Arina

Arina

Затянувшиеся новогодние праздники влияют на самочувствие россиян по-разному. По заверениям социологов, мужчины чувствуют себя хуже, чем женщины после таких каникул как в физическом, так и в эмоциональном плане.

Подъем настроения и прилив душевных сил после длительных праздников чаще отмечают женщины (53%), чем мужчины (46%). Кроме того, число тех, кто после праздников фонтанирует позитивом и жаждет "отдавать ту энергию, что накопилась, и те идеи, что пришли в новогоднюю ночь", существенно больше среди молодых россиян до 23 лет (60% против 24% среди 50-летних).

Поправить физическое здоровье в зимние каникулы, как показал опрос, удается 30% наших соотечественников. И здесь женщины впереди - 33% против 28% среди мужчин. Улучшение своего самочувствия они, как правило, объясняют умеренностью в ходе праздничных застолий, полным или частичным отказом от спиртного и большим количеством времени, которое они проводят в эти дни на свежем воздухе. "Главное - поменьше алкоголя, просмотра ТВ и салатов, так как все это, мягко говоря, вредит здоровью", - советуют дамы.


И хотя отдыхать - не работать, среди россиян есть и те, кто после новогодних праздников чувствует себя хуже, чем до каникул. На то, что праздники подрывают их здоровье, жалуются 14% россиян. Столько же опрошенных (14%) сетует на то, что зимние каникулы портят им настроение и нагоняют тоску: "Я толстею"; "Безделье угнетает"; "Я не могу долго без коллектива"; "Мало двигаемся, много едим". Чаще всего ухудшение самочувствия после новогодних каникул отмечают респонденты старше 50 лет.

Arina

Многие государственные сайты на самом деле являются неофициальными и принадлежат сторонним организациям и даже просто физическим лицам, поэтому публикуемая там информация с юридической точки зрения ничтожна.

Согласно опубликованному вчера отчету российской межрегиональной общественной организации (МОО) "Информация для всех", почти треть сайтов органов государственной власти не соответствует формальным требованиям Федерального Закона "Об обеспечении доступа к информации о деятельности государственных органов и органов местного самоуправления", который вступил в силу 1 января 2010 года.

По закону администратором доменного имени, которому "сопоставлен" сайт государственного органа или органа местного самоуправления, должно являться соответствующее ведомство или орган местного самоуправления. Однако на деле оказывается, что администраторами доменных имен госсайтов являются подведомственные структуры, "дружественные" коммерческие организации, разработавшие сайт веб-студии, и даже частные лица.

Cайт kremlin.ru признан неофициальным

Специалисты "Информации для всех" констатируют, что из 89 органов государственной власти 88 имеют собственные веб-сайты. Исключение составляет только Федеральное агентство по поставкам вооружения, военной, специальной техники и материальных средств. Но при этом администраторами 26 из 88 сайтов оставшихся ведомств являются сторонние организации, пишут эксперты со ссылкой на открытые данные международной системы WHOIS, куда записываются все данные о зарегистрированных доменных именах.

Среди сайтов, которые не соответствуют установленным правилам, оказался даже портал администрации президента kremlin.ru, администратором которого обозначена Спецсвязь ФСО. Сторонние администраторы также управляют сайтами МВД (ресурс mvdinform.ru зарегистрирован на ГП "Объединенная редакция МВД") и МИДа (администратор mid.ru - ФГУП "Научно-исследовательский центр информации при МИДе"). Сайт Министерства транспорта принадлежит частной компании ООО "Сервисинфотранс", а веб-ресурс Минздравсоцразвития и вовсе зарегистрирован на частное лицо - помощника главы ведомства Софью Малявину.

Кроме того, 32 госсайта зарегистрированы в доменной зоне второго уровня GOV.RU, администратором которой является Спецсвязь ФСО. В системе WHOIS нет данных о том, кто на самом деле занимается администрированием отдельных сайтов в зоне .GOV.

Перепутали доменную зону

Некоторым ведомствам оказалось тесно в национальной зоне .RU. Например, Федеральная служба по труду и занятости предпочла нейтральную зону .INFO (rostrud.info), а Федеральное агентство по недропользованию и вовсе выбрало зону для коммерческих организаций .СOM (rosnedra.com).

