- Новости (465)
- Комментарии (1)
Знакомьтесь с уникальными сообществами социальной сети i-worker.ru...
Только в ближайшие три недели в журнальной библиотеке Imag на Iworker (http://imag.iworker.ru/magazines/issues/empire) – специальная цена на журнал Empire.
Есть ли место чуду в прозе трудоустройства? Iworker.ru уверен, есть!
Крупнейший спорт-холл Москвы приглашает на праздничное открытие!
Опубликовано 17 июня 2011 года в 0:1418 июня в Москве на Новом Арбате д. 17 пройдет открытие крупнейшего в России спорт-холла букмекерской компании «Лига Ставок».
Оторвись со скидкой в компании Данко.
Michael Page International завершило цикл бесплатных лекций 2011 года в ВШБ ГУУ
Опубликовано 22 декабря 2011 года в 13:4420 декабря 2011 международное рекрутинговое агентство Michael Page провело мастер-класс "CFO: должностные обязанности, квалификации и карьерные возможности" для членов Клуба выпускников Высшей школы бизнеса Государственного университета управления. Ведущими мероприятия выступили представители агентства: Андрей Пупко, старший консультант департамента Финансы и Бухгалтерия, и Анна Балуева, консультант департамента Финансы и Бухгалтерия Michael Page.
Студенты MSSES узнали, как возглавить IBM и Microsoft
Опубликовано 6 февраля 2012 года в 13:39Для студентов Московской высшей школы социальных и экономических наук (MSSES) начало февраля ознаменовалось проведением необычного мастер-класса в рамках изучаемого ими курса Career Development. Ведущими мероприятия выступили представители международного рекрутингового агентства Page Personnel.
Более 500 молодых профессионалов собрались на International Networking Night в двух столицах
Опубликовано 13 апреля 2012 года в 13:49В Москве и Петербурге состоялось мероприятие International Networking Night для профессионалов, интересующихся международным образованием и международной карьерой. Эксперты EF Education First и ведуших консалтинговых компаний провели мастер-классы по международному образованию и карьере, собрав в общей сложности более 500 участников.
Хотите всего за два дня вывести Ваш бизнес на новый уровень? Приглашаем Вас 26-27 октября в Москве посетить ежегодную конференцию «Управление бизнесом – 2012», посвященную продвинутому управлению малым и среднем бизнесом.
Хотите всего за 2 дня вывести Ваш бизнес на новый уровень? Приглашаем Вас 26-27 октября в Москве посетить ежегодную конференцию «Управление бизнесом – 2012», посвященную продвинутому управлению малым и среднем бизнесом. Кроме того, будет доступна Online-трансляция.
СМИ: Фармпредставители вопреки ожиданиям не пострадали от нового закона о здоровье
Опубликовано 13 февраля 2012 года в 15:50ОПРОВЕРЖЕНИЕ:
Редакция
электронного
периодического
издания
iworker.ru
распространила
в
статье
"СМИ:
Фармпредставители
вопреки
ожиданиям
не
пострадали
от
нового
закона
о
здоровье"
в
сети
Интернет
на
сайте
http://www.iworker.ru
сведения,
не...
- Сообщества (48)
- Корпоративные блоги (1)
- Личные блоги (5)
- Комментарии (4)
Дневник Сообщества «Трудоустройство со звездой» → Задай вопрос Ивану Урганту
6 апреля 2010 года в 14:24
Друзья, теперь у посетителей i-worker.ru появилась уникальная возможность задать любой вопрос звезде. Первым номером будет Иван Ургант.
Свой заветный вопрос можно оставить в комментариях к этому посту. Комментарии модерируются, просьба воздержаться от экспрессивной лексики.
Авторы самых интересных вопросов, по мнению Ивана Урганта, получат билеты в "Центр драматургии и режиссуры" Алексея Казанцева и Михаила Рощина. И сувениры от социальной сети i-worker.ru.
Ответы Ивана Урганта будут опубликованы в сообществе "Трудоустройство со звездой", а видеосессию можно будет найти на сайте наших друзей "Публичные люди".
Поехали!
На работе немаловажно, простите за неловкий каламбур, сработаться. Потому вакансии пестрят «позывными» для умеющих работать в команде, коммуникабельных и прочих граждан, которые нравятся всем.
i-worker.ru узнал у наших прославленных рок-музыкантов, всегда ли им удается «спеться» с товарищами по группе. Конечно, сыгранная рок-команда и офисный коллектив – не одно и то же, но, согласитесь, все имеющие отношения к компьютеру в чем-то «клавишники».
Умка (Аня Герасимова), группа «Умка и Броневик»:
– Я знаю только один способ найти «своих» людей для какого-то стоящего дела – влюбиться. Я счастливый человек, я влюблена в своих музыкантов. «Текучки кадров» у нас практически нет, ядро группы не меняется уже лет 12. Прекрасно помню, как я впервые увидела нашу ритм-секцию (тогда они играли в «Ковчеге»), и сразу подумала: «Даа... мне бы таких». Подсиживать не стала – дождалась. С гитаристом Борей встреча была тоже очень знаменательна, как будто молния пролетела.
Повстречать «своего» человека – большая и редкая удача. Поэтому я очень стараюсь «быть хорошей», хотя знаю, что у меня характер неприятный: если нужно – голову оторву, причем, прежде всего себе. Но мне настолько хочется, чтобы мы были вместе, что я стараюсь следить за своим поведением. Тем более, что мы уже люди не юные, нужно друг друга беречь. Так что битья морд, как в каких-нибудь молодежных рок-группах, у нас не происходит.
Мне приятнее всего работать с музыкантами, которые относятся к делу так же, как я. У нас, например, барабанщик такой: для него то, что мы выходим на сцену – главная ценность, и как бы то ни было, должно быть весело – драйв и лом. Он очень положительно смотрит на вещи и никогда не забывает – то, что мы делаем – главный ништяк на земле. Ну, а если человек задумывается о том, о сем, начинает сомневаться... Что тут можно сделать? Кричать ни на кого нельзя. Обязательно надо говорить друг другу хорошие слова. Потому что это любовь, в общем-то. Это как брак, как семья. Если мы друг друга не любим, то это не рок-группа, а ерунда на постном масле.
Впрочем, иногда мне удобно вовсе без команды. Зачем три часа коллективной нервотрепки ради получасового выступления? А одна я нервничать не стану. Так что в больших сборных концертах лучше выступать в одиночку.
Леонид Федоров, группа «АукцЫон»:
– Узнать «своего человека» и создать крепкую команду, мне кажется, поможет только интуиция. Однако от конфликтов ничто не застрахует. А ведь ссоры происходят чаще всего из-за какой-то ерунды! Как в «Веселых ребятах»: будем играть так! А в ответ – нет, по-другому. И пошло-поехало...
В настоящий момент моя команда – это в первую очередь моя жена. Мы стараемся жить так, чтобы нам обоим было комфортно. Во-первых, мы отказались от безумного графика концертов, чтобы хватало времени на личное общение. Во-вторых, я не вмешиваюсь в то, чем занимается она – не влезаю в переговоры и в денежные вопросы. Мне, по большому счету, всё равно, сколько мы зарабатываем. И это доверие, как мне кажется, поддерживает равновесие в нашем тандеме.
Сергей Калугин, группа «Оргия праведников»:
– Полноценная группа (равно как и полноценная команда) – это ровно такое количество точек силы, сколько людей в ней участвует. Каждый должен принимать на себя полноту ответственности, каждый должен хотеть и мочь. Мне повезло – я влился именно в такой состав, который не менялся на протяжении десяти лет, потому что всякий в нашей группе самостоятельная, творческая, мощная личность. Вот этого хотелось бы пожелать всем, кто собирает собственный творческий проект: не рассчитывайте на то, что люди вялые и без огня внутри задержатся с вами надолго.
В принципе каждый призван быть ответственным за общее дело, но мне пришлось довольно долго этому учиться. Когда я пришел в коллектив, я был личностью достаточно эгоистичной, и работа в группе как раз очень помогла мне в деле внутреннего самосовершенствования. Кстати, мы сообща с ребятами убедились в том, что все конфликты происходят по каким-то периферийным вопросам. Так вот: если идея – настоящая идея – имеется у каждого из спорщиков, то все несочетаемые вещи парадоксальным образом сойдутся. Ни разу такого не было, чтобы кто-то из нас должен был пожертвовать чем-то по-настоящему ценным. Как правило, раздражают какие-то вещи, которые для тебя самого, в общем-то, не очень и важны. Благодаря этому пониманию сейчас конфликтов не возникает. Мы сразу осознаем, в чем суть идеи, а где та периферия, которая может изменяться без вреда.
Ольга Арефьева, группа «Ковчег»:
– Знаете, у каждого человека есть своя энергетическая конфигурация. И люди, как пазлы, складываются вместе. Впрочем, случалось и так, что я играла с музыкантами, к которым не испытывала ни симпатии, ни антипатии. Нужен группе человек – его все ищут, а вот удачно или нет – становится ясно позже. В результате со мной всегда музыканты, которых выбрала я, и которые выбрали меня. Чем хороша наша работа – нет начальника. Никто не может посадить нас в кабинет с неприятными персонажами.
Еще необходимо уметь вовремя делегировать полномочия. Я, например, делаю это легко! В случае с группой «Ковчег» я осуществляю творческое руководство, но при этом все технические вопросы у нас решают мужчины – все эти шнуры, аппаратура, технология записи… Есть, конечно, момент, когда я принимаю решение, но это не императивное руководство. Мы можем всё обсудить между собой.
Признания собирал Ян Муравьев-Апостол
Фотографии Антона Голубчика, Матвея Димитрова (http://www.leonidfedorov.ru/) и с сайта http://www.umka.ru/
Продолжение следует...
Дневник Сообщества «Трудоустройство со звездой» → Ольга Арефьева о «кризисе среднего качества работы»
4 мая 2010 года в 12:28Иногда карьерист оказывается не в силах рыть свой карьер. Иногда ему и вовсе кажется, что в руках у него не тот инструмент, да и само занятие крайне неподходящее. Кто-то скажет «кризис среднего качества работы», но такое может случиться с любым: и со стахановцем, и с тем, кто не хватает звезд с неба. Выход один – надо снова искать себя.
i-worker.ru пообщался с лидером группы «Ковчег» Ольгой Арефьевой, которая является не только блестящей исполнительницей и автором песен, но и опытным преподавателем уникального тренинга «Человеческая комедия». Мы узнали у Ольги, можно ли найти себя, потерявшегося.
Как приблизиться к своему предназначению?
– Во-первых, нужно всегда слушать себя. Никто за вас ничего не сделает и никто не подскажет: ни папа, ни мама, ни жена, ни дети, ни лучший друг, ни врач, ни психолог. Только сам человек способен понять, что ему нужно. И если некто чувствует, что он не на своем месте и делает что-то не то – это ни с чем не спутаешь. Как не перепутаешь и осознание того, что человек на своем месте и делает именно то, что надо. Ничто не заменит честный нелицеприятный взгляд на самого себя и глубокое размышление. Может статься, придется думать не один день, но понять, чего просит душа (или что-то выше – дух), рано или поздно, вы сможете. И начнете смело двигаться в эту сторону. Причем на первых порах, как правило, не приходится делать какой-то кровавый выбор. Например, приходишь ты вечером: можешь три часа проиграть в компьютерную игрушку, можешь три часа побренчать на гитаре. Вот буквально мелкая развилка, но ты уже что-то выбрал. Конечно, божий дар играет роль, у человека всегда имеется какое-то направление, которое дается ему лучше, чем другим. С людьми общаться, с какими-то электронными приборами, с ломом или с лопатой…
Ольга, приходилось ли слышать от участников вашего тренинга, что вы открыли в них талант, который они раньше в себе не замечали?
– Я не создаю такую ситуацию, при которой у человека возникает иллюзия, что я открыла в нем какой-то талант. Я всегда акцентирую внимание людей на то, что они всё должны делать сами. Я им покажу, расскажу, спою-станцую, отведу их туда, куда надо, но весь путь они должны проделать своими ногами. И, в общем-то, мой опыт ведения тренинга – достаточно длительный (с 2003 года – примечание автора) – дал мне также многое. Я научилась полезным вещам в общении с людьми, сделала неоценимые наблюдения. Но далеко не все ходят на тренинги учиться. Вот я – фанат учения. Я могу годами заниматься какими-то вещами просто потому, что мне интересно. Учиться жонглировать, изучать человеческое тело, танец. Я все время что-то сочиняю. Театр – вообще синтетическое искусство, состоящее из множества компонентов, не соскучишься. Эти, казалось бы, ненужные в быту или в выживании навыки, требуют огромных затрат сил и времени. Но они удивительным образом влияют на всю остальную жизнь. Скажем, работа с координацией меняет мозги, мышление, ты по-другому владеешь жизненной ситуацией.
Однако многие приходят и просто думают, что ты их развлечешь. А еще они надеются, что ты за них проживешь их жизнь. Что они заплатят деньги и сразу получат результат. Не все, но некоторые. Что поделать, это тоже выбор, хотя я недолюбливаю такое. Подобное отношение замечаешь не сразу. Но в определенный момент становится очевидно: человек не растет. Растут чаще всего люди автономные, которым не нужно все время цепляться за юбку мамки, руководителя тренинга или преподавателя. Человек не просто получает информацию – он с ней работает, переваривает ее. Ему дали упражнение - он разучил его с друзьями, много раз повторил дома, придумал его новую модификацию, применил в жизни. И в какой-то момент, я вижу, что ему уже не нужна. Я всегда этому радуюсь. Я показала человеку путь – и больше не должна за него отвечать. У него уже свой театр, своя группа и так далее. Мне кажется, такие люди значительно быстрее приходят к пониманию того, что же им нужно от себя и от жизни.
