это не привело. Они почувствовали свободу и стали злоупотреблять доверием. Сбегали, «заболевали», забрасывали работу. Мне требовалось сдать тексты к определенному сроку. Ничего не готово. Спрашиваю: «Как так»? Они: «А мы не знали, вы нам не сказали». Хотя я говорила. И каждая повторяет слова другой.
Через некоторое время к нам пришла еще одна сотрудница — Галя. Совсем молоденькая, только окончила университет. Я ее представила остальным, попросила всему обучить. Подхожу на следующий день, спрашиваю Галю, все ли нормально. Отвечает — да. Ну, думаю, хоть это хорошо. Живем дальше. Мушкетерши Галю в свой круг не допускают, на меня смотрят свысока. Как-то за спиной услышала ворчание, что молодежь нынче пошла отвратительная, никакого уважения к старшим.
Я пыталась сделать все, чтобы сплотить коллектив. На 8 Марта принесла каждой сотруднице цветы. После работы пригласила всех в кафе отметить праздник. Специально заплатила из собственного кармана, думала, что неформальная обстановка поможет. Я ошибалась. Разговор не клеился, я что-то спрашивала, просила вспомнить смешные истории, связанные с работой. Они на все вопросы отвечали односложно. Через час мучений мы распрощались. Остались только Галя и я. Та неожиданно заявила, что собирается увольняться. Я стала ее отговаривать, просила не оставлять меня один на один с этими мегерами. Та рассмеялась, и я потихоньку вытянула из нее подробности. Оказывается, ее упорно выживают из коллектива. В кабинете с ней вообще не разговаривают. Об обучении и речи никогда не шло. Сотрудницы отказались ей помогать. Сказали, что научились всему сами, так почему они должны мучиться по поводу какой-то сопливой девчонки. Той пришлось разбираться во всем самостоятельно. Если Гале кто-то звонил, ей никогда не передавали информацию. С удивлением узнала, что они активно распускают слухи о моей стервозности: оказывается, я издеваюсь над ними, не уважаю их мнения, никогда с ними нормально не разговариваю, покровительствую только Гале, которой все сходит с рук. И это при том, что я всегда шла им навстречу! Если я и общалась чаще с Галей, то только потому, что она рада была поддержать разговор!
Как-то я зашла к директору. Мы разговорились, и он со смехом заметил, что не ожидал от меня такой стойкости: на моем месте люди долго не задерживались. Тут же понял, что-то не то ляпнул, долго отнекивался, потом признался, что я далеко не первая, кто пытается наладить работу отдела. «А не проще ли уволить самих сотрудниц?» — спросила я. На это директор ответил, что они работают в издательстве со дня его основания, ему жалко их всех увольнять. Попросил встать на их место: они тут всю жизнь проработали, а потом приходят «молодухи», которые их гоняют, вот им и обидно. «Абсурд какой то, — думаю. — Зачем тогда нанимать на работу „молодух“? Взяли бы женщину предпенсионного возраста».
С того дня победить в борьбе для меня стало делом принципа. От пряников я перешла к кнуту. Специально поймала одну женщину на опоздании и заставила ее писать объяснительную. Они заметно попритихли. Ну, думаю, сработало. Ничего подобного. Они дружно накатали на меня жалобу директору. Тот поухмылялся и попросил быть аккуратнее с санкциями. Я была дико зла из-за того, что показала себя плохим руководителем. Я обещала ему, что никого не уволю, но мне нужны показательные мероприятия. В результате кровопролитной борьбы я заставила подчиненных сидеть на работе по графику и сдавать тексты в срок.
Мы практически не общаемся. Каждое мое поручение выполняется со скрипом. Когда прохожу мимо их столов, чувствую, что сотрудницы мне вслед мысленно поджигают прическу. Хочется уйти, но гордость не позволяет.
Галина, Тверь
Большинство россиян стараются подшутить над друзьями и близкими 1 апреля, но в последние годы шутников становится меньше, показывают исследования социологов.
52% россиян утверждают, что 1 апреля обычно стараются пошутить, разыграть родных, близких и коллег, 42% не делают этого, сообщили в "Левада-Центре".
По данным социологов, в последние пять лет количество шутников в России снизилась более чем на 10% (с 65% в 2005 году).
Согласно результатам опроса, чаще всего следует опасаться розыгрыша со стороны студентов и учащихся (84% из них собирается разыгрывать знакомых и близких), а также руководителей и управленцев (по 60%), в целом мужчин (54%) и россиян моложе 40 лет (63%).
Между тем 71% россиян заверяют, что, как правило, редко обижаются на добрые и безобидные шутки. 18% сообщили, что подобное с ними случается время от времени. Лишь 6% опрошенных ответили, что часто болезненно реагируют даже на беззлобное подшучивание.
Как показал опрос, проведенный Исследовательским центром портала SuperJob.ru, четверть шутников (25%) уверяют, что их юмористические импровизации - это исключительно "милые шутки, не позволяющие выходить за рамки рабочего общения". Каждый пятый респондент (20%) готовится ко Дню смеха заранее, каждый раз придумывая что-нибудь оригинальное.
Популярны в российских офисах, по данным SuperJob.ru, и такие первоапрельские шутки, как вызов "на ковер" к начальству или в бухгалтерию (8%). Некоторые особенно изобретательные россияне умудряются зазвать коллег даже "в приемную губернатора". Чуть менее актуальны телефонные розыгрыши (7%). Россияне звонят коллегам, изменяя голос и представляясь сотрудниками милиции или банка: "Коллегам, у которых есть кредиты, я звоню от имени банка и прошу срочно погасить кредит в связи с ликвидацией банка".
Еще 5% респондентов заставляют нервничать коллег, заклеивая липкой лентой дно оптической "мышки", переворачивая мониторы и переставляя буквы на компьютерных клавиатурах.
Наиболее жестокими можно назвать розыгрыши на тему увольнения с работы, которые любят устраивать 4% россиян: "Тебя уволили, я слышал от начальника сегодня!" В отличие от них, 3% респондентов проверяют реакцию коллег на более приятное сообщение - о незапланированном повышении зарплаты.
- Если Вы представляете свою жену как www.mуlаdу.hоmе.wifе.
- Если Ваши домашние вызывают Вас на обед по электронной почте.
- Если Вы хотите новый модем на Hовый Год.
- Если Вы воспринимаете пакет апельсинового сока как ZIР-файл кучки апельсинов.
- Если все Ваши шутки получены через электронную почту.
- Если в Ваших наручных часах стоит процессор классом не ниже Реntium III.
- Если Вы с нетерпением ожидаете Рождества, чтобы вволю наиграться новыми играми, подаренными Вашим детям.
- Если Ваш идеальный отдых - в ускоренном режиме просмотреть новый фильмец, чтобы найти в нём кучу технических ошибок.
- Если Вы регулярно запускаете часовую программу для проверки результатов теста, занимающего пять минут.
- Если Вы уверены, что легко можете собрать мощный лазер, используя только фотоэлемент из турникета в метро и фотовспышки, выдранной Вами из китайской "мыльницы".
- Если кожух программного блока Вашего компьютера никогда не закрепляется винтами, чтобы не терять время на их выкручивание.
- Если Ваш консервный нож, переделанный Вами, имеет не менее 16 Мб оперативной памяти.
- Если Вы легко рассчитываете, в какую сторону сейчас будет закручиваться вода в стоке кухонной раковины.
- Если Вы снимали заднюю стенку Вашего телевизора только для того, чтобы посмотреть - насколько он отличается от компьютера.
- Если Вы своими электрическими опытами хотя бы раз поджигали школу.
- Если на Вашей любимой футболке написано "WINDОWS МUSТ DIЕ!".
- Если Вы частенько носите в кульке свой жёсткий диск.
- Если Вы уверены, что компьютеры действительно хороши только для игр-стратегий в реальном времени - но не решаетесь сказать это вслух.
- Если Вы знаете, что Чужие живут среди нас.
- Если Вы всегда сохраняете шнуры питания от выброшенных электробытовых приборов.
