Строгова Стефания

Строгова Стефания

В преддверии великого праздника в стороне не остаются даже такие страны, как Колумбия. По случаю Дня Победы колумбийская ассоциация экспорта цветов Asocolflores подарит Москве 100 тысяч цветов, в основном это будут гвоздики и розы. Ранее во время работы колумбийско-российской межправительственной комиссии в Боготе посол Колумбии в России Диего Тобон пообещал, что в День Победы улицы Москвы "будут украшены самыми красивыми колумбийскими цветами". "В этот день русский народ отмечает победу СССР и его союзников над нацистской Германией. 9 мая 1945 года в Европе завершилась Вторая мировая война, и Колумбия хочет принять участие (в праздновании) этой важной даты", сказал исполнительный вице-президента Asocolflores Ричард Франклин.
Кстати: экспорт цветов в товарообороте Колумбии среди товаров нетрадиционного экспорта занимает второе место после бананов. На мировом уровне Колумбия является вторым экспортером свежих цветов после Голландии, первым поставщиком цветов на рынки США и первым в мире производителем и экспортером гвоздик. В прошлом году доход от экспорта цветов составил 1,1 миллиарда долларов.

Строгова Стефания

Популярный туристический сайт TripAdvisor определил самые антисанитарные достопримечательности планеты.

1. Грязные поцелуи: Камень Красноречия, Бларни, Ирландия


На первом месте в списке из пяти самых антисанитарных достопримечательностей по версии TripAdvisor.com, - так называемый Камень Красноречия из Замка Бларни в Ирландии. По легенде, тот, кто поцелует этот камень, обретет дар красноречия. TripAdvisor.com настоятельно не рекомендует этого делать, чтобы не обрести вместо дара красноречия букета неприятных заболеваний.

"Учитывая, что в год этого камня касаются губами примерно 400 тысяч человек из разных концов мира, - говорится в пресс-релизе сайта, - прикладываясь к нему своими губами (что само по себе является нелегким заданием), вы рискуете слишком дорого заплатить за обещанный дар слова".

Один из пользователей сайта добавил к этому: "Надо изогнуться назад и поцеловать камень вниз головой. Представьте себе, сколько микробов скапливается на нем после того, как все это проделают!"

2. Липкая гадость: Стена Жвачки, Сиэтл, штат Вашингтон.

Странная традиция, сложившаяся в Сиэтле недалеко от местного театра, привела к появлению там красочной, но крайне негигиеничной достопримечательности: гигантской кирпичной стены, сверху донизу заклеенной жвачками. Все началось с того, что в 1990-х театралы, стоящие в очереди рядом с этой стеной, начали наклеивать на нее жвачки. После десяти лет усилий со стороны многочисленных посетителей этого места стена представляет собой яркое и отчасти тошнотворное зрелище. Многие даже выкладывают из своей жеваной жвачки целые мозаики с различными художественными изображениями.

3. Следы помады: могила Оскара Уайльда, Париж, Франция

Могила Оскара Уайльда на кладбище Пер-Лашез в Париже является меккой книголюбов и поклонников творчества английского писателя. В знак своего почитания они оставили на могиле многочисленные отпечатки губной помады. "Однако, - пишет TripAdvisor.com, - видя эту радужную россыпь следов поцелуев, которая ежегодно пополняется бесчисленным количеством новых отметок, задаешься вопросом: Неужели нет более чистого способа продемонстрировать свои литературные предпочтения?"

4. Птичья неожиданность: Площадь Святого Марка, Венеция, Италия

Изумительной красоты площадь Святого Марка в Венеции имеет свою оборотную сторону: сотни голодных голубей. Хотя практика продажи туристам корма для птиц была прекращена, они все еще в огромном количестве кружат над площадью. Причем, многие туристы изъявляют желание их погладить или даже подержать на руках. "Будьте осторожны, - предостерегает сайт, - эти грязные птицы имеют обыкновение без предупреждения оставлять на туристах свои "сувениры".

Комментарий пользователя TripAdvisor: "Я знаю, что это звучит отвратительно, но видеть, как твоего друга/партнера/папу атаковала стая птиц, может быть дико смешно!"

5. Печать зла: Двор Китайского театра Громана (отпечатки ладоней и ступней), Голливуд, Калифорния

На земле перед исторической достопримечательности Голливуда Китайским театром можно увидеть отпечатки ладоней и ступней некоторых самых больших звезд мирового кино. Однако слишком близкие контакты с руками голливудских знаменитостей не рекомендуется, учитывая, что миллионы фанатов прикасаются своими руками к этим отпечаткам. "Если вам непременно хочется сравнить свои руки с руками кумиров, наденьте перчатки", - советует TripAdvisor.