Беседовал Ян Муравьев-Апостол
Фото Игоря Корионова
Продолжение следует...
Дневник Сообщества «Трудоустройство со звездой» → Рок-звезды об апатии, лени и счастье
5 мая 2010 года в 12:24Профессиональное выгорание – читать об этом страшновато, а испытывать на себе еще хуже. Работа больше не вызывает былого энтузиазма, ориентиры потеряны, уверенность в себе тает на глазах...
i-worker.ru обратился к людям, чей творческий потенциал не вызывает сомнений, за советом – как преодолеть сей тяжкий недуг.
Леонид Федоров, группа «АукцЫон»:
– Если я вдруг чувствую какую-то апатию, то стараюсь отвлечься, переключиться на другое занятие. У меня есть такая возможность, поскольку я занят в нескольких проектах. Кроме этого хорошей форме способствует не слишком серьезное отношение к себе и к тому, что ты делаешь. Я не превращаю это в миссию и спокойно отношусь к критике. Есть близкие люди, которые, как мне кажется, стараются всегда говорить мне правду. К ним я прислушиваюсь. А то, что заявляют остальные… Я знаю, что это зачастую совершенно случайные вещи. Кто-то стоял слишком близко к сцене, у кого-то болела голова – так что мнение о моей работе может быть вызвано чем угодно. И не стоит обращать на это внимание.
Сергей Калугин, группа «Оргия праведников»:
– Мне кажется, что так называемое «профессиональное выгорание» – это чистой воды самообман, который скрывает нежелание меняться. Каждый раз получается так, что ты вырабатываешь определенную шахту, и нужно отойти куда-то в сторону. Конечно, это мучительный процесс – в тысячный раз начинать сначала. Но если ты хочешь жить, если ты хочешь работать, это совершенно неизбежно. Змея сбрасывает кожу раз в году, то же самое должно происходить с любым музыкантом, любым художником, да и вообще с любым человеком, который пытается что-то на этом свете сделать. Огромное количество людей, к сожалению, встает на какие-то накатанные рельсы и не может остановиться.
Но никогда не стоит бояться всё изменить в своей жизни. Счастье – оно, собственно, только в том и состоит, чтобы деятельность, которая доставляет вам радость, приносила еще и средства к существованию. Однако такое случается не сразу. Нужно идти на определенные жертвы, но если движение есть, то все непременно наладится. Конечно, если не вмешается лень. Но это онтологическое, это следствие повреждения человеческой природы в результате грехопадения.
Беседовал Ян Муравьев-Апостол
Фото Антона Голубчика
Дневник Сообщества «Трудоустройство со звездой» → Сергей Мазаев: экономика – мое хобби
25 июня 2010 года в 14:44Не всем, вероятно, известно, что музыкант, актер и создатель продюсерского центра «Мазай коммуникейшенс» Сергей Мазаев, которому за годы учебы в музыкальном училище имени М.М. Ипполитова-Иванова покорились саксофон, кларнет, горн и тромбон, пару лет проучился также на престижном экономическом факультете МГУ, да и бросил это дело. О причине и следствиях такого поступка i-worker.ru беседует с бессменным лидером группы «Моральный кодекс».
– Я был человеком из очень простой семьи и поступил на экономический факультет МГУ, где был самый высокий в те годы конкурс, лишь благодаря тому, что окончил физико-математическую школу. К тому же, как демобилизованный воин, я поступал вне конкурса. Учились там, в основном, дети из благополучных семей советских чиновников, а я всегда относился к советской идеологии, как к фальшивой рутине – «А король-то голый!».
Будучи музыкантом с детства, я, собственно, не занимался после армии музыкой только первый семестр. Затем в организации, где я тогда работал, случайно встретил своего друга по музыкальному училищу Игоря Матвиенко. Он играл в то время в группе «Панорама», и вот мы решили что-нибудь сделать вместе и организовали джазовый квартет экономического факультета. Там еще играли наши однокашники по музыкальному училищу: на контрабасе – Ринат Ибрагимов, ныне концертмейстер Лондонского симфонического оркестра и профессор Лондонской консерватории. А на барабанах стучал Томас Чок-Сом, на тот момент работавший лаборантом лингафонного кабинета.
Через два года я вообще ушел из университета. У нас уже существовала группа Вячеслава Добрынина, которую приняли всем составом в Краснодарскую филармонию под названием «Здравствуй, песня».
Никакой паранойи по поводу того, что я чего-то не доузнал, я не испытываю. Почитываю книжки всякие, публицистику научную очень люблю.
Учиться непременно надо всем, не обязательно для того, чтобы потом пойти работать по специальности (что, конечно, было бы замечательно), а хотя бы для того, чтобы быть развитым человеком и понимать, что в нашем обществе ценнейшими персонажами должны стать учителя, врачи и некая новая полиция. А у нас сегодня самые престижные профессии – вора и казнокрада. Тем не менее, мы проходили всякие болезни и излечивались от них. Так и эту болезнь мы постепенно изживем.
Любые знания никогда не будут во вред человеку. Любые! Чем больше у человека знаний, тем шире кругозор, тем он спокойнее и уравновешеннее. Главный орган человеческий – это мозг, нужно беречь его и насыщать самым вкусным и ценным.
А в экономике я и по сей день такой любитель. Мой старший сын – замечательный ученый, который проработал у Гайдара четыре года, а я так просто интересуюсь экономикой в легкой форме, как хобби.
Иван Шамин (социальная сеть gidepark.ru, специально для i-worker.ru)
Дневник Сообщества «Трудоустройство со звездой» → «Начальник Чукотки»
20 июля 2010 года в 13:38Со стороны их жизнь кажется безоблачной: интервью, автографы, свет софитов сопровождают их повсюду. Но это всего лишь экранный образ. На самом деле они – обычные люди, в жизни которых случаются не только взлеты…
Кто бы мог подумать, что знаменитости тоже отправляются в «ссылку», чтобы где-нибудь на новом месте перевести дух, почистить перышки, зализать раны и начать все заново. Как им удалось воспрянуть духом, а не зачахнуть, словно римскому поэту Овидию на черноморском берегу, профессиональные «декабристы» наших дней и рассказали социальной сети i-worker.ru.
Леонид Кулагин, актер:
– Я покинул Москву в достаточно трудные 90-е годы. Тогда от театра и кино отхлынула публика, деятельность кинематографа сократилась и работа потеряла всяческий смысл, потому что актер жив тогда, когда у него есть зритель. К тому же, в то время я стал заниматься режиссурой, ездил на постановки в разные города. Но наступило молчание, пауза в работе, которая длилась полтора года. Я сидел в комнате за столом, смотрел на телефон и ждал, когда меня куда-нибудь позовут. Это полное бессилие, когда ты ничего не можешь изменить в своей судьбе …
В Москве ежегодно проходят театральные биржи, где собираются актеры, режиссеры из разных городов с предложением своих услуг. Туда приехал и директор драмтеатра из Брянска: его уполномочили найти меня и пригласить на должность режиссера Брянского областного театра юного зрителя. И я, ни секунды не думая, согласился. Пришел в уныние, когда увидел старенький ТЮЗ. Меня ждала не очень большая труппа, репертуар театра на тот момент состоял в основном из спектаклей для дошколят и школьников. Меня пугала атмосфера, в которой я очутился, но больше страшила мысль о том, что снова придется прозябать без любимого дела неопределенное количество времени. А в Брянске для меня открывалась прекрасная возможность много трудиться, тем паче меня манила перспектива стать главным режиссером театра. Посему, засучив рукава, я принялся за работу.
Постепенно мы начали обновлять репертуар, ставить серьезные спектакли, приглашать молодых артистов. Меня ждал трудный экзамен: меня знали как актера и предстояло доказать, что я могу быть еще и режиссером. Я понимал – чтобы привлечь жителей Брянска к театру, мне надо пустить в ход свои актерские способности. И я играл в спектаклях, которые ставил. Однажды даже пытался поставить пьесу о лорде Нельсоне, но меня не поняли. Спектакли шли ежедневно, поэтому я покидал город очень редко, только на каникулы приезжал в Москву, где у меня оставалась семья. Но сам я всегда точно знал, что вернусь в столицу. И вот такой момент настал: меня стали часто приглашать сниматься, поэтому я принял решение вернуться в Москву и в кино, которое всегда оставалось моей второй профессией. Это случилось после пяти лет моей жизни в Брянске.
Я хотел работать и не мыслил себя без дела. В этом есть положительный пример. «Мы не можем ждать милостей от природы, – как говорил биолог Мичурин, – «взять их у нее наша задача». Надо искать, уповать на случай, прислушиваться к знакам (я верю, что каждому до рождения предначертана судьба). Нужно научиться терпеть и ждать. Как будто испытание ниспослано, и кто-то наблюдает за тобой – выдержишь ты или нет. Я выдержал и получил награду – возможность работать в Брянском театре.
Ольга Зарубина, певица:
– Одной из причин, по которой я решила покинуть родину, стала моя творческая неудовлетворенность: хотелось петь песни своим сверстникам, а на мои концерты приходили люди зрелого возраста. Мне казалось, будто мой репертуар как раз и тормозит мое развитие. Все знают, что людям творческим необходимо постоянно расти, развиваться, взрослеть, а так как я пела одни и те же песни (пусть они и были хитами), в определенный момент у меня наступил творческий голод. Мне захотелось в корне изменить свое существование: поменять место жительства, профессию, образ жизни – все, что только возможно. Сначала я собиралась уехать в Европу, но судьба распорядилась иначе и мы с семьей оказались в США.
Америка – прекрасная страна для эмигрантов. Искусственно созданный край. Там никто никогда тебе не скажет, что ты приезжий, так как практически все жители Штатов «не местные», кто во втором, кто в третьем поколении. Когда уезжала, страха не было, он появился позже, уже по приезде в США. Все кругом было чужое: культура, земля, обычаи, нравы. Самой большой трудностью, с которой я столкнулась на чужбине, стал язык. Не зная английского, я ощущала себя глухонемой. Жить без языка в другой стране практически невозможно, ведь это инструмент общения. Не зная его, не найти хорошую работу. Покидая родину, я не ставила перед собой никаких определенных целей. Наверное, за годы известности я очень устала, ведь моя жизнь в России состояла из постоянных съемок, концертов, записей, а мне так хотелось отдохнуть от этой суеты и мишуры. Я даже музыку в Америке долгое время не слушала – наслаждалась тишиной. Выступать для эмигрантской публики мне не хотелось, а для американской – не доставало знания английского. Кстати, я считаю, что в Штатах можно многого добиться, только приезжать туда нужно молодым и здоровым – тогда под силу любые вершины. Я же покинула родину в 33 года, будучи уже сформировавшейся личностью.
Я отучилась в колледже, где подтвердила свой российский диплом медицинского работника. Затем недолгое время работала по специальности медсестры; позднее переквалифицировалась в медицинского переводчика, оказывающего помощь больным и медицинским учреждениям.
За годы жизни в Америке я поняла, что американцы довольно скрытный народ. Они словно носят маски, улыбаются ртом, а глаза остаются стеклянными. Они никогда не показывают свои эмоции, все хранят внутри. А еще я проверила на себе знаменитую поговорку «Там хорошо, где нас нет», ведь в итоге приходишь к тому, что дом – это место, где ты родился и вырос. И где бы мы ни жили, мы все равно остаемся русскими.
Вернуться в Россию было легко. За эти годы я очень соскучилась по зрителю, по сцене, а слушатель – по мне. К тому же, меня пригласили принять участие в проекте «Ты – superstar». Думаю, это тоже послужило толчком к возвращению. Сейчас, по прошествии многих лет, могу сказать, что ни о чем не жалею. Любая смена жизненной ситуации идет только на пользу, так как приводит к переоценке ценностей, закаляет тебя как личность, делает более решительным и стойким.
Арина Шарапова, телеведущая, преподаватель МГИМО:
– Мою работу на красноярском телевидении некорректно называть «сибирской ссылкой» – то была банальная необходимость зарабатывать деньги, содержать семью. Сын тогда еще учился, вставал на ноги. Родителям нужно было помогать. А в Москве у меня в то время наступила черная полоса – и в личном, и в профессиональном плане. И тут пришло такое небанальное предложение. В любом случае, я руководствовалась не желанием пережить неспокойные времена в тихой провинции.
В Красноярске тогда кипели такие страсти, посильнее столичных! Еще был жив губернатор Лебедь – неординарная политическая фигура. Расслабляться не приходилось. Но «горячо» было исключительно на работе, выходные я проводила за городом. Там удивительная природа, с тремя доминирующими цветами: высоченные зеленые сосны и ели уходят в бездонное голубое небо, буквально протыкая макушками роскошные белоснежные облака. И практически всегда ослепительное солнце! И снег блестит! Вот посмотрите на обычный московский «пейзаж»: тускло, сыро и безрадостно. Не то чтобы на улицу выходить, даже в окно смотреть не хочется. А в Красноярске зима радует. Почти смертельные для москвичей 25-30 градусов ниже нуля, там в порядке вещей. Но они переносятся намного комфортнее, чем московские промозглые минус 10. Жаль, что я тогда почти не каталась на лыжах, но именно в Сибири у меня возникло желание освоить этот вид спорта, и я сейчас неплохо катаюсь.