- Если на Вашем жёстком диске где-то потерялась библиотека драйверов.
- Если Вы меняете свои пароли чаще, чем компьютеры.
- Если Ваших личных дисков с игрушками значительно больше, чем у Ваших детей.
- Если Ваш IQ больше Вашего веса.
- Если Вы легко запоминаете до восьми сетевых адресов - но не день рождения жены.
- Если Вы набираете текст со скоростью свыше 70 слов в минуту - но часто не можете разобрать собственный почерк.
- Если люди стонут, когда Вы ставите свою любимую музыку.
- Если на Ваших наручных часах кнопок больше, чем на Вашем телефоне.
- Если в Интернете друзей у Вас гораздо больше, чем в реальной жизни.
- Если Вы уверены, что настоящие герои фильма "Аполло-13" - это те, кто управляли полётом, сидя в Центре управления полётами.
- Если Вы думаете, что люди могут зевать только потому, что не выспались.
- Если на вопрос трёхлетнего малыша "Почему небо синее?" Вы начинаете бормотать что-то о Билле Гейтсе.
- Если Ваш компьютер вместе с периферией стоит чуть-чуть дороже "Жигулей".
- Если Ваш дневной рацион состоит всего из четырёх наименований - кофеин, сахар, пиво и чипсы.
Отсутствие работы убивает мужчин, даже если за их здоровьем тщательно следят квалифицированные врачи - это показали долгосрочные и масштабные наблюдения за продолжительностью жизни населения.
Безработица увеличивает риск преждевременной смерти у мужчин на все 63 процента. Такие пугающие данные сообщили специалисты Университета МакЖилля /Канада/, сделав обзор проводившихся в течение последних 40 лет исследований, в которых, в общей сложности, приняли участие 20 млн. человек из 15 стран. Ещё один неожиданный вывод исследования: связь между безработицей и высоким риском смерти была одинаковой во всех странах. Ранее предполагалось, что лучшая система здравоохранения может способствовать снижению смертности среди населения.
Потеря работы вызывает серьёзный стресс и негативно сказывается на социально-экономическом статусе человека, что в свою очередь ослабляет здоровье и повышает вероятность преждевременной смерти, считают канадские эксперты. Риск смерти от потери работы у женщин также составляет 37%, но среди мужчин он достигает всех 78%. Кроме того отмечено, что риск ранней смерти по этой причине особенно высок для тех, кому ещё не исполнилось 50 лет. Клиницисты подозревают, что даже в сегодняшний прогрессивный век, когда гендерные роли в обществе смешались, отсутствие работы более негативным образом сказывается на самочувствии мужчин, а не женщин.
Дневник пользователя rabotnik_balda → Заработок в Интернете: можно ли реально заработать?
18 июля 2011 года в 16:311. Клики по ссылкам и баннерам, вебсерфинг по сайтам. Это пирамида. Зарабатывает в ней ее создатель и может быть парочка приближенных лиц. Вы же будете зарабатывать на этом жалкие копейки, которых не хватит даже для оплаты доступа к сети Интернет. Это рекламная акция, посвященная "живой" раскрутке сайтов, которые заплатили за это деньги и которым нужно просто накрутить показания счетчика и сделать это, по возможности, натурально, чтобы не быть уличенными в искусственной накрутке посещаемости сайта. Такие системы имеют партнерские программы, если вы найдете еще других людей, клюнувших на эту удочку, то они тоже смогут приносить Вам маленькую денежку, делая то же самое. Но, все равно, денег Вы на этом никаких не заработаете. Для справки - средняя цена за просмотр страницы составляет $0.0025 - т. е чтобы "заработать" один цент необходимо просмотреть четыре сайта, при чем находиться на каждом из них не менее 20-40 секунд (в зависимости от требований каждого конкретного "работодателя"). В день Вам каждый рекламный спонсор даст посмотреть не больше 20-30 сайтов. Вот и считайте свой доход.
2. Чтение рекламной почты. Фактически, в данном случае Вы соглашаетесь на добровольное получение огромного количества СПАМа, за который Вам будут платить еще меньше, чем за просмотр страниц. Причем, в подтверждение прочтение каждого письма необходимо будет перейти из каждого по ссылке на сайт. Из выше приведенного я думаю Вы сами увидели, на сколько данный "заработок" перспективен. Относительно безобидным в данном случае является лишь то, что Вы действительно свою копеечку можете получить.
3. Особая статья - различные бизнес-пакеты. Это еще один популярный пиарход мошенников - они честно рассказывают о других мошенниках, таким образом, втираясь к Вам в доверие, а после этого предлагают купить свой, несомненно правильный бизнес-пакет. А суть всех этих "бизнес-пакетов" состоит в том, что Вы его покупаете за 300-900 рублей, в нем содержится книга по пиару, шаблон "продающего" сайта и несколько "учебников" по бизнесу. Т. е. в двух словах суть можно описать так: приобретая бизнес-пакет за $1 Вы получаете внутри инструкцию, в которой сказано, - чтобы заработать миллион - найтите 1 миллион таких же придурков и продайте им этот бизнес-пакет за $1. Это относится и к популярным FEM, CyberMatrix, MoneyMaster и многим другим (они часто так же ссылаются друг на друга). Конечно, много денег Вы на этом не потратите (рублей 300-900), даже, кое что получите, но заработать врядли на них удастся. Незаконные способы обогащения мошенников через "заработок в Интернете".
Игра в казино
"После долгих часов игры в казино обнаружена дыра в скрипте. Мы просто удивляемся, как админы этого не заметили!.. "
Такой текст (и различные незначительные модификации) встречается в рекламных письмах с завидной регулярностью. Вам предлагают обмануть казино - но подумайте: если бы человек действительно нашел такую золотую жилу, стал бы он трезвонить об этом на весь рунет? Да еще - заметьте! - он ПЛАТИТ вам за просмотр сообщения об этой "находке"! И еще - вы же понимаете, что если бы в скрипте казино действительно оказалась дыра, то увести все средства из казино под силу всего одному человеку - зачем он станет с кем-то делиться?
А между тем, пройдя по ссылке, вы обнаружите, что это казино все еще существует и процветает! А смысл всего этого действа в том, что вы пройдете по ПАРТНЕРСКОЙ ссылке человека, который потом получит процент от вашего проигрыша! Завлекать всевозможными "дырами" и схемами угадывания выигрышной позиции могут и сами создатели казино, как это делают, например, http://www.moneymaiker.ru/blackjack.php?user=alta0072 - вот Вам технология, вот схема - Вы только играйте! Хотя в данном случае по адресу видно (user=alta0072 - это юзера так зовут - alta0072), что это очередной игрок старается сделать так, чтобы Вы прошли по его реферальной ссылке. Кстати, там на странице снизу есть комментарии и форма добавления комментария под ними. Попробуйте добавить комментарий, если интересно - он на сайте не появится никогда, т. к. все комментарии фальшивые.
Кстати, имейте ввиду, что ссылка на лохотрон может содержаться и в рекламе солидных рекламных систем, таких, как Google Adsence, например - они показывают рекламу, за которую им заплатили в независимости от того, правдивая она или нет (хотя, условно модерацию проходят все).
А вообще, игра в казино, если она не для спортивного интереса, а для заработка - абсолютно бесперспективна и в выигрыше всегда останется казино. Если "дыры" и случаются, то их немедленно латают, а виновных в их появлении - блокируют, поэтому людям азартным и впадающим в зависимость от казино - обходить за километр.
Заработок на разнице курсов электронных систем платежей 1$ E-Gold = 1.07$ WMZ
Приведем технологию работы этих мошенников, чтобы Вы не попадались. Для этого почти один к одному приводим статью, которая наиболее подробно освещает этот метод мошенничества.