Строгова Стефания

Законопроект, запрещающий работодателям распространять скрытые формы трудовой дискриминации, которые проявляются еще до приема на работу, внесен в Госдуму депутатами Самарской областной думы. Нарушителей законопроекта авторы законопроекта предлагают наказывать штрафом от 2 до 50 тысяч рублей. При этом под угрозу быть оштрафованным может попасть и СМИ, в котором будет опубликована вакансия.

По данным Центра социально-трудовых прав, в 2007 году 73 процента вакансий содержали дискриминационные критерии, в 2009 году — 69 процентов. Самыми распространенными являются требования к возрасту, полу и месту жительства. С 2007 по 2009 год увеличилось число объявлений с требованиями о гражданстве. В «группу риска», как правило, попадают женщины с маленькими детьми, молодые специалисты и люди старше 45 лет.

Специалисты рынка труда отмечают, что работодатели не прекратят дискриминировать соискателей, а новый законопроект никак не повысит шансы кандидата быть трудоустроенным. Законопроект стоит рассматривать как символический акт, который показывает, что государство озабочено проблемой дискриминации при приеме на работу.

В 2007 году аналогичную инициативу Роструда уже заблокировало антимонопольное ведомство.

Строгова Стефания

В Великобритании 40-летнего Пола Хаттона суд лишил права управления автомобилем сроком на три года за то, что он, находясь в нетрезвом состоянии, ездил по участку на игрушечном автомобиле своей дочери.


Инцидент произошел в графстве Эссэкс. Мужчина управлял розовым автомобилем куклы Барби, длиной менее 1,5 метров на приусадебном участке у своего дома.

Мировой суд признал его виновным в управлении автомобилем в нетрезвом состоянии и принял решение о лишении прав на три года.

"Я не подавлен, однако такое решение меня несколько удивляет", - сказал Хаттон после объявления приговора.

Подобные курьезные случаи среди водителей в мире не редкость. Так, в 2009 году американец попал в ДТП после того, как выпил 15 кружек пива и сел за руль табуретки (самодельного транспортного средства, собранного из барного табурета и газонокосилки).

В ходе расследования он оправдывался тем, что его транспортное средство не превышало скорость 30 км/ч, и вину свою не признал.

Источник: http://ru.tsn.ua

Строгова Стефания

Некоторые совершенно правдивые истории из деловой жизни настолько нелепы, что воспринимаются как настоящие анекдоты.

1. Многие компании регламентируют внешний вид своих сотрудников. Дальше всех пошла корпорация Disney, обязавшая сотрудников "Диснейлендов", изображающих мультипликационных персонажей вроде Микки-Мауса, носить диснеевское нижнее белье. Белье выдавалось ежедневно, непосредственно на рабочем месте, стирку брала на себя компания. Однако вскоре появились жалобы на антисанитарное состояние белья: оно оказалось идеальным переносчиком различных паразитов. После вмешательства профсоюза, компания вынесла вердикт: актеры обязаны носить белье, но могут стирать его дома.


2. Организаторы финской конференции в сфере текстиля – "Textiles of the Future" – обратились к Всемирной торговой организации с просьбой направить своего представителя. Однако сайт, который они приняли за официальный сайт ВТО, в действительности был создан группой антиглобалистов. Приглашение попало к известному шутнику Энди Бихльбауму. Бихльбаум подготовил соответствующие слайды, одел строгий костюм и выступил с речью. Он подверг критике Абрахама Линкольна и Махатму Ганди и обозначил две наиболее важных управленческих проблемы: поддержка связи с удаленными работниками и поддержание душевного равновесия менеджера. В завершение он торжественно представил новейшее изобретение – Management Leisure Suit – золотистый, облегающий тело, комбинезон с гигантским надувным фаллосом. Бихльбаум пояснил, что костюм "даст менеджерам возможность удаленно контролировать рабочую силу в развивающихся странах": используя видеоинтерфейс на конце бутафорского фаллоса, менеджер сможет "включать электрошок, чтобы подстегнуть недостаточно быстро работающих сотрудников, которым будут имплантированы специальные чипы". Выступление завершилось бурными апплодисментами. Из 150 участников конференции в здравомыслии докладчика не усомнился ни один. На следующий день Aamulehti, крупнейшая газета в Тампере, опубликовала в деловом разделе большую фотографию нелепого костюма и репортаж, восхваляющий это изобретение, включая и "небольшие безвредные чипы". Ошибка организаторов была обнаружена, когда Бихльбаум признался в розыгрыше.


3. Компания Burger King проводила очередное мероприятие по укреплению командного духа. С десяток топ-менеджеров маркетингового подразделения, ходивших по раскалённым углям, получили ожоги первой и второй степеней. Дэна Фрайдман, вице-президент по маркетингу продукции, попыталась придать инциденту позитивный смысл. В интервью Miami Herald она сказала, что ожог "дает такое чувство наполненности энергией, что кажется, что вы можете добиться всего".