Максим Леонидов, певец:
– Для отъезда из нашей страны у меня имелись две причины: во-первых, я совершенно не хотел участвовать в том кошмаре, который надвигался; а во-вторых, завершился большой период моей жизни, связанный с группой «Секрет». Я несколько лет жил этим коллективом, а в 90-м году осознал, что будущего у него нет. Группа была хороша в том качестве, в котором создавались первые пластинки, а дальше – качество должно было меняться, «Секрет» должен был взрослеть. Но этого, к сожалению, не происходило. И не могло произойти, так как все участники коллектива были слишком не похожи и хотели слишком разного. Поэтому я принял решение уйти из группы и оказался на распутье. С одной стороны, ситуация в стране была чудовищна, с другой – ситуация внутри меня была не лучше. Я не знал, чем мне заниматься, что делать дальше. Для того чтобы набраться сил, необходимо было что-то кардинально в жизни изменить, то есть поставить себя в экстремальные условия выживания. Половина моей крови – еврейская, другая половина – украинская, а так как на Украину мне ехать не хотелось, оставался один вариант – Израиль…
Первое время я наслаждался морем, солнцем. Трудности возникали лишь на бытовом уровне, ведь все мы были советскими детьми и, не смотря на мое благополучие в СССР, я все равно оставался закомплексованным парнем. Поначалу я стеснялся спрашивать элементарные вещи, например, как оплатить проезд. Мне казалось, что на меня все смотрят, как на иностранца. Все это требовало от меня какой-то внутренней борьбы, преодоления себя. Сейчас я понимаю, что это к лучшему, ведь когда на протяжении 5-6-ти лет тебя преследует успех, и социально ты паришь в облаках, оказаться потом внизу – очень даже полезно. Я бы сказал, необходимо для того, чтобы вновь стать нормальным человеком и начать получать от этого удовольствие.
Израиль – страна с абсолютно иной культурой. Я пел для людей, которые имели общее прошлое, учились в одной школе, практически все служили в армии… Я же был словно инопланетянин! Даже образы, которыми я оперирую в стихах, были им непонятны. В одной из песен у меня есть строки про плот. Как я только не пытался перевести их на иврит, а потом уяснил, что это бесполезно, поскольку образ плота у израильтян совсем другой. Конечно, они видели это деревянное сооружение в кино, некоторые даже сплавлялись на нем... Но для израильтянина куда убедительнее выглядит образ верблюда или кактуса. Мне пришлось менять репертуар. Через восемь месяцев пребывания в стране, я заключил договор с компанией Sony Music на выпуск сольного альбома. Невероятно, но так получилось. Для того чтобы записать сольник, мне надо было откуда-то взять музыкальный и поэтический материал. Продолжая изучать иврит и зная его довольно плохо, я начал на этом языке писать свои стихи. Безусловно, мне помогали с редактурой, но, тем не менее, это были мои песни. Через год с лишним вышел мой CD, написанный на иврите от начала до конца.
Возвращаться на родину было и легко, и трудно. Легко потому, что хотелось домой, ведь прошло шесть лет. К тому времени я понял, что готов вернуться – мне было, что сказать. Начали получаться новые песни – на русском. Трудно было, потому что меня никто не ждал. Кроме помощи моих друзей, питерских и московских, рассчитывать было не на кого. Я вернулся в Россию жить – на ноль, ведь когда я уезжал, у меня даже жилплощади не было. В 96-м году я собрал замечательную группу Hippoband, с которой играю уже 12 лет. Мы стали выступать в клубах, появилась пластинка «Командир» с песней «От Питера до Москвы». Потом я написал песню «Девочка-видение», за которой последовал успех, и мы начали работать как профессиональная группа. Все это, конечно, заняло какое-то время; но если перед тобой стоит цель и у тебя есть силы – надо непременно идти вперед. И не страшиться перемен!
Признания собирали Катерина Белкова и Александра Антонова (журнал «Молодой карьерист»)
Дневник Сообщества «Трудоустройство со звездой» → Да здравствует фиаско!
20 августа 2010 года в 15:42Кто-то очень точно подметил: «Жизнь похожа на зебру – полоска белая, полоска черная», и без черных полосок не было бы белых, без поражений не существовало бы побед.
У известных, успешных ныне людей тоже случались неудачи, но они смогли обратить их себе на пользу. Может и нам попробовать заразиться их примером и поверить в себя?
Татьяна Веденеева, телеведущая и исполнительный директор компании Trest «B»:
– В начале 90-х Центральное телевидение отказалось от услуг телеведущих, и все мои коллеги принялись искать себя. Первые годы я отдыхала, занималась собой, путешествовала, слава богу, имелась возможность не работать. Однажды мне подарили самодельный чрезвычайно вкусный соус ткемали, и я вдруг подумала, а купить-то его негде…
В течение ряда лет, как только я видела человека, у которого водятся деньги, я тут же бросалась к нему: «У меня есть такая идея!» и начинала расписывать, как здорово было бы заняться совместным выпуском соусов. Наконец один швейцарец, друг моего мужа, сказал: «Хорошо, я согласен». Причем получилось, что никто из тех, кого я уговорила заняться этим бизнесом, никогда не имел дела с производством... Кто-то из ученых сказал: если все знают, что это невозможно, но один человек не знает – именно он и способен сделать открытие. Наверное, с нами так и произошло. Мы очень серьезно отнеслись к бизнесу, и два года готовились только выйти на рынок. Во время работы на телевидении у меня сложился определенный имидж, я не могла себе позволить, чтобы люди сказали: «Какая хорошая ведущая – Веденеева, но какую гадость она делает, это же есть нельзя».
Мы потратили на технологии большие денег (чтобы все было натуральное и без консервантов), но мне за свой продукт не стыдно. Сначала объявили конкурс среди домохозяек Тбилиси на лучший рецепт с хорошим призом. Отобрали самые примечательные варианты и теперь выпускаем как несколько видов нашего соуса. Я посещала крупнейшие международные выставки, изучала существующие приправы, упаковки, этикетки. Мы очень придирчиво относились к компании, которая разрабатывала для нас стиль бутылочек, этикеток, коробок – за это они даже получили приз «Золотое яблоко». Я прочитала уйму книг, журналов. У меня сложилось впечатление, что я окончила академию. Если вдруг заходила в тупик, то привлекала профессионалов, таких как академик Багатурин и профессор Еремин.
За пять лет мы достигли успехов: продажи стали так расти, что мы даже перестали заниматься дистрибуцией на территории России. Теперь наши соусы можно купить в магазинах Fauchon в Париже и Нью-Йорке, для нас это большая победа. Всегда трудно сделать первый шаг и начать что-то новое, но не нужно бояться. Конечно, мне было легче, ведь рядом находился муж, который занимался бизнесом и что-то мог подсказать, но все же надо верить в свои способности и в свое дело. Обладая знаниями и достойной идеей, обязательно добьешься успеха.
Александр Олешко, актер, телеведущий:
– Когда-то я хотел научиться играть на гитаре, но, к сожалению, у меня ничего не получалось, поэтому это желание так и осталось мечтой, которую я похоронил. Потом я попал в труппу театра «Современник», и первой ролью, на которую меня ввели, стал Епиходов из «Вишневого сада».
В этом спектакле эту роль до меня играли Константин Райкин и Авангард Леонтьев. По каким-то непонятным причинам в суматохе мне забыли сообщить, что по замыслу спектакля в одной из сцен мой герой должен бренчать на гитаре. Я ужаснулся: что делать?! Ринулся к партнерам, а те успокоили: «Ну, наиграешь мелодию», и намурлыкивают мне мотив. Легко сказать…
Буквально за несколько часов до спектакля мне показали аккорды, помогли подобрать мелодию, и я сходу исполнил ее на сцене перед сотнями зрителей, среди которых в тот вечер находилась первая на ту пору леди государства Наина Ельцина. Ей сообщили, что для меня это первый спектакль, и, как рассказывают, она особо отметила мой дебют. Вот так неудача с обучением игры на гитаре обернулась для меня успехом на театральных подмостках… как раз вот с этим инструментом в руках.
Марина Дюжева, актриса:
– В начале 90-х многие актеры едва сводили концы с концами, потому что кинопроизводство в нашей стране практически сошло на нет, а в театры зритель почти не ходил.
Предложений сняться в кино мне не поступало, но я числилась в Театре киноактера, откуда артистов привлекали работать над дубляжом. В 70-80-е годы дубляж считался не престижной работой, звезды чурались этого. В «дубляжку» входили, в основном, те, у кого не слишком получалось в большом кино, но во время «мертвого сезона» они очень сильно выиграли и стали самыми высокооплачиваемыми актерами. Помню, у них только и разговоров было, кто какую свою крутую тачку поменял на новую, не менее крутую. Правда, и работали они по две-три смены в день, потому что пошел огромный вал иностранного кино и сериалов.
Меня по старой памяти тоже пригласили попробоваться в дубляже. Честно скажу, во время своей первой смены я прокляла все на свете. Я «писала» всех героинь популярнейшего сериала «Элен и ребята», которые говорили так, словно строчили из пулемета, а я с такой скоростью не то что «отбить» каждую, прочитать не могла, да еще и понять, кто уже произнес реплику, а кто говорит сейчас. Хорошо, мой партнер по «озвучанию» Володя Герасимов благожелательно отнесся ко мне, другой бы открестился: «Я с ней работать не буду, извините, мне нужно деньги зарабатывать, а не обучать здесь бог знает кого». В первую смену мы озвучили три серии, но Володя обнадежил меня, сказав, что мы будем писать по десять, а в итоге мы дублировали по двенадцать серий за смену. Я сама не понимала, как мы так работали, причем весело и быстро. Когда я кому-то говорила, что пишу «Элен и ребят», меня всегда спрашивали: «За кого ты там говоришь?». Я отвечала: «За всех», мне не верили: «Они же такие разные!».
Если меня просят поговорить разными голосами – я не могу, но во время работы слышу героев и мгновенно представляю себя этим человеком, вижу его речевой аппарат и тут же начинаю за него говорить.
После «Элен и ребят» я работала над многими лентами, но самым гениальным комедийным сериалом считаю «Я люблю Люси», в котором я озвучивала великолепную Люсиль Боул. Из актеров только она и Чарли Чаплин по итогам опроса американцев вошли в сотню самых известных деятелей науки, искусства и культуры XX века. Эта работа стала для меня большой школой, которая впоследствии помогла и в моей актерской карьере.
Когда в России готовились снимать один из первых ситкомов (комедийных сериалов) «Дружная семейка», я встречалась с американским продюсером, курирующим съемки. Он называл мне в качестве примеров лучшие ситкомы, а я отвечала, что озвучивала их для российских зрителей. Наконец он произнес: «В Америке классикой жанра считается «Я люблю Люси», на что я призналась: «В России Люсиль Боул говорила моим голосом». На этом наш разговор закончился, они поняли, что я абсолютно в материале. Меня утвердили на главную роль, уверена, только потому, что я знала о ситкомах больше, чем приглашенный режиссер.
Александр Панайотов, певец, победитель проекта «Народный артист»:
– Бытует мнение, что когда перед человеком захлопывается одна дверь, где-то рядом непременно открывается другая, но человеку так хочется попасть в ту заветную, что он ничего кругом не видит... Я думаю, многое из того, что происходит в жизни, несет позитивный заряд, даже если это кажется на первый взгляд катастрофой.
Когда я впервые приехал в Москву на конкурс «Стань звездой», у меня в голове такие перспективы рисовались! Казалось, что слава совсем рядом – рукой подать. Я уже видел себя на сцене настоящим артистом… Представляете, каково было мое разочарование, когда я не попал в финал, и соответственно – в группу «Другие правила». Мне казалось тогда, что я упустил свой единственный шанс попасть на эстраду. Домой в Киев вернулся в жутком расположении духа. Признаюсь честно, первое время сидел в четырех стенах и даже не хотел ни с кем разговаривать – все бы спрашивали про ЭТО, что было самым неприятным, ведь друзья и знакомые возлагали на меня надежды, болели. Получалось, что я разочаровал многих людей.
Хотя меня все поддерживали, пытались как-то подбодрить, все же единственный способ пережить огорчение – время. Постепенно я начал думать, что та возможность была не единственной, надо просто заставить себя поверить в это. И я поверил! Стал работать над собой: как над внешностью (похудел на 25 кг), так и совершенствоваться в профессии, и через некоторое время узнал о новом конкурсе «Народный артист».
Причем ситуация тоже получилась не из легких: нам с девушкой предложили работу в Америке (а это всегда было моим заветным желанием). Мы уже купили билеты и собрались в дорогу, но тут увидели объявление о кастингах «Народного артиста». Решили попробовать – чем черт не шутит. И вот я прохожу, а она нет. Передо мной открываются две заманчивые перспективы: либо ехать работать в Америку, либо в Москву на проект. Я не знал, что выбрать и решил обратиться за помощью к гадалке. Она сказала: «Куда бы ты сейчас не пошел, все равно придешь к своей мечте». Так я расстался с девушкой и уехал в столицу.
На этот раз мне повезло, да еще как! Я стал финалистом проекта, подписал контракт с известным продюсером, занялся сольной карьерой. Разве мог я помышлять о таком подарке, когда уезжал из Москвы, провалившись на конкурсе «Стань звездой»? И что было бы со мной сегодня, попади я в канувшую в лету группу «Другие правила»?.. Жизнь расставила все на свои места, поэтому теперь я твердо уверен: все, что происходит – к лучшему.