Итак, есть жулик, мечтающий обмануть побольше народу, причем он чуть-чуть разбирается в HTML. Что он делает? Он регистрирует доменное имя и заказывает хостинг (а иногда обходится и бесплатным). Создает внушительный (степень внушительности может разниться) англоязычный сайт; классически дизайн такого сайта скопирован с OnlyChange.com (но бывает, что мошенник, в лице талантливого дизайнера, одержимого жаждой легких денег и, посему, избравшего тёмный путь, создает уникальный дизайн...).
На этом web-ресурсе (в дальнейшем, "выгодный обменник") наш жулик, представляясь официальной зарубежной организацией, предлагает совершить обмен USD E-Gold -> WMZ; зачастую обозначаются и другие типы обменов (для убедительности), но они "временно" недоступны (наиболее частый предлог - "недостаток резерва")...
Затем этот начинающий мошенник делает простенькую русскоязычную страничку на бесплатном хостинге, где в меру своего красноречия либо долго и подробно расписывает прелести безбедной жизни, либо кинув фразу: "Новая методика по заработку в Интернете от 100$ в день... Реально работает!", сразу приступает к сути... а суть в том, что коли юзер, забредший на эту страничку, поменяет свои титульные знаки WebMoney на USD E-Gold в любом online-обменнике эл. валют (в качестве примера обычно приводят RoboXchange), потом он сможет их поменять обратно в уникальном супер-пупер мегаофигительном буржуйском обменнике по заоблачно выгодному курсу (более чем 1 к 1), а затем повторяя эти незамысловатые обменные операции сотни раз на дню, он станет миллионером уже вот-вот...
Далее наш находчивый жулик размещает ссылку на получившуюся русскоязычную инструкцию по обогащению во всякие почтовики и автосерфинги, опосля чего ждет (надо сказать, небезосновательно) денежного потока на свой E-Gold счет. При этом, не забывая выводить поступающие уины в надежное место (Liberty Reserve, например), дабы неожиданно заблокированный счет не застал их врасплох...
Теперь, зная ситуацию с позиции мошенника, ее организовавшего, перенесемся в мозг жертвы этого наглого способа отъема денег...
Новичок зарегистрировал WMID и принял решение не довольствоваться нулём на балансе кошельков, а разбавить его парой центов, набранных за клики и серфинг. И, просматривая всю эту рекламу, вдруг наталкивается на выше озвученную фразу. Вчитавшись повнимательнее, он понимает, это ж не надо будет всякой автосерфинговой ерундой страдать, куплю себе новый мобильник, ноутбук, да чего уж там, через недельку и на машину накоплю... Хотя, наверное, они преувеличивают, дабы партнерские проценты с обменников грести, но меня и 30$ в день устроят...
А потом, увеличив оборот, можно и их обещанные ежедневные двести баксов переплюнуть... Так, посмотрим... E-Gold счет уже зарегистрировал, теперь на него нужно деньжат скинуть и обменник протестить... Ох! Да тут минимум к обмену 10 USD... Где же я такую сумму возьму?! Может в долг попросить - через пару дней верну вдвойне, мне не жалко... я уже богатым буду ;) Чего-то не дает никто, а один шибко умный даже пошутил, что Вы, новички, мол, деньги просите либо чтобы с ними смыться {ну, это не про меня}, либо думаете что отдадите, но попадаетесь на лохотрон {а это тем более, я же не дурак}. В общем, жмоты они все. Сам деньги найду, разбогатею, и уже им советы буду давать...
Фууух, все карманные деньги истратил, но купил, наконец, карточку WebMoney + минималка на почтовике накопилась... приступим... Итак, пополнил E-Gold, захожу на Выгодный обменник, ввожу сумму, ввожу Z-кошелек, указываю e-mail... Перехожу к оплате. Так. Вроде бы деньги отправил... Проверяю. Да, 10 USD E-Gold переведены на счет обменника. Что-то не идут вебмани. Наверное, подождать нужно... Блин, неужто напутал что-то... Так, нужно написать им в суппорт. Тьфу ты, они же по-русски не понимают, наверное. Напишу на форуме (где денег в долг просил)... Черт, вот лоханулся, оказывается это сейчас распространено как чума... Хорошо, хоть кто-то дал текст на Инглише чтобы в support E-Gold нажаловаться - счет обменника заблокируют нахрен...
On March 14, 2008, I, Ivanov Ivan, effected a payment to the VygodnyjObmennik.com, providing money exchange service. The payment amounting to 10 USD has been transferred to an e-gold account 2222222, batch 1111111. Afterwards, I expected to receive 11.01 USD on my account Z11111111111, opened at WM Transfer. To my regret, I wasn`t paid off. I suppose, this exchange service is a scam. You are kindly requested to block its account. Yours faithfully, Ivan Ivanov.
Итак, характерные черты "выгодных обменников": - Домен обменника зарегистрирован буквально только что (а мошенники дискредитируют себя, указывая в копирайтах вовсе не свежие даты), что нетрудно проверить - WHOIS вам в помощь... - Обмен производится лишь в одном направлении: USD E-Gold -> WMZ, а остальные типы обмена (если есть) "временно недоступны"... - Курс абсолютно нереальный: ни один честный обменник не даст вам 11 WMZ за 10 USD E-Gold - себе в убыток никто не работает...
Присутствует минимальная сумма для обмена: бывает 10-30 USD, изредка встречается 5 или даже 1. Тогда как многие (не все, конечно) честные обменники не чураются и пару центов поменять... - Внешний вид выгодных обменников может сильно варьироваться, но все же очень популярен дизайн сайта OnlyChange.com - Есть русскоязычная страничка "завлекала", рекламирующая "уникальный способ заработка" и собственно обменник. Встречаются случаи, когда страничка, расхваливающая заработок на разнице курсов, располагается на том же домене что и сам обменник :)
В довесок еще некоторые приметы: - Обычно на сайте фальшивого обменника не указан WebMoney аттестат, а если такой баннер присутствует, ссылается он либо на Главную webmoney.ru, либо на аттестат обменника onlychange или же совсем без ссылки висит... - Счета в E-Gold почти всегда новенькие. Начинаются с 54, 55 и т. д. Их часто блокируют по жалобам обманутых "клиентов"... - Поля ввода либо вовсе не проверяются, либо сверяют лишь количество символов.
Таким образом, например, введя в графу "Счет e-gold" слово "ОБМАН!!" (7 символов), процедура обмена/обмана продолжится, как ни в чем не бывало... Иногда ввод данных и вовсе не требуется - происходит простой переход с главной страницы сразу на платежку Е-голда... - Поскольку реальный автор никакой иностранной компанией на самом деле не является, текст на английском может содержать серьезные ошибки... Впрочем, сайт "выгодного обменника" может быть и русскоязычным... В конце статьи я приведу адреса, которым можно доверять, например, для пополнения своего кошелька через SMS, либо для совершения обменных операций.
Дневник пользователя rabotnik_balda → Всего добился, а счастья нет...
14 сентября 2011 года в 16:33Нередко мужчины и женщины старше тридцати вдруг ловят себя на мысли: «Ставишь перед собой цели, карабкаешься, стремишься, добиваешься, и вот, у тебя есть практически все, о чем только можно было мечтать… Но отчего-то пусто. И нерадостно».
Когда я спрашивал у таких людей, что они думают о прошедшем отрезке времени, в течение которого они добивались поставленных целей, то они редко вообще что-то вспоминают. Точнее, память хранит формальную цепочку событий, человек утешает себя, что многое сделано, мысленно поздравляет себя с достигнутым, но сами по себе воспоминания «не греют». И в этом кроется суть проблемы — жизнь была не прожита, а пробегана, пережита в спешке и суете, во многом себе было отказано, на многом поставлен крест. А от достижений так и нет удовольствия. И даже дети и семья быстро превращаются в рутину — еще бы, человек «достиг» свадьбы, произвел на свет ребенка, но дальнейшая жизнь-то состоит из процесса! А ему уже «скучно», ему нужны новые цели, новые «завоевания».