4. Через 11 лет, после того как компания McDonald's сообщила о том, что все жареные блюда будут готовиться на растительном масле, корпорация признала, что "натуральный ароматизатор" в составе масла для жарки – говяжий жир.


5. 11 сентября прошлого года, в 14:40 по местному времени, ресторатор из Нью-Джерси Майкл Хайден подал заявку на регистрацию торговой марки: World Trade Center. В интервью журналисту сайта Smoking Gun он поведал, что надеется заработать, когда Disney будет снимать фильм о событиях этого дня, подобный "Перл Харбору".


6. Gartner Group выпустила коллекционные карты с портретами своих аналитиков.


7. Прибегнув к защите законодательства о банкротствах, сообщив о намерении ликвидировать активы и прекратить предоставление медицинских льгот пенсионерам, менеджмент Polaroid направил в суд по банкротствам прошение о выделении примерно 19 млн. долл. в качестве бонусов 45 топ-менеджерам.


8. Как ни странно, стоящие на пороге банкротства компании бывают склонны к филантропии. Позле назначения Джона Легера, CEO Global Crossing, компания списала ему две трети кредита в 15 млн. долл., который он получил в период работы в азиатском подразделении. Перейдя из подразделения в штаб-квартиру, он получил и signing bonus – 3,5 млн. долл. Вскоре компания была признана банкротом. Основатель и председатель совета директоров Гэри Винник, несмотря на то, что компания Global Crossing за весь период своей работы ни разу не показала прибыли, заработал 734 млн. долл. только на продаже принадлежавших ему акций. Хотя последний номер Fortune называет г-на Винника не иначе как "император жадности", корпоративный сайт рассказывает о его благотворительной деятельности.


9. Джон Раснак, склонный к риску трейдер балтиморской "дочки" Allied Irish Banks, регулярно фальсифицировал данные о трансакциях, которые он якобы совершил, чтобы компенсировать большой процент ценных бумаг с высоким риском в своем инвестиционном портфеле. Потери составили 691,2 млн. долл. Когда Allied Irish обнаружил злодеяния трейдера, тот был немедленно уволен. Джон Раснак не сумел превзойти абсолютный рекорд ущерба, установленный знаменитым Николасом Лисоном, – 1,4 млрд. долл. и банкротство Barings Plc., британского банка с безупречной репутацией и 232-летней историей. Однако он заслужил почетное второе место.


10. Питер Чанг, новый партнер в Carlyle Group, был так доволен своей работой, что разослал своим многочисленным друзьям e-mail, в котором хвастался своей удачей. Он рассказал о "горячих девочках", с которыми встречался, и завершил послание словами: "Чанг – король в своих владениях". Адресаты пересылали e-mail своим друзьям, те – своим. В итоге письмо попало к руководству. Чанг был уволен.

Строгова Стефания

Миуччиа Прада

В начале прошлого века Марио Прада продавал добротные дорожные сумки. Его дело унаследовала дочь Луиза, но особенных перемен в жизнь небольшой компании это не внесло. В 1979 году семейный бизнес взяла в свои руки младшая внучка Марио – Миуччиа, барышня серьезная, мечтавшая изменить мир. Она получила докторскую степень по политологии, в одежде отдавала предпочтение вещам скромным и неприметным и собиралась посвятить жизнь политике.

Отказаться пришлось от всего – от мечтаний и планов, от карьеры и привычного круга общения. Семейный бизнес давно был на грани исчезновения, а 29-летняя политолог понятия не имела, что делать со всеми этими сумками. Однажды, когда Миуччиа уже собиралась опустить руки, ей вдруг стало страшно стыдно за свою слабохарактерность, и она решительно принялась за дело. В кратчайшие сроки изучила рынок, отыскала все слабые стороны конкурентов и предложила миру сумки, у которых не было ни одной слабой стороны. Причем, несмотря на отсутствие дизайнерского образования, разработкой моделей занялась сама Миуччиа.

Спустя пять лет девушка задумалась о создании коллекции одежды, и таковая в 1989 году стала хитом показов pret-a-porte. Миуччиа не боялась вступать в мир моды, в котором все лучшие места уже давно были распределены между гигантскими брендами. Не побоялась также пойти поперек всех модных тенденций – на фоне пестрых красок в том сезоне только ее коллекция была сплошь в черных тонах. К началу нового века Прада начала выпуск очков, аксессуаров и парфюма.