Признания собирал Олег Рудаков (журнал «Молодой карьерист»)
Продолжение следует...
Дневник Сообщества «Трудоустройство со звездой» → Задай вопрос Александру Олешко!
26 августа 2010 года в 13:12Друзья, i-worker.ru предоставляет вам уникальную возможность задать любой вопрос звезде. На сей раз это будет актер и телеведущий Александр Олешко.
Свой заветный вопрос можно оставить в комментариях к этому посту. Комментарии модерируются, просьба воздержаться от экспрессивной лексики.
Авторы самых интересных вопросов, по мнению Александра Олешко, получат билеты в "Центр драматургии и режиссуры" Алексея Казанцева и Михаила Рощина. И сувениры от социальной сети i-worker.ru.
Ответы Олешко будут опубликованы в сообществе "Трудоустройство со звездой", а видеосессию можно будет найти на сайте наших друзей "Публичные люди".
Поехали!
Дневник Сообщества «Трудоустройство со звездой» → Фиаско в помощь
8 октября 2010 года в 16:20Неудачи – не повод для расстройства. i-worker.ru продолжает рассказывать о том, как известные, успешные ныне персоны, не убоявшись трудностей, обратили их себе на пользу. Берите пример!
Алла Духова, руководитель балета «Тодес»:
– С 11 лет я была солисткой коллектива характерного танца «Ивушка», но незадолго до окончания школы познакомилась с дочерью знаменитых дрессировщиков Корниловых, приехавших к нам в Ригу на гастроли. Я пригласила Таю, временно учившуюся в параллельном классе, на один из отчетных концертов «Ивушки», после которого она вдруг предложила: «А не хочешь пойти работать к нам в цирк?».
Я с таким удовольствием ухватилась за эту идею, но мои родные не желали об этом слышать! Тогда Тая привела на разговор к нам своих родителей, однако моя мама то соглашалась, то отказывалась от своих слов. Я тогда пригрозила ей: «Если у меня что-то не получится в жизни, буду винить тебя», и мама в последний момент меня отпустила – за час до поезда мы собрали чемодан и побежали…
Так началась моя рабочая деятельность в цирке. Меня стали вводить в программу, несколько месяцев готовили, но во второй свой выход на манеж в тематическом спектакле я сломала ногу. Мы работали в Минском цирке, и по мизансцене мне нужно было бежать с партнером к боковому проходу, он потянул меня, я споткнулась и упала, нога осталась на барьере, а партнер рухнул сверху. Мне пришлось долго восстанавливаться; естественно, кто же будет держать меня столько времени?! Так что с цирковой карьерой не сложилась, но я уверена: все, что ни делается – к лучшему.
Вернулась я домой в межсезонье, поступать в вуз не время, нужно идти куда-то работать. Меня устроили продавщицей в пуговичный магазин, а потом я перешла в продуктовый. Вскоре поняла, что это не мое: у меня была недостача за недостачей (одна девушка в нашей молодежной бригаде была не очень чиста на руку, и когда я перед Новым годом оказалась с «долгом» в 200 рублей, то решила уйти).
Следующим местом службы стал отдел снабжения на заводе «Саркана Звайгзне», где делали мопеды. Меня, как самую молодую, все время отправляли в командировки за ядами – цианистым натрием, цианистым калием и т.п. Параллельно я продолжала танцевать. А летом поехала работать в пионерский лагерь, где познакомилась с его начальником, который был директором рижского Дворца культуры строителей. Он позвал меня к себе, и в этом ДК я собрала коллектив. Мало того, утром до завода я еще прирабатывала дворником, мне очень хотелось хорошо одеваться.
Я удивляюсь теперь, как я тогда выдерживала такой ритм! После того как наш коллектив очень быстро стал лауреатом одного из латвийских конкурсов, меня еще пригласили в институт повышения квалификации – преподавать хореографам современные танцы. Все это продолжалось до того момента, пока мы не встретили питерских брейкеров, которые предложили нашему коллективу работать профессионально. Ну, а дальнейшую историю все знают – так произошло рождение балета «Тодес».
Виктор Вержбицкий, актер:
– Свой актерский путь я начал в Ташкенте, там окончил театральный институт и, после армии, стал работать в Театре русской драмы. Первый успех пришел ко мне еще в институте, без похвальбы скажу – недавно был в Ташкенте и узнал, что старые театралы до сих пор помнят моего Меркуцио в дипломном спектакле «Ромео и Джульетта».
За роли в театре я получил звание заслуженного артиста. Но все изменилось с развалом Советского Союза, и мне пришлось уехать из Узбекистана. Причины понятны: политические события того времени, прекращение гастрольных поездок (а артист не может развиваться в вакууме), трудности русского театра в национальной республике.
Я выбрал Москву, но это был отъезд в никуда: не было ни приглашения, ни жилья! Два года я сидел без работы, отчего очень сильно страдал. Мне было 37, а в этом возрастном разделе все места в московских театрах давно заняты.
В Ташкенте я переиграл определенный репертуар, и не по мне было приходить показываться, потому что я не очень понимаю этот процесс – читать отвлеченный монолог или разыгрывать сценку вне общего контекста какого-то произведения, чтобы тебя оценили по цвету глаз и т.п., представляется мне не совсем достойным.
От отчаяния я упросил режиссера Бориса Александровича Львова-Анохина поприсутствовать у него на репетиции, понять спектакль, его задачи, персонажей, а затем показаться в одной из ролей в третьем или четвертом составе. Львов-Анохин позволил мне прийти на репетиции спектакля «Реванш королевы», а потом случилась обычная театральная история: заболел актер, и руководство театра решило испытать меня в экстремальной ситуации – срочно ввести в спектакль. Все прошло гладко, и через год работы художественный руководитель пригласил меня уже на мой творческий разряд и мою ставку, я сыграл в Новом драматическом театре еще три спектакля, после чего перешел к Калягину в «Et Cetera».
Параллельно я снимался в рекламных роликах банка «Империал» (но только потому, что считаю их достойными в художественном плане). Эти работы принесли мне известность, и режиссеры стали приглашать меня в кино... Только профессия выводит меня на роли, я ничего специально не предпринимаю – не хожу на тусовки, не всегда бываю даже на премьерах, и то никогда не остаюсь на банкет. О своем переезде могу сказать, что главным было состояться в профессии. Движущий интерес не должен быть потребительским, нужно всегда думать, не что тебе даст новое место, а что ты способен дать здесь.
Анна Семенович, певица и актриса:
– Фигурное катание вошло в мою жизнь еще в раннем детстве. Когда мне было два годика, я тяжело болела, подолгу лежала в больницах. При выписке врачи посоветовали маме записать меня в какую-нибудь спортивную секцию, а по воле случая папа вскоре подвез на машине женщину-тренера по фигурному катанию, которая и предложила привести меня на каток.
Я попала в экспериментальную группу – все дети тренировались и учились вместе. Несмотря на то, что я была младше всех, за несколько лет я вышла в лидеры. Первые успехи я сделала в паре с Володей Федоровым: сначала мы заняли третье место на чемпионате России, потом выиграли еще ряд крупных соревнований.
Нас заметила Наталья Линичук и пригласила тренироваться в США. Там у Володи случился рецидив старой травмы, и тренер поставила меня в пару с Костомаровым (таким образом, разбив его пару с Навкой); ей показалось, что мы с Романом будем более ярким дуэтом.
Не стоит забывать, что танцы на льду – это сплошная коррупция. Правила постоянно меняют, таких очевидных элементов, как прыжки и вращения у спортивных пар и одиночников, нет. Здесь нужна «сильная рука», которой у меня не было, а одного таланта, увы, недостаточно. Родившая к тому времени Таня Навка позвонила Костомарову и предложила вернуться. В немалой степени согласию Романа помог экс-муж Навки Александр Жулин, выступавший своеобразным менеджером жены.
Со следующим партнером Денисом Самохиным мы стали готовиться к чемпионату России, но на этом соревновании нас засудили, и это несмотря на чистое выступление и падения наших соперников. Я отдавала свое здоровье, душу, а меня придерживали: «Дай достойно докататься старичкам, ведь ты еще молодая, успеешь!».
Тогда я поняла, что бороться нереально. Тем не менее, я продолжала работать над собой, усердно тренировалась, но, как будто видя мои терзания, судьба распорядилась так, что у меня случилась серьезная травма – вырезали мениск. Я переживала, не спала ночами, плакала, пересматривала кассеты со своими выступлениями – столько лет было отдано фигурному катанию! А когда ты бросаешь спорт – остаешься одна в этом мире, и нет никакой поддержки.
Начать пить и гулять – самое страшное, что может случиться в жизни. После пары месяцев такого отдыха кончились деньги, заработанные на соревнованиях, я только купила машину, шубу, какие-то шмотки, да поддержала родителей. Когда я срочно кинулась искать работу, мне позвонил один знакомый: «Аня, на Третьем канале нужен человек, снимающий репортажи про спортсменов. Платят 100 долларов за репортаж. Через день эфир».
Я пришла в Останкино, где мне объявили: «Вот тебе бетакам, вот камера – завтра твой первый съемочный день». А я не понимаю, что такое бетакам, что со всем этим делать?! Хорошо, что у меня было много знакомых спортсменов. Я позвонила другу-сумоисту с мольбой о помощи. Он не отказал, облачился в форму, и мы отсняли бой на тренировке.
Потом я подготовила сюжет про серьезную операцию на колене у Иры Лобачевой. На следующий день прихожу в офис, а мне все аплодируют: «Аня, ты завоевала своим репортажем самые высокие рейтинги». Мой труд реально оценили! Это было спасением. Буквально, через 5-6 программ меня позвали на канал 7ТВ. После смены руководства я перешла на СТС, где вела программы «Утро» и «Ночь».
В один прекрасный день ко мне на передачу попали девчонки из «Блестящих». Как раз от них я узнала, что группа ищет новую солистку, и мне предложили приехать на кастинг. Мама пыталась меня отговорить, но все-таки я помчалась в студию (небольшой вокальный опыт у меня имелся – пела в группе «Ангелы Чарли»). Потом я проходила танцевальный кастинг, что было немного смешно: у меня всю жизнь были очень тяжелые нагрузки, хореография, балет, а тут мне предложили исполнить такие танцы, как если бы десятикласснику – решить задачку для начальной школы.
Звонка от продюсеров не было очень долго, я переживала, но, наконец, Андрей Шлыков обрадовал: «Послезавтра группа улетает на гастроли, приходи на репетицию». Вот так я попала в коллектив, в котором пела несколько лет, и рада, что Бог дал мне такой шанс. Ведь далеко не все бывшие спортсмены попадают в нормальную жизнь. Мы много работаем, а про нас забывают… Когда я закончила выступать, меня не поддержал никто, кроме самых близких друзей. Поэтому я призываю каждого бороться за себя. Нельзя сдаваться, как спасшая сама себя лягушка в сметане!
Олег Рудаков (журнал «Молодой карьерист»)
Дневник Сообщества «Города-работодатели» → Необычный проект i-worker.ru "Города-работодатели"!
9 декабря 2010 года в 15:36Социальная сеть i-worker.ru запускает эксклюзивный проект «Города-работодатели»! Суть его проста, но необычна: любой пользователь может выложить здесь авторское эссе, посвященное тому или иному городу России, СНГ, Земли, Галактики и пр. – но в трудоустроительно-топографическом ключе.
i-worker.ru предлагает повкалывающим (поишачащим, погорбатившимся – нужное подчеркнуть) на своем веку гражданам создать необычную «карту мира». Так, взглянув на нее, можно будет разобраться, как «гений места» влияет на трудоустройство и непосредственно рабочий процесс.
Допустим, соберетесь вы за длинным рублем из Сыктывкара в Москву (или наоборот) – а тут у нас готовые «инструкции по применению». И богатый опыт, и личный пример других соискателей. Глядишь, на чужие грабли и не наступите ))
Вы можете выбрать для себя любую форму подачи материала; приветствуются субъективность, репортажность, здравый смысл и юмор.
Дерзайте, работнички! Будет интересно…
Блог компании Российский противометеоритный центр (РПМЦ) → Где скупают жилье миллиардеры
30 апреля 2013 года в 18:50Авторитетный американский журнал Forbes назвал наиболее привлекательные места, где покупают недвижимость самые богатые люди мира. В числе предпочтений миллиардеров пляжи Малибу в Калифорнии, уединенные графства в Великобритании и буйная природа Кении.
Состоятельный человек в выборе жилища ограничен только собственной изобретательностью. Вариантов же у миллиардеров бесчисленное множество. Однако далеко не все, кто имеет огромные суммы на банковских счетах, стремятся к оригинальности. Зачастую миллиардеры селятся "компаниями", скупая недвижимость в самых неожиданных, но всегда престижных местах. Журнал Forbes сделал подборку районов по всему миру, которые пользуются спросом у миллионеров и богатых людей.
Карбон-Бич, Малибу, Калифорния, США
Этот участок побережья Тихого океана называют "Пляжем миллиардеров". Он славится своим особым сухим песком, кроме того, располагается близко к сердцу американской киноиндустрии. Виллы на Карбон-Бич облюбовали американские участники списка Forbes.