Центризбирком "отрекся" от своего сайта

Если ведомство не управляет сайтом, ценность размещенных на нем данных с юридической точки зрения ничтожна. Составители отчета МОО "Информация для всех" приводят в пример бывший сайт Центральной избирательной комиссии (ЦИК) fci.ru, который был зарегистрирован на Федеральный центр информатизации при ЦИКе. В 2008 году интернет-пользователи заметили, что администрация портала удалила ряд данных, касающихся выборов.

В ходе развернувшейся дискуссии представители ЦИКа заявили, что сайт fci.ru не имеет к ним отношения, поэтому оснований для обвинения Центризбиркома в сокрытии информации нет. Сейчас этот сайт заблокирован, а портал ЦИКа находится по адресу cikrf.ru. Новый домен, как и его предшественник, тоже зарегистрирован на Федеральный центр информатизации при ЦИКе, так что не исключено повторение ситуации 2008 года.

Рекорд Минкультуры

Помимо того, что неофициальные госсайты не несут ответственности за размещенную информацию, существует ряд других проблем технического характера, которые затрудняют доступ граждан к государственной информации, пишет GZT.RU.

Здесь можно назвать интуитивно непонятные названия сайтов, например, ресурс Роскомнадзора называется rsoc.ru. Кроме того, некоторые ведомства из-за частой смены названий имеют в распоряжении целую "обойму" доменных имен. Рекордсмен в этой области - Министерство культуры, в активе которого есть дублирующие друг друга сайты mkrf.ru, mincultrf.ru, mkmk.ru, mincult.ru, rosculture.ru.

Трудности перевода

Иначе как курьезом не назовешь то, каким образом государственные ведомства переводят свои названия при регистрации доменных имен. Федеральная служба по надзору в сфере здравоохранения и социального развития перевела свое название, как "Federal Employment "RosZdravNadzor"" (то есть "Федеральная занятость "Росздравнадзор"). "Управление делами Президента" в английском переводе почему-то стало "President of the russian federation executive department of administration finance & management", что дословно означает "Президент российской федерации исполнительный департамент административных финансов и управления". А Федеральное дорожное агентство полагает, что на английский его название переводится как "Federal Highway Agency".

Кириллическая зона - плохая альтернатива

Авторы отчета приходят к выводу, что каждому ведомству должен принадлежать один официальный сайт, и лучше всего, если все такие ресурсы будут собраны в зоне .gov.ru. Cпециалисты МОО "Информация для всех" также скептически высказываются насчет перспектив кириллической зоны .РФ.

"К сожалению, нельзя исключить вариант, что в связи с созданием кириллической доменной зоны .РФ и связанных с этим (ничем не обоснованных) надежд на появление дополнительного стимула к развитию электронного государственного управления у законодателей возникнет соблазн установить, что официальные сайты органов государственной власти должны быть сопоставлены доменным именам в этой зоне", - говорится в исследовании.

По мнению авторов, в этом случае на государственные сайты не смогут зайти владельцы старых версий веб-браузеров, а также иноязычные пользователи.

Arina

Вы никогда не задумывались, почему столько хороших сотрудников годами сидят без повышения? Разгадка проста: для успешной карьеры одного профессионализма мало - надо обладать изрядной долей нескромности.

Порвите с неудачниками
Обратите внимание на круг вашего общения. Если вы работаете среди офисного планктона, привыкшего бесконечно жаловаться на несправедливость жизни, коллег и начальство, ваше окружение может негативно сказаться на вашей самооценке, а соответственно, и на карьерных достижениях. Может быть, это прозвучит цинично, но от общения с неудачниками нужно отказаться, иначе это болото рано или поздно вас затянет.
Общаясь с успешными людьми и завязывая новые контакты, вы можете почерпнуть их ценный опыт. К тому же знакомство с новым человеком помогает вам раскрепоститься и преодолеть свои комплексы.
Кроме того, учитесь говорить "нет". Безотказность - это порок, а не добродетель. Уважая себя и свое время, вы приучаете других себя уважать, а это немаловажно для карьеры.