Секрет ее успеха – высокая требовательность к себе и постоянная жажда новых знаний и навыков. «Вы вряд ли добьетесь колоссального успеха, если всю жизнь будете делать только то, чему однажды научились», – говорит дизайнер. А затем добавляет: «Я невероятно требовательна к себе, десятки раз переделываю модели, пока не добьюсь идеального результата». И это, пожалуй, самый лучший пример здорового перфекционизма.

Наталья Водянова

Историю этой русской Золушки знает весь мир – девочка из Нижнего Новгорода работала с 11 лет, торговала овощами, шила юбки из старых занавесок. Ее случайно увидел агент модельного агентства, и уже в 17 лет девушка была в Париже, но если история Золушки на этом заканчивается, то история Натальи Водяновой только начинается.

Тысячи девушек ежегодно штурмуют модный олимп, но число топ-моделей от этого не меняется, и в списке лучших нечасто появляются новые имена. Наталья Водянова на сегодняшний день носит звание «самой влиятельной модели мира», она занимается благотворительностью, участвует в самых крупных и значительных рекламных кампаниях.

Урок от Натальи Водяновой крайне непрост. Для того чтобы стать принцессой, надо попрощаться со своей внутренней Золушкой. Верить в то, что ты достойна самой лучшей жизни, даже если с детства привыкла получать от Госпожи Удачи одни только отказы, верить в свою красоту, даже если на тебе юбка из бабушкиной занавески, верить в покорение Парижа, даже если до этого покидать родной город удавалось только в мечтах.

Дебби Филдс

В мире много вкусного печенья и отличного шоколада, и среди всего этого многообразия вкусов и запахов есть совершенно удивительные места – разбросанные по всему миру магазины Mrs. Fields Cookies, одной из самых успешных в мире кондитерских компаний и лидера на рынке свежей выпечки.

У двадцатилетней Дебби Филдс не было образования, денег и опыта работы. Молодая безработная мать, живущая на пособие, – таких много, но мало кому из их числа удается подняться над своим положением. Дебби не умела практически ничего, и единственное, что у нее было, – печенье с шоколадной крошкой по собственному рецепту.

Всеми правдами и неправдами она убедила банк дать ей кредит и открыла крохотный магазин. «Я создала компанию из ничего – из одного рецепта и мечты. Бизнес-план был прост: создать настолько вкусное печенье, чтобы его полюбил весь мир». В двадцать два года девушка стала миллионером, спустя 16 она уже была матерью пятерых детей и владелицей самой прибыльной в отрасли компании.

Ее главный совет начинающим бизнес-леди: «Обязательно пробуйте. Самый ужасный провал – когда человек даже боится попробовать начать свое дело. Как только становится ясно, что вам нравится делать больше всего в жизни, станьте в этом лучшим!»

Анна Винтур

В мире моды царят не менее суровые законы, чем в мире большого бизнеса. Здесь правят бал богатые и знаменитые, и новичкам – место на обочине праздника жизни. Что нужно для того, чтобы диктовать модные правила всему миру? У редактора самого влиятельного из женских журналов – нью-йоркского Vogue – на этот счет свое мнение.

У Анны Винтур не было высшего образования, впечатляющего наследства и внешности супермодели. В десять лет в школьном сочинении она написала, что станет главным редактором журнала Vogue, позже вообще сменила школу на курсы мод. Она не пошла в колледж, а сразу отправилась в редакцию одного из женских журналов. Когда ей было чуть за тридцать, она стала креативным директором британского Vogue, а в 1988 году обосновалась в кабинете главного редактора его нью-йоркской версии.

Сегодня Анна Винтур – самый влиятельный человек в мире моды. Да-да, именно о ней бывшая ассистентка Лорен Вайсбергер написала бестселлер «Дьявол носит Prada». У Анны секретов успеха – на целый том, и один из них – непоколебимая убежденность в своей исключительности. Она всем навязывает собственные правила и никогда не подстраивается под чужие – ей не раз приходилось занимать главные должности в различных изданиях, и первым делом Винтур без оглядки на чужое мнение перекраивала всю концепцию.

Говорят, что снаружи она из железа, внутри – из титана. Ничто не способно вывести ее из себя, и действует модный редактор с компьютерной точностью. Пожалуй, этому немало способствует строжайшая самодисциплина. К примеру, встает Анна каждый день в 5:45, ложится спать в 22:00, и даже конец света не способен нарушить ее график.

Тина Канделаки

Журналистка – не самая достойная профессия для грузинской девушки, поэтому, когда Тина на первом курсе медицинского вуза начала карьеру на телевидении, окружающие посчитали этот шаг глупой блажью. Однако вскоре медицину Тина оставила и поступила на журфак. Но пробиться на грузинском телевидении было недостаточно, и в 1995 году девушка уехала в Москву. Начинать пришлось сначала, к тому же Тине Канделаки пришлось избавляться от акцента и совершенствовать свой русский.