Условно назовем одну категорию людей результативщиками, а другую — процессуалами. Формируются они по-разному. Психология результативщика зарождается в постоянных требованиях со стороны социума, родителей, близких: ты должен достичь того-то и того-то, а иначе тебя будут считать неудачником. Результативщик не умеет довольствоваться тем, что есть, он вечно недоволен собой, своим уровнем жизни, он постоянно сравнивает себя с другими (как, скорее всего, сравнивали его родители). И потому всегда находится кто-то или что-то, что не позволяет ему спокойно жить, заставляя ставить все более высокие цели и рваться к ним со всей силой. Уязвимость этой позиции в том, что у такого человека не всегда хватает времени и желания обдумать: а его ли это цели? И действительно ли ему нужно иметь то, к чему он так упорно стремится? Ведь потребности у всех действительно разные. И не успев подумать о том, нужно ли конкретно ему означенное богатство или статус или даже семья, результативщик оказывается заложником идей, которые могут на самом деле противоречить его подсознательным стремлениям. Ведь у любого человека в подсознании есть какой-то уголок истинных желаний, если угодно — его миссии в этом мире. Но задумываться об этом тоже нет времени.
Лилиана, успешная бизнес-леди. Муж ее — солидный делец, она — владелица сети салонов красоты. Оба они стремились к достатку, спешили «взять свое», что включало в себя и деньги, и создание семьи, и рождение ребенка. И вдруг в тридцать с лишним лет Лилиана понимает, что совсем не знает свою дочь-подростка, которая «почему-то» начала употреблять наркотики! И «почему-то» совсем не понимает, отчего муж стал к ней равнодушен. Она может легко перечислить все, чего она добилась, но толком не может ответить на вопрос, какие вкусы у мужа, какой он на самом деле, о чем он мечтает, равно как и она для него — несколько абстрактная женщина. И на день рождения он дарит ей все те же розы, хотя она их не любит. Их альбом полон фото из экзотических стран, но когда я прошу описать какой-то романтический миг, миг настоящего единства — она вдруг начинает плакать. Потому что память молчит. И не спасает ни двухэтажная квартира в Сокольниках, ни три норковые шубы, ни даже свое дело — ведь и оно выбрано не по душе. А потому что «престижно, выгодно, стабильно».
Беда всех результативщиков — скука, усталость от того, что их окружает, постоянная тяга к смене партнеров (ведь тот/та уже завоеваны, надо еще!) и установка, что внешний мир должен постоянно давать им стимулы — новые «приманки», развлечения, встряски. Когда-то Милан Кундера писал, что скорость прямо пропорциональна силе забвения. Это означает то, что чем быстрее мы идем по жизни, тем меньше мы помним и тем беднее наш внутренний мир, меж тем как человек, желающий по-настоящему наполнить его, невольно замедляет шаги, смакуя каждый шаг, каждое воспоминание или душевное движение, каждый свой вздох.
Процессуал же вырастает из интереса к собственному «я». Для него принцип «познай себя» — не пустой звук. Помимо интереса к себе у него есть и не меньший интерес к миру. Он не торопится, а потому познает все куда глубже, чем его оппонент. Именно процессуал может годами наслаждаться одним партнером и ему не знакомо слово «скука», именно он может, посидев пару часов на диване, придумать гениальное решение в области бизнеса и назавтра проснуться богатым. Это он — «баловень судьбы», которому везет, хотя на самом деле секрет прост: он никуда не торопится, а потому успевает выделить главное и правильно использовать свои способности и возможности мира. Его философия проста: каждым мигом жизни стоит насладиться, ведь следующего может и не быть!
Максим — ныне востребованный дизайнер. Поначалу путь его был непрост: он долго искал себя, отказывался работать там, где ему не нравилось, довольствовался малым. Однако, с душой делая ту работу, в которую был фактически влюблен, через какое-то время смог заявить о себе. И стал вкладывать деньги в рекламу своих идей и решений. Еще через пару лет нашелся партнер, готовый вложить деньги в общий бизнес. Дело пошло нормально, образовался достаток. Удалось купить жилье, обзавестись машиной. А через какое-то время встретилась и «женщина мечты». Что интересно — Максим ведет довольно замкнутый образ жизни, часами просиживает за рисунками, выстраивает компьютерные решения для них. Много занимается домом, недавно родившимся ребенком. И никуда не торопится. На него приятно смотреть — он счастлив.
Гонку за результатом, который не был должным образом осмыслен, можно уподобить невротическому реагированию: люди словно убегают от себя, прячутся за достижениями, как будто желая сказать «посмотрите на меня, у вас не может быть ко мне претензий, я вас всех обставил, у меня все есть, уважайте меня!» И звучит это как крик о помощи. Потому что за этим часто стоит страх — страх пустоты внутри, страх недооценки окружающих, и выходит, что такой человек не уверен в себе — иначе он жил бы так, как хочет. И ему было бы все равно, что думают окружающие. Но если нет внутреннего знания себя, нет чувства внутренней правоты — то заслонить себя от правды можно лишь гонкой за результатами. Где главное — не остаться наедине с самим собой.
Дневник пользователя rabotnik_balda → Компании вводят правила поведения сотрудников в социальных сетях
23 ноября 2011 года в 15:31Что можно и что нельзя писать в социальных сетях? Это - не только личная проблема пользователей, но нередко и вопрос репутации их работодателей. Последние решили расставить точки над "i" с помощью четких правил.
Социальные сети и личные блоги в последние годы стали неотъемлемой формой коммуникации многих пользователей интернета. Только в Германии членами хотя бы одной социальной платформы являются уже около 30 миллионов человек. На сайтах Facebook, Twitter, StudiVZ и многих других они обмениваются информацией, общаются с друзьями и заводят новых знакомых.
Нередко члены социальных сетей и авторы блогов делятся с другими и подробностями профессиональной жизни - и не всегда приятными. Учителя рассказывают о непослушных учениках, продавцы сплетничают о надоедливых покупателях, а иной сотрудник уважаемой фирмы может поведать миру о своей неприязни к представителям сексуальных меньшинств, нанося тем самым существенный вред и репутации своего работодателя. Пользователи делятся и информацией о своей компании: в одних лишь немецкоязычных блогах Google находит около 8 тысяч упоминаний слов "мой работодатель" или "моя фирма".
Необходимость "инструкций по применению"
Многие компании уже осознали необходимость установления четких правил поведения в социальных сетях и блогах для своих сотрудников. Лидеры в этом направлении — американские концерны. В большинстве из них уже были разработаны и вступили в силу специальные руководства к действию в этой сфере.
Например, калифорнийский производитель микрочипов Intel в 2008 году выпустил инструкции, которые распространяются на сотрудников компании во всем мире. Одним из самых важных правил поведения в социальных сетях руководство Intel считает прозрачность. Если работник сообщает что-то о компании на одной из интернет-платформ, он должен использовать свое настоящее имя. Кроме того, своим сотрудникам Intel советует писать только о том, что они действительно знают, а также четко обозначить, что это их личное мнение, а не позиция работодателя.
Не дискредитировать и не дезориентировать
В соответствиями с правилами концерна, работники должны воздерживаться от дискредитации как собственной фирмы, так и компаний-конкурентов. Не стоит и реагировать на каждое критическое замечание, призывает своих сотрудников Intel. В обсуждении некоторых тем, таких как религия или политика, рекомендуется быть особенно осторожным и тактичным, поскольку эта тематика чревата ожесточенными дискуссиями. "Главное — не следует забывать о том, что, представив себя в качестве сотрудника Intel, в глазах других пользователей вы автоматически ассоциируетесь с компанией", — предупреждает руководство американского концерна.
Необходимость создания единых правил поведения в социальных сетях для сотрудников фирм постепенно осознают и в Германии. Соответствующая инструкция для сотрудников есть, к примеру, у производителя программного обеспечения SAP. В частности, руководство компании призывает сотрудников высказывать мысли от своего имени, а не от лица компании ("я думаю", а не "в SAP считают"). Кроме того, им рекомендуют отделять мнения от фактов, быть честными и не распространять ложную, дезориентирующую и наносящую вред информацию о компании и ее продукции.