Например, основатель Oracle Ларри Эллисон в cентябре 2012 года купил здесь дом у бывшего гендиректора Yаhoo! Терри Семела за 36,9 миллионов долларов (1,1 миллиард рублей), в доме девять спален и 13 санузлов. Соседи Эллисона – шесть миллиардеров, в их числе сооснователь Microsoft Пол Аллен.
Уэнтворт, графство Суррей, Великобритания
Уэнтворт Эстейт, который сейчас называют одной из самых дорогих резиденций Европы, начинался в 1923 году как девелоперский проект коттеджного поселка. Сейчас Уэнтворт Эстейт – это территория площадью 700 гектаров со сложным переплетением частных и общественных дорог, закрытых и открытых пространств, с ресторанами, магазинами и, конечно, гольф-курортом.
Специальный Уэнтвортский акт 1964 года налагает на владельцев местной недвижимости строгие ограничения, ассоциация собственников следит за тем, что можно и чего нельзя строить. Но, несмотря на все строгости, виллами в Уэнтворт Эстейт стоимостью от десяти миллионов фунтов (312,1 миллион рублей) пожелали владеть многие известные люди. Ими в разное время были, по сообщениям британских СМИ, султан Брунея, музыкант Элтон Джон, футболист Андрей Шевченко, а также Борис Березовский, сообщает РБК.
Дневник пользователя Администратор → Еще один способ размещения вакансий на i-worker.ru
13 декабря 2010 года в 15:37Социальная сеть о работе и учебе i-worker.ru подключилась к общероссийской системе экспорта вакансий, разработанной специалистами портала www.mirtruda.ru. Теперь работодатели смогут автоматически размещать свои вакансии на портале i-worker.ru, если воспользуются услугой экспорта на сайте www.mirtruda.ru.
«Экспорт вакансий» – удобный способ распространения информации о вакансиях через Интернет. Эта услуга актуальна для работодателей и кадровых агентств, ведь с помощью этого сервиса предоставляется возможность автоматически публиковать сведения о вакансиях на основных сайтах о работе нажатием всего лишь одной кнопки. В настоящее время к системе экспорта подключены сайты Headhunter.ru, Job.ru, Zarplata.ru, Vakant.ru, Job.ws, i-worker.ru, Job.upper.ru, Findjob.ru, Rjb.ru, Jobinweb.ru, Domkadrov.ru, RabotaVGorode и др.
Как это работает?
Всё предельно просто. Вы создаете вакансию на сайте www.mirtruda.ru, а сервис «Экспорт вакансий» автоматически размещает вашу информацию на «работных» ресурсах в требуемом формате. И теперь вам остается только ждать откликов потенциальных соискателей.
Удобство использования сервиса состоит в том, что если у вас пока нет регистрации на i-worker.ru, то, воспользовавшись услугой экспорта на сайте «Мир труда», вы автоматически регистрируетесь на i-worker.ru и можете авторизоваться на нашем и других выбранных сайтах, используя тот же логин и пароль, с которым вы зарегистрировались на www.mirtruda.ru.
В течение одной недели каждый новый зарегистрированный пользователь может бесплатно протестировать новую услугу и оценить функциональность нового сервиса.
Дневник пользователя Администратор → Совместный круглый стол Michael Page International, ИРФР и САПФИР «Сокращать или нанимать: практика финансовых отделов российских и международных компаний»
28 февраля 2012 года в 13:0722 февраля 2012 года международное рекрутинговое агентство Michael Page совместно с Институтом развития финансовых рынков (ИРФР) и Сообществом профессионалов финансового рынка «САПФИР» провели круглый стол «Сокращать или нанимать: практика финансовых отделов российских и международных компаний». Мероприятие прошло в конференц-зале Фондовой биржи ММВБ-РТС и собрало представителей фондового рынка, кадровых агентств, компаний сферы услуг, производственных компаний и вузов. Модератором круглого стола выступила Ольга Емельянова, руководитель направления «Финансы и бухгалтерия» Michael Page International, в качестве спикеров были приглашены Ольга Захарьящева, управляющий партнер специализированного кадрового агентства фондового рынка A&Z Securities, Ирина Кораблева, финансовый директор Musa Motors и Наталия Анненская, заместитель директора по корпоративному управлению ИФК «МЕТРОПОЛЬ», совмещающая этот пост с преподаванием в Финансовой академии. Почетным гостем мероприятия стал Анатолий Гавриленко, председатель Наблюдательного совета ГК «АЛОР».
Круглый стол прошел в интерактивном формате с активным вовлечением в дискуссию всех пришедших слушателей. Мероприятие было разделено на тематические блоки:
- вызовы бизнесу в эпоху стремительных перемен;
- вузы как кузницы кадров;
- сокращать или нанимать: практика финансовых отделов.
Вызовы бизнесу в эпоху стремительных перемен
Объявляя начало мероприятия, Ольга Емельянова обратилась к собравшимся с вопросом: «Как быть руководителю в эпоху стремительных перемен: сокращать или нанимать?». Слово взял Анатолий Гавриленко, предложив универсальную формулу на все времена: в конце каждого года увольнять 5% нерезультативных работников и нанимать 10% новых. «В этом и состоит рецепт развития любой компании», – пояснил он. Также он сравнил настоящую кадровую ситуацию с годовым бегом сотрудников вокруг стульев, а по истечению этого срока с неизбежным расставанием с проигравшими.
Дополнительными вызовами внешней среды Ольга Захарьящева назвала процессы смены самих лидеров компаний, происходящие по причине того, что прежнее руководство занималось лишь перераспределением ресурсов, в нынешней же обстановке ему необходимо искать и разрабатывать нечто новое, но оно не способно к этому, что и приводит к кризису лидеров. Отсутствие лидера ведет к отсутствию идей, что, в свою очередь, ведет к сокращению рабочих мест. Бизнес продолжает сжиматься, и в компаниях остаются так называемые люди на хозяйстве, призванные обеспечить выживание организации.
Еще одной характеристикой рынка сегодня является острая необходимость в профессиональных риск-менеджерах, в которых до кризиса компании почти не нуждались. Нельзя упускать из вида и увеличившийся в последнее время на всех уровнях контроль, но Ольга считает его введение тупиковой линией выхода из ситуации.
Тамерлан Ларионов, консультант направления «Банковское дело» Michael Page, поделился своим видением «ситуации со стульями» в банковской сфере. Дело в том, что в этом бизнесе стульев много, но совсем нет специалистов. Выходом из этой ситуации, по мнению Анатолия Гавриленко, может стать правильное взаимодействие кадровых агентств, компаний-работодателей и вузов.
Вузы как кузницы кадров
«Главной проблемой выпускников на сегодняшний день является их осознание себя не конкретными специалистами, а абстрактными магистрами», – продолжил Анатолий Григорьевич. Для решения проблем работодателей, имеющих стулья и уставших от поисков профессионалов, кадровых агентств, этот поиск осуществляющих, и вузов, потерявших гарантии трудоустройства своих дипломированных специалистов, необходимо вводить пакет мер:
- четкое заблаговременное планирование на уровне компании, какие специалисты потребуются бизнесу в будущем;
- сотрудничество с кадровыми агентствами в поиске талантливых студентов, обучающихся в вузах;
- стипендиальная система, сформированная компаниями-заказчиками;
- строгая профилизация курсовых работ (запросы к студентам должны формировать компании);
- восстановление системы целевого распределения;
- обеспечение коммуникации преподавателей и представителей рынка на постоянной основе.
Эта же идея была подхвачена Наталией Анненской. Будучи преподавателем Финансовой академии, Наталия Евгеньевна, часто принимает участие в семинарах, конференциях и круглых столах, организованных представителями бизнеса. Но данное участие ей обеспечивает ее основная работа в ИФК «Метрополь». Правильной была бы реализация подобной практики для всех преподавателей, стремящихся к получению знаний извне, от рынка. Тогда студенты, выходя из вуза, могли бы похвастаться не только обладанием теоретических знаний, а вопрос «сокращать или нанимать» звучал бы иначе.
Сокращать или нанимать: практика финансовых отделов
Третьей темой, которую обсудили приглашенные спикеры и слушатели, стала: «Наиболее сложные вакансии в плане закрытия в финансовом департаменте». Этот вопрос подняла и осветила Ирина Кораблева, финансовый директор Musa Motors. По словам Ирины, исходя из ее обширного опыта, самой сложной вакансией в последнее время стала руководитель объединенного бухгалтерского центра (ОБЦ). Этому способствует несколько причин: не каждый специалист справится с обработкой данных нескольких юридических лиц одновременно, и еще при этом будет коммуникабельным и открытым новому. Главной задачей финансового директора в такой ситуации является умение учить руководителей групп, быть для них коучем. Не решать проблему сокращением старого сотрудника и поисками нового, а выстраивать правильную кадровую политику, помогая подчиненным стать его бизнес-партнерами. Сама Ирина применяет методы перемещения специалистов с одного участка на другой, совместное планирование с сотрудником его карьеры и прозрачную бонусную систему.
«Таким образом, представители четырех стихий: фондовый рынок, кадровые агентства, вузы и компании реального сектора пришли к выводу, что к любому кризису необходимо готовиться заранее: работать со студентами, выпускниками, сотрудниками компаний, работать над самими собой, чтоб потом не бегать вокруг стульев, а сидя на них, взвешенно принимать совместные решения», – подытожила Ольга Емельянова.
«Таким образом, представители четырех стихий: фондовый рынок, кадровые агентства, вузы и компании реального сектора пришли к выводу, что к любому кризису необходимо готовиться заранее: работать со студентами, выпускниками, сотрудниками компаний, работать над самими собой, чтоб потом не бегать вокруг стульев, а сидя на них, взвешенно принимать совместные решения», – подытожила Ольга Емельянова.
Дневник пользователя Администратор → Японские жены стали выдавать мужьям меньше денег
5 июля 2013 года в 13:56Среднее количество денег, выдаваемых японскими женщинами своим работающим мужьям на повседневные расходы, упало до уровня 1982 года, сообщает Lenta.ru со ссылкой на агентство Bloomberg.
В настоящее время жены выдают японцам в среднем чуть более 38 тысяч иен (386 долларов), что на три процента меньше, чем в прошлом году, и в два раза меньше, чем в 1990 году, когда этот показатель достиг максимума.
В то же время, по сведениям агентства, мужчины стали чаще выпивать. За последний год среднестатистический работающий японец посещал питейные заведения 2,2 раза в месяц, каждый раз оставляя там почти 3,5 тысячи иен, что на 26 процентов превышает показатель за 2011 год.
Агентство связывает сокращение выдаваемых мужьям средств с недоверием японок к программе правительства премьер-министра Синдзо Абэ, направленной на стимулирование экономики и обеспечение ее стабильного роста. Среди мер, предусмотренных этой программой, фигурирует и борьба с типичной для японцев бережливостью, крайне негативно сказывающейся на состоянии экономики. Кроме того, нынешний курс властей предполагает повышение и государственных расходов, а также ослабление иены.
В настоящее время средняя зарплата в Японии составляет около 314 тысяч иен (трех тысяч долларов) в месяц на человека. При этом последние несколько месяцев зарплаты не повышаются, что и вызывает недоверие со стороны населения. В целом программа приносит определенные плоды. Так, за первые три месяца 2013 года общий рост благосостояния японских семей составил примерно 4,7 процента. Более того, страна впервые сумела выйти по этому показателю на уровень докризисного 2007 года.
Как минимум в половине всех японских семей бюджетом распоряжается жена. Она забирает у мужа зарплату и сама решает, сколько ему выдать на повседневные расходы, в том числе на оплату телефона, алкоголя, сигарет и посещение увеселительных заведений. При этом суммы, как правило, выдаются небольшие, поскольку японцы традиционно предпочитают копить деньги, а не тратить их.
Дневник пользователя Администратор → Американцы подсчитали расходы на электронику и Интернет
9 июля 2013 года в 11:56Эксперты CNN Money решили узнать, сколько тратит среднестатистическая семья в США на потребительскую электронику. Оказалось, что покупка современных мобильных гаджетов, настольного компьютера, оплата Интернета и прочие, связанные с этим расходы, очень незначительные.
Так, в 2012-м году среднее домохозяйство потратило на вышеперечисленные цели 1312 долларов. При этом, в 2011-м году эта сумма была несколько ниже – 839,68 доллара. Стоит отметить, что речь идет только о тех девайсах, которые способны подключаться к Всемирной паутине.
Представители CEA (Ассоциация потребителей электроники) заявили, что это очень немного, если учесть чрезвычайно высокий уровень доходов граждан США и их расточительное отношение к электронике. Сегодня на каждого американца приходится два девайса, постоянно подключенных к Сети. Но в ближайшем будущем этот показатель должен вырасти. Жители страны еще не удовлетворили все потребности в доступе к Интернету.
В настоящее время, в среднем, американцы тратят на потребительскую электронику не больше 1,8 процента своих доходов. Несмотря на это, местные экономисты не рекомендуют гражданам Соединенных Штатов покупать самые новые и очень дорогие смартфоны, планшеты и компьютеры. Они указывают, что гораздо экономнее приобретать уцененные гаджеты предыдущего поколения.
Европейцы выделяют на эти цели 2 процента. А вот россияне, ввиду низких зарплат и высокой стоимости жизни в целом, и компьютерной техники в частности, вынуждены вычитать из заработка почти в два раза большие суммы – 3,6 процента годового дохода.
На iworker.ru стартует новый, сезонный, фотоконкурс «Лето – это Nirvana» – для кого summertime не пустой звук, а название «NIRVANA» – и подавно! Если ваше лето протекает в стиле «гранж», или в стиле «рок», либо вообще как-то интересно протекает – поделитесь с народом фото-доказательством этого!