Побеждайте каждый день
Для того чтобы обрести уверенность в себе, необходимы победы и результаты. Чем больше маленьких побед, тем лучше. Если ваша работа не нацелена на получение ежедневной отдачи, вам прямая дорога в спортзал. Занятия спортом и фитнесом смогут дать вам ощущение победы над самим собой, а также станут залогом будущих серьезных побед на профессиональном поприще.

Учитесь презентовать
Добиваться результатов мало - надо еще уметь указать на свой результат невнимательному начальнику, доказать, что он выдающийся.
Для того чтобы здраво оценить собственные навыки презентации, попробуйте провести небольшой эксперимент.
Для скептиков, утверждающих, что они и сами все знают и умеют, - простое упражнение: сделайте презентацию результатов работы за месяц перед камерой, а потом посмотрите объективно на свои навыки презентации. Дали бы вы повышение человеку с экрана? Если есть хоть грамм сомнения, вам пора на курсы по презентациям и ораторскому мастерству.
Конечно, вы можете попробовать обучаться и самостоятельно. Благо литературы по теме сейчас полно. Но не забывайте практиковаться. Ораторские навыки можете оттачивать на своих друзьях и знакомых.

Намекайте
Если вам неловко открыто прийти к боссу и заявить о себе, это можно сделать и обходными путями.
Если вы хотите претендовать на повышение, то должны понимать, что управлению нужно учиться. Руководить, не обладая при этом лидерскими качествами, гораздо сложнее: из-за скромности вы будете выполнять не только свою работу, но и половину обязанностей своих подчиненных. К тому же ваше решение посещать курсы управленцев имеет и скрытый смысл: оно станет прозрачным намеком для вашего начальника. Сам факт прохождения вами такого обучения уже дает сигнал руководству: "Эй, да он созрел для более серьезной работы!"
Чаще разговаривайте со своим боссом на темы продвижения в компании, даже безотносительно конкретно вашей персоны, ненавязчиво обращайте его внимание на то, что есть задачи повышенной эффективности, которые вы в состоянии отлично решить. Это даст свой результат, и вы получите возможность реализовать любой проект.

Arina

Вы приходите на собеседование, и у вас от переживания начинают дрожать коленки, а лоб покрывается испариной? Такая ситуация типична для многих, правда, симптомы настолько ярко проявляются не у всех соискателей. Как преодолеть возникшее волнение, или же вообще не допустить его появления? Давайте постараемся ответить на этот вопрос, на примере двух всевозможных ситуаций.

Ситуация первая. Экстренная (вы очень разволновались, а собеседование через минуту) имеет два решения:

Физиологическое. Сделайте 5-10 глубоких и спокойных вдохов-выдохов. За своим дыханием следите и во время собеседования. Очень важно, чтобы дыхание оставалось спокойным и равномерным.

Психологическое. На аутотренинг и суггестивные сеансы времени нет, в следствии этого действовать нужно «от неприятного» Представьте самый отрицательный результат грядущего интервью и примите его (смеритесь с ним) А сейчас, когда представили, приготовьтесь направить все свои воздействия на улучшение результата. Поскольку ничего худшего, чем представленная вами ситуация быть не может, причины для переживания пропадут сами собой (чего, собственно, беспокоиться, ниже пола не упадешь) Примечание: представлять отрицательный результат нужно красочно, звучно и с чувственной проработкой, гораздо преувеличивая до абсурда. Другими словами, не столько выслушать в уме отказ, но и нарисовать в воображении брызжущего слюной и гулко кричащего на вас от гнева интервьюера, который кидает в вас чем попало (не забудьте прочувствовать боль) Дополнительный плюс похожего решения в том, что нарисованная вами в воображении картинка, будет выглядеть настолько гротескно, что собственной абсурдностью вызовет у вас улыбку. Следовательно, созданная веселость будет дополнительным плюсом на собеседовании.

Ситуация вторая. Предварительная подготовка. Решения:

Умное. Выясните и устраните причину переживания (пойдите на курсы, перепишите резюме, смените костюм). Для выполнения этого пункта, нужно «покопаться» в себе, а это порой, ой, как неприятно (особенно тем, кто привык в своих бедах винить других).