Закрепить в трудовых договорах
Подобные правила немецким предприятиям более чем необходимы, считают в Федеральном объединении информационных, телекоммуникационных и компьютерных технологий (BITKOM). Как рассказал в интервью Deutsche Welle пресс-секретарь организации Кристиан Шпар (Christian Spahr), в Германии не существует законодательно закрепленных норм в отношении поведения сотрудников в социальных сетях.
Однако возможности обязать сотрудников к определенному поведению в Сети, по его словам, все-таки есть — например, через трудовые договоры и инструкции для внутреннего пользования. "В большинстве случаев в контрактах о найме и без того присутствует пункт о неразглашении конфиденциальной информации о компании", — отметил он.
Рекомендации предприятиям
Федеральное объединение предприятий веб-экономики (BVDW) в марте 2010 года опубликовало рекомендации для фирм на тему того, как следует инструктировать сотрудников, являющихся членами платформ типа Facebook и Twitter. Эксперты настоятельно советуют руководству компаний объяснить сотрудникам всю важность неразглашения в интернете информации, предназначенной для внутреннего пользования. Например, если кто-то из них получает вопросы от представителей СМИ, то их следует перенаправить работникам пресс-службы, поскольку только они могут распространять от лица компании официальную информацию.
Кроме того, сотрудники не должны выражать критику в отношении работодателя и продукции компании вне фирмы. Если им что-то не нравится, то это следует обсуждать в стенах предприятия. Абсолютным табу являются непристойности, оскорбления и дискриминация по расовому, религиозному, половому и национальному признаку.
Дневник пользователя rabotnik_balda → Свою профессию нужно любить
15 декабря 2011 года в 19:10Вероятно, и со мной согласятся многие, людей, которые выбрали свою профессию, увлекшись каким-либо занятием или превратив хобби в средство зарабатывать на жизнь, можно смело назвать счастливыми. Потому что они каждый день занимаются тем, что им интересно.
Этот интерес работает на профессиональный и карьерный рост, дает стимул к открытию новых возможностей. Представители творческих профессий: певцы, музыканты, художники, артисты – все они, как правило, работают по велению души и не могут без своей работы, даже если их труд на сегодня не востребован.
Увлечение профессией рождает особую категорию людей – они не замечают времени, живут в мире профессиональных интересов, поставив во главу угла самую главную ценность – работу. Среди них – изобретатели, ученые, бизнесмены…
Известно, что Генри Форд не внял советам великого изобретателя Томаса Эдисона, своего друга, оставить затею создать автомобиль. Неустанно трудясь над своим проектом, Форд добился своего – сделал первую модель. Им управлял интерес, стремление осуществить свою мечту.
О знаменитом конструкторе Сергее Королеве можно сказать, что он практически не жил дома, постоянно находясь в командировках, занимаясь подготовкой к новым стартам, работой над очередными проектами и космическими запусками. В его мечтах были полеты на Марс, Луну. И при такой колоссальной нагрузке – все пилотируемые запуски на орбиту успешны!
Над братьями Райт с их идеей сделать «летающую птицу» – самолет – смеялись все, даже родные. Но однажды в штате Северная Каролина их первое неуклюжее детище – планер – вопреки всему поднялся в небо.
Значит, интерес, увлеченность делом действительно способны творить чудеса. А как быть, если работа не кажется привлекательной?
Прежде всего, нужно разобраться в себе. Если вы чувствуете, что каждый новый рабочий день в тягость, и вам категорически не подходит настоящее занятие, то самое время присмотреться к другим профессиям, задуматься над тем, что вас привлекает, какой вид деятельности вызывает интерес. И смело двигаться в новом направлении – при желании всегда можно найти работу, которая будет вас устраивать.
Иногда случается так, что трудности на работе связаны с множеством вопросов и неясностей, идущих от малого опыта и невысокой квалификации. В этом случае стоит «взять себя в руки», чтобы пережить трудный период. Записаться на тренинги, заняться самообразованием, посоветоваться с руководителем, как быстрее овладеть основами профессии. Довольно часто интерес к работе «просыпается» не сразу, а по мере приобретения соответствующего уровня квалификации.
Дневник пользователя rabotnik_balda → Как повысить свой авторитет в глазах шефа?
27 апреля 2012 года в 18:42Любой руководитель хочет, чтобы подчиненный а) не приносил хлопот, б) давал результат. Да, любой начальник хочет меньше хлопот и больше результата. По моим наблюдениям, "меньше хлопот" очень часто стоит на первом месте. Вот 7 советов о том, как выполнить эти два условия и повысить свой авторитет в глазах начальства.
1. Знайте свои обязанности
Компания наняла вас на работу вовсе не потому, что вы такой замечательный человек. Компания наняла вас, чтобы вы выполняли определенные задачи и давали определенные результаты. Вы должны четко понимать, какого именно результата от вас ждет ваш руководитель и ваши коллеги.
Если компания давно работает, у неё, скорее всего, есть свои стандарты, должностные инструкции. Вначале изучите их. Но лучший способ узнать, чего от вас ждут — пойти и спросить. Заранее уточните как можно больше неясных моментов и тщательно записывайте все договоренности. Также не забудьте разузнать, что начальству и коллегам не нравится в вашей работе и чего делать ни в коем случае не следует. Чем подробнее будет описан конечный результат вашей работы на этой должности, тем легче вы сможете оценить, делаете ли вы то, что нужно.
2. Не сидите без дела
Начальство любит продуктивных сотрудников. Скажу вам как руководитель: одни, которые пришли в компанию работать и давать результат, сами находят себе работу. Другие, которые пришли ничего не делать, будут сидеть и ждать распоряжений начальства. "Вы же не сказали мне, что делать!" — это их любимая отговорка.
Не уподобляйтесь ежу, птице гордой: пока не пнешь — не полетит. Если вы сидите на рабочем месте, и у вас нет дела — найдите его. Руководители любят инициативных людей.
3. Хорошо работайте
Когда вы точно знаете, какого результата от вас ждут, просто давайте этот результат. В худшем случае, начальник просто не будет обращать на вас внимания. Это значит, что вы даете ему тот продукт, которого руководитель от вас ждет, и не доставляете ему хлопот. Если руководитель хорошо умеет управлять людьми и знает, как правильно хвалить сотрудников, то вы наверняка услышите от него слова благодарности.
Если вы хорошо работаете и даете нужный продукт, вас всегда, всегда заметят и оценят. Если не ваш непосредственный начальник, то вышестоящий руководитель. Если не в вашей компании, то в другой.
4. Совершенствуйтесь
Представим, у меня есть два сотрудника: продуктивный и не очень. Мне нужно выполнить задание — быстро и качественно. Сначала я дам задание продуктивному. Потом еще раз. А потом сделаю продуктивного сотрудника руководителем. Я дам больше работы тому, кто её выполняет правильно и в срок. И тем самым его поднимать и растить: давать людей в подчинение, создавать условия для работы.
Руководитель не дурак. Он передает задачи тем, кто их выполняет. Продуктивные сотрудники растут вместе с компанией, начинают выполнять всё более и более сложные задачи, они постепенно расширять зону своего влияния.
5. Не требуйте для себя особых условий
С точки зрения управленца гораздо легче, чтобы условия были стандартными для всех. Любой выход за стандарты — это дополнительные усилия, это кочка, об которую руководитель будет постоянно спотыкаться.
Поэтому если есть сотрудник, который не хочет жить по канонам компании, то каким бы выдающимся он ни был, компания будет искать возможность заменить его на другого.
6. Соизмеряйте желания и возможности
Следует разделять свой потенциал и реальные способности. Компания не платит вам за ваш потенциал, компания платит вам за то, что вы умеете и делаете сейчас.
Если человек видит свой потенциал, то кто отвечает за то, чтобы способность уравнять с потенциалом? Сам сотрудник.
7. Берите ответственность
Очень важно понимать, что зарплата зависит от уровня ответственности. Зарплата главного бухгалтера больше не потому, что он делает больше проводок, а потому, что он несет огромную ответственность.