Пожалуй, главный секрет Тины – в типично журналистской настойчивости. Да, покорить столицу России нелегко, поэтому двигаться надо во всех направлениях и использовать все возможности. В самом начале карьеры в ее послужном списке значились телеканалы и радиостанции «М-радио», «РДВ», «Серебряный дождь», «2×2», «Биз-ТВ», «Муз-ТВ», «ТВЦ» и «ТВ-6», позже к ним присоединились все главные телеканалы страны. Параллельно девушка выстраивала свой имидж, и он же в итоге послужил главным козырем в карьерной гонке. В ход шли зеленые тени и красные колготки, светские сплетни и остроумие, которого побаивались все наши знаменитости. В результате упрямство в сочетании с эффективной самопрезентацией стало гарантией большого успеха.

Энн Суини и Сара Уокер

Энн Суини похожа на автора детских сказок, между тем, статус у нее отнюдь не детский – президент Disney-ABC Television Group, «самая влиятельная женщина в индустрии развлечений». Она входит в рейтинги самых успешных бизнес-вумен мира от Fortune и Forbes, а по авторитету не уступает ни одному мужчине в своей области.

А начиналось все с любви к мультикам. Для кого-то мир Диснея – приятные воспоминания из детства, для кого-то – идеальная модель Вселенной и вера в то, что хорошие мультфильмы помогают правильно

взрослеть. Суини родилась в семье учителей в маленьком американском городке. У нее многого не было – из того, что могли позволить себе ее сверстники, зато была детская, совершенно диснеевская вера в то, что возможно все. «Если кому-то это удалось, то получится и у меня».

Она окончила колледж и нашла работу ассистента на детском телеканале. Первое время Суини добровольно выполняла тройной объем работ, и постепенно круг ее задач расширялся. Она успела поработать в компаниях Nickelodeon и FOX, а затем стала частью диснеевской семьи. Под ее руководством стартовал круглосуточный детский телеканал, а знаменитый Disney Channel в 5 раз увеличил все показатели популярности.

Женщина, исполнившая свою детскую мечту, абсолютно уверена: все причины наших неудач – лишь попытки оправдать свою косность. И в подтверждение своих слов в интервью она часто рассказывает о вдохновившей ее в детстве истории первой женщины-миллионерши, афроамериканки Сары Уокер.

Сара была сиротой, зарабатывала на жизнь рубкой сахарного тростника, рано вышла замуж и вскоре овдовела. Оставшись с ребенком на руках, женщина днем работала в прачечной, а вечером ходила в школу, решив к двадцати годам освоить грамоту.

Но однажды, пытаясь привести в порядок после работы свои непокорные кудри, она придумала то, что прославило ее на весь мир – средство для выпрямления жестких и курчавых волос афроамериканок. Она сама разносила свою мазь по городу, а вместе с ней продавала новый стиль жизни – никто до нее не осмеливался заявить, что чернокожие женщины тоже могут быть ухожены и элегантны.

В самом начале двадцатого века, когда феминистки лишь собирались заявить о своих правах, у Сары Уокер уже была своя фабрика и школа. Она стала довольно публичной личностью и с удовольствием давала интервью. Вот только перед их началом всякий раз предупреждала журналистов:

«Только не говорите, что человеку моей расы и пола преуспеть невозможно. Взгляните на мой особняк, я построила его для того, чтобы всем было видно издалека: любая цель достижима».

По материалам mail.ru

Строгова Стефания

Посмотреть на них по-новому, включать все свое терпение или вежливо посылать? Тем, кто не хочет терять работу из-за «трудных» коллег, предлагаю 10 поведенческих советов, которые могут помочь вам не только поладить с непростым человеком, но и внутренне изменить свое отношение к нему.

1. Смотрите глубже

Люди не приходят на работу специально, чтобы как можно хуже делать свою работу и портить вам жизнь. Вам нужно постараться понять корень проблемы. То есть понять, что движет человеком, каковы его мотивы, почему он сейчас не в самом лучшем состоянии.

2. Измените ход своих мыслей

Если вы вступаете в беседу, думая о собеседнике как о трудном человеке, вы сразу занимаете оборонительную позицию, что может создать между вами напряженность, и делу это не поможет. Измените свой угол зрения. Может быть это человек вовсе не трудный, а просто не такой, как вы.

3. Измените свои действия

Когда мы сталкиваемся с проблемными коллегами, проще добиться понимания с их стороны, сосредоточившись на понимании того, что им нужно от нас. Проще всего подумать: «Зачем мне меняться, если проблема в них?» Однако суть в том, что они — ваша проблема, и если вы хотите ее решить, наиболее эффективный способ сделать это, это взять ответственность за изменения на себя. Часто решение заключается в том, чтобы сначала изменить что-то в своем поведении.