Физическое и физиологическое. Делайте повседневную физическую и дыхательную гимнастику. Не забывайте тягать железо (для женщин довольно гантелей) и работать над собой на совесть, до седьмого пота. Зарядка раз в месяц на износ будет иметь обратный эффект.

Психологическое. Пойдите на курсы «повышения уверенности» Займитесь аутотренингом. Исключите из собственного словарного запаса все злобные слова, и позвольте себе их употребление лишь в игровой форме. А в случае если ситуация требует от вас жесткости и злости, то они обязаны быть наигранны.

Успешного собеседования!

Arina

И избегаем пяти самых распространенных ошибок.

Как руководитель должен критиковать подчиненных? Чтобы не «душу отвести», а работу поправить? Понятно: держать свои эмоции под контролем, помнить о том, что перед тобой - живые люди, с самолюбием, склонностью к обидам, неумением быстро выходить их стресса и работать в полную силу.

Значит, нужно помягче...

Да, но ведь на голову сядут, только попусти! И офис - не лечебница для эмоционально-ранимых, неустойчивых. Сюда вообще-то работать приходят, а не нежить свою ранимую душу. Значит, нужно пожестче...

Рассмотрим самый распространенный пример неконструктивной критики

Представь себе следующую ситуацию: совещание подходит к концу, ничто не предвещает осложнений. И вдруг руководитель заявляет: «Все вопросы мы уже обсудили. Осталось разобраться с тем, что происходит в отделе по работе со СМИ. Вы, Евгений, фактически провалили работу. Говорю это уже не в первый раз. Срочно примите меры, или меры буду принимать я. Все свободны!»

У этой истории нет счастливого конца. Проблема могла бы решиться, но помешал этому... сам руководитель. Чем? Своей критикой, вернее, своей манерой делать это. В рассматриваемой ситуации можно выделить пять типичных ошибок:

Ошибка первая. Я - начальник, ты - дурак!

Руководитель высказал то, что думал, выплеснул эмоции и закрыл совещание. Тем самым он показал, что ответ подчиненного, «обратная связь» его не интересует.

Ошибка вторая: руководитель подверг своего подчиненного жесткой критике в присутствии других людей.

Ошибка третья: руководитель нанес подчиненному несколько мощных ударов. Обвинил в плохом выполнении служебных обязанностей. Подчеркнул, что делает замечание повторно. Пригрозил санкциями.

Ошибка четвертая: как мы видим, руководитель не особо выбирал выражения. Он не стремился ни смягчить критику, ни указать сотруднику на конкретные недостатки в его работе.

Ошибка пятая: понимай как знаешь! Руководитель уверен, что его подчиненный знает, чем он конкретно недоволен, и как работа должна идти дальше.

Что чувствовал раскритикованный сотрудник?

Его публично унизили на глазах у других коллег, с которыми ему приходится ежедневно взаимодействовать. Можно ли сказать, что критика пошла ему на пользу? Маловероятно, потому что руководитель не предпринял никаких попыток разобраться в сути проблемы (которая возникла не в первый раз), выслушать подчиненного, обсудить с ним и утвердить способы конструктивного разрешения проблемы».

Вывод: все, что сказал руководитель, пошло не на пользу дела, а во вред. Можно ли считать такого руководителя компетентным? Ответь на этот вопрос сам.

Arina

Иногда продвижение по служебной лестнице идет с таким скрипом, что невольно вспоминаешь выражение «На войне, как на войне». Или, в другой формулировке: «В борьбе за место под солнцем все средства хороши». А что значит – все?

Сегодня я в присутствии шефа замечу, что моя коллега допустила непростительную ошибку – и буду мучиться угрызениями совести, думая, не нанесла ли я удар ниже пояса. А завтра она между делом шепнет шефу, что я в курилке обсуждаю его помятый костюм и дурацкий галстук - и будет спать совершенно спокойно. Граница между допустимыми и запрещенными приемами у каждого своя. Тем не менее, есть объективные критерии игры по правилам и против правил. И играть по принципу «как на войне» не всегда безопасно.