Ваши креативные работы принимаются до 18 сентября (до 00:01 по московскому времени). Победители определяются народным голосованием. Вы можете выкладывать только свои фотоснимки или те, на которых изображены лично вы.
Автор работы, набравшей наибольшее количество голосов, получит билет (на два лица) на невероятно мощный концерт «NIRVANA: 20 лет «In Utero», приуроченный к юбилею легендарного альбома.
22 сентября на сцене клуба Б-2 будут зажигать три громкие группы, на творчество которых коренным образом повлияла музыка Курта Кобейна. Они сыграют большие программы, состоящие из песен с альбомов «In Utero» и «Nevermind». «PETROVSKY» – за этим названием, как не трудно догадаться, скрывается Николай Петровский и его музыканты. «BLIND SANDY» – эти ребята некоторое время назад выпустили отличный дебютный альбом с более чем убедительным материалом. «TANGO COCAINE» – группа, которая уже давно зарекомендовала себя среди посетителей гранж-концертов, вновь порадует публику отличными каверами!
Победителя ждут три с половиной часа настоящего взрывного гранжа, любимые песни и неповторимая атмосфера! В рамках фестиваля пройдет выставка фотографий и раритетов, связанных с альбомом и туром «In Utero».
Участвуйте и голосуйте за понравившиеся фотографии!
и икоркой красной (иногда)
Дневник пользователя Шоладеми Самсон → Осенний Брюгге (часть 2-я, солнечная)
15 октября 2012 года в 19:26Уважаемый Самсон, на досуге учите русский язык - раз уж вы пишите рекламные посты, которые хотя бы не должны вызывать у читателя чувства отторжения. "Стало уже доброй традиции, когда я бываю в Брюгге, заходить сюда и что-то...
Дневник Сообщества «Красота за 15 минут» → Красота за 15 минут: похорошей и выиграй!
21 ноября 2012 года в 16:44Уважаемая Наталья! Пожалуйста, свяжитесь с администрацией портала iworker.ru по почте stolyarova@iworker.ru - для получения приза.
Дневник Сообщества «Правовая приемная iworker.ru» → Спецпроект "Правовой приемной": задайте лучший вопрос и выиграйте бизнес-завтрак с экспертом!
3 декабря 2012 года в 17:09Уважаемые
пользователи!
Редакция
iworker.ru
решила
поставить
точку
в
спецпроекте
"Правовой
приемной".
Победителем,
выигравшим
бизнес-завтрак
с
экспертом,
мы
хотели
назвать
Владимира
Николаевича
Есина.
Хотели
ровно
до
того
момента,
пока...
- О компании (61)
- О людях (0)
- Комментарии (1)
Обсуждение различных (зачастую болезненных и сложных) взаимоотношений в школе неоднократно выносилось на суд общественности. Чего только не связывалось с учителями и их питомцами: взять хотя бы возмущенный хор по поводу многократных поборов родителей школьников; или нашумевший случай с избиением старшеклассниками пожилой иркутской учительницы; или информацию, что одна из шахидок, виновных во взрывах в московском метро – учительница из села Балахань Унцукульского района Дагестана…
Конечно, террористкой-смертницей она стала не из-за трудной учительской доли. Однако шокирующими сообщениями, где, так или иначе, фигурирует школьная тема, Интернет пестрит не первый день. Так, на его просторах появилось новое сообщество «Долой школу!», где в ответ на тот же случай избиения учительницы физкультуры, юные участники «клуба по интересам» написали: «В Иркутске дети избили одну очень плохую учительницу! И так будет со всеми педагогами, которые будут тиранить детей!».
Плюс ко всему телевидение долго эпатировало нас скандальным сериалом «Школа».
Что же происходит со школярами нашей страны? Что творится с педагогами? Что изменилось в системе среднего образования за последние десять-двадцать лет? Почему неуважение к учителям и к обучению, как таковому, проявляется все более ярко? И что способно повлиять на неприглядную ситуацию?
Как известно, сани запрягают летом... Мы попросили высказать свое мнение по данным вопросам представителей трех основных сторон учебного процесса: преподавателей, учеников и родителей (заранее оговоримся, что орфография и пунктуация отзывов – авторские).
Элина Анатольевна Шмурикова, педагог английского языка школы дополнительного образования «Олимп»:
– Существует на сегодняшний день глобальная проблема – взаимоотношения между учащимися и учителями. Они довольно сложные. Причина – учителя чрезмерно раздражены контенгентом, ученики не заинтересованы в учебе как таковой.
Что делать? Ответ прост: заинтересовать учащихся. Как этого добиться? Изменить в корне весь процесс обучения, начиная от новых программ и заканчивая индивидуальным подходом к каждому ученику, учитывая его способности и желания.
Для достижения этих целей недостаточна работа учителей, школе нужны профессионалы, работающие одновременно с преподавательским составом и учащимися. В некоторых продвинутых школах уже введен предмет психологии. С моей точки зрения это верно. Почему учащиеся, никак не проявляющие себя в школе, ходят на различные курсы, секции и готовы развиваться? Потому что им интересно. Так почему же не сделать так, чтобы детям было интересно в школе?
Екатерина, мама первоклассницы одной из московских школ:
– У нас месяца три назад, к примеру, был очень серьезный конфликт с учительницей. Пропали деньги и педагог истерила на весь класс. Мой ребенок хотел уйти – так она не дала, отобрала телефон, орала на детей, лично моего ребенка обозвала «уродиной» и «дуррой», велела всем первоклашкам принести по денежке, обещала им обыск с милицией и собакой.
Мой ребенок впечатлительный – бежал из школы домой прямо в школьной «сменке», а дома у дочки случилась истерика.
Мы ходили в школу разбираться – ребенок ужасно боится учительницу. Замдиректора сказала, что ее (учительницу) не будут увольнять, так как только мой ребенок так отреагировал.
По нашей жалобе учителя не уволили. На данный момент пишем коллективную жалобу в департамент образования, поскольку многих родителей не устраивают ее методы преподавания. Выяснилось, что она не только обзывалась, но и трепала ребенка за шиворот. Подозреваемых мальчиков построила у доски и там над ними глумилась, а они стояли слезами обливались. Что вызывает такое поведение – не понятно, то ли так влияет их маленькая зарплата, то ли просто руководство школы не очень вдумчиво следит за подбором кадров. Но проблемы с учителями в школах действительно существуют: мы столкнулись с ними, к сожалению, не по сериалу «Школа», а на собственном опыте.
Вaня Тeлeшeв, 11лeт, Ярослaвскaя облaсть. Бывший учeник нeскольких московских и подмосковных школ:
– Дa, ситуaция критичeскaя и тaйнaя врaждa пeрeходит в прямую войну. Ужe появились пeрвыe чeловeчeскиe жeртвы. И всe большe родитeлeй вступaeт в войну против школы нa сторонe дeтeй.
О причинaх этого дaвнeго комфликтa подробно рaскaзaли Влaд Крaпивин в ромaнe «Колыбeльнaя для брaтa» и Сeргий Лёвочкин в книгe «Евaнгeлиe от Крaпивинa». Основных причин всeво двe. Это полноe бeспрaвиe дeтeй в школe и общeобязaтeльнaя одинaковaя для всeх школьнaя прогрaмa.
Зa 4 годa я ходил в много рaзных школ, но нигдe нe видeл нормaльново отношeния к рeбятaм. А когдa я совсeм ушeл из школы то мою мaть ТОЛЬКО ЗА ЭТО пытaлись лишить родитeльских прaв a мeня отпрaвить в дeтдом. Но дeло нe выгорeло. А большинство родитeлeй нaоборот нaсильно гонют дeтeй в школу и дeлaют всe что им скaжут учитeля.
Корочe вся школa основaнa нa угрозaх и нa принуждeнй. А принуждeниe порождaeт сопротивлeниe. Всe это можeт зaпросто кончиться мaссовым дeтским бунтом… А выход из этой ситуaции eсть очeнь простой. Нaдо отмeнить нa госудaрствeном уровнe обязaтeльноe посeщeниe школы и всe обрaзовaтeльныe стaндaрты. Что бы кaждый ДОБРОВОЛЬНО получaл токо тe знaния которыe eму нужны. И никто никого нaсильно ничeму нe учил.
А eщe нужно зaпрeтить госудaрству вмeшвaться в дeлa обрaзовaния и родитeлям лeзть в школьную жизнь дeтeй послe 11лeт. Это срaзу жe рeшит очeнь многиe проблeмы и рaзрядит взрывоопaсную обстaновку в школaх. И мeжду прочим это пойдeт нa пользу кaчeству обрaзовaния потому что нaсильнaя школa учит экстримизму и нeнaвисти ко всeм нaукaм. А в зaвeршeнии скaжу что лучшe пусть госудaрство отмeнит узaконeноe школьноe рaбство свeрху, инaчe дeти отмeнят eго снизу!
Екатерина Матулис, преподаватель:
Посмотрела сериал «Школа». Зашла в Интернет, чтобы узнать, как другие к нему относятся... особенно мнение учителей мне было интересно. Так и думала, что все педагоги отрицательно отнеслись к фильму... Но самое страшное, что детям нравится и они с огромным нетерпением ждут следующей серии...
Не могу понять цель данного фильма, для чего режиссер сняла его...что Валерия Чаганава хотела показать, что изменить в душах зрителей...Я бы не хотела, чтобы мой будущий ребенок, которому было бы 12-14 лет смотрел его, ведь пример для подражания неудачный...Вся наша жизнь ПРАВДА...а хочется чтобы кто-то показал выход из сегодняшней ПРАВДЫ...чтобы посмотреть фильм и внутри что - то сдвинулось ...
Но смотреть буду, как и Дом -2, чтобы понимать наших подростков...что там у них в голове творится..
Анна Александровна, преподаватель лицея № 82 поселка Каменоломни Ростовской области:
– Бросила смотреть этот сериал, неинтересно совсем, да и школьники наши тоже не смотрят, прошел ажиотаж... честно, у нас такого в школе нет, в фильме все настолько наиграно, преувеличено....
Алена Т., ученица 10-го класса:
– В сериале порченные, грубо говоря, ВСЕ. А в жизни, пожалуй, 50 на 50. Ведь есть много порядочных учеников, но здесь их не показывали. Актриса, исполняющая роль Будиловой, в интервью сказала, что этот сериал, наверное, для того и создали, чтобы ученики смотрели на плохой пример «Школы» и не допустили такого в своей.
Посмотрите лучше документальный фильм «Дух времени» – там больше правды чем где бы то ни было.
Ирина Королева, преподаватель старших классов, город Озеры:
– Материал интересный... Требует размышлений, но не обвинений в сторону учительства. Жаль наше общество: мы медленно истребляем друг друга...
Ольга Павловна, бывшая учительница, Чебоксары:
– Учителя в школах настолько бесправны, настолько зажаты с трёх сторон – учениками, их родителями и администрацией, настолько бедны и измотаны своей работой, что напрасно ожидать от них активных действий. Они же понимают, что если попадут в немилость к администрации, то жизнь их может резко измениться к худшему, даже у лучшего из лучших учителей. Поэтому молчат, поэтому терпят, поэтому подписывают любые бумаги, которые подсовывает им администрация. Это своего рода рабство. В школах происходит какая-то мышиная возня, в которой до ребенка никому нет дела. Ситуация эта время от времени прорывается, как гнойник, такими вот «школьными» событиями, как избиение пожилой учительницы или самоубийствами детей.
Средняя школа → Ликвидация оптимизации: ульяновские учителя прекратили недельную голодовку
1 июля 2010 года в 17:46«Педагогическая» голодовка, начавшаяся в Ульяновске 24 июня, завершилась ровно через неделю.
Семь дней и ночей подряд учителя и родители учеников школы № 7, а также примкнувшие к ним представители другого ульяновского общеобразовательного учреждения – № 8, добивались от местных властей выполнения двух своих требований: отмены приказа о ликвидации учебных заведений и восстановления в должности уволенного директора школы № 7 Ирины Маллямовой. Последнюю чиновники «наказали» за то, что она отказалась подписывать приказ о закрытии учебного заведения, посчитав документ юридически безграмотным.
– Для градоначальников слово «оптимизация» приравнено к «ликвидации», – заявила мать троих детей, сотрудница школы №7 Марина Кузяхметова. – Но если убрать школу – вымрет весь микрорайон. Кроме нее у нас ничего нет – одни магазины!
Накануне вечером, 30 июня, в стане голодающих губернатор Ульяновской области Сергей Морозов пообещал, что седьмая школа не будет закрыта. И предложил два варианта наполнения учебного заведения (в новом учебном году на площадях, рассчитанных на 1100 учащихся, должны были начать заниматься 270 школьников). Первый – то, что школа остается такой, как есть, но приобретает профильный уклон: например, здесь открываются классы МЧС. Плюс к этому, на пустующих площадях разместится социокультурный центр, который необходим в микрорайоне. Второй вариант – что на базе двух учебных заведений (школ №7 и №24) образуется гимназический комплекс. С соответствующими требованиями к уровню преподавателей и самого преподавания.
Ирина Маллямова, в свою очередь, предоставила губернатору свои предложения. В их числе – организация на базе учебного заведения «Школы одаренного ребенка» и дистанционного обучения детей-инвалидов; создание дошкольной группы для малышей от пяти лет; открытие регионального центра тестирования.