Дневник пользователя rabotnik_balda → Рекламное агентство испытает соискателей с помощью Diablo 3
4 июля 2012 года в 15:22Израильское рекламное агентство Saatchi & Saatchi вместо традиционного интервью предлагает соискателям сыграть в Diablo 3.
Генеральный директор агентства Йосси Лубатон (Yossi Lubaton) и по совместительству варвар 60 уровня сразится с кандидатами на место программиста в многопользовательской игре Diablo 3, пишет техноблог Mashable. Он ждет желающих получить работу в Saatchi & Saatchi каждую среду в 8 часов вечера по израильскому времени. Ник Йосси Лубатона - Yossilubaton#2572.
Каждому соискателю будет выделено 30 минут игрового времени. Тот, кто хорошо сыграет, не только получит работу, но и меч Вармонгера и миллион виртуальных золотых монет.
- О компании (36)
- О людях (0)
- Комментарии (0)
Связной #4 → ЛЮДИ!!!! Не подходите даже близко к этой конторе!!!! у них нет ни...
3 марта 2010 года в 11:03ЛЮДИ!!!! Не подходите даже близко к этой конторе!!!! у них нет ни совести ни законов!!! один сплошной обман и хамство!!!!
Арбитражный суд Москвы зарегистрировал заявление о банкротстве ОАО "Универмаг "Москва", владеющего одноименным торговым центром на Ленинском проспекте. Заявление подано компанией "Спектор", которой, по словам совладельца и гендиректора универмага Дмитрия Ульяницкого, принадлежат права требования с "Универмага "Москва" кредита на 52 миллиона рублей. Здание универмага заложено по двум кредитным договорам общей суммой 28 миллионов евро.
Привычка судиться – один из «фирменных знаков» Apple. Несмотря на то, что компания не раз проигрывала суды и выплачивала большие штрафы, она не избегает судебных процессов, а, напротив, охотно в них втягивается. В 1980 году ее «однофамилица» Apple Corps, представляющая интересы группы Beatles на рынке звукозаписи с 1968 года, подала в суд на Apple Computers и оспорила название изобретателя Macintosh. После 9 (!) лет судебных тяжб Apple Computer обязали выплатить Apple Corps $26,5 млн. Помимо штрафа, были наложены ограничения на функциональность компьютеров Macintosh: машины от Apple могли воспроизводить и редактировать музыкальные файлы, но не могли их создавать.
Кстати, второй раз два «яблока» снова сошлись в суде в 2006 году. Тогда недовольство Apple Corps вызвала деятельность интернет-магазина iTunes. По мнению представителей Apple Corps, iTunes своей деятельностью нарушала соглашение 1991 г., согласно которому Apple Computers не имела права заниматься распространением музыки.
В том же 2006 году фирма Creative Technology подавала в суд на Apple с обвинениями в нарушении патентного законодательства, якобы имевшего место при создании плееров iPod. Представители Creative утверждали, что меню навигации, используемое для поиска и проигрывания музыки в iPod, нарушает патент на выпускаемый компанией МР3-плеер Zen. Тогда суд принял решение обязать Apple выплатить конкуренту $100 млн.
На днях очередное поражение высокооплачиваемые адвокаты Apple потерпели в австралийском суде. Производитель всемирно известных «маков» оспаривал право на строчную i у австралийской компании DOPi, производящей футляры, сумки и прочие аксессуары для продукции Apple. К компании Стива Джобса она не имеет никакого отношения, и в Apple посчитали, что название DOPi ("перевернутое" iPod) может сбить потребителей с толку. "У любого человека с нормальным уровнем образования при виде строчной i в начале названия продукта возникнет ассоциация с Apple", – утверждали юристы компании. Это, по их мнению, позволяет многим эксплуатировать "доброе имя" производителя.
Однако суд Сиднея решил отказать Apple в удовлетворении иска, решив, что буква i в равной мере принадлежит всем компаниям мира. Впрочем, производитель iPod уже обжаловал решение в Верховном суде Австралии. Слушание дела запланировано на июнь.
Русское море → «Русское море» рассчитывает на $200 млн от инвесторов
23 марта 2010 года в 12:10Группа компаний «Русское море» собирается провести «публичное предложение обыкновенных акций в размере до 200 млн долларов». Размещение планируется в России — компания намерена подать заявление на допуск обыкновенных акций к торгам на биржах РТС и MMВБ. В качестве организаторов значатся «ВТБ Капитал» и «Ренессанс Капитал». Полученные средства компания намерена направить на инвестиции в производственные мощности, развитие аквакультуры, частичное погашение долга, а также увеличение оборотного капитала, необходимого для увеличения объемов продаж.
Bbdo moscow group → Все сотрудники BBDO получат татуировку в подарок
1 апреля 2010 года в 9:55BBDO Russia Group осваивает новый рекламный носитель, который не подпадает под действие вступивших в силу поправок к Федеральному Закону "О рекламе". Группа компаний BBDO Russia всегда была в авангарде изменений, происходящих в рекламе и охотно использовала новые и нестандартные носители. Учитывая необходимость взаимодействия с рекламным сообществом в новых каналах коммуникации, руководство компании приняло решение татуировать своих сотрудников.
Председатель Совета директоров, главный управляющий директор BBDO Russia Group Элла Стюарт: "Мы в группе компаний BBDO Russia очень серьёзно относимся к ценностям, которые исповедуем, и хотим, чтобы каждый сотрудник не только образом мышления, но и своим внешним видом отражал идеалы компании. А так как наши ценности незыблемы, то и соответствовать им нужно всегда. В связи с этим руководством компании было принято решение о разработке художественного образа, который наносился бы на тело каждого сотрудника путём татуирования. Мы искренне надеемся, что татуировка станет знаком качества не только рекламы производимой нами, но и людей, которые её создают."
Систематика #1 → 49 консультантов Oracle ушли из TopS BI в «Астерос»
2 апреля 2010 года в 9:59Системный интегратор «Астерос» открыл практику бизнес-приложений Oracle. Все специалисты этого направления, включая руководителя, пришли в компанию из TopS BI, которая в период кризиса повысила требования к сотрудникам.
В 2008 и 2009 гг. в группе компаний «Систематика» повысились требования к существующим практикам, их вкладу и степени отдачи, объясняет Эдуард Зейбель, генеральный директор TopS BI, причину столь массовой миграции кадров. "Мы были готовы к тому, что не все сотрудники легко воспримут новой подход и введение четкой системы отслеживания результатов деятельности и заданных KPI", - говорит он.
Вещь → Прелести работы в данном магазине: новому сотруднику выдают старую...
19 мая 2010 года в 15:20Прелести работы в данном магазине: новому сотруднику выдают старую уже использованную униформу, далее 3 месяца ты должен отработать чтобы получить "священнуую" карту на скидку 20%, правда получишь ты её месяцев через 5. А карта не простая - карту выдают с лимитом 5000 на три месяца, то есть если ты захотел купить куртку за 6-7 тысяч. - то фигу тебе, ты за три месяца можешь купить только 2 кофточки с данной скидкой - правда "щедрость". Далее будет приезжать какой-нить руководитель и говорить какие здесь все уроды, а они там хорошие . По договру должны зарплату дать до 15 числа. Но вот уже 18 а её нет и нет. И непонятно где там фирма "проворачивает" деньги сотрудников и когда начнут вовремя платить. Видимо фирма хочет чтобы её снова нагрели на деньги и обратились "куда-надо".
То что в апреле месяце половина магазинов провалила выполнение товарооборотов не секрет - а почему? потому-что завысили план чтобы не платить премии и так мизерные.
Хочется выразить "благодарность" руководителям фирмы за такое "чудесное" отношение к своим сотрудникам. И это всего лишь маленькая часть того что твориться в этой фирмачке.
X5 retail group → X5 Retail Group предприняла масштабное снижение цен в супермаркетах «Перекресток»
17 июня 2010 года в 10:24Компания рассчитывает переманить часть покупателей из дискаунтеров и благодаря этому заработать на росте потребительской активности.