Так были бы у меня основания для угрызений совести, если бы я действительно представила коллегу в невыгодном свете? Нет, если бы я это сделала, заботясь о пользе дела. Да, если бы я руководствовалась одним желанием – подчеркнуть ее непрофессионализм и дать понять шефу: я в таких ситуациях не ошибаюсь. А вот сведения, нашептанные шефу на ушко, о том, какие разговоры происходят в местах скопления сотрудников – это уже распространение сплетен. И здесь двух мнений быть не может. Это – запрещенный прием.

Бывает, что соблазн сыграть против правил очень велик. Особенно если речь идет об использовании личных отношений в служебных целях. Например, вы долго и упорно, но безрезультатно добиваетесь повышения. И тут у вашего мужа появляется влиятельный приятель, который хорошо знает председателя правления компании, в которой вы работаете. Стоит ему замолвить словечко – и вас тут же повысят. Нужно только намекнуть влиятельному приятелю, что он может оказать вам такую полезную услугу, но ведь это не проблема: приглашение в гости, посиделки за коньяком – и дело в шляпе. В противном случае можно ожидать повышения до пенсии.

Представим, что вы так и сделали: поговорили с влиятельной особой по душам. И заветная должность у вас в кармане. Вам хорошо? Бывший начальник, которого «подвинули» с должности для того чтобы освободить вам место, смотрит на вас отнюдь не доброжелательно. Коллеги перешептываются у вас за спиной. Ведь все тайное становится явным, и ваши новые подчиненные рано или поздно будут в курсе, что вы поднялись по служебной лестнице благодаря вмешательству сверху.

Другой пример. Вам предлагают долгожданное повышение в обмен на… информацию. Раз в неделю вы будете встречаться с вышестоящим руководством и рассказывать ему о настроениях в вашем подразделении. Кто чаще других опаздывает на работу, кто обедает дольше положенного, кто уходит с работы ровно в шесть, вместо того чтобы корпеть над документами до девяти вечера. И, самое главное, кто как относится к самому начальству: кто позволяет себе над ним шутить, кто выражает недовольство и неуважение. Ничего криминального, правда? Только вот смогут ли выгоды от привлекательной должности компенсировать косые взгляды коллег? Спрятаться от них не помогут даже стены собственного кабинета.

От каких приемов однозначно стоит отказаться, независимо от благ, которые они обещают:

* сплетни и интриги. Статус интриганки может оказаться полезным в определенной ситуации, но в долгосрочной перспективе он несет только напряженное отношение со стороны коллег, неприязнь, вплоть до вытеснения возмутительницы спокойствия на обочину коллектива;
* использование в корыстных целях конфиденциальной информации. Услышав нечто, не предназначенное для ваших ушей, сделайте вид, что вы этого никогда не слышали. Представьте: случайно вы стали свидетелем разговора о том, что руководство собирается кого-то уволить. Если, к примеру, вы хотите воспользоваться этими сведениями, чтобы получить место увольняемого, дождитесь, пока информация станет официальной. И не важно, что вы услышали новость совершенно случайно, просто потому, что у шефа очень громкий голос, а вас он не заметил в прихожей своего кабинета. Люди, которые сеют вокруг себя кубометры горячих неофициальных новостей, вызывают недоверие и настороженность;
* попытки перепрыгнуть через чью-то голову. Ну, не решается какой-то важный вопрос из-за того, что непосредственный руководитель никак не найдет время подписать нужную бумажку. Такое впечатление, что только вы знаете, насколько эта бумажка важна (а ведь и в самом деле без нее дело не двигается). Вы идете к руководителю более высокого уровня и жалуетесь. Рискованный ход. Вышестоящий руководитель может не оценить вашего рвения. Скорее всего, он переадресует вопрос к… вашему непосредственному шефу. А завтра все будут знать, что вы паникер и ябеда. И делу никакой пользы, и у вас неприятности.