4. Не откладывайте решение проблемы

Чем дольше вы игнорируете проблему, тем неразрешимее она становится. Часто простой беседы может быть достаточно, чтобы решить вопрос на месте. Если у вас конфликт с кем-то, кто вами руководит, вам просто необходимо разобраться в сути.

5. Общайтесь на их уровне

Большинство людей реагируют на сложную ситуацию своими обычными коммуникационными моделями, только усиливая градус. Лучше попытаться определить, каким образом ваш стиль общения отличается от их, и попытаться адаптировать его соответствующим образом.

6. Если вам нужно сообщить плохую новость — подготовьтесь к худшему

Сообщать трудному в общении человеку плохие новости — всегда малоприятное занятие. Однако негативные побочные эффекты можно сгладить с помощью прямоты в своих действиях. Вам нужно убрать всю эмоциональную часть и сосредоточиться на главном.

7. Не вознаграждайте за плохое поведение

Перестаньте решать чужие проблемы, или вам придется делать это снова и снова. И не давайте втянуть себя в споры людям, пытающимся таким образом привлечь внимание. Даже если вы победите в этой драке, битву вы проиграете.

8. Будьте последовательны и понятны

Если проблема в поведении человека, скажите, что он должен изменить в нем. Если коллега продолжает демонстрировать плохое поведение, скажите об этом прямо и сразу — не дожидайтесь следующей официальной аудиенции.

9. Сосредоточьтесь на целях, а не на методах

Проблемы могут возникнуть, когда обсуждение начинает вращаться вокруг способов что-то сделать, а не того, что должно быть сделано. У вас должно быть четкое представление о том, чего вы хотите добиться. Сосредоточьтесь на цели беседы, а не на том, чтобы все было по-вашему.

10. Некоторые вещи не поддаются исправлению

Может быть человек ведет себя так, потому что ему не подходит данная организация. Возможно, стоит изменить условия его контракта или вообще отказаться от его услуг. В некоторых ситуациях, например если речь идет об агрессии, способов противостоять «трудному» человеку практически нет. И решением тут может явиться только одно — уйти самому или (если это в вашей компетенции) уволить «трудного» коллегу.

Строгова Стефания

Конечно, не во всех сферах занятости подразумевается график работы «с понедельника по пятницу».

Но все же — большинство трудового населения вовлечено в рабочий процесс именно по такой общепринятой схеме.

И когда возникает производственная необходимость отработать в свой законный выходной -трудовой коллектив вполне может приходить в неистовство. Поначалу, вполне возможно, тихое. Но если в силу все той же производственной необходимости людям приходится в течении. Скажем, месяца «топать по субботам на работу» - вполне возможны всякого рода прецеденты, крайне неприятные для руководства. Например, потеря ценных кадров — им свойственно, теряя терпение, треснуть по столу начальства заявлением по собственному желанию и махнуть на поиски лучшей судьбы ( с законными выходными).

Как мотивировать персонал к временной работе по выходным?

Ну, конечно, если человек категорически против — это не повод подвергать его всякого рода притеснениям «власть имущего» - это, в первую очередь, непрофессионально.

Естественно, двойной тариф за работу по выходным — это мотивация №1. Как бы вам не хотелось сэкономить — не пытайтесь. Потому что в результате это все может обойтись вам куда дороже.

Присмотритесь к коллективу — вполне возможно, что вы можете создать отдельную группу, которая будет работать по выходным, отдыхая в выбранный ими самими будний день. Вполне возможно, что многие захотят поучаствовать — по причине того, что масса госучреждений, в которые постоянно кому-то зачем-то нужно, работают с понедельника по пятницу. И у ваших подчиненных будет возможность распланировать свой график удобным им образом, «отработав» будний день в выходной.

Ну и, наконец, категория работающих студентов. Вот уж кому-кому, а этим товарищам, находящимся в процессе грызения гранита науки. Практически всегда нужны будние дни. Если у вас такие сотрудники есть — дерзайте, комбинируйте. И, вполне возможно, в результате всех этих манипуляций, коллектив особо и не ощутит, что приходилось работать на выходных. Главное — правильный подход.

Строгова Стефания

Медицинские исследования доказали, что офисные работники просто обязаны полюбить груши. Если ежедневно есть груши, то это станет прекрасной профилактикой таких профессиональных заболеваний офисных работников, как нервные расстройства, бессонница, депрессии, чувство хронической усталости и раздражительность.

Врачи диетологи по праву считают грушу натуральным детоксикатором пищеварительной системы за счет того, что она имеет высокое содержание витаминов и пищевых волокон, то есть клетчатки. Эти прекрасные плоды способствуют не только очистке организма, но и прекрасно улучшают состояние кожи, а еще являют собой природный энергетик, который помогает не только восстанавливать силы, но и улучшает внешность, возвращает волосам блеск, а лицу - здоровый, чистый привлекательный вид.