Четверть ассортимента супермаркетов «Перекресток», входящих в X5 Retail Group N.V., с 7 июня подешевела на 20%. В сети подчеркивают, что снижение цен не является временной рекламной кампанией и не сопровождается повышением цен на другие товары. Исполнительный директор X5 Лев Хасис отметил, что компания уже несколько лет проводит последовательную политику ценообразования, направленную на сдерживание роста цен. «Новое снижение цен стало возможным благодаря нашей постоянной работе по повышению эффективности, что позволяет сокращать операционные расходы и инвестировать полученную прибыль в цены», — заявил он.
По замыслу руководства X5, принятая мера позволит увеличить покупательский трафик в «Перекрестке» и за счет этого улучшить как его операционные показатели, так и положение на рынке. Сеть получает дополнительное конкурентное преимущество в сегменте супермаркетов, спрос на которые начнет в ближайшей перспективе, с ростом потребительской уверенности, восстанавливаться.
Помощь пострадавшим
Цены в «Перекрестке» снижены более чем на 3500 наименований товаров самых разных категорий от молочной и мясной гастрономии до замороженных продуктов. В том числе, как сообщили в компании, самые востребованные товары (5% ассортимента) продаются по самым низким на рынке ценам. Чтобы выдерживать эту политику, в «Перекрестке» периодически будут пересматривать цены на базовые продукты за счет снижения вплоть до 0% наценки от минимальной цены на рынке. Еще на 3000 наименований наценка к самой низкой цене на рынке составляет 15–20%. В результате общее снижение цен достигает 20%.
Радикальные ценовые меры в «Перекрестке» связаны со слабыми операционными результатами компании на фоне других «дочек» X5 — сети дискаунтеров «Пятерочка» и гипермаркетов «Карусель». «В первом квартале 2010 года трафик в магазинах “Перекресток” сократился на 10 процентов, а средний чек вырос лишь на 4 процента. Для сравнения: аналогичные показатели у “Пятерочки” увеличились на 9 и 8 процентов соответственно, — отмечает Виктория Соколова, старший аналитик ИК “Тройка Диалог”. — В гипермаркетах “Карусель” трафик сократился на 7 процентов, но средний чек вырос на 6 процентов».
МТС Мобильные Телесистемы → Россияне задолжали сотовым операторам более миллиарда рублей
21 июля 2010 года в 13:18Абоненты задолжали "большой тройке" российских сотовых операторов - МТС, "Мегафону" и "Вымпелкому" - более миллиарда рублей. Абоненты не хотят платить сотовым операторам за дорогие разговоры в роуминге и интернет-трафик.
Миллиард рублей составляет лишь малую часть от выручки "большой тройки", но именно из-за неплательщиков сотовые операторы вынуждены сотрудничать с коллекторами. До обращения к коллекторам операторы, впрочем, делают все возможное, чтобы разобраться с должниками самостоятельно. Так, "Вымпелком" в 2008 году устроил "долговую амнистию" для своих абонентов в московском регионе.
Средний долг абонента-должника составляет, к примеру, у "Вымпелкома" 5 тысяч рублей, а у МТС - 4 тысячи рублей. Долги в работу коллекторским агентствам передаются после нескольких месяцев "неактивности" абонента.
В 2008 году операторы сотовой связи впервые воспользовались услугами коллекторских агентств для взыскания долгов через суды. До этого срока к услугам коллекторов сотовые операторы прибегали лишь для взыскания долгов в досудебном порядке.
Пилот большая анимационная студия → Российская мультипликация при смерти. Это не касается мультфильмов о...
22 июля 2010 года в 11:02Российская мультипликация при смерти. Это не касается мультфильмов о былинных богатырях, собирающих рекордную кассу в прокате, и "Смешариков", которых смотрят даже за границей. В кризисе — студии авторской анимации. Их продукция не нужна ни телеканалам, ни кинотеатрам, широкая аудитория о ее существовании не подозревает. Государство сокращает финансирование, зарабатывать самостоятельно отрасль не умеет
Закрытый показ
Анимационная студия "Пилот" едва не закрылась на прошлой неделе. Режиссер Сергей Меринов написал в блоге, что "Пилоту" придется заморозить производство и отправить сотрудников в неоплачиваемые отпуска в связи с нехваткой финансирования: Министерство культуры в течение нескольких месяцев не перечисляет деньги по уже заключенным договорам, собственные средства студии — на исходе.
Госзаказ — основная статья дохода для "Пилота" и большинства других российских аниматоров. Первая в России частная студия ("Пилот" в 1988 году организовал режиссер Александр Татарский, автор мультфильмов "Пластилиновая ворона", "Падал прошлогодний снег" и др.) регулярно выигрывает конкурсы по распределению государственных денег в короткометражной анимации — Минкульт проводит их дважды в год. В ноябре 2009-го студия победила в таком конкурсе с очередными выпусками сериала "Гора самоцветов", в мае этого года — с новым проектом.
Деньги по линии министерства в этом году не получили многие, и часть мультфильмов уже на полке. Заморозила работу над фильмами московская студия "Пчела". Задержки в финансировании коснулись контрактов, которые переходили с 2009-го на 2010 год, рассказывает художественный руководитель студии Мария Муат. "Как нам объяснили, это связано с проверками в министерстве, которые выявили ошибки в контрактах со студиями. Сейчас ошибки исправлены, и вскоре мы сможем рассчитаться с сотрудниками",— говорит она.
"Пилот" получил министерские деньги на прошлой неделе. С проблемой помог справиться резонанс в СМИ, считает Сергей Меринов. Действительно, запись "Победоносное умерщвление", которую режиссер опубликовал в ЖЖ, спровоцировала информационную волну. На студию приезжали съемочные группы телеканалов, сотрудники "Пилота" раздали множество интервью.
Кризис вроде бы рассосался, но уже скоро он наверняка повторится. Во многих странах есть законы, которые определяют долю национальной продукции в прокате — например, на уровне 50%, объясняет Мария Муат. "У нас ничего подобного нет. Попасть на центральные телеканалы почти невозможно. Что-то из мультфильмов моей студии показывает "Культура", но это капля в море. Региональные каналы перестали покупать мультфильмы с началом кризиса. Старые фильмы идут регулярно, но денег это почти не приносит",— сетует Муат. То же и в кинопрокате. С точки зрения бизнеса детские фильмы имеет смысл показывать во время осенних, зимних или весенних школьных каникул. Мультфильмы Pixar или Disney могут составить конкуренцию игровому кино, большинство российских анимационных лент — нет.
Студиям остаются фестивали, встречи со зрителями и поездки в детские дома отдыха.
"Какой-то арт-хаус"
Мультипликация не была индустрией в советское время, отмечает руководитель программы "Смешарики" Анатолий Прохоров: "Это была симпатичная ручная мануфактура, производившая один десятиминутный фильм в течение девяти месяцев. А международная норма — 26 минут за две недели. Нужно говорить не о возрождении легенды, а о том, возможно ли в принципе построить индустрию на месте анимационного искусства". Сейчас отрасль разделена: производители массового продукта учатся зарабатывать, конкурируя с иностранцами, авторская мультипликация выживает на государственные деньги. Два этих направления почти не пересекаются.
Оплачивая производство мультфильмов, государство обязуется обеспечить показ. На государственном телевидении есть детские квоты: 15% эфира должны занимать программы для юного зрителя. Но в какое время суток их показывать, не определено, как и то, какой должна быть доля российской продукции. "Телеканалы выбирают зарубежную классику, потому что она дешевле. Час трансляции обходится в смешные деньги — около $300,— рассказывает Сергей Меринов.— Платить больше готовы немногие: мы, например, работаем лишь с "Первым каналом", у которого эксклюзивные права на "Гору самоцветов". Продажа DVD приносит немного: мультфильмы скачивают бесплатно в сети. То же и с легальными видеохостингами".