Стороны сошлись на том, что в ближайшие дни Ирина Маллямова, министр образования Ульяновской области Екатерина Уба и представители попечительского совета школы разработают программу по созданию социо-культурного центра. В ней должно быть указано, что именно предполагается разместить в здании (помимо школы), а также просчитать все возможные затраты.
1 июля ближе к полудню голодающим учителям и родителям было объявлено, что все их условия выполнены. Приказы об отмене оптимизации школ № 7 и № 8 подписаны мэром Ульяновска Александром Пинковым, а приказ о восстановлении в должности директора школы № 7 Ирины Маллямовой подписала начальник городского управления образования Людмила Соломенко. Увидев эти документы, протестующие приняли решение прекратить голодовку.
Исчерпанность конфликта омрачает вопрос, как поступят ульяновские власти с тремя другими школами, которые решили закрыть в этом году? Ведь приказы об оптимизации школ № 43, 60 и 71 никто до сих пор не отменял. Стало также известно, что комиссия, проверяющая законность проведения оптимизации школ, выявила нарушения, которые допустили чиновники. Губернатор Сергей Морозов пообещал, что виновные будут наказаны. Кроме того, свою проверку проводит прокуратура региона. Ее результаты пока озвучены не были…
Будучи профессиональным «стартапером» или, как его еще называют, «создателем интернетов», Антон Борисович Носик не в состоянии заниматься проектом после того, как он развился и встал на ноги.
В своем блоге Носик сообщил, что отныне не является заместителем директора «Объединенных медиа», а также шеф-редактором BFM.ru: «Проект, который я в 2008 году создавал там с нуля (BFM.ru), благополучно вышел к нынешнему году из состояния стартапа».
«Объединенные медиа» принадлежат Владимиру Лисину, владельцу Новолипецкого металлургического комбината. Носик пришел в компанию в 2008 году. До этого он запустил целый ряд интернет-изданий в качестве стартап-менеджера, в частности, Газету.Ru и Ленту.ру. Но самым важным и полезным проектом из всего, что он делал, Носик считает благотворительный фонд pomogi.ru.
Дальнейшие планы Носика – загадка. Возможно он будет заниматься запуском телеканала «Коммерсантъ-ТВ» (сейчас канал находится в стадии разработки концепции). Известно, что на следующий день после ухода из «Объединенных медиа», Носик проводил мастер-класс по дауншифтингу в «Ситиклассе» на Пресне.
Так, 28% респондентов утверждают, что вспоминали о товарищах по работе и скучали по ним.
Более того, почти половина всех опрошенных признают, что поддерживали связь с коллегами во время праздников: каждый третий звонил сослуживцам, чтобы поздравить с Новым годом и Рождеством (35%), 17% переписывались в социальных сетях и лайкали фотографии, 5% встречались, чтобы вместе провести время.
В то же время каждый третий отмечает, что ему не очень то и хотелось общаться с приятелями по работе (33%), а 15% и вовсе все праздники находились в напряженном ожидании встречи с коллегами.
Тем не менее, респонденты признают, что должно пройти какое-то время, чтобы развилась тоска по рабочему коллективу: 18% уверены, что начнут скучать уже через 2-3 недели, а 23% называют срок в полтора месяца. Правда, немало людей (23%) убеждены, что им вообще никогда не придется скучать по коллегам.
Те, кто скучал, отмечают, что они были рады встрече с товарищами после новогодних праздников: первый день прошел в бурном обсуждении прошедших каникул (48%).
В то же время 35% респондентов признаются, что прохлаждаться на работе, делясь впечатлениями с коллегами, было попросту некогда: весь день прошел в совещаниях и решении текущих вопросов.
Еще 19% отмечают, что особого желания общаться с кем бы то ни было у них не возникло. Нашлись и те (1%), кто начал послепраздничную рабочую неделю со споров с коллегами.
Опрос проводился Службой исследований HeadHunter 9-10 января 2013 г. среди 2021 работников компаний.
Ключевые цифры и тренды рынка труда Москвы в декабре 2012 г.
• На московском рынке труда в декабре, по сравнению с предыдущем месяцем, количество вакансий снизилось на 16,7%. Тем не менее, по сравнению с декабрем 2011 года, запросов на поиск персонала за аналогичный период 2012 поступило на 23% больше.
• Самыми популярными сферами поиска персонала у московских работодателей остались сегменты: «Продажи» (24,8% от всех вакансий), «Строительство, проектирование, недвижимость» (7,7% от всех вакансий), «IT, Интернет, связь, телеком» (7% от всех вакансий).
• Рейтинг запросов работодателей в декабре практически не изменился. Лидерство сохранили менеджеры по продажам (12,1% от всех запросов). Немного выросла доля запросов на продавцов (+0,3 п.) и неквалифицированных рабочих (+0,2 п.).
• В преддверии Нового года снизилась и активность соискателей по поиску работы (-15,2 активных резюме). Впрочем, годовая статистика показывает значительный рост базы резюме (+13% к уровню декабря 2011 года).
• Предпочтения московских соискателей остались неизменными: по-прежнему наиболее популярны сегменты «Продажи» (10,8% от всех резюме), «Транспорт, логистика, ВЭД» (8,9%), «Административная работа, секретариат, АХО» (8,7%).
• Соотношение предложения и спроса в Москве в декабре составило 4,3 резюме на вакансию. За месяц заметно обострилась конкуренция среди домашнего персонала (+3,8 п.). Самая высокая конкуренция в декабре, как и прежде, наблюдается среди претендентов на высшие руководящие должности (19,7 резюме на вакансию), а самая низкая – среди рабочих (1 резюме на вакансию).
• Уровень напряженности за месяц изменился незначительно. По итогам года также зафиксировано снижение напряженности в большинстве исследуемых сегментов. Конкуренция между безработными на московском рынке труда за год значительно снизилась в сегментах «Юриспруденция» (-1,2 п.) и «Банковское дело» (-0,9 п.).
• В декабре зарплатные предложения работодателей приостановили свой рост.
Вакансии
Общий прирост вакансий в Москве в декабре 2012 года составил -16,7%.
Резюме
Число активных резюме соискателей в Москве в декабре 2012 года снизилось на 15,2%.
Предложение и спрос
Соотношение предложения и спроса в Москве в декабре 2012 года составило 4,3 резюме на вакансию .
Рейтинг запросов работодателей Москвы
Рейтинг строится на основе количества запросов на поиск персонала на соответствующие вакантные позиции, размещенных в базе рекрутингового портала Superjob.ru в течение месяца, и отражает спрос рынка труда на определенные категории специалистов.
Коэффициенты напряженности
Коэффициент напряженности — отношение числа безработных соискателей к числу вакансий.
Структура рынка труда
Apple imc → Как Apple из всеобщего любимца превращается в ненавистную монополию
18 января 2013 года в 12:30Смехотворный, на первый взгляд, иск РЖД демонстрирует изменение имиджа компании Стива Джобса.
На этой неделе произошло событие, которое можно было бы отнести к разряду курьёзных – «Российские железные дороги» хотят судиться с Apple и отсудить 2 миллиона рублей за то, что в одном из приложений AppStore был использован логотип РЖД (по мнению истца, нарушение их авторских прав).
В принципе, это все равно, что судиться, скажем, с правительством Российской Федерации из-за того, что один из сотен тысяч работающих на ее территории магазинов нарушил, по мнению истца, его авторские права. Ведь AppStore – это гигантская площадка, на которой размещены эти самые сотни тысяч (а сейчас уже – свыше миллиона) приложений, причем сами эти приложения разрабатывают независимые компании, они же и являются правообладателями своих разработок. С ними и надо судиться, коли охота. Впрочем, иск РЖД – это своего рода ноу-хау: сделано бесплатное (!) приложение, облегчающее пользователям получение информации об услугах и тарифах РЖД, причем самой РЖД это не стоило ни копейки, а они еще и 2 миллиона хотят получить! Ай молодца!
В скобках отмечу, что еще в начале нулевых мне в европейском Apple практически шёпотом рассказывали про американскую команду iTunes – что там практически одни юристы, потому что весь бизнес по продаже онлайн-контента – это сплошь вопрос авторских прав. Недаром Apple уже много лет выигрывает почти все суды.
Но все же – что интересного и поучительного в этой истории, спросите вы? Обычный заурядный случай, сдобренный к тому же щепоткой соленой российской реальности.
А вот что. Произошло что-то – неуловимое такое, и изменилось восприятие Apple всеми участниками рынка. Еще несколько лет назад рядом со словом Apple можно было без колебаний выстраивать вот такой ряд слов – инновации, лидерство, фантастический. гениальный, лучший, дружественный, легкий, понятный, рост, развитие.... Сейчас – через сравнительно небольшой промежуток времени ряд уже совсем другой – монополист, суды, тяжба, патенты, высокомерие, не оправдал, замедлился, снижение доли, акции выросли, акции упали, продолжили падение…
Согласитесь, разница существенная. И компания, на мой взгляд, оказалась совершенно не готова к такой метаморфозе. Как она привыкла работать? «Apple не комментирует слухи», «Apple не дает комментариев». Все новости – только из пресс-релизов, из спикеров – один лишь Стив Джобс, выступавший дважды в год на своих знаменитых keynotes и дававший интервью раза три в жизни. В последние годы Apple и от рекламы практически отказался. А зачем? Волшебные, фантастические продукты и непрерывный рост продаж по всему свету говорили сами за себя.
Но вот Стива больше нет. Волшебная аура потихоньку истаивает. Появляются и крепнут критические голоса – слишком долго ждали пятый айфон… Слишком медленно улучшается функционал в айпаде… А нужен ли айпад-мини? А зачем судиться с Samsung, Apple что – боится конкурентов и затыкает им рот?
Что ж, раз Apple никогда и ничего не комментирует, то комментируют другие – и уход членов звёздной команды Стива Джобса, и снижение акций на треть. Ширятся спекуляции о будущем Apple. Вот уже Джон Скалли, некогда чуть не угробивший компанию, советует Apple перейти на дешевые смартфоны (попробовал бы он сказать это, пока был жив Стив Джобс!)
Apple полюбил судиться по крупным делам? Так пожалуйте в суд по множеству мелких дел, таки, как с РЖД. Нравится размазывать соперников по стенке одним язвительным замечанием лидера без каких-либо дальнейших комментариев? Вот и ответ – подробные комментарии обиженных конкурентов под мощный одобрительный хор блогеров, экспертов, журналистов, простых пользователей, уставших от надменного блеска некогда безупречной компании и желающих первыми пнуть всегда молчащего и не отвечающего гиганта.
Кажется, что стервятники почуяли слабость предполагаемой жертвы, и с громкими криками кружат над ней.
И тут же – блистательный Google, который все хвалят, подбадривают, любят, желают удачи – со своим Андроидом. И непобедимый Samsung как из пулемета строчащий новые модели, и все уже забыли, что его публично суд поймал на воровстве у Apple, ведь теперь Samsung – обиженная злобным монополистом жертва, бедняжка (Эта бедняжка превосходит по выручке Apple).
Смотрите, как все меняется… Совсем недавно в роли надменного монополиста выступала Microsoft. Такие компании как HP, Dell, Nokia были абсолютными непререкаемыми лидерами. Samsung был компанией второго ряда. Любимцами публики были Apple, Facebook, Google и Blackberry. Я говорю не про старые времена, а про совсем недавние – 2007-08 годы!
А сейчас – из старых любимцев лишь Google, он все время в выигрыше, а в аутсайдерах – Nokia, Blackberry, Dell. В нелюбимцы попали Apple и Facebook. С Microsoft и HP происходит что-то непонятное, но явно с негативным оттенком – бывшие «номер один» явно начали сдавать. Возможно – выплывут. Но любимцами уже не станут никогда, и номером один – видимо, тоже.
Вывод напрашивается сам собой. Любовь людская непостоянна, а от любви до ненависти – один шаг. Apple продолжает выпускать звёздные продукты, оставаться компанией номер один в мире, иметь колоссальный запас прочности, суперсовременные производство, логистику, прекрасных программистов и дизайнеров. Но начинает терять всеобщую любовь, и с этим трудно будет что-либо поделать.
В этом случае и крошечные булавочные уколы в виде иска РЖД могут быть предвестьем чего-то большего.
В скобках отмечу, что еще в начале нулевых мне в европейском Apple практически шёпотом рассказывали про американскую команду iTunes – что там практически одни юристы, потому что весь бизнес по продаже онлайн-контента – это сплошь вопрос авторских прав. Недаром Apple уже много лет выигрывает почти все суды.
Но все же – что интересного и поучительного в этой истории, спросите вы? Обычный заурядный случай, сдобренный к тому же щепоткой соленой российской реальности.
А вот что. Произошло что-то – неуловимое такое, и изменилось восприятие Apple всеми участниками рынка. Еще несколько лет назад рядом со словом Apple можно было без колебаний выстраивать вот такой ряд слов – инновации, лидерство, фантастический. гениальный, лучший, дружественный, легкий, понятный, рост, развитие.... Сейчас – через сравнительно небольшой промежуток времени ряд уже совсем другой – монополист, суды, тяжба, патенты, высокомерие, не оправдал, замедлился, снижение доли, акции выросли, акции упали, продолжили падение…
Согласитесь, разница существенная.