Работа в офисе кому-то может показаться несложной, спокойной и необременительной. А вот у медиков уже есть определенный термин - "офисные болезни", и среди них проблемы с нервной системой занимают ведущую позицию.

В грушах есть много витаминов, в том числе и витамина С. А пищевые волокна, которыми они богаты, это наиболее эффективный естественный детоксикатор пищеварительной системы.

Специалисты рекомендуют употреблять как минимум парочку груш в день на голодный желудок или же примерно спустя полчаса после приема пищи. Диетологи советуют съеденную грушу запивать водой, это необходимо для нормального пищеварения. Как оказалось, груша не только вкусный и приятный диетический фрукт, но и прекрасное и надежное средство для сохранения здоровья и улучшения настроения. А хорошее настроение улучшает работоспособность и эффективность труда офисных работников.

Строгова Стефания

Коллектив профессионалов, радеющих за свое дело – ценный актив и основное конкурентное преимущество для любой организации. Процесс формирования такого актива непрост и состоит в соблюдении баланса интересов систем оплаты труда и нематериального стимулирования, с общей системой организации бизнес-процессов и политикой руководства.

Зайдите на интернет-страничку любой компании. Почти у всех в закладке «коллектив» вы сможете увидеть фразы о «сплоченной команде единомышленников и их грамотных руководителях». Интересно, если всё, что написано в Сети, правда, то откуда тогда берутся сетевые ресурсы с «черными списками работодателей»? Вопрос на самом деле риторический.

Ни один директор предприятия на словах не скажет вам о том, что коллектив работников имеет для него второстепенное значение. Однако на деле довольно часто можно встретить руководителя, действия которого четко и методично ведут к развалу коллектива, а сам он этого и не подозревает.

При применении указанных ниже вредных советов вы получите гарантированный результат – озлобленных работников и высокую текучесть кадров. Предложенные советы не требуют привлечения материальных ресурсов, а потому доступны для любого руководителя. Не обязательно применять их все, достаточно выбрать несколько, наиболее подходящих для вас. Но помните, чем реже вы на практике будете применять данные советы, тем дольше придется ждать результата.

Важное дополнение: все советы проверены опытом различных отечественных компаний и найдены высокоэффективными при решении поставленной задачи. Ни один из советов не был придуман автором этой статьи. Итак, уважаемые руководители, читайте и запоминайте:

1. Всегда ставьте перед своими сотрудниками задачи с максимальной степенью детализации.

Всегда помните, что если работнику не объяснить, как должна быть выполнена его работа, он всё сделает неправильно. Например, вам нужно приобрести факсимильный аппарат в офис. Обязательно снабдите своего менеджера по закупкам информацией о том, каким вы хотите видеть приобретаемый аппарат: его цвет, вес, габариты, объем запоминаемых номеров и т.п. – чем больше подробностей, тем лучше. Пусть только попробует купить не то, что вы сказали – сразу лишайте премии.

Но иногда, наоборот, полезно давать широкие задачи. Из раздела «пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что». Можно, например, поставить перед своим отделом продаж задачу повысить уровень выручки в два раза. На их удивленный вопрос, каким образом, смело отвечайте, что вы их работу выполнять не нанимались. Задачу вы им поставили, а они пусть выполняют.

2. Зарегламентируйте все бизнес-процессы.

Создайте в своей организации как можно больше инструкций и правил, которые будут обязательны для всех. Ну, кроме вас, конечно. Как можно чаще проверяйте коллектив на знание этих норм. Иногда бывает очень полезно узнать у случайно проходящего по коридору менеджера о том, что написано в пункте 3 статьи 10 на 25 странице вашего кодекса о корпоративной этике. Если не помнит – лишайте премии.

Среди всех норм и правил уделите особое внимание положению о дресс-коде. Этот документ составьте так, чтобы невозможно было допустить каких-либо вольных трактовок. Двумя-тремя страницами тут не обойтись – чем больше, тем лучше. Обязательно вмените кому-нибудь из сотрудников в обязанность проверять внешний вид персонала на предмет его соответствия введенному дресс-коду. С провинившихся брать объяснительную и проводить разъяснительную работу.

3. Заставляйте сотрудников писать объяснительные записки.

Развивая идею предыдущего совета, возьмите себе за правило требовать с работника объяснительную записку по каждому случаю нарушения корпоративных норм. Если скажем, он с утра опоздал на 2 минуты, при этом пришел в желтой рубашке (запрещенный дресс-кодом цвет), а затем еще и самовольно увеличил время обеденного перерыва на 4 минуты (запрещено инструкцией об обеденных перерывах), то пусть пишет сразу 3 объяснительные, по каждому факту отдельно. Конечно, первые несколько недель вашим сотрудникам работать будет некогда – все будут писать объяснительные. Но после того как они узнают, что каждое нарушение влечет за собой еще и лишение части премии, будут стараться не нарушать правила.