"Гору самоцветов" показывают по воскресеньям в шесть утра. Кто-нибудь включает телевизор в это время? Детские передачи по закону не должны прерываться рекламными роликами. "Канал не зарабатывает на том времени, которое отдает детям, значит, заплатить за мультфильм он может лишь символически",— объясняет глава кинокомпании СТВ Сергей Сельянов. "В Госдуме обсуждали, не обязать ли телеканалы показывать детские передачи в прайм-тайм,— говорит Сергей Меринов.— Мне кажется, правильнее будет изменить закон о рекламе так, чтобы мультфильмы (и вообще детский эфир) можно было сопровождать рекламными роликами".
Проверенные временем произведения студии Disney стоят недорого, потому что они уже успели десятки раз отбить вложения, говорит Сергей Сельянов. Впрочем, не менее важно, по его словам, то, что западные мейджоры в состоянии обеспечить большой объем продукции, заточенной под телеэфир: канал получает целый сезон, то есть определенное количество выпусков в одинаковом хронометраже. По такой схеме у нас готовы работать немногие. Есть успешный, и не только в России, сериал "Смешарики", его по СТС и "Теленяне" показывают несколько раз в день. Для передачи "Спокойной ночи, малыши" студия "Мельница" снимает "Приключения Лунтика". Так же работает компания "Пространство идей", которая делает проект "Мульт личности" для "Первого", а до этого — сериал "Дятловы" для РЕН ТВ. Но это редкие исключения.
"Представим, что завтра появится закон, который обяжет телеканалы заполнить детский эфир современной российской мультипликацией. Ее хватит на несколько дней",— говорит Сергей Сельянов. На Западе анимация окупается трижды, отмечает Анатолий Прохоров: за счет рекламы (телеканалы, заказывая сериал, продают эфир под рекламу задолго до премьеры), за счет продаж DVD и сувенирной продукции. В России все иначе. Мультфильмов мало, снимают их медленно и так, что они могут занять призовое место на каком-нибудь фестивале, но не попасть в телеэфир. "Каналы говорят: ребята, мы не можем вас поставить в нашу сетку, потому что у вас один мультфильм длится 4 минуты, другой — 12 и все это — какой-то арт-хаус",— резюмирует автор "Смешариков".
Такая же ситуация с полным метром. Развивается массовая анимация. Студия СТВ Сергея Сельянова продюсирует полнометражные проекты "Мельницы", в частности успешную "богатырскую сагу". "Илья Муромец и Соловей-разбойник" два года назад собрал в прокате $10 млн (сравнимо с российским бокс-офисом "Wall-E" студии Pixar) при бюджете около $3 млн. В проектах "Мельницы" и СТВ есть государственные деньги, но нет проблем и с частными инвестициями: в разных проектах их от 30 до 70%. "Я считаю полный метр главным драйвером рынка, если мы говорим об экономике,— говорит Сергей Сельянов.— Здесь и в проектах, которые заказывают телеканалы, могут быть частные инвестиции". Главное, чтобы эти проекты были массовыми. Между тем в студиях вроде "Пилота" к ним относятся с известной долей снобизма.
"Мы не беремся за полный метр, потому что российские инвесторы готовы вложить в него всего несколько миллионов долларов, при этом попросят сделать работу за год,— говорит Сергей Меринов.— Конечно, мы не замахиваемся на бюджеты Pixar или Dreamworks, которые тратят десятки миллионов, но разница не может быть настолько большой. К тому же в тех же США и сроки иные: около трех лет на одну картину".
16 сентября в кинопрокате стартует "Гадкий утенок" студии "Стайер", которую возглавляет Гарри Бардин. Бюджет картины — $1,5 млн. Миллион студия получила от Минкульта, остальное классик отечественной анимации собрал через фонд своего имени. "Я гарантирую качество, но не то, что вложения вернутся и мне удастся накормить своих людей. ВГТРК, отказываясь показать мультфильм, мотивировала это тем, что я, оказывается, снимаю арт-хаус",— говорит он.
Мультипликация убытков
В СССР мультипликация служила инструментом идеологического воздействия, а попутно создавались шедевры — тот же "Ежик в тумане", к примеру. Государство продолжает финансировать отрасль по инерции. Но денег все меньше. "Раньше выделяли $8 тыс. на производство минуты мультфильма (в случае с полным метром — до $15 тыс.), сейчас — $4 тыс. В эти деньги уложиться сложно",— говорит Сергей Меринов.
"По закону государство оплачивает проект только на 70%, остальное мы должны найти самостоятельно: недавно мы получили грант президента, небольшую сумму, однако зачастую найти дополнительное финансирование не удается,— рассказывает Мария Муат.— Студия за четыре года работы прибыли не видела. О чем можно говорить, если я, например, уже полгода не получаю зарплату и живу на пенсию?"
Всего государство выделяет около $10 млн — это где-то две сотни мультфильмов. А будет меньше. Раньше поддержкой кинематографа заведовал Минкульт. В конце прошлого года правительство по предложению главы Союза кинематографистов России Никиты Михалкова организовало Фонд социально-экономической поддержки отечественной кинематографии, который получит большую часть государственных денег, чтобы распределять их между кинокомпаниями-лидерами отрасли. Анимация наряду с короткометражками, дебютами, арт-хаусом и экспериментальным кино остается в ведении министерства, но денег получит меньше, чем раньше.
И до сокращения госфинансирования студии едва выживали. "Зарплаты режиссеров — смешные деньги: даже в Москве это 25-40 тыс. руб., работа мультипликаторов оплачивается сдельно из расчета $10-50 за секунду фильма, то есть до $3 тыс. за минуту,— объясняет Сергей Меринов.— Плюс озвучка (от $200 за минуту фильма), постпродакшн и другие сопутствующие расходы". Нужно еще учесть, что на создание секунды экранного времени уходит рабочий день, и надо прибавить хозяйственные издержки студии. Конечно, чисто коммерческие проекты предполагают иные расценки. Так, художник-аниматор за секунду рекламного ролика получит в районе $100. В компании "Пространство идей" считают, что за счет прибыли от коммерческих проектов можно финансировать авторскую анимацию. Впрочем, студия пока не может подтвердить жизнеспособность этой идеи на собственном примере. С другой стороны, тот же "Пилот" при жизни Александра Татарского в течение многих лет обходился без помощи государства. Сергей Меринов с этим не вполне согласен. По его словам, даже на Западе так работают в основном художники-одиночки: хорошо зарабатывая на рекламе, они могут себе позволить на досуге снять короткометражку, чтобы прокатиться с ней по фестивалям.
"Любая система распределения государственных денег порочна, так мы не построим индустрию. Те деньги, которые сейчас выделяют на производство мультфильмов, не идут на развитие — фактически они проедаются,— говорит Дмитрий Азадов, продюсер "Пространства идей".— Я бы предложил такую модель: государство оплачивает пилотные серии — пусть это будут небольшие деньги, но их получит достаточное количество студий". А их действительно немало, и все они примерно в том же положении, в каком недавно оказался "Пилот". "Не понимаю, зачем государство финансирует мультипликацию в том виде, в котором это сейчас происходит,— продолжает Дмитрий Азадов.— И государство само этого не понимает. Единственное объяснение: если я скажу "от 15 до 50%", понятно будет, о чем речь?"
Речь об откатах. Действительно, поддерживаемый государством кинематограф расходует деньги загадочным образом: из всех картин, за которые платил Минкульт, на экраны выходила половина. Это, кстати, стало одной из причин создания фонда поддержки лидеров индустрии. Так или иначе, без государственной помощи — в виде прямых вливаний или же поддержки проката — авторская анимация в России не обойдется. Не обходится и в других странах, где есть сильные национальные школы, например в Канаде или Франции. И это понятно. Массовая индустрия может возникнуть быстро и на пустом месте (об этом говорит опыт Китая), был бы спрос на национальный колорит — например, в виде былинных богатырей. С собственной школой — куда сложнее.
ОЛЕГ ХОХЛОВ, АНАСТАСИЯ МАТВЕЕВА
http://www.sostav.ru