И компания, на мой взгляд, оказалась совершенно не готова к такой метаморфозе. Как она привыкла работать? «Apple не комментирует слухи», «Apple не дает комментариев». Все новости – только из пресс-релизов, из спикеров – один лишь Стив Джобс, выступавший дважды в год на своих знаменитых keynotes и дававший интервью раза три в жизни. В последние годы Apple и от рекламы практически отказался. А зачем? Волшебные, фантастические продукты и непрерывный рост продаж по всему свету говорили сами за себя.
Но вот Стива больше нет. Волшебная аура потихоньку истаивает. Появляются и крепнут критические голоса – слишком долго ждали пятый айфон… Слишком медленно улучшается функционал в айпаде… А нужен ли айпад-мини? А зачем судиться с Samsung, Apple что – боится конкурентов и затыкает им рот?
Что ж, раз Apple никогда и ничего не комментирует, то комментируют другие – и уход членов звёздной команды Стива Джобса, и снижение акций на треть. Ширятся спекуляции о будущем Apple. Вот уже Джон Скалли, некогда чуть не угробивший компанию, советует Apple перейти на дешевые смартфоны (попробовал бы он сказать это, пока был жив Стив Джобс!)
Apple полюбил судиться по крупным делам? Так пожалуйте в суд по множеству мелких дел, таки, как с РЖД. Нравится размазывать соперников по стенке одним язвительным замечанием лидера без каких-либо дальнейших комментариев? Вот и ответ – подробные комментарии обиженных конкурентов под мощный одобрительный хор блогеров, экспертов, журналистов, простых пользователей, уставших от надменного блеска некогда безупречной компании и желающих первыми пнуть всегда молчащего и не отвечающего гиганта.
Кажется, что стервятники почуяли слабость предполагаемой жертвы, и с громкими криками кружат над ней.
И тут же – блистательный Google, который все хвалят, подбадривают, любят, желают удачи – со своим Андроидом. И непобедимый Samsung как из пулемета строчащий новые модели, и все уже забыли, что его публично суд поймал на воровстве у Apple, ведь теперь Samsung – обиженная злобным монополистом жертва, бедняжка (Эта бедняжка превосходит по выручке Apple).
Смотрите, как все меняется… Совсем недавно в роли надменного монополиста выступала Microsoft. Такие компании как HP, Dell, Nokia были абсолютными непререкаемыми лидерами. Samsung был компанией второго ряда. Любимцами публики были Apple, Facebook, Google и Blackberry. Я говорю не про старые времена, а про совсем недавние – 2007-08 годы!
А сейчас – из старых любимцев лишь Google, он все время в выигрыше, а в аутсайдерах – Nokia, Blackberry, Dell. В нелюбимцы попали Apple и Facebook. С Microsoft и HP происходит что-то непонятное, но явно с негативным оттенком – бывшие «номер один» явно начали сдавать. Возможно – выплывут. Но любимцами уже не станут никогда, и номером один – видимо, тоже.
Вывод напрашивается сам собой. Любовь людская непостоянна, а от любви до ненависти – один шаг. Apple продолжает выпускать звёздные продукты, оставаться компанией номер один в мире, иметь колоссальный запас прочности, суперсовременные производство, логистику, прекрасных программистов и дизайнеров. Но начинает терять всеобщую любовь, и с этим трудно будет что-либо поделать.
В этом случае и крошечные булавочные уколы в виде иска РЖД могут быть предвестьем чего-то большего.
Евгений Бутман, основатель группы компаний ECS (дистрибутор Apple в России) и сети магазинов re:Store
Читайте подробнее на Forbes.ru: http://www.forbes.ru/sobytiya-column/232192-kak-apple-prevrashchaetsya-iz-vseobshchego-lyubimtsa-v-nenavistnuyu-monopoliy
Тем не менее, девушек, собирающихся взять фамилию супруга, могут ждать определенные трудности. Так, в ряде случаев им приходится страдать из-за несолидной и несерьезной фамилии мужа (4%), из-за того, что клиенты перестают их узнавать (2%), а также потому, что приходится восстанавливать свое имя как бренд в профессиональном сообществе (3%), причем такой процесс может затянуться до полугода (26%) и даже до года (22%)! К слову, для женщин, строящих карьеру, благозвучная фамилия важнее, чем для коллег-мужчин.
Менять фамилию на заре своей карьеры не так страшно, как в периоде ее разгара. В частности, довольно болезненно воспринимают эту перемену женщины, занимающие топовые позиции: 22% из них указали, что ни при каких обстоятельствах не готовы будут менять свой паспорт, ведь на новое построение личного бренда может уйти целый год и даже больше. Также принципиальны по отношению к своей девичьей фамилии представительницы профобластей «Информационные технологии» (36%) и «Искусство/Развлечения/Масс-медиа» (33%). В этих же группах чаще встречаются замужние дамы, недовольные тем, что в свое время поменяли фамилию (22% и 13% соответственно).
Опрос проводился Службой исследований HeadHunter 11-14 января 2013 г. среди 2056 женщин.
С сегодняшнего дня «Яндекс» начал публичное тестирование нового интерфейса своей главной страницы. При заходе на поисковик в правой части экрана отражается баннер «"Яндекс" обновленный», нажав на который можно увидеть промо-слайды с обзором нововведений. После просмотра пользователю предлагается сделать выбор между новой и старой версией. В комментарии Sostav.ru представители компании, подчеркнули, что конкретная дата перехода на новый интерфейс пока не определена.
В целом следует отметить, что перемены на главной странице портала носят скорей композиционный, чем концептуальный характер (элементы меняются местами, по-новому группируются и т. п.). Так, блок со списком актуальных новостей переместился левее, а рядом с ним расположились региональные новости и главные темы блогосферы. Подобным же образом вкладками одного блока стали телепрограмма и афиша.
Меню входа в «Яндекс.Почту» переместился из-под логотипа в правый верхний угол страницы. Под ссылкой на «Яндекс.Карты» выстроились несколько пиктограмм, кликая на которые, можно перейти к списку аптек, баров и кинотеатров, а также к схеме метро.
Также в новом «Яндексе» изменился порядок категорий, по которым ведется поиск: ссылка на «Картинки» съехала левее, а место после категории «Видео» заняла «Яндекс.Музыка», которая до сих пор в основном списке не отображалась.
По мнению представителей «Яндекса», новая версия должна стать удобней в использовании. «Новый дизайн содержит меньше элементов, чего удалось добиться за счет объединения ряда блоков — например, новостей из СМИ с новостями из блогов, афиши и телепрограммы», – подчеркивает пресс-служба поисковика в своем комментарии.
«Другие элементы главной страницы стали лаконичнее и компактнее. В целом новый интерфейс ориентирован на поиск и наши ключевые сервисы, быстрее загружается и, как нам кажется, лучше отвечает задачам стартовой страницы», - добавили в интернет-компании.
Впрочем, если новый вариант оформления придётся пользователю не по душе, он сможет оставить предыдущую версию. При этом в обновленном интерфейсе осталась возможность установки тем и добавления виджетов. Новая версия страницы – так же, как и старая - была разработана студией Артемия Лебедева.
Евгений Чепурной, Sostav.ru |
По итогам 2012 г. прибыль Facebook сократилась почти в 19 раз и составила всего $53 млн, тогда как годом ранее показатель составил $1 млрд. В четвертом квартале прибыль упала на 79% до $64 млн.
Facebook Inc, владелец крупнейшей в мире социальной сети, сообщил об увеличении доходов по результатам IV квартала, несмотря на то что новые мобильные разработки и рекламные технологии привели к росту операционных расходов.
Чистая прибыль упала на 79% до $64 млн, а операционные расходы подскочили на 82%, заявила компания в сегодняшнем заявлении. Выручка по итогам IV квартала выросла на 40% до суммы в $1,59 млрд и сравнивается со средней оценкой чистой прибыли в $45,8 млн с объемом продаж в $1,52 млрд согласно данным Bloomberg.
По итогам прошлого года выручка выросла на 37% и составила $5 млрд.
Основной статьей расходов Марк Цукерберг сделал мобильные разработки и новые рекламные сервисы, так как конкуренция на этом рынке достаточно суровая и необходимы немалые денежные вливания. Однако доходы от мобильных операций не оправдали ожиданий некоторых аналитиков. В то время как Google Inc по прогнозам отхватит 57% американского рынка мобильной рекламы, Facebook уготовано лишь второе место с 12% согласно оценке eMarketer Inc. По итогам III квартала прошлого года реклама принесла социальной сети 86% дохода, из них 14% пришлось на рекламу, размещенную в смартфонах. Это был первый квартал, когда компания зафиксировала резкий рост доходов от продажи рекламы в мобильном сегменте, — на 70% до $150 млн.
Доход от рекламы в мобильных приложениях составил 23% от общего объема доходов от рекламы, вылившись в сумму около $306 млн согласно данным Facebook. Для сравнения: в III квартале этот процент был ниже - всего 14%. Аналитики JPMorgan Chase ожидали, что доход от рекламы в мобильных приложениях принесет в последнем квартале $384,2 млн и составит 27% от общего дохода от рекламы.
Facebook вкладывает капитал в новые продукты, с целью привлечь пользователей и удержать их на сайте. В начале месяца компания объявила об обновлении своей поисковой службы, которая позволяет пользователям находить информацию о людях, местах, фотографиях и интересах. Компания также модернизировала свои мобильные приложения для новых версий телефонов, управляемых операционками Android Google и iOS.
Акции Facebook упали на 11% на расширенной торговой сессии. Акции продвинулись на 1,5% до $31,24 на закрытии торгов в Нью-Йорке, с момента IPO подешевев на 18%. Прибыль, исключая некоторые пункты, составляла 17 центов за акцию. Аналитики предсказывали прибыль в 15 центов.
В IV квартале операционная маржа снизилась до 33% с 48% годом ранее, а расходы выросли до $ 1,06 млрд с $ 583 млн. Facebook достигла в IV квартале отметки в 1,06 млрд зарегистрированных пользователей, индексируя прирост по сравнению с 1,01 млрд в III квартале. В III квартале число пользователей мобильной версии составляло 604 млн, в IV - 680 млн.
Рост рейтингов на фоне растущего оптимизма касаемо будущего компании должен в конечном итоге сказаться на ускорении роста доходов. Доля аналитиков, сменивших рейтинг до "Buy", увеличилась с 52% до 65%.
Служба исследований HeadHunter провела опрос среди работников, зарегистрированных в социальных сетях, и выяснила, что 75% из них добавляют коллег в список «друзей»! Респонденты объясняют это тем, что хотят поближе узнать об интересах и увлечениях людей, с которыми они контактируют по деловым вопросам каждый день, а 47% таким образом поддерживают приятельские отношения, поскольку соцсети помогают оставаться на связи и после работы, и по выходным.
Стоит отметить, что «дружба» в социальных сетях не дает гарантии реальных близких отношений в будущем. Дело в том, что 8% опрошенных, добавив коллегу во «френды», тут же забывают об этом, а 20% хоть и просматривают личную информацию и читают новостную ленту, однако в контакт не вступают.
Лишь пятая часть опрошенных утверждает, что общение в социальных сетях действительно помогло подружиться с коллегами. В свою очередь, по словам 40% работников, какое-либо взаимодействие в виртуальном пространстве, пожалуй, только поддерживало дружбу реальную.
Отметим, что желание познакомиться с недоступным коллегой поближе далеко не всегда воспринимается последним позитивно. Каждый третий признается, что с неохотой добавляет сослуживцев, с которыми не дружит, в свои контакты в социальных сетях, а 15% и вовсе отказывают! 17% утверждают, что открывают для коллег, которые есть в «друзьях», далеко не всю личную информацию, 24% перестали выкладывать компрометирующие данные, а 2% и вовсе завели два аккаунта — один для настоящих друзей, а другой для коллег!
Опрос проводился Службой исследований компании HeadHunter 15–22 января 2013 г. среди 2220 работников, зарегистрированных в социальных сетях.
Три из четырех пользователей социальных сетей добавляют в «друзья» своих коллег!
Представили сфер «Туризм/Гостиницы/Рестораны» и «Искусство/Развлечения/Масс-медиа» чаще всего «заводят дружбу» в социальных сетях с коллегами.
Чаще всего работники компаний добавляют своих коллег в «друзья» в таких соцсетях, как «ВКонтакте», «Одноклассники» и LinkedIn.
Примерно четверть работников, которые добавляют коллег в «друзья» в социальных сетях, не общаются с ними в принципе! 20% просто просматривают странички или читают новостную ленту, а 8% не интересуются даже этим. В то же время почти половина опрошенных переписывается с коллегами, треть делится интересными новостями, а еще столько же «лайкает» фотографии.
Возможность узнать коллег поближе, получить информацию об их увлечениях и интересах — основная причина, по которой коллег добавляют в «друзья».
22% опрошенных признаются, что контакты в социальных сетях переросли в настоящую дружбу в реальности!
Интересный факт: каждый второй работник «пробивает» новичков в социальных сетях, которыми пользуется.
Треть опрошенных признаются, что добавляют коллег в «друзья» вынужденно, а 15% и вовсе отказывают им в доступе!
Примерно каждый пятый пытается разграничить личное общение от общения с коллегами в социальных сетях.
Основные причины нежелания добавлять коллег в «друзья» — редкое использование социальных сетей (39%), нежелание смешивать личную жизнь и работу (30%), а также отсутствие реальных друзей среди сослуживцев (29%).
i-Worker News → Неделю назад отправил запрос на модерацию компнии. Тишина. Неделю...
18 октября 2010 года в 11:47Максим, модерируйте на здоровье :-)