Бывает, что сохранять исключительную порядочность сложно. Особенно если рядом есть человек, который то и дело нарушает правила, оставаясь безнаказанным. Однако изменять себе под влиянием нелицеприятного примера или ситуации – значит, подрывать основы своей личности. Не слишком ли высокой ценой достается в этом случае карьера?

Arina

Вас преследует чувство, что деньги уплывают, словно песок сквозь пальцы? Независимо от того, сколько вы зарабатываете, ваши затраты растут пропорционально? Вот несколько советов, как сохранить свои деньги:

Выясните, на что вы тратитесь

Вы не можете управлять деньгами, если вы не можете их посчитать. Проанализируйте все последние транзакции на своей банковской карточке и составьте список крупных трат за последние три месяца. Поскольку очень тяжело посчитать, сколько было потрачено наличных, можно ограничиться учетом операций с платежной картой.

Определите, на чем можно экономить

Начните с анализа ваших постоянных ежемесячных платежей (коммунальные услуги, Интернет, кабельное ТВ, мобильная связь, стоянка и т.д.). Возможно, безлимитный пакет мобильной связи не так уж вам и нужен, а кабельное ТВ включается только по выходным…

Установите приоритеты

Если у вас есть обязательства по ипотечному кредиту либо по ежемесячной арендной плате, это всегда должно стоять на первом месте. Второстепенные траты иногда могут опустошить ваш кошелек еще до того, как вы соберетесь вернуть банку часть долга либо заплатить за аренду.

Платите себе

Не забудьте заплатить себе перед тем, как вы начнете платить другим. Оплачивая всевозможные услуги, вы пополняете карманы других людей, так что не забудьте и о себе – переведите часть денег на депозит либо в личный страховой фонд.

Назначьте себе пособие

Это, пожалуй, самый забавный способ экономии. После того, как вы свели все расходы и доходы и поняли, сколько остается "свободных" денег, можно определить сумму ежемесячного пособия, которое получит каждый из супругов и за которое ему не придется отчитываться.

Основная идея экономия заключается в том, что нужно научиться контролировать свои финансы. В конце концов, вы же сами зарабатываете свои деньги тяжелым трудом. Разве вы не хотите, чтобы деньги также работали на вас?

Arina

Присутствие, баланс и усердие – три основных принципа йоги – помогут достичь успеха в предпринимательской деятельности

На первый взгляд, йога и бизнес кажутся занятиями очень далекими друг от друга - но на деле между ними можно провести немало аналогий. Само слово «йога» переводится как «соединять», «объединять» тело и ум в одно целое, в один эффективный механизм. Аналогично бизнесмены совмещают множество обязанностей, задач, отношений с конечной целью заставить это все работать синхронно на их дело.

Абби Дэвис Штайнбахер, основатель компании MyFirstYoga, делится советами о том, как можно применять принципы йоги в бизнесе:

Присутствие

Умение найти себя в данный момент в данном месте, отбросив все разочарования и ожидания - главный принцип йоги. Его активно можно использовать и в бизнесе - когда жизнь превращается в американские горки с постоянными взлетами и падениями. Находите несколько минут в течение рабочего дня, чтобы очистить свои мысли, понять, зачем вы что-либо делаете, и сфокусироваться на главном.

Все в меру

Тренеры йоги учат нас находить баланс между усилием и спокойствием. Так же и в бизнесе: в один день нам хочется достигать новых вершин, в другой – оставаться в своей зоне комфорта. Конечно, не выходить за рамки зоны комфорта – не лучший способ достичь успеха, но принцип «быстрее, выше, сильнее» также не всегда приводит к хорошим результатам. Весь секрет в том, чтобы научиться слушать свое тело и ум, чувствовать его потребности – когда нужно  рвать вперед, а когда стоит переждать бурю.

Усердие 

Занятие йогой наглядно показывает, насколько настойчивость влияет на результат. Чем дольше и усерднее вы занимаетесь, тем легче и приятнее вам даются новые позы. В бизнесе действует тот же принцип: тот, кто пытается достичь всего и сразу, быстро сходит с дистанции. Вот почему так важно ставить себе реалистичные цели и не спешить бросать любимое дело, если вначале оно вам не под силу. Если что-то не выходит – нужно пробовать снова и снова.