4. Пригласите на руководящие посты компании ваших родственников.

Уровень их образования и интеллекта значения не имеет – родственнику всегда можно доверять. Старайтесь всячески подчеркивать их привилегированное положение перед остальным коллективом: платите им более высокую зарплату и создавайте более комфортные условия.

5. Всегда будьте непредсказуемы.

Это важно! Пусть ваши сотрудники никогда не знают, в каком настроении вы сегодня приедете в офис и сколько раз за день будете менять свое решение. Еще можно с утра попросить своего подчиненного зайти в конце рабочего дня к вам в кабинет, сказав при этом, что хотите с ним «побеседовать». Ни в коем случае не уточняйте о чем – это не наш метод! Пусть сам догадывается, где провинился. Целый рабочий день ваш подчиненный будет ломать себе голову, «предвкушая» встречу с вами. Затем, когда эта долгожданная встреча настанет, беззаботно сообщите ему, что завтра необходимо будет закупить бумагу в офис. Вот увидите, как он обрадуется вашим словам!

6. Регулярно отменяйте решения ваших замов.

Желательно это делать в присутствии подчиненных вашего зама – весь отдел должен знать, что вся власть сосредоточена только у вас и делегировать полномочия вы не намерены. Если, например, ваш руководитель отдела продаж с большим трудом нашел ценного покупателя на крупную партию товара и принес вам готовый к подписанию договор, то самое время возмутиться условиями сделки. Вы не можете себе позволить продавать по столь низкой цене, пусть даже и перспективному клиенту. Цены повысить вдвое и увеличить стоимость доставки! И никаких аргументов, что на словах вы сделку уже ранее одобряли – это было три дня назад, а за это время многое изменилось, вон какие новости по телевизору! Кризис везде. Пусть немедленно возобновляет переговоры и переделывает контракт. Говорит, что это невозможно и покупатель откажется от сделки? Ну, тогда он, как руководитель продаж, лишится премии. Всё. Точка.

7. Никогда не доверяйте своим работникам.

Помните, что доверять вы можете только себе. Все остальные у вас находятся под подозрением – всегда. Почаще устраивайте сотрудникам проверки на «вшивость». У вас в организации есть кассир? Таких работников всегда нужно держать в тонусе. В течение смены или после её окончания, незаметно для кассира, возьмите из кассы небольшую сумму денег (3-5 тысяч). Внимательно наблюдайте за тем, сообщит ли она вам о факте недостачи. Если не сообщит – о нем сообщите ей вы и посмотрите реакцию. А как она хотела? Пусть теперь объяснительную пишет.

8. Повышайте голос, грубите и хамите.

Этот совет не нуждается в комментариях. Он настолько часто используется на практике, что любые комментарии излишни.

И наконец, еще парочку советов для отчаянных директоров, которые не боятся столкнуться с законом:

– не нужно оплачивать работникам время их переработок;

– не нужно объяснять им, из чего складывается сумма их заработной платы;

– зарплату платить с задержками, в те дни, когда у вас будет на то настроение.

Ну и еще много чего интересного вы можете и сами придумать.

Как видите, настроить против себя коллектив, задача вполне тривиальная. Начните применять эти советы уже сегодня и тогда совсем скоро вашу компанию начнут активно упоминать на сайтах в списках «черных работодателей». А ваши сотрудники бодрым шагом отправятся искать лучшей доли у ваших же конкурентов. И ценить их там будут на вес золота: если они смогли пройти испытание вами, то для них уже не будет существовать неразрешимых задач.

Блин, аж страшно... Это не поспеваем мы за этим "развитием информационных технологий"

Ну, а что? Цивилизованный подход. А то, что сотрудники будут высвобождаться, тут уж ничего не поделаешь...Думаю, без работы в конечном итоге никто не останется все-таки.

Мне стыдно, я не знала:)))

Господи, да с чего вы взяли, что они рады или что отсутствие интернета их вообще волнует? Может им блага цивилизации и на фиг не нужны!

Ни фига себе! Школьники еще и недовольны...

Бабки бы дали всем проср...)

Я люблю тебя такой, какой ты есть!!! - да я бы убила за такой комплимент!

Всем привет!

Маска из оливкового масла и муки отлично подойдет для ухода за нормальной и комбинированной кожей лица. Состав: 1 столовая ложка оливкового масла, 1 столовая ложка пшеничной муки (можно использовать рисовую или овсяную...