Arina

Интервьюер откровенно скучает или же пытается закончить собеседование пораньше? Значит, вы произвели не лучшее впечатление.

Что-то пошло не так во время собеседования, если:

Вам говорят о других кандидатах. Если кадровик в открытую говорит о необходимости встретиться с другими кандидатами на интересующую ваш вакансию, таким образом он пытается намекнуть, что вы не подходите.

Интервьюер занимается посторонними делами. Если представитель компании, проводящий собеседование, имеет скучающий вид, время от времени проверяет свой телефон или электронный почтовый ящик, не ждите позитивного исхода.

Вас не приглашают на второй тур. HR-менеджеры всегда предупреждают заинтересовавших их кандидатов о следующих турах собеседования и инструктируют по поводу их прохождения.

Заявление о том, что вам предстоит пройти несколько собеседований в других компаниях, остается неуслышанным. Заинтересованный работодатель сделает все возможное, что удержать вас в своей компании и отговорить от переговоров с конкурентами.

Интервьюер фокусирует внимание на тех сферах, где у вас мало опыта либо нет вообще. Если во время собеседования вам откровенно говорят, что ищут человека с навыками А, а вы обладаете лишь навыками В, это означает только одно – вы не подходящий кандидат.

Вас перебивают. Это сигнал того, что либо ваш рассказ стал бессвязным либо интервьюер потерял интерес к вашей персоне – оба случая не в вашу пользу.

Собеседование заканчивается очень быстро. Если работодатель сходу поймет, что вы не тот, кого он ищет, то попытается найти способ закончить переговоры максимально быстро.

Вам дают советы. Если в конце собеседования интервьюер позволяет себе дать вам несколько дельных карьерных советов, значит вы еще не доросли до выбранной вакансии.

Arina

Что можно делать в свободное время? Можно валяться на диване с книжкой, можно гулять по городу, а можно способствовать своему продвижению по карьерной лестнице. «Учиться никогда не поздно!» Каждый из нас слышал эту уже набившую оскомину фразу не раз и далеко не два. Но только действительно успешные и самодостаточные люди знают, насколько большое значение она имеет в жизни.

Мы постоянно ставим перед собой различные цели. Это как увлекательная компьютерная игра: чтобы пройти на следующий уровень, необходимо овладеть определенным навыком или выполнить задание.

Но в жизни, в отличие от игры, мы зачастую не можем чего-то добиться из-за отсутствия соответствующих знаний, на получение которых то времени не хватает, то желания, а порой просто «звезды не так становятся». Вот и откладывается переход на следующий уровень на неопределенный срок. Но выход есть, и название ему – досуг.

Например, вы хотите выучить иностранный язык. Но загрузка на работе не позволяет пойти на курсы и еще пару месяцев, а то и лет, вряд ли позволит. Что делать? Ждать у моря погоды – это не выход. К тому же не факт, что через пару месяцев не случится еще что-то, вследствие чего посещение курсов опять отложится на неопределенный срок. Можно начать изучать язык самостоятельно: купить самоучитель, записать на плеер основные выражения и слушать их по дороге на работу и с нее. Конечно, полностью язык вряд ли можно выучить таким образом, но получить базу вполне реально.

Также сейчас многие образовательные программы рассчитаны на деловых людей, поэтому проходят или в выходные дни, или вечером. А значит, посещение их не будет мешать работе. Было бы желание…

К тому же, учиться – это приобретать новые знания, но не обязательно профессиональные. Можно просто путешествовать, бывать на различных экскурсиях, выставках и таким образом расширять свой кругозор. Это сделает вас интересным и приятным собеседником. Кроме того, такое провождение свободного времени полезно еще и тем, что вы остаетесь в форме, излишне не расслабляясь и не сбивая режим дня.

Любой отдых может принести пользу, если подойти к нему с умом и энтузиазмом. Главное – настроиться на позитивный лад и не забывать о том, что приятное можно совместить с полезным.

Мне для работы нужно не столько кресло, сколько благоприятный климат в коллективе. Не могу настроиться на рабочий лад, когда вокруг плетутся интриги.